鄭焰 馬俊東

摘要： 近年來(lái)，我國(guó)的交通行業(yè)的規(guī)模有了巨大的提升，公路工程高質(zhì)量的建設(shè)也越來(lái)越多。在公路工程建設(shè)施工的過(guò)程中，會(huì)受到諸多不確定因素的影響，從而對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量帶來(lái)影響。所以在實(shí)際中，為了逐步提高公路工程在區(qū)域性的建設(shè)效益，就需要進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理，針對(duì)存在與當(dāng)前公路工程施工管理中的問(wèn)題，制定相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，以此最大限度的提升公路工程施工管理效果，下面結(jié)合怒江美麗公路施工具體情況展開分析。

關(guān)鍵詞： 公路工程;施工管理;問(wèn)題;對(duì)策

【中圖分類號(hào)】TU7【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-3733（2020）15-0150-01

引言：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路工程建設(shè)數(shù)量范圍也逐漸擴(kuò)大，在工程的建設(shè)中，由于管理工作的差錯(cuò)容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，對(duì)工程的建設(shè)產(chǎn)生了不利影響。在缺少有效的質(zhì)量管理的情況下，工程的質(zhì)量和安全水平會(huì)隨之降低，導(dǎo)致工程難以滿足實(shí)際的建設(shè)需求。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公路工程施工的管理，重視施工的質(zhì)量管理，解決管理問(wèn)題，為工程的建設(shè)帶來(lái)保障。

1開展公路工程施工管理的重要性

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，各施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件，最大程度的提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，就必須不斷提升公路工程施工質(zhì)量。公路工程施工的管理直接影響到施工質(zhì)量，主要原因是公路工程規(guī)模比較大，施工周期比較長(zhǎng)，且供需比較復(fù)雜，切實(shí)做好施工管理，組織協(xié)調(diào)各參建方之間的關(guān)系，合理分配施工資源才能保證各道工序高效、有序的開展。管理人員既要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行有效的管理，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)化施工。也要對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本等協(xié)調(diào)管理，不僅保證施工質(zhì)量，也要按期完成施工任務(wù)，而且還要獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

2公路工程施工管理存在的問(wèn)題

2.1施工管理方式滯后

在當(dāng)前公路工程施工管理中，還存在管理方式落后的情況。首先施工單位在公路工程建設(shè)中，對(duì)于施工管理的重視力度不是很高，沒(méi)有樹立全新的管理觀念，采取滯后的管理模式，難以充分發(fā)揮出管理人員的作用，影響到公路工程施工管理效果。其次，由于現(xiàn)行的公路工程施工管理方案比較落后，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工人員難以對(duì)施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等進(jìn)行綜合化管理，各個(gè)部門之間缺乏良好配合，降低了施工效率。此外，在施工過(guò)程中，還存在資源配置不到位的情況，對(duì)于施工材料、機(jī)械設(shè)備等管理不到位，從而造成了施工現(xiàn)場(chǎng)存在一定安全隱患，影響到施工順利進(jìn)行。

2.2質(zhì)量管理意識(shí)不足

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)公路工程建設(shè)的數(shù)量逐漸增多，在其中也出現(xiàn)了越來(lái)越多的施工質(zhì)量和管理問(wèn)題。大部分施工人員以及管理人員缺少質(zhì)量意識(shí)，在大部分的項(xiàng)目中領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)質(zhì)量也缺少重視，在工程的管理中最終的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益，這使施工現(xiàn)場(chǎng)中容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)工程的施工帶來(lái)不良的影響。另外，建設(shè)中存在施工人員數(shù)量不足的問(wèn)題，一些單位招聘人員的時(shí)候缺少專業(yè)的培訓(xùn)，人員的素質(zhì)能力較低，不能滿足工程建設(shè)的需求。

