張小敏

摘 要：看待任何中國一個地區(qū)經濟都必須著眼于不斷發(fā)展下所依賴的背景條件，它連續(xù)支撐著一個建設單位的總體設計要求，為培養(yǎng)企業(yè)貫穿整個項目的全鏈條核心能力做出準備。并且，工程建設的總體發(fā)展目標是為了經濟效益，應著手于對市場了解的深度出發(fā)，還要考慮建筑資源整合和交換的能力，本文通過分析工程建設預算實用性和系統(tǒng)性的特點，并對工程建設特定的實施路徑及建設項目材料的標準進行研究，積極尋求根本性造成預算結果出現(xiàn)偏離差異的條件，并積極發(fā)掘為預算管理達到執(zhí)行高度可靠性依據?？梢杂行岣吖浪惴矫嫦鄬τ行У亩吭u價，并積極探索可以有效提高預算估算準確性的策略。

關鍵詞：工程假設;預算;策略;系統(tǒng)性

一、工程概預算的基本概述及重要性

（一）基本概述

項目工程按照真實的計劃進行建造所經過的階段中，建筑公司根據各施工環(huán)節(jié)的施工設計方案所包容的主要內容，各種施工原料的市場價格，質量檢測標準的施工，施工人員的工資水平和施工結合機器的需求。對不同設計階段的設計文件的具體內容和有關定額、指標及取費標準有大概了解。在對具體真實情況有一定的認識和記憶后，應使用最新的數據信息分析軟件對項目的總體建設成本和資金投入進行科學預測。在施工前準備項目，施工成本，項目的經濟效益以及以貨幣計量項目來統(tǒng)計各種付出錢的流向，衡量各種費用細節(jié)。計劃項目建設并取得這種利益，同時享有應得權利和積極配合完成應承擔的義務。

（二）工程預算的重要性

通過實地調查和測量各種場地數據和信息，并向技術人員報告。提供項目成本的精確度并制定項目對于項目的每個施工環(huán)節(jié)的估計預算，項目的建設成本是因為建筑公司可以根據估計的預算科學地計劃投資的建設資金資本支出和確保建筑公司的經濟利益。建設項目計劃是建筑公司在不同地點開展建筑活動的主要參考，而項目預算的編制是平衡不同建筑工程的主要工具。負責相關費用的人員正在制定項目預算的過程中，科學分析員工提供的建筑圖紙，計算技術圖紙中所含數據的準確性，并促進該項目的所有施工環(huán)節(jié)。

二、工程概預算戰(zhàn)略任務的執(zhí)行狀況

（一）制定更加完善的概預算編制制度

公司現(xiàn)有工程機械的質量，當地施工人員的薪水水平，提高項目施工的質量要求，建筑原材料的市場價格必須結合起來以進行深入的研究。我們將捕捉當地建筑業(yè)的市場環(huán)境具體情況，例如建筑材料的使用率，并根據實際情況在公司原始預算系統(tǒng)中添加內容，并建立一個用于創(chuàng)建項目工程預算的系統(tǒng)。施工公司必須包括項目預算編制的細節(jié)，檢查預算表格中各種信息的方法，預算的初步準備，補償措施和制裁項目預算系統(tǒng)中的人員。為了確保最終預算估算是準確的，有關編輯人員將在估算項目預算的過程中，按照建筑公司制定的規(guī)則和規(guī)定，考慮項目的所有施工細節(jié)。建筑公司應在實施之前認識到建立相應概預算的監(jiān)控和管理系統(tǒng)的重要性，并對系統(tǒng)管理或成本管理人員存在于公司內部進行進一步負責。必須選擇具有科學化、現(xiàn)代化程度的掌握管理手段的人員，確保了項目預算結果的科學性和準確性。

（二）做好工程概預算的籌劃安排工作

在為項目進行預算時，必須根據單位制定的相關規(guī)章制度準備負責相關成本。例如，根據設計單位提供的施工圖，檢查現(xiàn)場的真實狀態(tài)并評估各種參數的準確性，在進入當地的建材市場，通常發(fā)現(xiàn)某種工程生產相關的基本原料總是有許許多多的性質與關系。為了掌握價格變動趨勢，應與建筑材料供應商保持密切聯(lián)系，了解建筑材料價格的最新變化并預測建筑材料價格的未來趨勢，把它列入預算指標參考范圍內。當相關成本測算人員在項目預算中進行工作時，在項目施工期間產生在預算范圍內的間接成本需要先歸集，然后再按一定的標準予以間接的對象化，通常費用的發(fā)生與多種產品或勞務存有關聯(lián)。存在的關聯(lián)通常包括例如建筑材料的使用率，建筑人員薪金的變動，建材價格波動等元素都應該被考慮到。為了使項目建設工地管理人員具有使用資金的特定權利，其計算項目建設預算的可變性也值得分析。

（三）加強概預算編制的信息化建設力度

希望提高項目預算估算準確性的建筑公司在基于對預算編制的理解上也有獨到見解。應定期分析合作軟件的供應商，認識到加強預算信息建設的重要性和有關數據的信息資源完整性。在從當前預算中更新某些硬件設備和各種信息處理系統(tǒng)軟件中，發(fā)現(xiàn)為編制預算時涉及的成本人員會提供必要的硬件設備。在準備項目預算的過程中，相關成本人員將進行實地調查，拜訪原材料供應商，仔細閱讀項目的施工圖，在現(xiàn)場測量信息等。可以通過初步準備，把文字、數據表格等聚集在一起信息輸入到計算機里進行分析，這種方式可以快速提取有用信息并形成結論。

三、結論

總而言之，根據實際情況在公司原始預算系統(tǒng)中添加內容，建立一個用于創(chuàng)建項目工程預算的整體化系統(tǒng)概念?？茖W分析員工提供的建筑圖紙，計算技術圖紙中所含數據的準確性，并促進該項目的所有施工環(huán)節(jié)得以進行可視化的循序推進。掌握價格變動趨勢，應與建筑材料供應商保持密切聯(lián)系，了解建筑材料價格的最新變化并預測建筑材料價格的未來趨勢，把它列入預算指標參考范圍內。并注意在項目施工期間產生在預算范圍內的間接成本需要先歸集，然后再按一定的標準予以間接的對象化，通常費用的發(fā)生與多種產品或勞務存有關聯(lián)。若建筑公司希望在預算收支計劃的擬訂、確定及其組織整個過程中更為嚴謹科學，則必須基于行業(yè)的市場環(huán)境和公司內部的實際情況。同時改善對預算的相關培訓，始終應站在制造工程項目所需的費用成本管理人員角度上進行思考。

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