摘要：伴隨著科技的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡信息化時代的到來，各行各業(yè)的生產(chǎn)、運營方式都受到互聯(lián)網(wǎng)的影響而產(chǎn)生深刻變革，物流企業(yè)同樣如此?，F(xiàn)今我國經(jīng)濟步入高質(zhì)量發(fā)展階段，尤其是電商產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，帶動物流企業(yè)步入發(fā)展的快車道?，F(xiàn)代物流企業(yè)要緊跟時代的步伐，適應新形勢，把握新機遇，全面提升業(yè)務質(zhì)量，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)市場份額，更好地應對融資等方面的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)如今，物流企業(yè)必須要克服流動資金和經(jīng)營問題。本文根據(jù)現(xiàn)代物流企業(yè)實際的運行情況，提出建立外審與內(nèi)審機構(gòu)結(jié)合、財務管理風險控制指標體系、組織專業(yè)財務管理團隊、對物流企業(yè)現(xiàn)金流進一步優(yōu)化等一系列措施，以期助力物流企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè);財務管理;策略研究

中圖分類號：F275文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）14-0011-02

物流行業(yè)市場空間巨大，越來越多的公司加入到物流企業(yè)中來，現(xiàn)代物流企業(yè)如何在日益激烈的市場中快速發(fā)展，關(guān)鍵之處在于抓好財務組織管理工作，主要包括：現(xiàn)金流管理、資產(chǎn)管理、投資管理、經(jīng)營成本控制、利潤分配、物流設備采購預算等內(nèi)容，保障物流企業(yè)合理分配經(jīng)濟資源，實現(xiàn)高效運營，有利于物流企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。因此，企業(yè)財務部門要強化業(yè)務能力，掌握企業(yè)資金流向，合理進行配置。企業(yè)要從規(guī)章制度上確保資金的嚴格管理，建立健全相關(guān)的管理制度和管理體系，促進財務工作的有效開展，強化辦事效率，提升企業(yè)在市場中的競爭力，提升綜合實力。除此之外，加強財務管理，對物流企業(yè)明確自身資金運作和運營發(fā)展的情況有很大的幫助作用，企業(yè)可以根據(jù)國家對物流企業(yè)出臺的相關(guān)扶持政策、利率匯率、法律法規(guī)，以及目前國際的金融形勢，更好地決定企業(yè)下一步的投資融資計劃，為企業(yè)發(fā)展打下夯實的基礎。因此，財務管理要對各部門資金集中管理，方便投資和管控，實現(xiàn)資金快速周轉(zhuǎn)，規(guī)避風險，同時加強資金管理，也有利于公司穩(wěn)定，使各部門緊密連接在一起，提升公司的戰(zhàn)斗力。

一、現(xiàn)代物流企業(yè)財務管理暴露的問題

1.缺乏風險意識

目前，物流企業(yè)市場競爭激烈，各企業(yè)都致力拓寬市場份額。一些企業(yè)由于缺乏財務管理的風險意識，采取追求高利潤、高營業(yè)額的賒銷策略，目的是搶占客源，吸引更多的客戶。雖然賒銷可以快速積累一大批客源，但是資金回收存在風險，容易造成資金外流，導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，影響企業(yè)的正常運營和發(fā)展。并且物流企業(yè)的交易，屬于債權(quán)，在會計核算中，甲方的賒銷賬款同樣會被計入營業(yè)額，需要繳稅，這無疑對企業(yè)又帶來一定的資金花費，對企業(yè)是一筆不小的負擔，堆積大量的賒銷賬單，將極大的限制物流企業(yè)的流動資金使用。而物流行業(yè)維持正常運營，離不開裝卸工具、運輸車輛等，且必須要進行設備采集和定期維護，因此，物流行業(yè)對流動資金的需求量大，在流動資金不足時，物流企業(yè)必須向銀行借款，或者拋售股票等形式籌集資金，加大了企業(yè)風險。

