楊芳

摘要：在項目招投標階段，建設單位對合同工期都有明確的要求，施工單位為了在固定的期限內(nèi)完成建設任務，就必須進行精心策劃，制定詳細的、切實可行的施工計劃。在建設過程中，應當安排專業(yè)的進度計劃跟蹤人員對已制定的計劃進行定期檢查，研究進度計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差要及時進行調(diào)整，保證進度計劃的執(zhí)行，保證建設項目的順利完成。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;進度控制;研究

1引言

施工項目管理的核心是進行目標控制，而施工進度控制是“三控三管一協(xié)調(diào)”中的重要內(nèi)容，施工單位應當以與業(yè)主簽訂的合同工期為計劃工期，編制各個施工環(huán)節(jié)的進度計劃，在保證工程質量的前提下順利完成建設任務。在進度計劃執(zhí)行過程中需要進行動態(tài)管理，實時跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，在保證工程質量、安全的前提下，協(xié)調(diào)好工程進度與工程成本的關系，不斷提高施工水平，增加工程建設效益?；诖?，通過分析影響進度因素，提出相應的解決策略，具有很強的現(xiàn)實意義。

2 建筑工程施工進度控制的重要性

2.1 保障項目經(jīng)濟效益

建筑施工項目往往工期都相對較長，在較長的施工周期也容易受到外界條件的影響;比如復雜的氣候條件不僅會造成項目停工，還有可能會引起建筑質量問題;所以做好進度控制能夠最大程度的避免各種外界因為對項目的影響進而造成的損失;另外如果工期無法如期完工，必然需要追加更多投資，這也對項目本身的經(jīng)濟效益造成影響。

2.2 保障施工質量

對于建筑施工項目來說，保障建筑安全和質量是第一要務。而質量和工期在很多時候是息息相關，融為一體的。做好施工進度管理，就是要求施工速度按照預定計劃有條不紊的進行;這種進度通常都是最佳狀態(tài)，也是最有利于保障工程質量的狀況。如果施工進度管理不善，造成施工混亂，必然影響工程質量。所以說，做好建筑施工進度管理，事實上就是要保證施工處于最佳內(nèi)外部條件下，進而保證工程質量滿足施工要求。

2.3 如期履約

對于建筑工程項目來說，一般情況下施工方都與建設方簽訂了工程合同，不僅對工程質量有嚴格的約定標準，對于工期也有明確的要求。施工進度管理就是基于合同工期來展開的。如果施工進度管理不善，就有可能造成工程延期，進而無法按照合同要求如期完成施工，面臨違約的風險。企業(yè)在工程承攬中如果出現(xiàn)違約，不但會面臨違約賠償，也會影響企業(yè)的聲譽，對企業(yè)長遠發(fā)展不利。

