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        企業(yè)文化建設中黨群工作精細化管理策略

        2020-08-19 14:07:18王若宇
        錦繡·下旬刊 2020年4期
        關鍵詞:黨群工作精細化管理企業(yè)文化

        王若宇

        摘 要:一個企業(yè)想要長久穩(wěn)定的發(fā)展下去,必須要形成屬于自己的企業(yè)文化,一個好的企業(yè)文化可以提高企業(yè)員工的凝聚力,提高企業(yè)員工的工作效率,進而提高企業(yè)的整體收益,本文真毒企業(yè)文化建設工作展開了分析,對黨群工作精細化管理做出了探討,以期為工作人員提供幫助。

        關鍵詞:企業(yè)文化;黨群工作;精細化管理

        引言

        黨群工作是企業(yè)文化建設工作的組成部分之一,精細化管理策略是黨群工作的管理方式之一,但是這種管理方式正處于起步階段,企業(yè)管理人員使用此管理方式完成企業(yè)文化建設工作時,一定會出現(xiàn)一些問題,因此企業(yè)管理人員應對黨群工作精細化管理進行完善,以保證企業(yè)文化建設工作的穩(wěn)定性。

        1 企業(yè)文化建設與黨群工作精細化管理的關系

        經(jīng)過分析相關調(diào)查可知,企業(yè)文化建設與黨群工作精細化管理二者的關系主要表現(xiàn)為以下幾點:

        (1)使用黨群工作精細化管理可以加快企業(yè)文化建設工作的完成。使用黨群工作精細化管理可以將企業(yè)管理人員所制定的管理理念滲透到企業(yè)各個方面。

        (2)開展企業(yè)文化建設工作的工作目的在于提高員工的集體意識,推動企業(yè)發(fā)展,這一工作目的黨群工作精細化管理工作目的一致。

        (3)企業(yè)文化建設工作的開展效率可以側(cè)面反映黨群工作精細化工作的實際水準。

        綜上所述,企業(yè)文化建設與黨群工作精細化管理二者屬于相輔相成的關系,既可以相互促進[1],又可以相互監(jiān)督,保證企業(yè)的長久發(fā)展。

        2 企業(yè)文化建設黨群工作存在的問題

        通過實際分析可知,我國企業(yè)文化建設黨群工作主要存在以下幾點問題:

        2.1企業(yè)機構(gòu)存在問題

        目前我國經(jīng)濟正處于飛速發(fā)展狀態(tài),市場競爭日益激烈,因此有一部分企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本,取消了企業(yè)內(nèi)部負責黨群工作的機構(gòu)或部門,使得我國企業(yè)形成了“重經(jīng)濟輕黨建”的工作環(huán)境,進而導致企業(yè)內(nèi)部管理人員無法順利開展黨群工作。因為缺少專業(yè)的黨群工作人員,所以企業(yè)管理人員頒布的很多經(jīng)營方案無法得到落實,而且企業(yè)凝聚力也越來越低,導致企業(yè)經(jīng)營狀況出現(xiàn)下降狀態(tài)。

        2.2企業(yè)管理人員認知出現(xiàn)問題

        受經(jīng)濟飛速發(fā)展的影響,企業(yè)工作人員的意識也發(fā)生了變化,在企業(yè)內(nèi)部,有一部分企業(yè)管理人員只知道提升企業(yè)收益,忽略了黨群工作的重要性,沒有發(fā)現(xiàn)黨群工作與企業(yè)發(fā)展之間的關系。這使得企業(yè)管理人員不重視黨群工作的開展,導致企業(yè)文化與社會發(fā)展目標不符。在此情況下,企業(yè)管理人員無法開展黨群工作精細化管理,無法形成正確的企業(yè)文化,對企業(yè)發(fā)展造成了影響。

        2.3黨群工作工作方式存在問題

        目前為了促進企業(yè)更好的發(fā)展,我國相關部門對市場經(jīng)濟體制進行了改革,要求企業(yè)管理人員重視多元化發(fā)展。但是隨著市場競爭越來越激烈,出現(xiàn)了企業(yè)管理人員沒有及時改變管理手段的情況[2],比如在黨群工作中,傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)需求,單一的經(jīng)營模式已經(jīng)限制了企業(yè)發(fā)展,黨群工作問題出現(xiàn)頻率持續(xù)上升,工作效率下降,無法實現(xiàn)企業(yè)文化建設工作的工作任務。

