聶龍 聶惠

摘 要：新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，建筑企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中得以生存與發(fā)展，施工效率與質(zhì)量是關(guān)鍵所在。有效控制建筑施工進(jìn)度，可保證工程順利開展，縮短工期，降低成本投入，確保企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益，是施工管理的重點。對此，本研究作者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗，重點分析了建筑工程施工進(jìn)度影響因素，并提出了相對應(yīng)的管理策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;影響因素;管理

目前，我國經(jīng)濟(jì)社會高速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展，已經(jīng)成為了新常態(tài)下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大助推力。然而，建筑市場形勢十分嚴(yán)峻，競爭日益白熱化。對此，建筑工程施工進(jìn)度是工程整體水平與質(zhì)量具有重大影響，將有力地推動建筑企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

一、建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

（一）相關(guān)單位的影響

有諸多單位都會對施工進(jìn)度計劃實施造成影響，不僅有施工單位，還有行政主管單位、資金貸款、材料物資供應(yīng)、設(shè)計等，甚至施工單位有時也會阻礙施工進(jìn)度，如承包商根據(jù)工程實際情況提出更高的請求、工期索賠未完成等或用各種借口阻礙或拖延辦理等，都會影響到建設(shè)項目進(jìn)度。

（二）物資供應(yīng)的影響

建筑施工項目中材料物資若是不可以立足于進(jìn)度計劃的安排，在規(guī)定的時間內(nèi)向現(xiàn)場供應(yīng)，進(jìn)入場地后發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，難以順利開展提前制定的工序，進(jìn)而導(dǎo)致后期施工難以開展。

（三）設(shè)計變更的影響

在項目進(jìn)度實施期間，設(shè)計變更較為常見。特別是在建設(shè)項目建議書、可行性研究、設(shè)計和規(guī)范階段，因為業(yè)主沒有對項目建設(shè)相關(guān)設(shè)計文件、具體規(guī)劃和事項進(jìn)行認(rèn)真研究，有的業(yè)主并未安排專業(yè)的建筑技術(shù)人員進(jìn)行全方位審核與把關(guān)，導(dǎo)致項目施工過程中發(fā)現(xiàn)有的功能難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或功能分區(qū)不科學(xué)等，無奈只得修改設(shè)計，對相應(yīng)功能及實現(xiàn)方式予以添加，這無疑是增加了施工量，延長了施工進(jìn)度。

（四）管理、組織不當(dāng)

當(dāng)施工現(xiàn)場或周圍環(huán)境出現(xiàn)了變化，設(shè)備與施工需重新調(diào)配，再加上人力資源有限，進(jìn)而難以按時完成預(yù)定目標(biāo)。施工項目周邊協(xié)調(diào)也是關(guān)鍵性影響因素，外部環(huán)境直接影響到了建設(shè)項目，外部協(xié)調(diào)工作的復(fù)雜性較強(qiáng)，包括城管單位、氣象局、消防隊、建筑質(zhì)量監(jiān)督部門、規(guī)劃局等，都應(yīng)由專人負(fù)責(zé)和有關(guān)單位溝通，進(jìn)而獲得協(xié)助、支持和指導(dǎo)。

二、建筑工程項目施工進(jìn)度管理對策

（一）深度參與工程項目前期

加大可研深度管理的力度，在對項目可研方案進(jìn)行編制的過程中應(yīng)多比選方案，為了使信息資源的真實性和準(zhǔn)確性得到保證，需要加大勘察地質(zhì)方面的力度，強(qiáng)化研究方面的可行性報告。在核實項目上，應(yīng)積極和各個方面的專家展開交流，確保評判的標(biāo)準(zhǔn)化，以免可研成功不能使用，以防出現(xiàn)路徑調(diào)整、站址變化頻頻發(fā)生的現(xiàn)象。

（二）加強(qiáng)組織管理

在項目前期策劃中，要嚴(yán)格監(jiān)督資信管理、信息與檔案管理、建設(shè)協(xié)調(diào)、合同履約管理、參建隊伍選擇、進(jìn)度管理、管理策劃等基建項目管理，立足于規(guī)范化流程編制、審查、批準(zhǔn)相關(guān)策劃文件?；椖抗芾硪獙蚁嚓P(guān)法律法規(guī)落到實處，根據(jù)項目“五制”要求，也就是合同制、工程監(jiān)理制、招投標(biāo)制、招投標(biāo)制、項目法人責(zé)任制，進(jìn)行項目建設(shè)。

在招投標(biāo)時對標(biāo)段予以合理劃分，以免過細(xì)劃分項目標(biāo)段的現(xiàn)象發(fā)生，將交叉作業(yè)減少，從而使施工中不必要的影響減少，確保工程進(jìn)度[1]。

（三）加強(qiáng)對于人員的管理

在進(jìn)度管控的人員管理上，施工單位對相關(guān)的人員管理制度予以完善，明確各個部門的職責(zé)，構(gòu)建一個權(quán)責(zé)分明、行之有效的管理體系。

監(jiān)理項目部應(yīng)充分發(fā)揮自己在施工監(jiān)管、審查、考核、驗收施工單位等職責(zé)，嚴(yán)格遵循“工程進(jìn)度服從安全、質(zhì)量”的原則，積極運用相應(yīng)措施，進(jìn)而使工程開工和竣工時間得到保證，并按時完成工程階段性里程碑進(jìn)度計劃[2]。

施工項目部結(jié)合實際情況制定責(zé)任計劃制定，加大分級計劃控制各分項工程項目的工期力度。進(jìn)一步細(xì)化管理責(zé)任，為各管理人員和各部門制定各個小節(jié)點的工作目標(biāo)、階段目標(biāo)、總體工作目標(biāo)，就和各自責(zé)任對應(yīng)的工作目標(biāo)將具有針對性的激勵措施制定出來，使工程參建人員的積極性得到充分調(diào)動。

（四）嚴(yán)格審查設(shè)計方案

施工之前要進(jìn)行設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，明確施工內(nèi)容，嚴(yán)格控制設(shè)計成果，制定科學(xué)合理的技術(shù)設(shè)計規(guī)定[3]。在交付使用施工圖的時候，需要建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位一起審查施工圖，針對工程關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的設(shè)計，應(yīng)該安排專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)審查，讓設(shè)計成果變得更加規(guī)范與準(zhǔn)確，提升施工的可行性，有效避免后期施工中出現(xiàn)設(shè)計變更的情況。

結(jié) 語

總之，建筑工程施工進(jìn)度控制是一項系統(tǒng)、全面的人物，要求各方積極參與其中，不得放過任何一個細(xì)節(jié)，通力合作，積極發(fā)揮職能，從全局入手，不斷改進(jìn)進(jìn)度管理措施，才能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，讓建筑工程項目能夠按時保質(zhì)建設(shè)完成，也為建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 聶學(xué)燕.建筑工程施工進(jìn)度控制與管理解決措施[J].建材與裝飾，2020（15）：179—180.

[2] 李文.建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（09）：141.

[3] 郝晉源.建筑工程項目施工階段的進(jìn)度控制對施工企業(yè)的影響研究[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2020，47（01）：87—88.