左福民

摘 要：由于冶煉企業(yè)的行業(yè)特殊性，生產(chǎn)工藝的提升對(duì)安全生產(chǎn)預(yù)警管理機(jī)制的要求也得到增強(qiáng)。本文將針對(duì)安全生產(chǎn)預(yù)警管理機(jī)制在冶煉企業(yè)中常見的重視程度不足、有效運(yùn)用程度差、危險(xiǎn)防范意識(shí)低方面產(chǎn)生的問題以及相關(guān)的應(yīng)用措施進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：冶煉企業(yè);安全生產(chǎn);預(yù)警管理機(jī)制

一、引言

隨著冶煉企業(yè)工藝的提高，安全生產(chǎn)問題也得到了更多重視。安全生產(chǎn)預(yù)警管理機(jī)制能夠極大地減少生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的安全事故問題。然而，當(dāng)前許多冶煉企業(yè)中安全生產(chǎn)預(yù)警管理機(jī)制還存在很多問題仍待解決，對(duì)冶煉企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了許多影響。

二、安全生產(chǎn)預(yù)警管理機(jī)制在冶煉企業(yè)的常見問題

（一）重視程度不足

冶煉企業(yè)生產(chǎn)過程中經(jīng)常會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需要加大生產(chǎn)力度，忽視了安全生產(chǎn)的必要性，加大事故發(fā)生的概率，為企業(yè)員工的生命安全埋下隱患，而且生產(chǎn)過程中也缺少相應(yīng)的安全生產(chǎn)預(yù)警措施，員工生命安全得不到保障，同樣使企業(yè)遭受巨大損失，讓安全生產(chǎn)預(yù)警管理機(jī)制失去了存在的意義[1]。

（二）危險(xiǎn)防范意識(shí)低

由于行業(yè)的特殊性，冶煉企業(yè)日常的生產(chǎn)過程中會(huì)有許多危險(xiǎn)。有些崗位員工只是注重工作內(nèi)容，忽略了崗位操作過程中的危險(xiǎn)，安全生產(chǎn)方面的知識(shí)淡薄，缺少防范意識(shí)，這也正是冶煉企業(yè)員工安全事故頻發(fā)的主要原因。而且員工長(zhǎng)時(shí)間工作得不到專業(yè)技術(shù)方面的提升，技術(shù)水平受限，生產(chǎn)過程中對(duì)設(shè)備性能、狀態(tài)的檢測(cè)工作了解不充分，也會(huì)對(duì)導(dǎo)致事故發(fā)生。

（三）有效運(yùn)用程度較差

為了能夠更好的保障冶煉企業(yè)的有效運(yùn)作，有些企業(yè)的管理人員已經(jīng)意識(shí)到該方面的嚴(yán)重性，投入了相應(yīng)的安全生產(chǎn)預(yù)警管理機(jī)制并加以運(yùn)用。然而，管理人員在相關(guān)方面缺乏安全管理能力，無法有效結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行有效運(yùn)用，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)預(yù)警管理機(jī)制的效果極差，整體的運(yùn)用程度無法達(dá)到預(yù)期效果。

（四）缺少隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警管理方面應(yīng)該有相應(yīng)的隊(duì)伍建設(shè)，而目前許多冶煉企業(yè)在安全生產(chǎn)以及安全生產(chǎn)預(yù)警管理隊(duì)伍建設(shè)方面仍然處于構(gòu)想階段，尚未付諸行動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中得不到有效的安全生產(chǎn)預(yù)警，增加了安全隱患。

