徐苒

摘 要：企業(yè)文化是在長期發(fā)展過程中形成，作為企業(yè)的重要組成部分，代表企業(yè)的一種獨(dú)特形象，促進(jìn)企業(yè)的健康運(yùn)行。本文首先對企業(yè)的文化內(nèi)涵進(jìn)行界定，分別從企業(yè)的標(biāo)志、環(huán)境、制度、價值觀、精神等幾個方面展開。其次，介紹了企業(yè)文化建設(shè)的各個方面，涉及導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵等幾個方面。最后，介紹了企業(yè)文化宣傳形式，分別為晨會、夕會、總結(jié)會、思想小結(jié)、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語、圖片、樹先進(jìn)典型、權(quán)威宣講、外出參觀學(xué)習(xí)、經(jīng)典故事、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室、文體活動、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化等。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;建設(shè);宣傳

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化作為其核心價值觀，其是一種概念性思想，對企業(yè)的健康運(yùn)行發(fā)揮著重要促進(jìn)作用。作為一種行為規(guī)范，其在企業(yè)的長期積淀中形成，在這個過程當(dāng)中，公司的全體職員認(rèn)同此種文化。其主要包涵企業(yè)的標(biāo)志、環(huán)境、制度、價值觀、精神等內(nèi)容。

1、企業(yè)標(biāo)志，如商標(biāo)、廠牌、廠徽等，這些都被認(rèn)為是反映其歷史和文化的一種標(biāo)志，并且其具有自身的獨(dú)特性，這也是與其他企業(yè)相比具有的不同之處。

2、企業(yè)環(huán)境，其主要分為內(nèi)部和外部兩個方面。外部環(huán)境的內(nèi)容涵蓋國家政治、經(jīng)濟(jì)、國民道德、教育等。內(nèi)部環(huán)境主要指企業(yè)方面的內(nèi)容，包含組織形式、發(fā)展方向、權(quán)力分配等。

3、企業(yè)制度，作為一種規(guī)范，其不但能夠保證企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，而且能夠激發(fā)公司員工工作的熱情。

4、價值觀，作為一種觀念，其是在企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的，其不但是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，對職工的行為做出引導(dǎo)，而且是一個企業(yè)發(fā)展成熟的標(biāo)志。

5、企業(yè)精神，作為一種在公司價值觀的基礎(chǔ)上形成的觀念，其反應(yīng)了一個企業(yè)的目標(biāo)，對公司的文化發(fā)展發(fā)揮著不可低估的作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是指將公司在發(fā)展過程中積淀形成的理念進(jìn)行塑造與傳播，其具有多方面的功能，分別涉及導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵等方面。

1、導(dǎo)向功能。企業(yè)的文化功能主要表現(xiàn)在對人的思想與行為產(chǎn)生影響，這一點(diǎn)具體表現(xiàn)為產(chǎn)生兩個方面的影響。一是對員工的思想產(chǎn)生重要影響，引導(dǎo)其發(fā)展，使其產(chǎn)生良好的行為習(xí)慣;二是對企業(yè)的價值取向和經(jīng)營管理行為產(chǎn)生重要影響。這主要是在于企業(yè)一旦形成的文化，其就已經(jīng)制定了各個方面的標(biāo)準(zhǔn)，對公司的價值和管理做出明確規(guī)范。如果公司職工在觀念上與企業(yè)之間發(fā)生了矛盾，而在公司這種固定的文化氛圍影響下，能夠?qū)⑵湟龑?dǎo)到公司所規(guī)定的價值觀和管理規(guī)范之上。

2、約束功能。企業(yè)的文化對公司員工各個方面都能夠產(chǎn)生約束作用，其產(chǎn)生約束的方面主要表現(xiàn)在思想、行為等方面。但是這種約束作用具有自身特點(diǎn)，其主要表現(xiàn)為對員工的約束是一種軟約束，而不是一種制度式約束。在企業(yè)的價值觀、群體的道德意識、社會輿論的作用下，形成一共同精神，在此種氛圍下，會讓個體行為產(chǎn)生從眾化行為，使得企業(yè)全體成員之間產(chǎn)生思想和心理的共鳴，繼而使企業(yè)達(dá)到對全體員工各個方面都產(chǎn)生約束。

3、凝聚功能。企業(yè)的社會凝聚功能是指當(dāng)公司全體員工接受企業(yè)的價值觀后，便會在企業(yè)中形成一種共識，產(chǎn)生向心力的作用，從而把全體成員聚合起來。一個人在企業(yè)中，其思想與行為必然受到眾多影響，其中不但包括強(qiáng)制性的"硬規(guī)定"，如企業(yè)管理制度、命令等，而且包括說服教育式的"軟規(guī)定"，如社會輿論、道德等。這種企業(yè)價值觀和文化屬于"軟規(guī)定"，它在實(shí)質(zhì)上能夠促使企業(yè)全體的員工在對公司的各個方面達(dá)成一種共識。如企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營管理等。這就意味著企業(yè)文化從根本上有效地保證了一個人的價值觀符合公司要求，從而在企業(yè)中形成一種巨大的企業(yè)凝聚力。