3 建筑工程的施工管理與進度控制中的常見問題

3.1 施工管理方面的問題

建筑工程項目要想平穩(wěn)健康的推進，需要有科學有效的施工管理。而科學的施工管理既要有先進的施工管理理念，還需要有優(yōu)秀的技術手段。在我國當前建筑項目的施工管理過程中，管理制度不健全、管理責任不明晰的問題較為常見，這些都會對工程施工的周期、質量造成影響。常見的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，施工人員的責任不明，工作界面切分模糊;不同工種、崗位施工人員對自身的職責的認識常常都是下意識的，或是一種默認的規(guī)則，缺乏明確的界定，也沒有相應的制度;這就會使得現(xiàn)場管理較為混亂，容易留下施工的漏洞，造成一定的質量隱患;而且一旦發(fā)生問題，就會相互推諉，也嚴重影響施工效率。其次，施工管理方式較為粗放，不能有效激發(fā)施工人員的施工積極性。針對建筑項目中不同的施工內(nèi)容，不同的施工環(huán)境，理應有不同的管理方式實現(xiàn)針對性的管理，從而更好的對各崗位各公眾的關鍵部位或重點內(nèi)容展開管理，也有利于提升施工效率，保證施工質量。但是在實際情況中，施工管理一般都是對所有崗位采用相同的方法，這種粗放式的管理既抓不住施工內(nèi)容的重點，也無法激發(fā)施工人員的積極性。所以對于提升效率，保證質量無法起到有效的管理作用。再加上施工管理者基本都是經(jīng)驗性管理，缺乏科學的管理制度，這也進一步影響了施工管理的效果。最后，建筑施工過程中需要的原材料種類多，數(shù)量大，情況復雜，所以必須要高度重視原材料的監(jiān)管工作。但是就實際情況來看，材料監(jiān)管也是施工管理中較為明顯的問題之一，對施工質量和施工進度也會造成一定影響。一方面材料監(jiān)管相關的法律法規(guī)還不夠完善，這也讓材料監(jiān)管工作常常力不從心，無據(jù)可依;另一方面材料監(jiān)管系統(tǒng)不夠完善，官方抽檢是當前的主要手段，但是盡管官方監(jiān)管的效果是非常有限的，還需要施工單位自身建立有效地材料檢驗體系，以保證材料的有效性。

3.2 進度管理的方面的問題

首先，建筑工程項目的進度管理從來就不是單純的速度管理，必須要以保證工程質量為出發(fā)點，所以進度管理的首要問題就是要做好質量管理。要保證工程質量，就必須要保證材料質量，這是一切質量的源頭。材料管理方面的任何問題，都有可能會造成施工進度管理實效。材料延誤，則工程必然會延誤;材料質量不佳引發(fā)的質量問題，同樣會導致工程返工延期。所以要做好進度管理就必須要保證材料質量。其次，對于建筑行業(yè)來說，人員流動性大，人員整體素質不高是一直以來的行業(yè)性問題，這對于施工進度管理是非常嚴重的影響;特別是技術性人員的流動，更有可能對施工進度管理造成嚴重影響。另外，建筑行業(yè)本身屬于工作負荷大，勞動報酬不高的行業(yè)，所以很多施工人員對于工作的態(tài)度和責任心不高，這也讓容易造成施工質量、成本問題，或者對項目工期造成影響。最后，建筑施工對施工設備有非常大的依賴性，在施工過程中如果選擇的施工設備不善，或者選擇的施工技術不適用，則就會對施工進度造成影響。

4 建筑工程的施工進度影響因素分析

4.1人為因素

施工管理人員和現(xiàn)場施工人員是影響施工進度控制的關鍵因素，必須引起足夠的重視。項目部管理部門多，管理人員個人素質、技術水平千差萬別，出于不同的管理角度，往往使現(xiàn)場施工人員無所適從，比如生產(chǎn)經(jīng)理要求當天必須澆筑混凝土，而項目總工認為施工條件還不具備，不能進行下道工序。他們之間不能很好協(xié)調(diào)，多頭領導導致進度計劃不能順利執(zhí)行，延誤工期。施工人員的技術水平、安全意識等也會對工期產(chǎn)生影響，如施工人員對圖紙理解不深刻，不能正確識圖，導致交叉工序出現(xiàn)矛盾，可能對工程質量產(chǎn)生影響甚至不合格，導致返工等問題，影響工期，成本無可避免地增加。管理人員的管理水平和執(zhí)行能力也會影響進度計劃的執(zhí)行情況，一旦發(fā)生與當初計劃不符情況導致計劃延誤，采取怎樣措施保證計劃如期完成，對管理人員來說也是一種能力考驗。如不能解決，必然會影響進度完成情況[1]。

4.2 材料因素

首先是工程所用材料必須要保證質量合格，如果材料不合格，或者由于存放不當導致材料本身性能失效，都會對工程質量產(chǎn)生嚴重影響，導致驗收不合格甚至返工現(xiàn)象，必然會影響工期。二是材料的供應情況應當及時，保證施工工序能順利開展，如果物資準備不足，施工進度必然會受到嚴重影響。同時物資供應應當根據(jù)工程進展情況有計劃供應，避免材料損耗和時間過長而失效。如出廠三個月水泥就必須進行復驗，鋼筋存放時間過長容易銹蝕，這也會增加工程成本。

