馬巧霞

[摘 要]近年來，企業(yè)經(jīng)營管理面臨的環(huán)境日益復(fù)雜，市場競爭壓力較大。對其來說，若想更好地適應(yīng)市場變化，需要不斷增強(qiáng)市場競爭力，需要加大財務(wù)管理力度。通過做好財務(wù)管理工作，提高資金利用率，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，進(jìn)行問題的深度剖析，提出財務(wù)管理策略和措施，作如下論述。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);財務(wù)管理;科學(xué)化;規(guī)范化

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.20.091

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下，市場大洗牌，對企業(yè)來說，既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。若能夠緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，獲取更多的市場空間，能夠?qū)崿F(xiàn)大跨步。這需要扎實自身的基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，為各項業(yè)務(wù)的開展提供保障。當(dāng)前，企業(yè)管理方面，財務(wù)管理問題突出，需要加以完善和優(yōu)化，蓄積更多的發(fā)展能量。

1 財務(wù)管理的內(nèi)涵分析

新時期，財務(wù)管理工作有了新特點和新要求。從財務(wù)管理工作的開展角度來說，不再局限于簡單的基礎(chǔ)會計處理和資金管理，逐漸拓展為預(yù)測和管理?；谪攧?wù)數(shù)據(jù)的收集和整理，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，進(jìn)行資金利用以及財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測，為管理決策提供支持。這對財務(wù)管理工作的開展提出了新的要求，要根據(jù)財務(wù)管理的需求，創(chuàng)新管理辦法，推動企業(yè)各項業(yè)務(wù)高質(zhì)量落實，創(chuàng)造更多的價值和效益。

2 企業(yè)財務(wù)管理方面的不足

2.1 管理意識存在偏差

很多管理者對財務(wù)管理的認(rèn)識沒有更新，依舊停留在傳統(tǒng)的會計觀念層面。新時期，企業(yè)業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)，通過有效的財務(wù)分析和預(yù)測，實現(xiàn)對風(fēng)險的識別以及有效控制，對創(chuàng)造更多的價值有著重要的意義。然而當(dāng)前的財務(wù)管理，尤其是資金管理，存在著不足，受到資金因素的限制，部分工作無法有序開展，影響企業(yè)的社會功能實現(xiàn)。除此之外，內(nèi)部控制不足，雖然企業(yè)的財務(wù)管理工作無法同大型企業(yè)對齊，達(dá)到其財務(wù)管理以及運營水平，但是也需要應(yīng)對市場變革下的風(fēng)險以及挑戰(zhàn)。這需要企業(yè)管理者，更新管理理念，率領(lǐng)工作人員進(jìn)行管理創(chuàng)新，提高內(nèi)部控制水平，高效落實財務(wù)管理工作。

2.2 數(shù)據(jù)分析能力需要強(qiáng)化

隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息不斷增加，完成基本的財務(wù)工作，同時進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，成為了財務(wù)管理者需要關(guān)注的重點，為企業(yè)運營管理提供有力支持。這需要提高財務(wù)管理的信息化和數(shù)據(jù)分析能力水平。深度挖掘數(shù)據(jù)信息的價值，為管理決策提供完整的數(shù)據(jù)信息。

2.3 財務(wù)管理系統(tǒng)的運用能力有待強(qiáng)化

新業(yè)務(wù)模式下，更新了財務(wù)管理系統(tǒng)。從管理系統(tǒng)的使用狀態(tài)來說，部分人員對系統(tǒng)的使用要點掌握不足，造成了操作失誤，影響著工作質(zhì)量以及效率。對于此問題，要注重優(yōu)化操作人員的業(yè)務(wù)能力，使其能夠適應(yīng)新設(shè)備以及新技術(shù)的發(fā)展，借助現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)手段，提高財務(wù)管理水平。

2.4 財務(wù)管理機(jī)制有待更新

無論是從企業(yè)發(fā)展的角度來說，還是就財務(wù)管理層面而言，跟隨發(fā)展變化，更新管理機(jī)制，有著重要的意義。目前來說，財務(wù)預(yù)算和核算等業(yè)務(wù)，信息化水平不斷提高，新管理系統(tǒng)和設(shè)備等被廣泛應(yīng)用，工作模式和方法有了轉(zhuǎn)變，依舊使用傳統(tǒng)的管理制度，則難以適應(yīng)工作變化，管理機(jī)制待完善。

3 企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化辦法

3.1 更新財務(wù)管理制度

新時期，企業(yè)的發(fā)展，要注重落實財務(wù)管理工作，蓄積強(qiáng)大的發(fā)展力量。要結(jié)合形勢的變化，更新財務(wù)管理制度。首先，要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點，更新財務(wù)管理制度。通過制定新的管理制度，提高日常開支管理，實現(xiàn)收支平衡，為企業(yè)各項工作的執(zhí)行提供保障。其次，深度分析舊制度的優(yōu)勢之處加以保留。更新管理制度時，認(rèn)真梳理舊制度的內(nèi)容，去除不利于企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)執(zhí)行的規(guī)定。最后，要構(gòu)建完善的管理流程。財務(wù)管理工作要具有規(guī)范性和科學(xué)性，保證自身工作有序開展的同時，還要保障企業(yè)其他業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行。結(jié)合業(yè)務(wù)特點，做好財務(wù)規(guī)劃以及支出管理。認(rèn)真做好財務(wù)記錄，為后續(xù)的統(tǒng)計以及管理提供支持。