        3 企業(yè)文化建設黨群工作精細化管理策略

        3.1營造良好的企業(yè)經(jīng)營氛圍

        在企業(yè)中,受工作性質(zhì)影響,不同部門的工作人員之間很少進行溝通,因此企業(yè)黨群相關部門工作人員應制定相關方案,推動企業(yè)文化建設工作,加強各部門員工之間的交流頻率,增強企業(yè)員工凝聚力。以《項目快速上場指導手冊為例》,為進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益,加快社會發(fā)展,提高員工生活質(zhì)量。企業(yè)黨群部門工作人員要做好“中轉(zhuǎn)”工作,;落實企業(yè)管理人員所頒布的經(jīng)營方案,加強各部門之間的交流,結(jié)合社會發(fā)展方向,加快企業(yè)文化建設工作,構(gòu)建良好的工作環(huán)境,保證企業(yè)內(nèi)部形成良好的經(jīng)營氛圍。

        3.2優(yōu)化管理制度

        企業(yè)管理人員通過黨群工作精細化管理對企業(yè)內(nèi)部工作流程進行細化,使企業(yè)內(nèi)部各部門管理人員明確自己的職責,在完成企業(yè)管理人員所布置的各項任務時,將任務具體分配給每個人,做到有據(jù)可依,當任務出現(xiàn)問題時,可以找到相關負責人,避免相互推諉情況的出現(xiàn),即企業(yè)管理人員對企業(yè)管理制度進行優(yōu)化,具體優(yōu)化措施如下:

        (1)企業(yè)黨群部門工作人員明確企業(yè)管理人員所布置的任務要求,在對相關任務進行監(jiān)督時,制定相關考核制度,以此來明確任務完成進度與完成情況,并將考核結(jié)果當做反饋結(jié)果。

        (2)企業(yè)黨群部門工作人員要細化工作流程,以此來保證企業(yè)管理人員所頒布的工作可以盡快得到落實,并且及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的不足之處,及時反饋給企業(yè)管理人員,制定出相應解決方案。

        3.3加大執(zhí)行力度

        企業(yè)黨群工作的執(zhí)行力度與黨群工作的工作質(zhì)量有直接關系,因此為了提高黨群工作的工作效率,推動黨群公祖精細化管理制度,一定要加大黨群工作的執(zhí)行力度,具體做法如下:

        (1)企業(yè)管理人員要完善黨群工作的管理理念,因為企業(yè)員工個人素質(zhì)不同,所以對管理理念的理解程度也不同,導致員工的工作效率出現(xiàn)差異。比如如果企業(yè)黨群組織不重視管理,在工作過程中沒有遵守相關標準,那么會導致企業(yè)員工出現(xiàn)了松懈情想,降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此黨群組織工作人員應完善自己的管理理念,嚴格遵守公司規(guī)章制度,堅決執(zhí)行企業(yè)管理人員所頒布的管理制度,極大執(zhí)行力度[3]。

        (2)企業(yè)管理人員要對所頒布的管理制度進行完善,目前我國大部分企業(yè)的管理制度存在一定缺陷,不重視管理制度的實施情況,導致企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題,企業(yè)工作人員不了解工作內(nèi)容,不熟悉工作流程,進而降低企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此企業(yè)黨群部門工作人員應使用精細化管理,對企業(yè)管理制度進行完善,加大管理制度建設資金,使得企業(yè)工作人員明確自己的工作職責,加快企業(yè)文化建設,提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

        4 結(jié)束語

        如果企業(yè)管理人員希望通過黨群工作精細化管理完成企業(yè)文化建設工作,那么企業(yè)管理人員首先要明確企業(yè)存在的問題,并根據(jù)這些問題制定出相應的解決方案,以保證黨群工作不受影響,同時還要對企業(yè)重點工作內(nèi)容制定精細化管理方案,使得黨群組織可以發(fā)揮自己的作用,促進企業(yè)文化建設工作的完成。

        參考文獻

        [1]趙毅敏.企業(yè)文化建設中黨群工作精細化管理策略[J].現(xiàn)代國企研究,2019(04):217.

        [2]張書悅.企業(yè)文化建設中黨群工作精細化管理策略[J].辦公室業(yè)務,2018(10):22.

        [3]劉函.企業(yè)文化建設中黨群工作精細化管理策略——以電力施工企業(yè)為例[J].商業(yè)文化,2014(32):86-87.

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