摘要：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作是兩個(gè)相互獨(dú)立的個(gè)體，要想促進(jìn)企業(yè)向著現(xiàn)代化方向發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭能力，就需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的有效融合。但對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，由于內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對較為復(fù)雜，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合難以在短時(shí)間內(nèi)完成，如何進(jìn)一步解決財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的組織方式差異，思維模式差異，就成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)融合需要重點(diǎn)攻克的難題。本文主要結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，首先分析了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合的必要性，然后論述了業(yè)財(cái)融合面臨的困難，最后提出了相應(yīng)的應(yīng)用措施，希望通過本次研究對廣大同行有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;業(yè)務(wù)管理;融合;應(yīng)用措施

中圖分類號：F272文獻(xiàn)識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）14-0020-03

企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有效融合是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為和企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)更好地融合在一起，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)對各種生產(chǎn)資源和經(jīng)營資源的高效整合高效利用，同時(shí)還有利于對企業(yè)的內(nèi)部組織進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化管理，從而為企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造出統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的流程。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，我國市場環(huán)境日趨完善，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展，提高自身競爭能力的必要途徑和必然手段。在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)管理部門的工作人員既應(yīng)該對財(cái)務(wù)核算措施、財(cái)務(wù)制度等相關(guān)知識有所掌握，又應(yīng)該對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)有所了解，并且還應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)有效結(jié)合，將其轉(zhuǎn)變成企業(yè)的經(jīng)營行動(dòng)，這樣才能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。但對于現(xiàn)代企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合并不是在短時(shí)間內(nèi)就能夠完成的，如何更好地解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的差異性以及思維模式的差異性，就成為我們需要重點(diǎn)工作的難題。

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合的必要性

1.有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)代化企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的根本目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)質(zhì)就屬于一種價(jià)值管理，通過對于企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值進(jìn)行有效地控制和管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。近年來，盡管我國企業(yè)逐漸向著現(xiàn)代化方向發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)逐漸得到了優(yōu)化調(diào)整。但從總體的發(fā)展模式來看，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營模式都是粗放式經(jīng)營，如果企業(yè)不能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作和企業(yè)的業(yè)務(wù)有效融合，勢必會(huì)造成企業(yè)的各種重要信息，包括市場信息變化、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、成本控制等不能夠在第一時(shí)間及時(shí)向財(cái)務(wù)部門反饋，這就會(huì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作以及財(cái)務(wù)工作價(jià)值的提升產(chǎn)生較大的影響，勢必會(huì)對企業(yè)的各項(xiàng)資源的科學(xué)配置產(chǎn)生危害，最終致使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)也不能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值的最大化。由此可以看出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的有效融合是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然需求。

2.有利于企業(yè)業(yè)務(wù)工作的正常開展

當(dāng)前國際國內(nèi)市場競爭十分激烈，企業(yè)要想在競爭日趨激烈的市場當(dāng)中贏得自己的一席之地，就需要提升自身的綜合能力。新時(shí)期對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅僅只是滿足會(huì)計(jì)做賬和基本財(cái)務(wù)信息的收集整理，還應(yīng)該樹立以財(cái)務(wù)管理促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，以財(cái)務(wù)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。而要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，就需要財(cái)務(wù)部門更好地掌握企業(yè)經(jīng)營部門的各項(xiàng)工作內(nèi)容和工作要求，否則企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營有效融合只是紙上談兵，只是一句空話，難以更好地解決企業(yè)經(jīng)營中所面臨的各種難題。當(dāng)然作為企業(yè)的經(jīng)營部門和業(yè)務(wù)部門要與企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行深入的溝通交流，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門提供各種信息服務(wù)。由此可以看出，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有效融合，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的高效開展。

3.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作高效開展

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大和拓展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，這種生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)最終會(huì)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，普遍存在著數(shù)據(jù)不完整，數(shù)據(jù)不真實(shí)，數(shù)據(jù)不具備可比性，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)難以反映企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營面臨的多種問題，不能夠反映企業(yè)過去的經(jīng)營現(xiàn)狀。通過將現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式充分應(yīng)用到企業(yè)管理工作當(dāng)中，能夠更好地解決企業(yè)在經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)管理所面臨的諸多問題?，F(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠從戰(zhàn)略方面分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境面臨的現(xiàn)狀，從而能夠制定出更適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。另外通過現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)發(fā)展前景分析，財(cái)務(wù)分析，會(huì)計(jì)分析。從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來發(fā)展提供一個(gè)更加有效安全多面的方案，及時(shí)指出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)，能夠大大降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)因素。通過將財(cái)務(wù)管理工作延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)銷環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、資金使用環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督控制，確保資產(chǎn)資源投入更加科學(xué)，資金使用更加合理。

二、企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的難點(diǎn)分析

1.企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門缺乏統(tǒng)一化的工作目標(biāo)