2.監(jiān)管體系不健全

大部分物流企業(yè)中財務管理外審與內(nèi)審機構(gòu)存在脫節(jié)現(xiàn)象，主要原因是，物流企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)復雜，大部分物流企業(yè)是由幾條專線為主的中小型企業(yè)構(gòu)成的，越大規(guī)模的物流企業(yè)，其機構(gòu)也越大，人員構(gòu)成必然十分復雜，不利于企業(yè)的管理，尤其是在財務管理中，對內(nèi)外部審計的審核和監(jiān)管帶來很大困難，難以實現(xiàn)同步化進行，財務管理部門也無法有效建立財務審核與監(jiān)管的外設機構(gòu)，造成企業(yè)對自身財務真實狀況掌握不清，對企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。除此之外，財務管理部門的外審人員和內(nèi)審人員缺乏有效溝通，不能實現(xiàn)優(yōu)勢互補，因為內(nèi)外審機構(gòu)的信息溝通渠道不暢通，無法及時更新和監(jiān)督財務管理中的各項數(shù)據(jù)，影響財務核算和審計工作的效率，產(chǎn)生漏洞，甚至存在財務管理人員造假賬。此外，物流企業(yè)招聘的財務管理的工作人員，能力水平普遍不足，無法勝任該職位要求，財務管理工作需要綜合素質(zhì)強的復合型人才，而剛畢業(yè)的大學生顯然難以勝任，因此，造成財務管理工作效率低、財務核算不到位等問題，給物流企業(yè)的發(fā)展帶來了一定影響。

3.財務管理人員能力不足

物流企業(yè)要實現(xiàn)良好發(fā)展，財務管理部門起到關(guān)鍵性作用，因此財務管理工作人員必須有過硬的業(yè)務能力，才能擔負起企業(yè)資金管理的職責，但目前，財務管理人員隊伍，普遍存在人員能力不足、文化素質(zhì)低、缺乏責任心和職業(yè)認同感等問題，這在一定程度上會降低財務管理效率，對物流企業(yè)財務的平穩(wěn)、健康發(fā)展帶來不利影響。財務管理工作人員作為企業(yè)資金活動的執(zhí)行人和財務政策的踐行者，對企業(yè)的發(fā)展有深遠的影響，如果財務管理人員缺乏責任心，對企業(yè)的財務運行模式和管理機制不能認真執(zhí)行和落實，那么企業(yè)財務根本不可能實現(xiàn)健康發(fā)展?，F(xiàn)代物流企業(yè)的構(gòu)成形式十分復雜，包含多個不同層級的部門，而財務管理工作，需要有效銜接不同企業(yè)各層級員工、各級站點，要確保任何一個環(huán)節(jié)的準確控制，才能保障整體財務管理系統(tǒng)的正常運營。所以，要做好物流企業(yè)財務管理工作，不僅需要超強的業(yè)務能力，還要求工作人員具有責任心、有擔當以及肯吃苦的精神。特別是對于財務管理的關(guān)鍵性崗位，如：財務監(jiān)督人員、財務經(jīng)理等，他們業(yè)務能力的高低，直接決定財務管理的質(zhì)量，他們的業(yè)務素質(zhì)不是單指專業(yè)知識，還包括風險管控、團隊協(xié)作等能力。當下，我國物流企業(yè)普遍存在財務管理人員素質(zhì)能力低下的問題。

4.融資困難及流動資金不足

物流企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，朝現(xiàn)代化物流模式發(fā)展，就需要改進傳統(tǒng)模式，要保證足夠的流動資金，加強多種融資渠道，為企業(yè)注入新的活力，確保企業(yè)良好、健康、可持續(xù)發(fā)展。但目前，金融環(huán)境形勢嚴峻，大部分物流企業(yè)都面臨融資困難和現(xiàn)金流不足等問題，其根本原因在于物流企業(yè)為爭搶市場份額，采取盲目的賒銷策略，再加上自身資產(chǎn)信用不足等因素，造成物流企業(yè)向銀行借貸及其他融資渠道困難，對物流企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。由此可知，物流財務管理部門必須優(yōu)化融資環(huán)境，營造綠色的融資氛圍，獲取更多的資金支持。除此之外，物流企業(yè)要提高資金使用效率，加強財務管理工作，避免盲目投資，保證現(xiàn)金流的充足，最大程度降低財務方面給企業(yè)運營帶來的風險，確保企業(yè)在發(fā)展業(yè)務、拓寬融資渠道、統(tǒng)籌資金等方面取得成功。

