李志輝

摘 要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，并能憑借自身優(yōu)勢(shì)，占據(jù)更多市場(chǎng)份額。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)是否掌握屬于自己的核心技術(shù)異常關(guān)鍵，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，企業(yè)需要完成跨越式轉(zhuǎn)變，提升產(chǎn)品品牌的影響力，并且需要考慮到大眾對(duì)產(chǎn)品的需要，進(jìn)行市場(chǎng)定位，這些均是企業(yè)在新時(shí)期需要完成的工作，只有提升品牌價(jià)值、產(chǎn)品服務(wù)，才可以提升企業(yè)軟實(shí)力。除此之外，企業(yè)需要具備現(xiàn)代管理意識(shí)，明確互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展管理各項(xiàng)工作起到的作用，并以權(quán)變理論作為企業(yè)管理模型構(gòu)建的工具，研究企業(yè)管理現(xiàn)狀，并提出創(chuàng)新管理的建議。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代;企業(yè)管理;權(quán)變理論;創(chuàng)新方法

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思路，積極開展?fàn)I銷活動(dòng)，提升品牌價(jià)值，并對(duì)市場(chǎng)服務(wù)群體進(jìn)行定位，為產(chǎn)品在業(yè)界內(nèi)贏得口碑，這是擴(kuò)大企業(yè)影響范圍，提升企業(yè)軟實(shí)力的有效途徑。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)還需要靈活地利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，作為企業(yè)分析市場(chǎng)變化制定未來發(fā)展目標(biāo)的工具，在信息化時(shí)代下，企業(yè)能否掌握現(xiàn)代技術(shù)是企業(yè)推進(jìn)發(fā)展，完成轉(zhuǎn)型工作的前提，同時(shí)利用現(xiàn)代技術(shù)還能為企業(yè)發(fā)展贏得經(jīng)濟(jì)效益，完成企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)等工作，并建立新型網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式，改變經(jīng)濟(jì)收益結(jié)構(gòu)，滿足多元市場(chǎng)發(fā)展需求，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

通過對(duì)企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)近10年與過去20年企業(yè)經(jīng)濟(jì)漲幅趨勢(shì)發(fā)生重大改變，這得益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)增長(zhǎng)帶來強(qiáng)大的動(dòng)力，通過近10年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增幅進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作用下。使我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)至少提升15%。不僅如此，在信息化時(shí)代下。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)模式，還具備極大的發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)需要在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，結(jié)合自身所處領(lǐng)域，加大對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究力度，提升企業(yè)盈利空間，并根據(jù)社會(huì)發(fā)展需要衍生新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在日常工作中的應(yīng)用，這是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)下，可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中脫穎而出，并贏得市場(chǎng)大眾喜愛的有效手段。

在權(quán)變理論下分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要隨著時(shí)代的遷移不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，并且需要根據(jù)社會(huì)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，及時(shí)吸納新鮮元素，掌握現(xiàn)代出現(xiàn)的管理模式以及管理思想，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)工作需要，創(chuàng)新管理方式，制定管理方案，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提升企業(yè)生產(chǎn)效率。在權(quán)變理論視角下，分析企業(yè)管理工作，掌握企業(yè)管理創(chuàng)新要點(diǎn)，通過優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)資源以及生產(chǎn)要素，精確生產(chǎn)函數(shù)指標(biāo)，匹配函數(shù)關(guān)系，并隨著時(shí)代的遷移，憑借創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新管理形式，這是企業(yè)進(jìn)一步提升企業(yè)自身價(jià)值的必然選擇。

企業(yè)管理者作為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)運(yùn)行的組織者、指揮者、領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)開展各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，需要優(yōu)化人力資源、物質(zhì)資源、資金資源配置，完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)，創(chuàng)新管理模式，并需要隨著時(shí)代的發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)新出現(xiàn)的管理理念以及管理方法，結(jié)合企業(yè)自身情況以及發(fā)展戰(zhàn)略定位，改良企業(yè)發(fā)展機(jī)制，提升管理運(yùn)營(yíng)效率，從而可以讓企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷提升服務(wù)供給水平，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)，通過優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改變供給方式，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性

