白林

摘要：財務是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中至關重要的一個管理內容，有效的財務管理是企業(yè)得以健康發(fā)展的基礎保障。本文在企業(yè)財務管理中的研究中，主要對目標成本管理模式的應用以及效果進行了分析。

關鍵詞：財務會計;目標成本管理;成本控制

在企業(yè)管理中，其核心管理體現(xiàn)在財務上，企業(yè)的經(jīng)營狀況經(jīng)由價值形式進行展現(xiàn)。而成本管理又是財務管理工作中的重點內容，構建科學的成本管理模式對于企業(yè)整體財務管理水平具有重要影響。

一、財務會計成本管理的發(fā)展

在財務管理出現(xiàn)的初期階段中，財務管理僅僅是企業(yè)中一個附屬部分，缺乏獨立的管理理念。在工業(yè)革命后股份制企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展，為獲取到發(fā)行股票的資金，促使分配效益得以提升，財務管理逐漸向規(guī)范化方向發(fā)展。但是在進入到計劃經(jīng)濟的初期，財務管理的目標并非是企業(yè)效益，而是實現(xiàn)平均主義[1]。在改革開放的推進下，經(jīng)濟市場發(fā)展迅速，也間接的影響到企業(yè)財務管理變革的關鍵因素。在此階段企業(yè)財務管理逐漸形成規(guī)模，成本管理也越來越受到各企業(yè)的關注，并發(fā)揮著至關重要的影響作用。財務成本管理的覆蓋范圍極大，具體涉及到對產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)期間的成本控制、對產(chǎn)品宣傳環(huán)節(jié)的成本控制等，為此，對于管理人員也提出了較高的要求。

二、目標成本管理

（一）目標成本管理的界定

目標成本管理概念的基礎是目標成本，目標成本具體是在一個周期內為確保目標利潤實現(xiàn)而設定的一種預計成本，是成本預測與目標管理相結合的產(chǎn)物。目標成本具有著多種表現(xiàn)形式，常見為計劃成本與標準成本。在目標成本設計過程中，需要充分結合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標，在設計完成后可輔助管理者進行成本的預測以及成本管理決策。

綜合以上，目標成本管理所指向的是結合企業(yè)戰(zhàn)略目標，將數(shù)據(jù)采集與分析作為核心，輔助企業(yè)決策層實現(xiàn)成本預測與決策。同時對目標成本進行分解，經(jīng)由控制分析與考核評價等手段執(zhí)行成本管理的辦法。在目標成本管理中，目標成本設計與核算作為前提條件存在，其根本目的是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，以及促進可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)中推行目標成本管理有助于進一步強化成本核算能力，企業(yè)內部也能夠樹立起人人關心成本的企業(yè)文化，便于落實經(jīng)濟責任制。另外，執(zhí)行目標成本管理法對于激發(fā)員工的工作積極性，促進成本下降等也均具有積極作用。

（二）目標成本管理基礎環(huán)節(jié)

實施目標成本管理法的首要工作是將整個企業(yè)形成一個責任中心，再分別設置財務與研發(fā)以及生產(chǎn)等多個部門，而其中財務部門屬于此責任中心的關鍵部門。在構建責任中心后，要求中心內部所有工作人員均能夠明確自身在企業(yè)發(fā)展與成本管理上所承擔的責任。其次，設計科學合理的目標成本。在此環(huán)節(jié)中，主要內容是明確目標成本管理對象。在確定管理對象之后，依據(jù)可行性原則進行目標成本設計。目標成本設計的具體流程為：結合企業(yè)戰(zhàn)略目標或年初設計的收支預算目標確定目標成本的總額;將目標成本總額分解到各個部門，確定產(chǎn)品生產(chǎn)或研發(fā)以及行政管理等各個部門具體的目標成本額。最后，結合各部門被分配的目標成本額，設計各部門的目標成本管理方案，確保成本管理責任落實到部門及個人[2]。

三、企業(yè)目標成本管理模式的創(chuàng)新

（一）成本管理創(chuàng)新方向

在以往的目標成本管理狀態(tài)下，常規(guī)所應用的手段是增加產(chǎn)量，由此促使單個產(chǎn)品的成本得以下降。實際上此種辦法僅僅是針對成本管理的初級形態(tài)，社會經(jīng)濟的快步發(fā)展促使財務管理形式也逐漸向多元化方向發(fā)展，決定著企業(yè)應該實現(xiàn)財務管理模式的轉變，最終實現(xiàn)強化成本控制的效果。在現(xiàn)代經(jīng)濟體制中，消費者在商品選擇中除傾向于對質量的關注之外，對產(chǎn)品外形與功能以及品牌的要求逐漸也在逐步增加，為此，企業(yè)方面需要加強關注附屬功能服務的設計。以往管理模式無法在滿足成本管理的實際需求。需要結合經(jīng)濟發(fā)展形勢，消費者針對產(chǎn)品關注點實現(xiàn)財務管理目標成本創(chuàng)新。

