孫毅

摘要： 近年來，隨著我國城市化建設(shè)的快速推進(jìn)，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了蓬勃發(fā)展時(shí)期，市場競爭也日趨激烈。房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理，對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，提升整個(gè)工程的質(zhì)量和安全，來推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn);開發(fā)經(jīng)營;工程管理

【中圖分類號(hào)】TU7【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-3733（2020）15-0123-01

引言：在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中項(xiàng)目管理占據(jù)著重要的地位，直接關(guān)乎房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的完成進(jìn)度。對(duì)企業(yè)綜合競爭能力有著深遠(yuǎn)的影響。只有提升房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與發(fā)展，才能更好的為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更多利潤，樹立良好房地產(chǎn)企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共贏。

1建筑工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用價(jià)值

開展項(xiàng)目管理工作是房地產(chǎn)企業(yè)順利完成項(xiàng)目開發(fā)工作的前提，是房地產(chǎn)企業(yè)完成對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員、財(cái)務(wù)狀況、工程建設(shè)、房屋銷售以及后勤部門組織管理的關(guān)鍵工作。當(dāng)前，房地產(chǎn)工程存在以下幾種常見問題：（1）房地產(chǎn)開發(fā)單位為提前完成建筑工程所有施工任務(wù)以縮短施工周期獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，盲目降低整個(gè)工程投資經(jīng)費(fèi)、降低安全生產(chǎn)資金投入而導(dǎo)致施工階段存在重大的安全隱患;（2）整個(gè)項(xiàng)目的施工建設(shè)階段的首要任務(wù)就是保障整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，而目前多數(shù)建筑工程項(xiàng)目存在施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)情況不明確的情況;（3）項(xiàng)目管理人員的自身項(xiàng)目管理水平及管理理念無法滿足建筑工程的發(fā)展需求，致使在項(xiàng)目決策階段出現(xiàn)失誤，整個(gè)項(xiàng)目的管理策略存在問題。全面探究建筑工程項(xiàng)目管理方法和策略有助于提升項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工安全及項(xiàng)目綜合效益。

2在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的建筑工程項(xiàng)目管理中存在的不足

2.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期相關(guān)問題

很多房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于前期的準(zhǔn)備工作并不充分，在進(jìn)行策劃工作的時(shí)候，只將客戶的實(shí)際需求作為策劃的重點(diǎn)進(jìn)行開展，而忽略了項(xiàng)目內(nèi)部的工程管理工作，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的策劃與市場的發(fā)展方向不對(duì)應(yīng)，使得市場的定位出現(xiàn)偏差。因此在房地產(chǎn)開發(fā)的前期應(yīng)該預(yù)留足夠的時(shí)間進(jìn)行全面的調(diào)查和分析策劃的重點(diǎn)，對(duì)工程的策劃進(jìn)行詳細(xì)分析和檢查，保證整個(gè)工程計(jì)劃的詳細(xì)和完整，如果前期的工程策劃沒有做好，在后期設(shè)計(jì)和施工中就會(huì)有大量的問題出現(xiàn)，嚴(yán)重影響整個(gè)工程管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)工程進(jìn)度和施工質(zhì)量有一定的負(fù)面影響。

2.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理方式落后

房地產(chǎn)企業(yè)受固有的管理機(jī)制影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)管理者沒有意識(shí)到項(xiàng)目管理效果對(duì)確保施工建設(shè)有序完成以及增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力的必要性，盲目的以為管理機(jī)制與管理效果并不會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度帶來影響，以至于控制項(xiàng)目管理部分資金的投入，長此以往，企業(yè)工作者會(huì)形成技術(shù)部門地位高于技術(shù)部門的思維方式，降低管理者的工作積極性，不利于管理者榮譽(yù)感與歸屬感的提升。

2.3對(duì)建筑所需要的施工材料準(zhǔn)備不足，管理疏忽

在進(jìn)行房地產(chǎn)建筑施工項(xiàng)目管理時(shí)，施工材料的管理是確保工程能夠準(zhǔn)時(shí)開工，按時(shí)完工的重要環(huán)節(jié)，是確保工程進(jìn)度的重要因素。但是在目前的房地產(chǎn)建筑工程中，因?yàn)槭艿巾?xiàng)目資金以及工程材料價(jià)格的影響，許多建筑材料無法大規(guī)模的購買和存儲(chǔ)。在實(shí)際的施工過程中，需要某些施工材料時(shí)，會(huì)出現(xiàn)材料供應(yīng)不足的情況，從而延誤工期。這種情況產(chǎn)生的原因，主要是因?yàn)閷?duì)施工現(xiàn)場的管理和工程項(xiàng)目的規(guī)劃不夠合理。