4.3 進度管控方法運用不合理

施工進度目標控制方法對進度目標的實現(xiàn)有著直接的影響，要靈活加以運用，在目前工程進度管理實踐中，施工企業(yè)采取的管理工具有橫道圖法、雙代號網(wǎng)絡圖法、單代號法、單代號搭接網(wǎng)絡圖等。特別需要控制好關鍵的里程碑節(jié)點，運用BIM技術，做到可視化管理，施工進度管理與成本管理、質量管理進行融合，方便快捷。不過很多企業(yè)不注重這方面的研究，采用的方法仍然十分落后，甚至拍腦門干到哪算哪。難以對工地進度情況進行動態(tài)控制，管理效率低下，需要不斷進行改進和優(yōu)化。

5 建筑工程的施工進度控制和管理策略

5.1 做好進度方案編制工作

施工單位在開工前，應當根據(jù)已簽約合同工期，做好施工進度計劃方案編制工作。施工方案編制人員必須設定好關鍵的具有控制性的里程碑節(jié)點工期的完成時間，有時就要倒排工期，考慮提前完工獎和進度投入的成本關系，統(tǒng)籌進行考慮。對整個進度方案的流程進行資金計算，防止出現(xiàn)資金不足或者超出成本現(xiàn)象，必須考慮企業(yè)的盈利水平。具體考察的內(nèi)容有所在工程的地理位置、氣候環(huán)境、當?shù)卣?、風險系數(shù)等，結合具體的施工工序延續(xù)時間，由具有豐富施工經(jīng)驗的人員進行詳細編制。同時對可能出現(xiàn)的情況要進行預估，對施工進度的影響程度做出提前量，做出解決方案。如施工現(xiàn)場臨時停水停電、季節(jié)性降雨、突發(fā)自然災害等，當?shù)卣?、未來市場走向等風險因素必須加以考慮，這些因素都會對施工進度造成一定的影響，施工單位要針對可能出現(xiàn)的情況進行預測才能使進度計劃順利完成。

5.2 施工進度體系管理工作

為了保證施工進度的順利進行，項目部一開始就要成立以項目經(jīng)理為組長的進度管理體系，保證進度計劃執(zhí)行。明確各部門各人員在進度計劃執(zhí)行過程中的任務和作用，詳細的進行任務分解，責任到人，防止出現(xiàn)責任不明現(xiàn)象。對人員進度計劃執(zhí)行情況進行考評，獎罰分明。對施工任務進行不同層次的責任分解，通過對施工任務的多層次分級管理，確保施工進度與施工計劃的一致性，以免出現(xiàn)工期拖延現(xiàn)象。如建立健全物資供應體系，物資管理人員要和施工技術部門多溝通協(xié)調(diào)，保證物資供應的及時性，才能保證施工進度正常開展。物資部門選擇材料供應商時也要貨比三家，做到物美價廉，既要保證工程進度的需要，也要想辦法節(jié)約成本。這些部門體系的建立，項目經(jīng)理起著至關重要的作用，要引起足夠的重視，建立健全各種規(guī)章制度作為保證，防止出現(xiàn)工期拖延[2]。