1.產(chǎn)生大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中，企業(yè)引用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以產(chǎn)生大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是在一定范圍內(nèi)對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行客觀的描述，發(fā)現(xiàn)隨著產(chǎn)量的疊加，平均成本呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)。

在我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)大規(guī)模建設(shè)，并且網(wǎng)絡(luò)得到大范圍普及，參與互聯(lián)網(wǎng)的民眾日益增多，在這種發(fā)展趨勢(shì)下無疑會(huì)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供極大的動(dòng)力，對(duì)我國(guó)2018年網(wǎng)上零售進(jìn)行調(diào)查，其值為96886億元，同比增長(zhǎng)23.6%，其中非物質(zhì)商品網(wǎng)上零售額在49682億元，余下的零售額為實(shí)物商品網(wǎng)上零售值，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)遞增發(fā)展趨勢(shì)，與互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，從單品海量概念分析互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)發(fā)展關(guān)系，發(fā)現(xiàn)兩者呈現(xiàn)出相輔相成、互為依托的關(guān)系。為此，企業(yè)需要在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，使用平臺(tái)戰(zhàn)略，應(yīng)用較少的成本，獲得較高的收益。在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)鋪設(shè)范圍逐漸擴(kuò)大的過程中，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，開展線上與線下相結(jié)合的商業(yè)模式已經(jīng)成為大部分工作的選擇，采用這種商業(yè)模式，只需要使用較低的固定資產(chǎn)，作為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展的投入成本，便可以激活企業(yè)發(fā)展活力，為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

2.帶來較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)帶動(dòng)效應(yīng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，目前其活躍領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷提升發(fā)展的過程中，其在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的優(yōu)勢(shì)愈加明顯，不僅可以為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來極大的拉力，還可以通過技術(shù)優(yōu)勢(shì)完成經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型、升級(jí)，打造線上與線下相結(jié)合的商業(yè)模式，激活市場(chǎng)活力，為企業(yè)帶來新的增長(zhǎng)動(dòng)力。

在互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合后，改變傳統(tǒng)作業(yè)模式，以TCL在2014年提出的智能+互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略可以看出，制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合后，創(chuàng)造的商業(yè)模式具備較強(qiáng)的增長(zhǎng)動(dòng)力，TCL在不到一年的時(shí)間中市值接連遞增，同時(shí)在2015年TCL手機(jī)出貨量，已成為全球手機(jī)出貨量排名第五的企業(yè)。從這方面不難看出，互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)相結(jié)合后，可以帶來關(guān)聯(lián)帶動(dòng)效應(yīng)，這是“互聯(lián)網(wǎng)+”具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)定位，并與互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合，創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)鏈，豐富企業(yè)發(fā)展路徑，提升企業(yè)生產(chǎn)效益，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合后，還需要針對(duì)新模式進(jìn)行產(chǎn)品定位，完善服務(wù)體制，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展空間。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)管理現(xiàn)狀