4、激勵功能。企業(yè)的文化必須能夠使每個公司員工產(chǎn)生積極向上的精神。這種企業(yè)的文化把如何尊重員工作為一個中心的內(nèi)容。這種企業(yè)的文化不但能夠滿足員工的心理需求，并且，對員工的各種不合理的需要產(chǎn)生約束作用。所以，在這種的價值觀理念及各種行為準(zhǔn)則的影響下，員工將一定會形成濃厚的責(zé)任感與持久的精神動力。一旦企業(yè)的員工從內(nèi)心認(rèn)可這種企業(yè)的理念，他們就必然會被這種理念的影響，自主的充分發(fā)揮自己的潛能，從而保持公司良好的工作效率。

5、輻射功能。企業(yè)的文化如果形成較為穩(wěn)定的規(guī)范，其便會產(chǎn)生兩個方面的作用，一是對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生重要作用，二是對國際產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。通過對企業(yè)文化的宣傳，能夠使其在國際社會上樹立良好的形象，提升整體的知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對國際社會企業(yè)文化的形成和發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

6、品牌功能。企業(yè)發(fā)展成為消費(fèi)者認(rèn)可的獨(dú)具特色品牌，這成為企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)為主的所結(jié)合而組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于其提升自身的獨(dú)具特色品牌將一定會起到推動作用。優(yōu)秀企業(yè)文化能使其產(chǎn)生巨大的企業(yè)品牌效應(yīng)。

三、企業(yè)文化宣傳

企業(yè)文化的建設(shè)雖然凝聚了各方的深厚思想精粹，但如何將一個企業(yè)的文化更好地落實(shí)，以下是關(guān)于其宣傳的幾種方式：

1、晨會、夕會、總結(jié)會。晨會主要是指上班前學(xué)習(xí)公司的理念，夕會是指下班前抽出一些時間學(xué)習(xí)公司的理念，總結(jié)會的召開時間為公司的月度、季度、年度等。晨會、夕會、總結(jié)會等工作會議應(yīng)該形成固定的章程，其的應(yīng)該例行召開。

2、思想小結(jié)。思想小結(jié)就是讓員工以企業(yè)文化為標(biāo)準(zhǔn)，定期的對自身的思想與行為進(jìn)行總結(jié)，評判自身的行為是否符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)自身的不足并且及時進(jìn)行改進(jìn)。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語、圖片。其主要是指將符合公司的理念寫成標(biāo)語，做成圖片，在公司的明顯位置進(jìn)行張貼。

4、樹先進(jìn)典型。企業(yè)可以樹立典型員工的行為，為其他員工做好榜樣。通過此種方式，引導(dǎo)員工明白“什么是工作積極”、“什么是工作主動”、“什么是敬業(yè)精神”、“什么是效率高”，從而提高員工的積極性，讓公司形成良好的氛圍。

5、權(quán)威宣講。引入外部的專業(yè)學(xué)者來企業(yè)進(jìn)行宣講，其作為一種途徑，能夠有效建設(shè)企業(yè)品牌文化。

6、外出參觀學(xué)習(xí)。外出考察和參觀學(xué)習(xí)也是形成良好文化的重要途徑，這必然向公司的其他員工發(fā)出一個暗示：企業(yè)的管理部門對于員工所提出的意見具有一定道理的，因?yàn)槠渌麊T工已經(jīng)可以做到這一點(diǎn)，而自己沒有做到這些是因?yàn)椴粔蚺Γ瑔T工也應(yīng)該通過改進(jìn)自己的工作向別人學(xué)習(xí)。

7、經(jīng)典故事。管理人員應(yīng)該宣傳有關(guān)企業(yè)的經(jīng)典故事，使其企業(yè)全體員工知曉，從而形成良好文化氛圍，這能夠促進(jìn)企業(yè)的文化品牌提升。

8、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室。在企業(yè)中，建立專門陳列室，陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。這在隱性中加強(qiáng)了企業(yè)文化品牌建設(shè)。

9、文體活動。文體活動涉及的范圍比較廣，其主要包含唱歌、跳舞、體育比賽、元旦晚會等內(nèi)容，在這些文體活動的開展過程中，企業(yè)可以把自身的核心價值理念貫穿其中，這樣會對企業(yè)員工形成一種隱性的影響，是員工形成符合公司的文化觀念。

10、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化。引進(jìn)了新的企業(yè)員工，其同時也會給企業(yè)帶來新的思想觀念，新的思想觀念與舊的企業(yè)觀念相融合就可以形成另一種企業(yè)新文化。

總之，企業(yè)文化是其在長期發(fā)展過程中形成的，其做為一種具有自身特色的觀念，是在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的。企業(yè)若是沒有強(qiáng)化企業(yè)管理和文化，就可能會導(dǎo)致經(jīng)營不善，失去市場地位。然而，創(chuàng)立強(qiáng)化企業(yè)管理和文化是逐漸形成的過程，其需要在長期發(fā)展的過程中去培育。企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好路子，就必須加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，為自身的發(fā)展提供良好的文化基礎(chǔ)。