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        探討事業(yè)單位基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)管面臨的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略

        2020-08-16 13:52:59田湘庸
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2020年5期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)監(jiān)管基建工程事業(yè)單位

        摘要:近年來(lái)我國(guó)政府對(duì)事業(yè)單位的基建項(xiàng)目投資規(guī)模越來(lái)越大,保障事業(yè)單位建設(shè)基金的有效使用是事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的重要任務(wù),為了更好地配合政府基建政策落實(shí),提高政府基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)管水平,本文著重分析事業(yè)單位工程建設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管過(guò)程普遍存在的一些問(wèn)題,并提出提高事業(yè)單位基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)管水平的建議,供廣大事業(yè)單位基建工程財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)。

        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;基建工程;財(cái)務(wù)監(jiān)管

        近年來(lái),隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的迅速發(fā)展,為配套政府相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)運(yùn)作,事業(yè)單位的擴(kuò)建、改建、新建項(xiàng)目日益增加,其硬件設(shè)施投資規(guī)模不斷擴(kuò)大,因此,加強(qiáng)事業(yè)單位基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格控制基建項(xiàng)目成本,確保政府基建資金有效使用,這是值得事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員重點(diǎn)研究的課題。

        一、事業(yè)單位工程建設(shè)過(guò)程財(cái)務(wù)監(jiān)管普遍存在的問(wèn)題

        (一)事業(yè)單位一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其財(cái)務(wù)部門(mén)不重視基建項(xiàng)目管理

        存在事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)部門(mén)也沒(méi)有正確履行財(cái)務(wù)核算和管理職能,導(dǎo)致基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理混亂。

        (二)基建項(xiàng)目報(bào)批過(guò)程缺少財(cái)務(wù)人員參與

        部分事業(yè)單位基建項(xiàng)目報(bào)批過(guò)程忽略財(cái)務(wù)管理,前期的立項(xiàng)建議書(shū)缺乏財(cái)務(wù)人員參與,也沒(méi)安排有懂財(cái)務(wù)的人員對(duì)基建項(xiàng)目從經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行可行性研究分析,盲目申請(qǐng)報(bào)批。

        (三)公開(kāi)招標(biāo)工作形同虛設(shè)

        從最近幾年發(fā)生的基建工程職務(wù)犯罪案件中,圍標(biāo)串標(biāo)問(wèn)題層出不窮,業(yè)主與招標(biāo)代理暗箱操作,例如2018年7月31日,福建龍海地區(qū)政府一項(xiàng)目招標(biāo),進(jìn)入該輪次中標(biāo)抽選的公司材料已通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審。簡(jiǎn)單說(shuō),就是“抽到誰(shuí)就是誰(shuí)中標(biāo)”。一位投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn),抽標(biāo)箱里面一角粘貼著12號(hào)球放箱內(nèi)上方,顯然這樣做的目的,就是為了方便抽號(hào)員直接抽到這個(gè)球。(2019年8月2日《北京青年報(bào)》)

        (四)基建工程財(cái)務(wù)核算不規(guī)范

        部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員,沒(méi)有按照政府基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)制度規(guī)定開(kāi)設(shè)科目,有的會(huì)計(jì)科目設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單,有的甚至僅列示財(cái)政撥款收入和工程支出,將在建期間各項(xiàng)支出以“流水”形式登賬,有的只開(kāi)設(shè)預(yù)付工程款、在建工程、其他應(yīng)收款以及固定資產(chǎn)等個(gè)別核算科目,有的甚至部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員,不理會(huì)工程項(xiàng)目上報(bào)的概預(yù)算,隨意擴(kuò)大開(kāi)支時(shí)間和開(kāi)支范圍。

        (五)基建投資項(xiàng)目沒(méi)有編制竣工財(cái)務(wù)決算

        基建投資項(xiàng)目竣工決算不但要正確反映工程建設(shè)過(guò)程中總造價(jià)和項(xiàng)目投資結(jié)果,而且要列示概預(yù)算與竣工決算對(duì)比分析,著重考核工程建設(shè)過(guò)程管理工作成效,吸取基建項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高今后建設(shè)工程的投資成效。

        然而我國(guó)早有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,以及配套完整的表格、程序、指引,部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員無(wú)視監(jiān)管,對(duì)基建項(xiàng)目不按《基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告編制規(guī)程》規(guī)定的格式、內(nèi)容編制工程竣工決算;部分單位即便有做竣工決算,項(xiàng)目竣工決算也不規(guī)范,隨意改變項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告格式,刪減編報(bào)的內(nèi)容等。

