岳玲

摘 要 隨著建筑工程建設不斷推進，工程造價與成本控制得到了建筑工程企業(yè)的關注，這也是當前企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題，合理控制企業(yè)成本，提高工程造價管理水平，對于企業(yè)的發(fā)展至關重要?；诖?，本文主要工程造價進行簡述，對影響因素進行了全面總結，重點對其管理策略展開深入分析。

關鍵詞 工程造價;成本控制;影響因素;策略

引言

建筑工程施工項目成本控制管理是合理規(guī)劃施工成本、衡量市場需求的評價標準，也是對企業(yè)經(jīng)濟收益最大化的根本目標實現(xiàn)途徑。平衡建筑工程施工環(huán)節(jié)中的成本控制與管理是當前時代對財務人員和管理人員提出的必然要求，它展示了該企業(yè)綜合實力的整體水平，對企業(yè)是否能夠對全面掌握工程內容、施工成本、項目管理提出了要求[1]。

1建筑工程造價

首先了解工程造價，工程造價就是指工程的整體建造價格，工程造價包含范圍很廣，通俗地講，就是對某一項目工程在建造時所花費的費用。而工程造價的作用是幫助建設單位進行投資、設計修正施工過程等進行估算，建筑工中交下主要包括四個方面，首先是對評價職能，這是對工程造價總投資以及各項投資進行收益評估。其次是調控職能，對于工程施工過程進行規(guī)模化與消耗成本進行合理的調控。然后是預測，只能在工程造價過程中需要通過預算的方式進行成本估算，從而有效地幫助工程進行成本控制。在此過程中也是在資金籌集的依據(jù)對于承包企業(yè)來說，工程造價預算是投標決策的參考依據(jù)。更是對成本管理控制的有效憑證。最后是控制職能，在建筑工程造價工程中，由于利于投資企業(yè)對資本進行有效控制，同時對商品以及勞動成本進行成本控制。

2常見的影響因素

（1）人為因素。人為因素主要是指相關的工作人員，主要是工作人員自身的專業(yè)性較差，導致建筑工程造價和施工成本預算的合理性較差，尤其是在一些復雜的內容上，很難快速地做一些可行性較高的方案，這樣就會導致資金問題的產(chǎn)生。此外，在編制建筑工程造價和施工成本預算的時候，對各個方面沒有一個全面的了解，例如：工程大小、工程量多少、施工資源等方面，這樣很容易導致建筑工程造價與施工項目成本增加，無法獲得良好的經(jīng)濟效益[2]。

（2）工程設計變動。當前建筑工程造價管理過程中，設計階段就會對資金進行具體的分配，若由于設計階段，考慮不完善則會對今后施工過程計劃造成變動，從而增加工程造價的成本?，F(xiàn)階段我國對于工程造價管理不受重視，沒有認識工程造價管理的重要性，從而在前期籌劃過程中忽視成本控制，造成成本浪費。然而，在設計過程中很難避免設計方案不發(fā)生修改，從而在施工過程中容易為造價管理帶來不利影響。若在設計變更過程中對工程造價進行調控，則會在管理工作中不能夠對其落實。

（3）管理控制體系。成本控制是需要通過國家進行相關法律法規(guī)的制定，從而用法律手段進行施工過程的規(guī)范化與嚴格的管理。當前我國對于建筑施工企業(yè)沒有建立完善的監(jiān)督管理機制，從而導致在實際的施工過程中對造價信息沒有完整的認識與全面的了解，對于造價管理部門與施工單位聯(lián)系不到位。在我國政策的支持下，需要將工程造價進行合理的調控，從而在實際中貫徹落實造價管理工作，幫助我國建筑工程造價發(fā)展更加迅速。

3控制管理的主要措施

（1）決策階段的建筑工程造價管理。在建筑工程的造價管理中需要從工程的決策時期開始管理，從而對建筑工程的動態(tài)管理實施有效的措施。因此，需要進行可行性的研究，從項目工程的實際情況、工期與經(jīng)濟效益進行綜合的分析，將造價中的問題進行及時的處理與解決。特別是建筑工程造價需要進行認真的論證與分析，從而對投資的方案實施優(yōu)化與創(chuàng)新，保證建筑工程在施工的過程中處理好資金的問題[3]。

（2）施工籌備階段造價管理。在建筑工程造價管理當中，相關造價管理人員還需要對招投標階段進行綜合考慮，做好該階段的招標管理工作。為了保證造價管理水平得到提升，則必須加強對招標的資質進行嚴格的審查，加大對工程的監(jiān)督管理力度，確保工程質量得到保障。在保證當前工作的基礎上，還應當開展培訓工作，重點加強對管理人員培訓教育，提高管理人員的綜合素質。在建筑工程施工之前，根據(jù)造價管理的要求，應當注重對設計圖紙的經(jīng)濟性進行有效的分析，為成本核算提供重要的數(shù)據(jù)支持，以此來保證工程造價的合理性。

（3）實施階段。實施階段最重要的就是對進度的管理。一份建筑工程每拖一天都是增加一天的施工成本，減少一天的收益回籠時間，所以要把握好施工進行，防治拖延是節(jié)約施工成本最重要的一個環(huán)節(jié)。要合理利用時間和手里的資源，材料運營方面要能穩(wěn)定銜接，不提前也不延后。提前會增加材料的管理成本，延后會耽誤工期。在時間上要注重氣候環(huán)境，避開惡劣氣候條件，在氣候允許的情況下加快施工速度。如果發(fā)現(xiàn)與計劃工作進度發(fā)生較大的偏差時，就要立刻進行調整，在成本容錯范圍內加大人力的投入，減少進度的耽誤。

（4）竣工結算階段的造價控制。工程的竣工結算是整個施工過程中的最后一個階段，同時也是造價控制中最關鍵的一個階段。所謂的竣工結算就是施工企業(yè)合同的具體規(guī)定完成工程項目，通過對質量的檢驗合格之后，向建設單位提出決算報告與最終的付款證書。在竣工結算的過程中，要合理地編制竣工結算資料，對工程中所產(chǎn)生的費用合理地計算。另外，根據(jù)工程的變更與索賠的費用進行綜合分析，保證竣工結算工作中數(shù)據(jù)的真實與可靠。

4結束語

綜上所述，本文通過對建筑行業(yè)發(fā)展過程中，工程造價管理與成本控制中存在的問題進行深度的剖析，從而在發(fā)現(xiàn)問題的過程中，提供解決方案，然而我國對于工程造價管理與成本控制需要更高度的重視，嚴格管控造價過程在每個環(huán)節(jié)的實時同時對于多種因素的影響進行深入的解讀，從而保障工程造價管理與成本控制具有科學性與高效性，幫助我國建筑工程很好更快發(fā)展。然而對于工程造價管理工作需要不斷地更新技術水平，達到符合社社會發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展的要求，每個時代都有屬于本時代的產(chǎn)物，當工程造價管理與成本控制發(fā)展的過程就是時代的進步，就是帶領我們走向更高水平的正確方向。

參考文獻

[1] 孟德慧.建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐[J].建材與裝飾，2020（4）：187-188.

[2] 郭文倩.基于工程預算的建筑工程造價控制策略分析[J].地產(chǎn)，

2019（22）：52.

[3] 高小兵.建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討[J].居舍，

2019（32）：139.