3房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的建筑工程項(xiàng)目管理辦法分析

3.1加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)前的策劃管理

有效改善房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的第一步就是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)前的策劃管理，將項(xiàng)目的各個(gè)施工階段的計(jì)劃具體化，全面優(yōu)化工程策劃，讓后面的計(jì)劃和施工能夠有效開展，促進(jìn)工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。首先，在策劃前應(yīng)該針對(duì)市場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，充分掌握市場的相關(guān)信息，對(duì)性能、成本、安全和質(zhì)量等進(jìn)行詳細(xì)分析，有效控制風(fēng)險(xiǎn);之后在策劃時(shí)，應(yīng)該充分考慮各種因素，將項(xiàng)目的實(shí)際情況與市場調(diào)研結(jié)果相結(jié)合，保證計(jì)劃的有效性和可實(shí)施性;最后進(jìn)行項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)，應(yīng)該將預(yù)算與策劃相結(jié)合，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，各個(gè)相關(guān)的部門應(yīng)該及時(shí)溝通，將整個(gè)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低，只有將策劃的流程和管理制度具體化，全面控制策劃中的不定量因素，才能有效保證后期的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

3.2實(shí)現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理方式的創(chuàng)新

房地產(chǎn)企業(yè)在明確開發(fā)項(xiàng)目后，管理者應(yīng)該為其建立完善的項(xiàng)目工作計(jì)劃，制定工作目標(biāo)，并對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行研究調(diào)查。管理者還需要列好此項(xiàng)目所包含的部門，明確各個(gè)部門的工作內(nèi)容與工作職責(zé)，通過借助現(xiàn)代交流軟件，如微信群、QQ群等方式，為房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)部門提供交流互動(dòng)的平臺(tái)，提升各個(gè)部門相互配合的有效性。同時(shí)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中容易面臨的問題或者意外事件等作出科學(xué)預(yù)測，制定相應(yīng)的應(yīng)急方案。房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重與工作者之間的交流互動(dòng)。房地產(chǎn)企業(yè)管理者需要邀請有關(guān)人士對(duì)此項(xiàng)目開發(fā)的建筑成本、項(xiàng)目盈利等基本狀況加以分析，從而對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)預(yù)測，優(yōu)化企業(yè)工作者的懲戒制度與晉升體系，積極鼓勵(lì)工作者為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。優(yōu)化房地產(chǎn)項(xiàng)目的監(jiān)管體制，并定期對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行檢查，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際項(xiàng)目施工建設(shè)中存在的違規(guī)現(xiàn)象與問題，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

3.3對(duì)工程施工所需要的建筑材料進(jìn)行科學(xué)的管理

項(xiàng)目施工中，離不開施工材料的使用和存儲(chǔ)。施工材料的好壞，直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，所以對(duì)施工材料的管理在房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目中非常的重要。在對(duì)施工材料進(jìn)行選擇時(shí)，一定要嚴(yán)格按照施工方案的要求進(jìn)行選擇，不能因?yàn)槔麧檰栴}，就在工程材料上偷工減料，在對(duì)施工材料進(jìn)行存儲(chǔ)保管時(shí)，也要根據(jù)施工材料的特性進(jìn)行存儲(chǔ)，防治材料在存儲(chǔ)過程中出現(xiàn)問題，使自身強(qiáng)度下降，從而影響施工進(jìn)度。并且做好施工材料的管理也是建筑工程項(xiàng)目管理的一部分。

結(jié)語：總而言之，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的建筑工程項(xiàng)目的有效管理，只有規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度，提高相關(guān)人員的管理水平，不斷創(chuàng)新發(fā)展，才才能保證工程的質(zhì)量安全、保證企業(yè)的形象品牌、保證企業(yè)的收益。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡紅君.房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的建筑工程項(xiàng)目管理方法探究[J].居業(yè)，2019（11）：160-161.

[2]李選輝.論房地產(chǎn)開發(fā)中的建筑工程項(xiàng)目管理[J].裝飾裝修天地，2019，（03）：100.

[3]王續(xù)剛.初探房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理的常見問題和解決措施[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019（04）.