（二）樹立起全新的成本管理思維

在推行目標成本管理過程中需要結合企業(yè)當前成本管理情況，樹立起更科學且具有針對性的成本管理觀念及思維。1.在企業(yè)成本績效評估環(huán)節(jié)，財務部門不能夠將經(jīng)營成本的增減視為唯一評價標準。財務部門需要對成本的消耗與增效做綜合分析，只有這樣才能夠為目標成本管理的推行提供全面參考。2.財務部門需要客觀的認識到目標成本管理工作需要滲透到企業(yè)經(jīng)營的全過程，為此，應該做好對企業(yè)日常經(jīng)營與管理各個環(huán)節(jié)的成本控制。形成全過程成本控制的目標成本管理思維，結合各經(jīng)營環(huán)節(jié)的特征上設計出針對性的成本控制策略，確保發(fā)揮出最大化的成本管理效果。

（三）產(chǎn)品設計與售后成本管理

針對產(chǎn)品數(shù)量與總額的成本控制，是企業(yè)傳統(tǒng)成本管理。成本管理計劃的設計所參考的是企業(yè)的實際經(jīng)營情況，由此對產(chǎn)品生產(chǎn)情況實施動態(tài)監(jiān)督。在市場經(jīng)濟的不斷變動下，針對成本的管理不能夠僅僅依附于生產(chǎn)過程的控制，要求企業(yè)結合市場導向作用，在產(chǎn)品設計到售后的全過程中關注成本控制，強化成本作用的發(fā)揮。同時還需要強化針對效益與成本的內在關聯(lián)，明確最為理想的目標成本控制方案。

（四）成本管理滲透到全過程

生產(chǎn)部門與會計部門的規(guī)劃并非涵蓋了成本管理的所有內容，還應該進一步了解產(chǎn)品成本動因，促使目標成本管理經(jīng)濟效益實現(xiàn)提升。目標成本管理屬于企業(yè)發(fā)展的關鍵構成部分[3]。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)品消耗與成本管理等均屬于財務管理中目標成本的關鍵內容。同時，還應該全面對市場發(fā)展規(guī)律進行調查，由此對企業(yè)實現(xiàn)內部調整，強化各部門之間的配合以及與市場的銜接。另外，在信息技術的高速發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也出現(xiàn)了轉變，企業(yè)需要做到的是迎合經(jīng)濟一體化機遇，合理應用現(xiàn)代經(jīng)濟技術，由此促使成本控制手段實現(xiàn)優(yōu)化。總結而言，若想要實現(xiàn)目標成本管理的創(chuàng)新，不能夠僅僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)成本控制，還應該在提升效益，銷售成本等多個方面進行，參考企業(yè)發(fā)展狀況持續(xù)優(yōu)化目標成本制度。

（五）時間成本控制

如何強化企業(yè)技術改革，提升企業(yè)發(fā)展以及生產(chǎn)速度，發(fā)揮出經(jīng)濟效益最大化的目標，是現(xiàn)代企業(yè)價值鏈的關鍵。從這一發(fā)展規(guī)律來看，若想要在競爭日益激烈的市場中不斷提升自身優(yōu)勢，于目標成本管理期間還需要加強對時間成本的關注。時間成本控制力度的增加，一方面能夠推動企業(yè)目標成本實現(xiàn)，另一個方面還可促使企業(yè)快速的占領市場、縮短決策時間、爭取到更大時間資源優(yōu)勢。另外在迎合用戶需求的基礎上實現(xiàn)成本控制，為此消費者也并非憑借一個因素實現(xiàn)產(chǎn)品選擇，除質量之外還涉及到更多附加因素。從這一點來看，還應該加強對售后階段成本的預測，在市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律中，強化實踐成本管理，有助于推動企業(yè)規(guī)范化的管理。

四、結語

針對企業(yè)目標成本的管理，不可將單一視角作為著力點，需要著眼于企業(yè)發(fā)展需求，提升對成本規(guī)范與核算的計劃，實現(xiàn)強化管理水平的效果。在構建成本管理目標后，生產(chǎn)實踐期間需要作出可靠的資金規(guī)劃，優(yōu)化管理模式，促使企業(yè)資金能夠實現(xiàn)規(guī)范化運行，其整體效益也能夠進入到最為理想的狀態(tài)。在目標成本管理中，目標的明確至關重要，可參考各級各部門職責實現(xiàn)分解，促使各級各部門結合分解后的目標成本小項開展各項工作。

參考文獻：

[1]馬瑾娜.工業(yè)企業(yè)財務會計目標成本管理模式的分析[J].商訊，2019，158（04）：142-144.

[2]馮月，于靜淼.從工業(yè)企業(yè)角度淺析財務會計目標成本管理模式[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019，05（14）：25-28.

[3]王衛(wèi)麗.對現(xiàn)代市場環(huán)境下的企業(yè)財務會計目標成本管理模式的分析[J].商情，2018，06（005）：18-18.

作者簡介：白 林（1987—），男，本科，成都工投電子新材料有限公司，主要從事財務會計工作。