在很多企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)經(jīng)營部門是相互獨(dú)立的兩個(gè)工作體系，各個(gè)工作部門在管理工作開展過程中都制定了相應(yīng)的工作目標(biāo)。在企業(yè)的業(yè)務(wù)部門更好地完成業(yè)務(wù)指標(biāo)是業(yè)務(wù)人員關(guān)注的重點(diǎn)，同時(shí)也是企業(yè)最為重視的內(nèi)容，因?yàn)檫@直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來講，企業(yè)工作內(nèi)容是對各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效地管理和處理，通過有效的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來反映企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)量的增加是業(yè)務(wù)部門的重中之重，節(jié)流增值提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，是財(cái)務(wù)部門關(guān)注的重點(diǎn)。但由于兩個(gè)部門之間的工作目標(biāo)不同，工作方向不同，這就給兩者之間的融合帶來很大難度。業(yè)務(wù)部門的相關(guān)工作人員為了完成上級部門所交代的銷售經(jīng)營任務(wù)，可能會(huì)向財(cái)務(wù)部門提供一些虛假的財(cái)務(wù)信息，而企業(yè)的財(cái)務(wù)部門作為反映企業(yè)經(jīng)營能力的工作部門，為了確保所提供的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，需要采取進(jìn)一步的內(nèi)部控制措施。由于企業(yè)的經(jīng)營部門和財(cái)務(wù)部門之間的工作方向不同，工作任務(wù)不同，就造成了兩者之間存在一定的矛盾，這就給企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合帶來不利影響。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理相脫節(jié)

企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和其他業(yè)務(wù)經(jīng)營情況有著密不可分的聯(lián)系，只有確保這幾點(diǎn)大力配合，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)更好更快的發(fā)展，更好地獲得經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代化企業(yè)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)和運(yùn)作都與企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)相一致，但是由于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理部門在職責(zé)以及業(yè)務(wù)組織模式和管理目標(biāo)存在一定差異，兩者之間的某些工作存在不一樣的情況，在整合過程中很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的有效融合?，F(xiàn)階段在大多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部都普遍存在著財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)業(yè)務(wù)管理相脫節(jié)的現(xiàn)象，兩者之間各自為政。很多企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門只是按照相關(guān)的要求完成本職工作即可，這十分不利于現(xiàn)代化企業(yè)的精細(xì)化管理和資源的高效配置。在大量實(shí)踐中能夠發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門不能夠很好的參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，沒有進(jìn)一步拓展企業(yè)資產(chǎn)、資金、資源的增值功能和管理功能。一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)整合和財(cái)務(wù)管理過程中，并不能提供相應(yīng)的依據(jù)。很多企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門為了完成企業(yè)上級部門所交代的各種考核任務(wù)，暗地里明爭暗斗，在經(jīng)營過程中不能夠嚴(yán)格履行各自的職責(zé)和義務(wù)，兩者之間缺乏有效地溝通交流。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間相互脫節(jié)，進(jìn)一步拉大了企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間融合的差距，影響到各項(xiàng)決策信息和有價(jià)值信息的傳遞和共享。

3.人力資源沒有得到高效利用

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)容和種類也在不斷增多，這就要求企業(yè)的相關(guān)工作人員進(jìn)一步提高自身的專業(yè)素質(zhì)。從現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式仍然比較陳舊，一直沿用傳統(tǒng)落后的管理方式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的會(huì)計(jì)人員比管理會(huì)計(jì)人員數(shù)量要多跟多，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的財(cái)務(wù)人員分配極不平衡，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員也不能夠?qū)Ｐ牡拈_展財(cái)務(wù)管理工作，并沒有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)。再加上現(xiàn)階段很多財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能普遍較差，由于長時(shí)間從事單一化的工作，專業(yè)素質(zhì)逐漸下降，知識更新速度緩慢，對新型財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不足，掌握不到位。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門之間缺乏有效地溝通，復(fù)合型的人才嚴(yán)重缺乏。例如在煤炭企業(yè)當(dāng)中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都會(huì)參與到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等各環(huán)節(jié)的決算當(dāng)中，但很多財(cái)務(wù)管理人員對煤炭生產(chǎn)過程的各種專業(yè)知識掌握不足，造成了整體的效益較差。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)普遍較低，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有效融合未來仍然有很長一段路要走。