5.3 強化施工技術管理

在開展施工作業(yè)過程中，需要不斷優(yōu)化施工技術并加強技術管理來保證進度計劃的落實。在開工前，施工單位要進行詳細圖紙審核并做好開工前的各種技術準備工作，通過圖紙會審，發(fā)現(xiàn)其中的不足或錯誤之處，及時和設計單位溝通，通過設計交底，明確建設意圖，這些工作有助于進行整體施工規(guī)劃和對細節(jié)進度安排，工程開工前在編制施工組織設計或施工方案里加入施工進度計劃內(nèi)容。在施工作業(yè)前，要做好施工交底內(nèi)容，這一環(huán)節(jié)要求技術管理人員按照設計圖紙和施工規(guī)范編制詳細的操作要點和安全注意事項，對作業(yè)人員進行交底，有助于施工計劃安排的施工任務順利完成。在施工作業(yè)環(huán)節(jié)需要做好施工記錄和施工完成情況信息收集工作，與施工計劃進行比對，是進度提前還是進度拖后都要做出記錄。如果進度拖后，需要采取怎樣的措施予以補救，保證進度計劃能按期完成。這里一般采用PDCA管理模式進行進度控制，施工單位發(fā)現(xiàn)進度計劃由于受設計變更、施工天氣等外部條件變化影響導致施工進度發(fā)生改變時，就要采集積極的措施予以彌補進度損失。在進行進度管理過程中注重技術管理，可以使計劃得以順利實施，提高進度管理的效果。

5.4 建立健全的物質供應體系

對于建筑工程項目來說，各種施工原材料是建筑的物質基礎，所以健全的物質供應體系也是施工進度的根本保障。物質供應體系一方面要保證各種材料的及時性，比如要按照預定時間到場投入使用，從而保證工程的順利開展。另一方面要保證原材料的質量符合施工標準，只有符合質量要求的材料才能滿足施工需求，不會造成工程質量問題，不會對施工進度造成影響;這既需要慎重甄選材料供應商又需要做好材料的質檢工作。另外，還要做好物質的管理和分配工作，確保各種施工物資在進場以后得到了妥善的管理，隨時可以投入工程使用。

5.5采用先進網(wǎng)絡技術，提升進度管理水平

隨著科技水平的進步，網(wǎng)絡技術和計算機技術得到了廣泛的應用，在施工領域也得到了前所未有的發(fā)展。目前各種進度計劃控制的軟件應用到工程建設中，極大的提高了管理的科學性和有效性，方便了進度控制人員及時進行動態(tài)管理和實時更新，顯著地提高了工作效率，逐步擺脫了傳統(tǒng)落后的進度控制方法。首先要根據(jù)工程建設總工期的要求編制控制性的總體施工進度計劃，目前大型建設項目一般采用施工網(wǎng)絡計劃，要求做到科學合理，從宏觀角度對施工進度把控。其次要在整體施工進度計劃的基礎上，進度編制工作需要繼續(xù)進行細化，可以細化到旬、月、年等施工進度計劃。編制計劃時要充分進行論證，可以加入施工隊伍進行討論，做的計劃切實可行。編制完成后，把施工計劃任務下發(fā)給施工隊伍，保證進度計劃的貫徹落實，特別是要確保節(jié)點工期的按時完成。圍繞進度計劃，要做好各種人員、物資、機械的進場安排，調(diào)度需要做好協(xié)調(diào)工作。為了保證施工隊伍的積極性，可以采用工程承包制、勞動競賽、大干一百天等措施確保進度計劃的實現(xiàn)。最后靈活的運用網(wǎng)絡技術，把所消耗的實際時間在網(wǎng)絡上進行標識，分析某項工作工期和費用之間的關系，重新確定關鍵線路和完成工期。隨時進行動態(tài)管理，動態(tài)調(diào)整，研究保證工期完成的措施方法。

6 結語

建筑企業(yè)需要通過強有力的施工管理來確保工程進度得以順利實施，保證工期目標的實現(xiàn)。工程進度和工程費用工程質量都有著密不可分的制約關系，值得施工企業(yè)花大力氣進行研究，通過各種保證措施加上先進的信息處理軟件就能夠保證進度計劃最終完成，確保施工企業(yè)獲得更大的效益。

參考文獻：

[1]魏佑清.建筑工程施工管理與進度控制問題分析[J].建材與裝飾，2019（7）：170-171.

[2]陳威.建筑工程施工進度的控制與管理辦法[J].中外企業(yè)家，2019（2）：110.