2.3施工管理制度不完善

公路項(xiàng)目施工管理制度不健全以及責(zé)任分配不合理等問(wèn)題，將會(huì)衍生責(zé)任推諉情況。一些施工管理工作人員覺(jué)得只要對(duì)施工工期以及質(zhì)量不產(chǎn)生影響就可以，但是對(duì)工作人員安全方面的管理是忽視的，有違規(guī)工作等多種不良問(wèn)題產(chǎn)生，使得施工事故的發(fā)生率得到極大提高;甚至存在小部分的施工管理工作人員為節(jié)省成本而偷料減料，不但對(duì)施工工作人員的人身安全造成危害，而且對(duì)公路工程本身產(chǎn)生重大的安全隱患。還有政府相應(yīng)管理機(jī)制的缺乏也是造成公路工程施工管理制度不完善關(guān)鍵因素，因?yàn)檎雠_(tái)的相關(guān)制度存有一定不足，相關(guān)檢查監(jiān)督單位進(jìn)行施工檢查時(shí)監(jiān)管不到位，給施工部門管理鉆空子機(jī)會(huì)，進(jìn)而使得管理風(fēng)險(xiǎn)增加。

3提高公路工程施工管理質(zhì)量的對(duì)策

3.1優(yōu)化施工管理模式

在實(shí)際中，為了全面提高公路工程施工管理質(zhì)量，還需要進(jìn)一步優(yōu)化施工管理模式。首先要樹立新的公路工程施工管理觀念，新時(shí)期下，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的現(xiàn)代化手段被應(yīng)用到公路工程施工中。在實(shí)踐中，施工企業(yè)也需要注重現(xiàn)代化手段在公路工程施工管理中的應(yīng)用，同時(shí)要對(duì)施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，引導(dǎo)其樹立全新的管理觀念，靈活的應(yīng)用現(xiàn)代化管理技巧，促進(jìn)公路工程施工管理活動(dòng)的良好開展。其次，施工單位要注重對(duì)現(xiàn)有施工管理模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在正式進(jìn)行公路工程施工前，需要做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，結(jié)合調(diào)查結(jié)果及投招標(biāo)文件資料、施工設(shè)計(jì)圖等，制定科學(xué)、健全的施工管理方案，將其嚴(yán)格的落實(shí)到實(shí)際施工管理中，保證施工管理的有序進(jìn)行。

3.2加強(qiáng)人員的施工質(zhì)量意識(shí)

由于公路工程施工中人員的素質(zhì)參差不齊，質(zhì)量意識(shí)或有不足，需要對(duì)施工人員進(jìn)行專項(xiàng)教育，使其能夠重視施工質(zhì)量?？梢圆捎梅旨?jí)灌輸?shù)姆绞?，將?fù)雜的知識(shí)逐漸轉(zhuǎn)化為人們能夠理解的內(nèi)容，使人員能夠更好地接受這些內(nèi)容。在施工質(zhì)量意識(shí)的提升過(guò)程中，需要一定的實(shí)踐，還需要逐步進(jìn)行，經(jīng)過(guò)多次循環(huán)才能使質(zhì)量意識(shí)深入人們的觀念之中。為了更加有效地加強(qiáng)人們的質(zhì)量意識(shí)，需要做好安全宣傳工作，使人們能夠具有質(zhì)量意識(shí)，為工程建設(shè)的質(zhì)量提高有效的保障，促進(jìn)工程建設(shè)的全面發(fā)展。

3.3建立起完善公路施工工作管理制度

公路施工單位為了確保各方面施工管理能夠有序?qū)嵤?，需要建立完善的管理?guī)章體制。在這個(gè)時(shí)候，為確保相應(yīng)管理規(guī)章體制可以獲得有效落實(shí)，相關(guān)公路施工單位還應(yīng)該配備上充分施工管理工作人員。而且施工單位在實(shí)施施工管理工作的進(jìn)程中，需要確保各個(gè)管理單位與相關(guān)管理工作人員可以對(duì)具體責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行明確，把管理工作人員潛能最大化地發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而使得公路的施工管理能力得到提升。

結(jié)語(yǔ)：總的來(lái)說(shuō)，公路項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)程當(dāng)中存有的情況不但對(duì)于施工單位本身長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展具有嚴(yán)重影響，而且還能夠?qū)方ㄔO(shè)領(lǐng)域發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面作用。所以，新時(shí)代下公路項(xiàng)目建設(shè)施工單位應(yīng)該持續(xù)對(duì)于本身管理制度進(jìn)行完善，在管理制度以及人員素養(yǎng)等多個(gè)方面著手，對(duì)于問(wèn)題做到合理解決，確保公路工程施工管理能夠有效實(shí)施，保障公路工程的安全與質(zhì)量。

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