1.管理觀念陳舊

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技的高速發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)正式進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，應(yīng)該具備與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)，管理人員需要隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，學(xué)習(xí)新出現(xiàn)的知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理核心要點(diǎn)，確保各項(xiàng)決策建議具備科學(xué)合理的特性。與此同時(shí)，還應(yīng)該了解企業(yè)管理理念，從企業(yè)發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行全方面的定位。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)需要不斷融合信息技術(shù)，構(gòu)建可以突出企業(yè)特點(diǎn)的商業(yè)模式，明確現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念直接影響到企業(yè)發(fā)展速度以及發(fā)展質(zhì)量的實(shí)際情況，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。但是目前由于企業(yè)的管理者無法擺脫傳統(tǒng)觀念，仍然以廠商為工作核心，無法追隨時(shí)代發(fā)展腳步，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，與其他同類型的企業(yè)相比失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不僅如此，大部分企業(yè)管理人員只注重短期效益，無法發(fā)現(xiàn)信息技術(shù)在成本、產(chǎn)品質(zhì)量等方面，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的優(yōu)勢(shì)，由于認(rèn)知不清晰，無法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，從而便會(huì)帶來極多的問題。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，消費(fèi)者的需求向多元化方向發(fā)展，而產(chǎn)品也需要根據(jù)消費(fèi)者需要，進(jìn)行多樣化、定制化的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理者需要遵循客戶為上的原則，推進(jìn)商業(yè)生產(chǎn)工作，改變生產(chǎn)模式，滿足用戶需求。但是目前我國(guó)大部分企業(yè)管理人員仍然采用以往的運(yùn)營(yíng)模式，無法在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，完善管理制度，因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品從屬的客戶群體定位不清晰，無法掌握客戶實(shí)際需求，從而企業(yè)推出的產(chǎn)品，很難在市場(chǎng)中收獲巨大反響，長(zhǎng)此以往便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)慢慢失去產(chǎn)品受眾的支持，無法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中繼續(xù)保有原來市場(chǎng)的份額，如果企業(yè)管理者仍然固守傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，很難推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、長(zhǎng)久發(fā)展。

2.組織結(jié)構(gòu)缺失

企業(yè)開展各項(xiàng)運(yùn)行工作，需要在組織結(jié)構(gòu)健全的前提下，才能順利運(yùn)行各項(xiàng)工作，并提升管理水平。目前，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化完善，需要明確工作目標(biāo)，并對(duì)產(chǎn)品受眾進(jìn)行定位，掌握用戶心理需求，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。與此同時(shí)，企業(yè)需要構(gòu)建完備的管理方案，通過制度保障各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行，提升企業(yè)管理效率。不僅如此，企業(yè)在發(fā)展過程中，還需要根據(jù)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的群體定位，掌握未來工作要點(diǎn)，并需要根據(jù)發(fā)展需要，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。健全的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有序開展，并能取得良好效果的前提。企業(yè)在發(fā)展期間，應(yīng)該了解內(nèi)部各職能部門工作情況，掌握足量的信息后，可以作為組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的參考數(shù)據(jù)。

目前，企業(yè)管理者無法擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念的束縛，所以在企業(yè)發(fā)展期間無法及時(shí)吸納現(xiàn)代管理理念，企業(yè)當(dāng)前組織形式單一，并且在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)推進(jìn)期間無法達(dá)到良好的監(jiān)管效果，由于制度存在漏洞，導(dǎo)致管理工作難以有效開展，落實(shí)到實(shí)際工作中，企業(yè)組織形式多為金字塔結(jié)構(gòu)，雖然各項(xiàng)工作分工明確，但是卻存在管理幅度小的弊端，由于金字塔結(jié)構(gòu)等級(jí)森嚴(yán)，所以在信息傳遞過程中會(huì)因?yàn)樾畔鬟f不暢，導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作難以有效開展。為了解決權(quán)力過于集中引發(fā)的問題，企業(yè)管理者必須及時(shí)意識(shí)到內(nèi)部管理工作存在的弊端。另外，采用金字塔結(jié)構(gòu)無法與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有效的銜接，各項(xiàng)工作通過層層報(bào)告的方式進(jìn)行，無疑會(huì)影響企業(yè)工作效率，還會(huì)壓制員工自身的創(chuàng)造性，使得各項(xiàng)工作進(jìn)展遲緩，還可能因?yàn)閮?nèi)部決策滯后，使企業(yè)難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)權(quán)。

3.管理模式滯后

企業(yè)在發(fā)展過程中，必須考慮到目前隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)均以引用現(xiàn)代技術(shù)，提升企業(yè)生產(chǎn)工作效率，企業(yè)管理者必須意識(shí)到要想提升企業(yè)工作效率，必須培養(yǎng)員工具備滿足各項(xiàng)工作需要的能力，但是考慮到傳統(tǒng)人力資源管理，已經(jīng)難以發(fā)揮員工工作價(jià)值，激發(fā)員工工作激情的實(shí)際情況，所以企業(yè)常常因?yàn)槿瞬殴芾砟Ｊ綔螅瑢?dǎo)致各項(xiàng)工作，完成結(jié)果無法與預(yù)期相符。出現(xiàn)這種情況與員工監(jiān)督管理不切實(shí)際有一定關(guān)系，為了實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，保障企業(yè)各項(xiàng)工作可以達(dá)到良好工作效果，必須確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)還應(yīng)該考慮到人力資源，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)推進(jìn)起到的作用。

