■方 瓅 FANG Li

0 引言

隨著信息化水平的發(fā)展，許多施工企業(yè)紛紛通過引進信息化技術(shù)來提高企業(yè)的工作效率，并且取得了良好的收益[1]。施工企業(yè)通過計算機技術(shù)對施工過程進行管控，以加強對施工各個環(huán)節(jié)的有效處理，從而更好地提高施工效率；同時，采用信息化技術(shù)進行生產(chǎn)，有利于更好地對資源進行調(diào)控，實現(xiàn)資源共享。但目前我國的施工信息化水平與國外還存在一定差距，且信息化水平發(fā)展不平衡，中小企業(yè)的信息化水平技術(shù)較低，應(yīng)用較少。對于施工總承包企業(yè)來說，信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的限制性因素，加強企業(yè)的工程信息化建設(shè)刻不容緩。

1 施工總承包企業(yè)信息化建設(shè)概述

當(dāng)前，許多企業(yè)通過提高信息化技術(shù)來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。通過加強信息技術(shù)的應(yīng)用，來促進施工企業(yè)的系統(tǒng)開發(fā)及資源的合理運用，最終實現(xiàn)資源的共享[2]。施工企業(yè)通過實現(xiàn)自身管理和加工過程的信息化，最終實現(xiàn)智能化處理，實現(xiàn)物流、資金和信息的統(tǒng)一。施工總承包企業(yè)要想實現(xiàn)信息化，就必須加強網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)，通過將企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行連接，加強與企業(yè)項目的聯(lián)系；同時，為了提供企業(yè)信息化龐大的信息支持，需要加強對企業(yè)各部分信息的收集，將所收集的信息匯聚到數(shù)據(jù)庫之中，最終，實現(xiàn)信息化管理，從而為企業(yè)的決策和工程的實施提供信息支持。施工總承包企業(yè)的信息化建設(shè)包括多個方面，需在考慮建設(shè)規(guī)范性的基礎(chǔ)上，對系統(tǒng)進行改革，加強系統(tǒng)建設(shè)與信息化建設(shè)相結(jié)合，選擇合適的建設(shè)模式，從而促進信息化功能的實現(xiàn)。

2 施工總承包企業(yè)實現(xiàn)工程信息化的條件

加強工程信息化的運用，可以提高施工總承包企業(yè)的工作效率，從而有效降低成本，實現(xiàn)決策的快速執(zhí)行，有利于加強企業(yè)的管理[3]。想要實現(xiàn)工程信息化，就必須要滿足以下客觀條件。

2.1 管理理念

信息化建設(shè)必須得到管理者的支持，可通過改變管理者的理念，加強其對信息化建設(shè)的重視程度。目前，仍有很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)觀念落后、思想保守，不注重對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，對工程信息化的投資有限，導(dǎo)致信息化建設(shè)資金不足，嚴(yán)重制約了企業(yè)工程信息化的發(fā)展。因此，必須加強理念轉(zhuǎn)變，促使其重視信息化建設(shè)，從而推進企業(yè)工程信息化的發(fā)展。

2.2 人才儲備

由于我國信息化起步較晚，工程信息化方面的人才較為匱乏[4]。要想加強施工總承包企業(yè)的信息化建設(shè)，就必須要加強對信息化人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)工作人員的信息化知識水平；同時，引進具有專業(yè)知識和網(wǎng)絡(luò)知識的復(fù)合型人才，為企業(yè)工程信息化的發(fā)展提供充分的人力支持。

2.3 技術(shù)支持

要想實現(xiàn)企業(yè)的工程信息化，僅加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是遠遠不夠的，還需要網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持[5]。由于信息技術(shù)具有一定的壟斷性，許多總承包企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中受限于信息技術(shù)的匱乏；而且于一些工程施工地區(qū)較為偏遠或特殊，很難得到互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的支持。因此，要想實現(xiàn)施工企業(yè)的工程信息化，必須加強資金投入，積極引進信息化技術(shù)，并對信息化技術(shù)進行創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

加強對信息系統(tǒng)的建設(shè)，培育信息技術(shù)，是實現(xiàn)施工總承包企業(yè)信息化最重要的核心。想要實現(xiàn)工程信息化，就要選擇合適的信息化建設(shè)模式。

3 企業(yè)信息管理的應(yīng)用

企業(yè)的信息管理對于提高企業(yè)效率至關(guān)重要。通過加強信息管理，可推動承包企業(yè)的工作效率，從而降低企業(yè)成本，獲得最大收益；同時，也可以使企業(yè)的工程信息化更具有活力。如果信息管理不到位，在進行企業(yè)工程信息化的過程中，往往會導(dǎo)致承包企業(yè)資源的浪費。因此，信息管理是企業(yè)實現(xiàn)工程信息化的重要手段。