二、現(xiàn)代物流企業(yè)財務管理對策的探究

1.建立風險控制指標

為了有效管控財務風險，現(xiàn)代物流企業(yè)必須要做好充分的金融業(yè)務調(diào)查，并制定出可行性的方案，全面、準確地預測未來物流企業(yè)的收益情況，對可能存在的風險做到詳細預判和評估。同時，解決財務管理中存在的風險，現(xiàn)代物流企業(yè)要建章立制，完善財務管理風險控制體系，主要分為財務風險評估、風險預警體系、風險應急預案、風險識別體系等。企業(yè)面對財務危機，決策者和管理層人員要冷靜分析處置，根據(jù)危機的情況，采取不同處理預案。物流企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，謀求長遠利益，必須要在財務管理上防微杜漸，對一切可能引起財務風險的因素及時處置和規(guī)避，實現(xiàn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略;此外，物流企業(yè)要對財務管理加大控制力度，優(yōu)化和規(guī)范財務管理工作流程，細化財務人員職責與可操作額度。

2.外審機構(gòu)與內(nèi)審機構(gòu)有效結(jié)合

物流企業(yè)必須成立專門內(nèi)審部門，及時對企業(yè)財務進行管理與核查工作，并且，企業(yè)要向外界聘請審計公司，以不定期核驗的方式，保障企業(yè)賬目準確。物流企業(yè)財務審計要秉承“全面審計、內(nèi)外聯(lián)審、突擊核查、定期把控”的原則，加強物流企業(yè)對財務管理的力度，特別是在招聘內(nèi)審人員時，要根據(jù)物流企業(yè)自身實際情況，對各層次站點的人員實現(xiàn)合理配比，招聘時不單單要選擇業(yè)務能力強的審計人員，還要注重應聘者的職業(yè)道德、品德修養(yǎng)。進行內(nèi)審時，當內(nèi)審人員遇到無法解決的問題，可尋求外部審計提供幫助，獲得他們的專業(yè)支持，確保審計工作平穩(wěn)、有序的開展。此外，企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)工作人員，可以學習外部審計機構(gòu)的先進經(jīng)驗，優(yōu)化自己的工作流程，提高工作效率。

3.培養(yǎng)專業(yè)的財務管理隊伍

物流企業(yè)要擇優(yōu)選擇從事財務管理方面的從業(yè)人員，定期開展培訓，講述物流企業(yè)財務管理的最新動態(tài)，提高財務管理人員專業(yè)能力。而財務管理人員也必須具備敏銳感知市場變化的能力，及時掌握最新財務動態(tài)，并且財務管理人員要提高信息化辦公水平，學會利用財務辦公輔助軟件，以提高工作效率。

4.采取多元化的物流企業(yè)融資，優(yōu)化其現(xiàn)金流

物流企業(yè)要獲得足夠的現(xiàn)金流，必須結(jié)合大數(shù)據(jù)分析、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等高新技術(shù)，完善財務管理信息系統(tǒng)，提升財務預算專業(yè)化水平，對營業(yè)賬目進一步細化，加強資金鏈條穩(wěn)固，實現(xiàn)物流企業(yè)運營持久性、安全性、盈利性。除此之外，物流企業(yè)融資時，要根據(jù)自身的發(fā)展水平與能力，采取多元化的融資方式，為物流企業(yè)長遠發(fā)展保駕護航，同時，物流企業(yè)要打造高水平、高效率運營模式。物流企業(yè)以拓寬物流金融與提升信譽度這兩個方面為出發(fā)點，和銀行建立良好的合作關(guān)系，按期及時清償債務，樹立企業(yè)良好的信譽形象，以便獲得更多的銀行資金支持;另外物流企業(yè)要結(jié)合自身特色，從物流金融方面出發(fā)，利用金融工程技術(shù)，實現(xiàn)對抵押、資本、擔保、質(zhì)押、保險等方面的合理分配，最大程度上優(yōu)化融資收益，規(guī)避融資風險，確保流動資金穩(wěn)定;同時，物流企業(yè)建立融資戰(zhàn)略與期權(quán)購買計劃，目的是將物流企業(yè)整體信用等級與資產(chǎn)信用等級相分離，憑借高等級信用資產(chǎn)實現(xiàn)擔保融資，不斷滿足和適應物流企業(yè)在激烈市場競爭中對融資的需求。

三、結(jié)語

本文結(jié)合物流企業(yè)目前生存發(fā)展面臨的普遍問題，闡述財務管理工作對企業(yè)運轉(zhuǎn)的重要意義，細致分析了現(xiàn)代物流企業(yè)如何開展財務管理工作，使物流企業(yè)在今后的發(fā)展中規(guī)避風險，鞏固流動資金鏈條，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

賴澤賢，供職于威盛運輸企業(yè)有限公司，中級會計師，中級經(jīng)濟師。