3.2 加強(qiáng)預(yù)算管理

企業(yè)的運營，對資金的需求較大，若資金利用不合理或者資金應(yīng)用管理不當(dāng)，直接影響著業(yè)務(wù)的開展，因此要加強(qiáng)預(yù)算管理。構(gòu)建完善的預(yù)算管理體制，加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部門的有效溝通，了解其業(yè)務(wù)的需求，按照業(yè)務(wù)的重要程度，做好需求的必要性分析，合理配置資金，保障資金被用于業(yè)務(wù)的執(zhí)行，推動企業(yè)的發(fā)展。預(yù)算管理的實施，除了要制訂科學(xué)合理的預(yù)算方案外，還需要加大對預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的管控。預(yù)算實施期間，要認(rèn)真進(jìn)行預(yù)算動態(tài)化分析，若發(fā)現(xiàn)預(yù)算異常，要采取調(diào)整措施，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的超預(yù)算問題，影響單位的有序運轉(zhuǎn)[1]。

3.3 更新財務(wù)軟件

基于改革背景后的財務(wù)管理工作變化，進(jìn)行財務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，更新財務(wù)軟件，提高業(yè)務(wù)的科學(xué)化水平。具體措施如下：一是應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)，使用科學(xué)高效的財務(wù)管理軟件，為財務(wù)管理工作的開展助力。如使用會友軟件或者金蝶財務(wù)軟件KIS等，進(jìn)一步提升財務(wù)管理的專業(yè)化以及科學(xué)化水平。二是搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺，構(gòu)建完善的聯(lián)網(wǎng)機(jī)制。依托互聯(lián)網(wǎng)，推動財務(wù)管理工作網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，提高財務(wù)工作的效率，便捷財務(wù)部門和各個業(yè)務(wù)部門的溝通，及時獲得相關(guān)數(shù)據(jù)信息，確保財務(wù)工作高質(zhì)量落實[2]。以某企業(yè)為例，為適應(yīng)新政府會計制度改革，采購了會計核算軟件和其他系統(tǒng)，進(jìn)行了財務(wù)軟件升級，為財務(wù)工作提供了保障和支持。

3.4 增強(qiáng)內(nèi)部控制

新形勢下，企業(yè)若想不斷提高財務(wù)工作的科學(xué)化水平，保障財務(wù)工作到位，要積極轉(zhuǎn)變管理理念，樹立科學(xué)的管理意識。以往的工作，注重實際運作和服務(wù)，缺少對內(nèi)部管理以及內(nèi)部建設(shè)的重視。究其原因，運作體制不完善和固有管理意識為主要因素。這需要積極轉(zhuǎn)變管理意識，充分認(rèn)識到加強(qiáng)財務(wù)管理和推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，提高對財務(wù)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測的重視度，實現(xiàn)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)實際的緊密結(jié)合，為企業(yè)各項管理決策提供支持，助力其持續(xù)化發(fā)展。除此之外，強(qiáng)化崗位監(jiān)督賬戶管理。設(shè)置專門的人員和崗位，進(jìn)行資金賬戶的監(jiān)督控制，明確出納與會計職責(zé)，細(xì)化工作內(nèi)容，高效落實賬戶管理和會計核算等系列工作[3]。

3.5 加大財務(wù)管理隊伍的建設(shè)

基于“營改增”改革背景，企業(yè)財務(wù)工作形勢和方式有了變化，為了盡快適應(yīng)，要從財務(wù)管理隊伍的建設(shè)入手。結(jié)合新工作要求和變化，組織財務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其能夠及時學(xué)習(xí)新知識和新技能，適應(yīng)當(dāng)前的工作。需要注意的是，側(cè)重新財務(wù)管理系統(tǒng)和工作軟件的使用培訓(xùn)，同時圍繞制度的改革點，做好業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，保障各項財務(wù)管理工作高質(zhì)量落實，實現(xiàn)財務(wù)管理效益和目標(biāo)[4]。

3.6 加大財務(wù)管理的考核力度

結(jié)合財務(wù)管理業(yè)務(wù)的特點和崗位情況，制定符合實際情況的業(yè)務(wù)考核制度，落實到財務(wù)管理實際。日常管理工作中，對財務(wù)管理工作的落實情況，運用定性分析和定量分析方法，進(jìn)行工作質(zhì)量分析，運用獎懲機(jī)制，調(diào)動人員的積極性。同時貫徹人性化管理理念，針對財務(wù)管理人員遇到的工作困難，充分調(diào)動可利用資源幫助其解決，確保財務(wù)管理工作高質(zhì)量落實。通過提高績效考核水平，不斷優(yōu)化財務(wù)管理工作，創(chuàng)造財務(wù)管理價值，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展[5]。

4 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理尚且存在著不足，難以適應(yīng)當(dāng)前的工作形勢變化，影響著管理效益的實現(xiàn)。文章結(jié)合具體實踐，針對財務(wù)管理問題，提出了以下策略：強(qiáng)化財務(wù)工作隊伍建設(shè)、升級財務(wù)工作軟件等，通過提高財務(wù)管理工作效率和效益，實現(xiàn)財務(wù)管理價值，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]孫天瑜.財務(wù)共享模式下的財務(wù)管理創(chuàng)新[J].中外企業(yè)家，2019（35）：19

[3]代香珍.企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理及優(yōu)化途徑分析[J].中外企業(yè)家，2019（35）：42

[4]彭麗秋.基于加快推進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合的思考[J].中外企業(yè)家，2019（35）：57

[5]龐豐楠.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].中外企業(yè)家，2019（35）：73.