3.1 信息管理在工程管理中的應(yīng)用

在施工總承包企業(yè)中，存在著諸多項目，要想提高企業(yè)的工作效率，就必須要對這些項目加以了解。因此，加強企業(yè)的信息管理，可以更好地開展項目[6]。在加強對合約的信息管理中，施工總承包企業(yè)先對合約進行編號并注明相關(guān)的數(shù)據(jù)，從而更好地進行辨別，使工作人員能夠更好地了解；再通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對這些信息建立數(shù)據(jù)庫，加強信息管理，從而能夠更好地查找那些科學(xué)有效的合約，方便工作的開展。

要想加強工程管理，還需要注重對勞務(wù)的管理。勞務(wù)管理作為施工承包企業(yè)工程管理中的重要組成部分，必須要做到管理的有序性和科學(xué)性。承包企業(yè)根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，加強對勞務(wù)的全方位管理，通過計算機技術(shù)，將每個人的勞務(wù)信息進行收錄，并錄入指紋和掌紋，從而有效地進行勞務(wù)管理。通過人臉識別技術(shù)，加強對進入工地員工的管控，有效避免黑工的混入。

另外，為了更好地進行工程管理，需要對文件加強管理。將各類文件信息錄入計算機之中，能夠更有效地對文件進行查找。在過去，資料往往由專人進行管理，但隨著信息量指數(shù)式的增長，已經(jīng)很難進行人工查找，需要利用信息技術(shù)建立一個快速查找信息的模式。因此，要想更好地進行工程管理，提高工程效率，降低運營成本，就必須要加強信息管理，通過信息技術(shù)水平的提高，最終實現(xiàn)工程的信息化（圖1）。

3.2 信息管理在深化設(shè)計管理中的應(yīng)用

工程項目中，深化設(shè)計是重要工作之一，必須要加強深化設(shè)計管理。由于需設(shè)計項目的繁雜性，使得設(shè)計任務(wù)量加大，且所提供的圖紙設(shè)計往往缺乏一定的詳細(xì)度。因此，要想在施工過程中使深化設(shè)計管理更加有序化，必須加強施工設(shè)計管理的信息化，利用計算機技術(shù)，將設(shè)計所需要的信息進行數(shù)據(jù)化處理，并錄入計算機之中，通過計算機進行詳細(xì)呈現(xiàn)，從而更好地開展工作（圖2）。在設(shè)計施工前，可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行虛擬施工，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并進行更改，從而實現(xiàn)設(shè)計的合理化。在深化設(shè)計管理的過程中，需要充分利用信息技術(shù)，使設(shè)計管理更加信息化和網(wǎng)絡(luò)化，從而發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，實現(xiàn)設(shè)計管理的最優(yōu)化（圖3）。

圖1 工程信息管理

圖2 施工構(gòu)件深化設(shè)計

圖3 合理化設(shè)計方案

3.3 信息管理在現(xiàn)場進度管理中的應(yīng)用

想要施工按時完成，就必須要加強對項目的現(xiàn)場管理，規(guī)范施工進度。通過對施工計劃進行分化，制定較為具體、詳細(xì)的計劃，以便推動施工的進展；同時，加強對施工地區(qū)信息的統(tǒng)計工作及管理，可更加有效地對信息進行共享，從而能夠更好地對計劃調(diào)整做出反應(yīng)。對于施工過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，要及時記錄并收錄，以保證其他工序的有效進行，最終如期完成施工。

將進度計劃、虛擬工地、現(xiàn)場采集的實時數(shù)據(jù)互通關(guān)聯(lián)，實時采集的施工數(shù)據(jù)能夠反向驗證施工月進度、周進度計劃的準(zhǔn)確性，形成計劃進度與實際進度的對比；同時，在兩者的偏差中，通過現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)的采集、分析，尋找出現(xiàn)偏差的原因，為后續(xù)施工計劃的制定提供參考。通過信息化手段，實現(xiàn)對現(xiàn)場進度更有效的把控（圖4）。

4 結(jié)語

圖4 施工進度管理

在今后施工總承包企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)重視信息技術(shù)的應(yīng)用，提高信息化水平，提高響應(yīng)速度和決策速度。通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，并對企業(yè)管理流程及業(yè)務(wù)流程中的信息進行分類整合，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，從而更好地進行信息管理。隨著信息量的積累，逐步搭建大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，為企業(yè)決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。