三、安全生產(chǎn)預(yù)警管理機(jī)制在冶煉企業(yè)的相關(guān)應(yīng)用措施

（一）完善安全生產(chǎn)管理體系

冶煉企業(yè)的生產(chǎn)工藝是具備一定危險(xiǎn)性的，因此，安全生產(chǎn)預(yù)警管理機(jī)制的運(yùn)用十分必要。冶煉企業(yè)開展生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)要有完善的安全生產(chǎn)管理體系作為保障，安全管理人員不僅要根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化的日常管理，更要做好員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，幫助他們樹立良好安全生產(chǎn)意識(shí)。要明確安全與工作內(nèi)容的內(nèi)在聯(lián)系，施行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)，制定并完善技能評(píng)比和績(jī)效考核制度，提升員工工作的積極性，加大獎(jiǎng)懲力度，讓員工形成正確的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，形成安全生產(chǎn)預(yù)警在人力資源方面的管理，保證員工在崗位操作前能夠擁有良好的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，從根本上做好安全生產(chǎn)的自我預(yù)警工作。也應(yīng)當(dāng)定期為員工開展相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)能力。還可以針對(duì)員工進(jìn)行不定期的心理課程的學(xué)習(xí)和身體狀況的檢查，保證員工在生產(chǎn)操作中不會(huì)受到心理和身體問題的影響，確保其時(shí)刻擁有正常的工作狀態(tài)。此外，做好安全監(jiān)督管理工作，針對(duì)員工在生產(chǎn)操作過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都做好實(shí)時(shí)監(jiān)督。

（二）提升安全生產(chǎn)技術(shù)管理

做好安全生產(chǎn)預(yù)警在人力資源方面的管理是基礎(chǔ)條件，同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)方面產(chǎn)生重視。進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)前，冶煉企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好安全生產(chǎn)計(jì)劃，規(guī)范安全生產(chǎn)技術(shù)。設(shè)備點(diǎn)檢人員要提前做好生產(chǎn)設(shè)備檢查工作，確保設(shè)備投入生產(chǎn)時(shí)能夠有效運(yùn)作。冶煉企業(yè)的設(shè)備會(huì)長(zhǎng)期處在高磨損、高溫度的環(huán)境下，極易產(chǎn)生磨損問題和質(zhì)量的變化，因此，設(shè)備管理人員一定要在投入生產(chǎn)前做好交底工作，提前做好安全生產(chǎn)預(yù)警。例如，可以根據(jù)崗位的不同設(shè)置安全交底卡，上面標(biāo)注各類工作的具體內(nèi)容、工作流程以及崗位責(zé)任等內(nèi)容，所有工作人員必須配備安全交底卡才能夠上崗。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)提前做好安全生產(chǎn)事故處理方案，事故發(fā)生時(shí)能將應(yīng)急處置方案迅速投入并取得良好效果。

生產(chǎn)前技術(shù)方面的預(yù)警是必不可少的，日常的使用管理方面也是不可忽視的。安全生產(chǎn)所使用的設(shè)備抗損耗能力雖強(qiáng)，但長(zhǎng)期使用會(huì)存在很多安全隱患，因此，日常的保養(yǎng)工作是十分必要的。投入生產(chǎn)前，設(shè)備點(diǎn)檢人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)相應(yīng)設(shè)備所在的環(huán)境做好監(jiān)測(cè)和保護(hù)工作，減少其他雜物和溫度忽然變化對(duì)設(shè)備產(chǎn)生的影響。設(shè)備點(diǎn)檢人員要注重設(shè)備所有部件日常的保養(yǎng)和檢修，監(jiān)測(cè)設(shè)備使用情況，機(jī)油損耗、潤(rùn)滑程度，線路狀態(tài)等方面。若當(dāng)中存在故障點(diǎn)或者發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，設(shè)備點(diǎn)檢人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)，努力做好安全生產(chǎn)預(yù)警在技術(shù)與基礎(chǔ)設(shè)施方面的管理，保證生產(chǎn)能夠正常運(yùn)作，為安全生產(chǎn)提供基本保障。

（三）構(gòu)建安全生產(chǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)