由于目前企業(yè)采用的人力資源管理模式理念滯后，無法發(fā)揮人力資源管理職能優(yōu)勢(shì)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要想在此環(huán)境中生存，必須依托人才優(yōu)勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是傳統(tǒng)人力資源管理模式，卻無法挖掘員工潛在能力，發(fā)揮企業(yè)組織文化的功能，從而在企業(yè)運(yùn)行期間難以憑借人力資源管理，提升內(nèi)部員工的向心力，由于激勵(lì)作用不明顯，導(dǎo)致員工缺乏工作斗志。除此之外，企業(yè)采用金字塔型管理模式，各級(jí)人員缺乏足量的業(yè)務(wù)交流，使職員難以在工作過程中對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴感、認(rèn)同感。

四、企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下創(chuàng)新企業(yè)管理的途徑

1.引入現(xiàn)代管理理念，打造企業(yè)價(jià)值鏈

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)管理者必須學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，掌握互聯(lián)網(wǎng)思維，同時(shí)為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，需要?jiǎng)?chuàng)新管理觀念，改變管理模式，以企業(yè)效益為管理目標(biāo)，需要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)定位掌握，企業(yè)服務(wù)受眾的心理需求，在此前提下還應(yīng)該采用因時(shí)制宜的原則，進(jìn)行管理工作，在科學(xué)的管理模式下，可以激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。與此同時(shí)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，讓企業(yè)可以更好地開展執(zhí)行、決策、監(jiān)管等職能工作。除此之外，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展的背景下，還應(yīng)該明確管理目標(biāo)，改變以往將廠商為中心的慣用方式，關(guān)注企業(yè)服務(wù)受眾心理需求，計(jì)算產(chǎn)品發(fā)展鏈的利益得失，結(jié)合受眾心理需求以及市場(chǎng)發(fā)生的變化，意識(shí)到企業(yè)組織從屬于社會(huì)大系統(tǒng)的實(shí)際情況，完成職能定位，根據(jù)發(fā)展需要，掌握企業(yè)實(shí)際情況，分析影響營(yíng)運(yùn)活動(dòng)推進(jìn)的不利因素，還需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新管理模式，防止內(nèi)部不利因素影響企業(yè)發(fā)展。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)需要重塑價(jià)值鏈并以用戶為中心開展生產(chǎn)工作，改善運(yùn)營(yíng)模式，建立業(yè)務(wù)層、戰(zhàn)略層、組織層相互協(xié)同的體制，為用戶帶來極佳的體驗(yàn)感。

2.完善組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容，擴(kuò)大管理范圍

企業(yè)管理人員需要在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，掌握企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)情況，同時(shí)還應(yīng)該了解企業(yè)生產(chǎn)要素以及生產(chǎn)資源配置情況，為了提升管理水平，需要將管理工作貫穿于內(nèi)部各職能部門工作中，重新設(shè)定生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系，并掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)發(fā)展邏輯，根據(jù)企業(yè)功能定位，完善組織結(jié)構(gòu)，并采用扁平化工作體系，改變以往金字塔管理組織形式存在的弊端。

在扁平化管理體系下，可以提升信息傳遞速度，在強(qiáng)有力的組織管理作用下，無疑能提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。不僅如此，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代技術(shù)的引用，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，在信息量暴增的時(shí)代中，快速分析工作數(shù)據(jù)，并根據(jù)分析工作得出的結(jié)果，作為企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃的依據(jù)。另外，在扁平化管理體系下，可以擴(kuò)大管理范圍，快速傳遞工作信息，強(qiáng)化企業(yè)捕捉商機(jī)的能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力