三、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合的具體措施

1.在企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營流程當(dāng)中嵌入價(jià)值型管理標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有效融合，關(guān)鍵是應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)功能嵌入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，要確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門所涉及到的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都來自于企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。在今后的業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，應(yīng)該嵌入現(xiàn)金流量、經(jīng)濟(jì)增加值和平均勞動(dòng)生產(chǎn)率等相關(guān)管理指標(biāo)，這樣可以促使生產(chǎn)和經(jīng)營管理的有效結(jié)合，從而更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。近些年，隨著價(jià)值管理指標(biāo)在現(xiàn)代化企業(yè)考核中的應(yīng)用比例不斷增加，該種指標(biāo)的掌握不僅僅只能依托財(cái)務(wù)管理部門，也需要業(yè)務(wù)部門全面參與其中。但就現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展情況來看，經(jīng)濟(jì)增加值的內(nèi)涵本質(zhì)以及人均勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)還不是很明確，企業(yè)應(yīng)用過程中比較單薄。從本質(zhì)來講，企業(yè)的價(jià)值型管理指數(shù)不僅僅只是一個(gè)財(cái)務(wù)管理概念，他需要將企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理指數(shù)有效結(jié)合。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的有效融合快速融合，就要求財(cái)務(wù)部門要及時(shí)向業(yè)務(wù)管理部門宣傳各項(xiàng)指標(biāo)的具體內(nèi)涵，同時(shí)還應(yīng)該將業(yè)務(wù)部門的實(shí)際業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行有效融合，強(qiáng)化討論分析，分析如何利用現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力，最大限度降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到最佳的資源配置效果。在實(shí)際的工作過程中，影響上述指標(biāo)的因素主要是平均數(shù)和增加值。在全面預(yù)算控制的大背景下，增加值不能夠滿足人員增長的實(shí)際需求，有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的聯(lián)合研究，從而確定最佳的指標(biāo)。

2.增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門參加市場營銷的機(jī)會(huì)

通過加快構(gòu)建一體化的企業(yè)財(cái)務(wù)融合體系，能夠大大提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置，有利于增加企業(yè)的營銷能力，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)制定一個(gè)完善的計(jì)劃，確保各項(xiàng)營銷資源科學(xué)分配。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)人員可以通過多途徑多方面對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到一定的促進(jìn)作用。營銷方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施、評價(jià)、市場營銷綜合管理、營銷資源的科學(xué)配置、科學(xué)利用、營銷方案的實(shí)現(xiàn)以及標(biāo)準(zhǔn)化管理等都可以由財(cái)務(wù)部門全面參與其中，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的聯(lián)合聯(lián)動(dòng)。在各種營銷計(jì)劃制定之前，財(cái)務(wù)部門能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門制定可行性的營銷計(jì)劃，并且從政策的合法性、成本效益控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算控制、營銷計(jì)劃設(shè)計(jì)等多方面進(jìn)行考量，從而保證整個(gè)營銷計(jì)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)合理，確保整個(gè)營銷計(jì)劃的可行性，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外在營銷計(jì)劃實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)部門能夠掌握企業(yè)營銷活動(dòng)的全過程，并對各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行不間斷的深入分析，確保財(cái)務(wù)部門能夠準(zhǔn)確掌握營銷過程中的各種業(yè)務(wù)受理情況、資源配置情況、成本控制情況，確保各項(xiàng)資產(chǎn)資源投入的科學(xué)性和合理性，降低各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在營銷計(jì)劃完成之后，財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門的工作人員對營銷計(jì)劃進(jìn)行妥善的處理，并對計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行綜合評價(jià)，最終以文件的形式反映給營銷部門，從而為接下來的營銷方案制定提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。

3.注重提升企業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)

新形勢下，企業(yè)開展業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合是對企業(yè)管理層面的一種考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，同時(shí)也對企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求。新時(shí)期就需要不斷加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)職工的專業(yè)素質(zhì)，確保企業(yè)能夠更好地將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有效融合，在短時(shí)間內(nèi)能夠構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合體系。一方面，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠整理企業(yè)的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理層制定完善的工作計(jì)劃和控制業(yè)務(wù)活動(dòng)。另一方面，還應(yīng)該加快構(gòu)建一支能夠從事業(yè)務(wù)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理的綜合性人才隊(duì)伍。通過構(gòu)建完善的信息化平臺和人才溝通平臺，積極鼓勵(lì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)內(nèi)容和流程，掌握業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識。業(yè)務(wù)人員在開展工作過程中，也需要站在財(cái)務(wù)管理的角度掌握財(cái)務(wù)管理的具體流程，確保各項(xiàng)信息提供的準(zhǔn)確性、合理性。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉雪松.積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合助力公司價(jià)值創(chuàng)造[J].中國總會(huì)計(jì)師，2014，（1）：78～81.

[2]支樹嫻.現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化過程中溝通的重要性[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015，34（9）：126～127.

[3]張燕.淺談通過加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2015，（26）：54～55.

[4]康淑英.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)施問題分析[J].財(cái)經(jīng)界，2016，（5）：218～218.

[5]王在珣.論實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施[J].商，2016，（20）：166～166.

[6]劉嘉宏.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題探析[J].財(cái)經(jīng)界，2016，（23）：182～182.

[7]尹國平.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的難點(diǎn)與對策[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2016，（23）：43～44.

[8]姚曉靜.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合分析[J].經(jīng)營管理者，2016，（36）.

[9]劉剛.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題芻議[J].會(huì)計(jì)師，2014，（6X）：30～31.

作者簡介：

趙明慧，供職于神華鐵路裝備有限責(zé)任公司滄州機(jī)車車輛維修分公司，美國注冊管理會(huì)計(jì)師（CMA），高級管理會(huì)計(jì)師，中級會(huì)計(jì)師;研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，公司財(cái)務(wù)管理，證券投資等。