冶煉企業(yè)生產(chǎn)過程中會(huì)隨著很多方面的變化而產(chǎn)生事故隱患，這些方面都具有很強(qiáng)的不確定性，因而必須實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不確定因素并作出預(yù)警，這些無法通過人為做到。構(gòu)建安全生產(chǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)能夠有效解決此類問題。通常情況下，安全生產(chǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)的功能至少應(yīng)當(dāng)具有預(yù)警和應(yīng)急兩部分功能。例如，可以通過軟、硬件結(jié)合的方式設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息管理子系統(tǒng)、日常安全生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、預(yù)警與決策子系統(tǒng)、系統(tǒng)管理以及模型維護(hù)子系統(tǒng)四方面。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息管理子系統(tǒng)是存儲(chǔ)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)信息，可為預(yù)警和決策子系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)依據(jù);日常安全生產(chǎn)管理子系統(tǒng)負(fù)責(zé)采集各類預(yù)警指標(biāo)、隱患事故以及應(yīng)急事故處理等方面內(nèi)容;預(yù)警與決策子系統(tǒng)需要對(duì)預(yù)警指標(biāo)建立數(shù)據(jù)模型，并根據(jù)日常安全生產(chǎn)的數(shù)據(jù)得到相應(yīng)的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)以及決策方案，便于企業(yè)提前處理事故或在事后進(jìn)行有針對(duì)性的修繕;系統(tǒng)管理以及模型維護(hù)子系統(tǒng)能夠根據(jù)冶煉企業(yè)的生產(chǎn)需要，調(diào)整系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、參數(shù)等方面內(nèi)容，從而更好適應(yīng)企業(yè)的個(gè)性化需要。

（四）建立安全生產(chǎn)預(yù)警管理隊(duì)伍

注重安全生產(chǎn)是冶煉企業(yè)的基本準(zhǔn)則，安全生產(chǎn)預(yù)警管理隊(duì)伍的建設(shè)則是安全生產(chǎn)的重要保障。安全生產(chǎn)預(yù)警管理隊(duì)伍要對(duì)安全生產(chǎn)的諸多方面進(jìn)行預(yù)警管理工作，其隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)當(dāng)從多方面考慮。首先，安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)的落實(shí)情況是最基本的，應(yīng)當(dāng)在開展安全生產(chǎn)工作前進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和考核，確保相關(guān)人員在上崗工作前做好充足準(zhǔn)備，具備較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)。其次，生產(chǎn)技術(shù)方面要有專門人員針對(duì)作業(yè)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況的調(diào)研，確保管理人員能夠根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整，保證冶煉企業(yè)能夠更好融入市場(chǎng)環(huán)境中。再次，安全生產(chǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)方面要加大對(duì)相關(guān)管理人員和技術(shù)的投入，保障生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故時(shí)能及時(shí)預(yù)警，也能幫助系統(tǒng)更好與生產(chǎn)技術(shù)相適應(yīng)，及時(shí)作出調(diào)整，保證安全生產(chǎn)預(yù)警的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。最后，應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)監(jiān)督隊(duì)伍，施行全方位的監(jiān)督管理體系。生產(chǎn)過程中必須由專門人員實(shí)時(shí)記錄運(yùn)作情況，便于管理隊(duì)伍能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理中存在的隱藏問題并予以指正，協(xié)助進(jìn)行有效的隱患整改，更好實(shí)現(xiàn)冶煉企業(yè)的安全生產(chǎn)預(yù)警管理。

四、結(jié)語

冶煉企業(yè)應(yīng)當(dāng)清楚自身的行業(yè)特性，重視安全生產(chǎn)并加大安全生產(chǎn)費(fèi)用投入，將安全生產(chǎn)預(yù)警管理機(jī)制運(yùn)用到日常的企業(yè)安全生產(chǎn)中，減少事故發(fā)生的概率，及時(shí)解決相關(guān)問題，為企業(yè)更好提高自身提供更多空間，為冶煉企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的有序開展提供重要的安全保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]農(nóng)明豪，陸青艷.冶煉企業(yè)安全管理的措施研究[J].管理學(xué)家，2019，（12）：82-83.