        二、加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

        (一)加強(qiáng)重視財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員的核算和監(jiān)管水平

        要加強(qiáng)對(duì)基建的管理,從領(lǐng)導(dǎo)抓起,財(cái)務(wù)人員不能只憑發(fā)票、領(lǐng)導(dǎo)批示進(jìn)行單一的記賬,不聞工程項(xiàng)目的發(fā)展變化情況,沒(méi)有工程造價(jià)控制的概念,為此需要改變財(cái)務(wù)人員這種陳舊作風(fēng),定期組織工程財(cái)務(wù)培訓(xùn)。參與建設(shè)工程管理的相關(guān)財(cái)務(wù)人員不但要具備工程建設(shè)會(huì)計(jì)核算的專(zhuān)業(yè)知識(shí),而且需要掌握施工流程、施工常識(shí)、工程預(yù)算等只是,多接觸工程設(shè)計(jì)會(huì)議和監(jiān)理會(huì)議、項(xiàng)目變更洽談會(huì)議、結(jié)算審計(jì)洽談會(huì)等,密切關(guān)注了解各施工階段,將工程施工和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。

        (二)基建項(xiàng)目報(bào)批過(guò)程必須配備財(cái)務(wù)人員參與監(jiān)督管理

        配備財(cái)務(wù)人員參與建設(shè)工程報(bào)批過(guò)程管理,例如參與編寫(xiě)工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)材料、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告財(cái)務(wù)分析部分、審核工程概預(yù)算;通過(guò)綜合分析提出投資決策建議,參與工程項(xiàng)目的立項(xiàng)各種審批手續(xù)。

        (三)基建項(xiàng)目招投標(biāo)的過(guò)程務(wù)必安排財(cái)務(wù)人員參與監(jiān)督管理,落實(shí)工程招標(biāo)監(jiān)管責(zé)任制

        安排分配財(cái)務(wù)人員參加基建項(xiàng)目招標(biāo)的全過(guò)程,擬定招標(biāo)文件,確保招標(biāo)文件清晰、系統(tǒng)、有條理,不存在錯(cuò)漏;對(duì)參與競(jìng)標(biāo)公司的資質(zhì)和資信狀況進(jìn)行分析評(píng)價(jià),重點(diǎn)分析評(píng)估競(jìng)標(biāo)企業(yè)的信用、資金流動(dòng)狀況、凈資產(chǎn)等各項(xiàng)資信評(píng)估指標(biāo),以確保投標(biāo)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中有充足的履約能力,保障項(xiàng)目能夠按合同規(guī)定的時(shí)間完成。

        (四)落實(shí)基建工程合同訂立、執(zhí)行全程監(jiān)管

        1.財(cái)務(wù)科長(zhǎng)參加工程合同的討論、擬定、對(duì)外談判、合同簽署審批、執(zhí)行等事項(xiàng)。要重視合同管理體系和制度的建設(shè),加強(qiáng)、規(guī)范合同的范本,編制適應(yīng)本單位建設(shè)工程的合同范本,遵循工程合同訂立、審批、履行的程序,注重履約風(fēng)險(xiǎn)管控,對(duì)總承協(xié)議、每個(gè)分包協(xié)議等所有工程合同進(jìn)行嚴(yán)格管理,對(duì)有關(guān)價(jià)款、支付形式和條件、承包商財(cái)務(wù)狀況、重要洽商變更等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)審。

        2.建立工程價(jià)款的審批管理制度,完善各類(lèi)工程價(jià)款的審批流程單。在工程資金的使用管理上,制定“工程款審批單”“工程結(jié)算定案價(jià)審批單”,形成由經(jīng)辦人、使用負(fù)責(zé)人、稽查部門(mén)、工程主管、單位一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多層面的審批程序制度,規(guī)范了工程款支付的流程,加強(qiáng)工程項(xiàng)目付款環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。

        (五)加強(qiáng)基建工程財(cái)務(wù)核算,為日后對(duì)工程項(xiàng)目審計(jì),工程預(yù)算考核提供依據(jù)

        1.所有基建項(xiàng)目必須獨(dú)立核算,分賬管理,會(huì)計(jì)核算嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》,財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》。

        2.建立工程項(xiàng)目核算統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬:建設(shè)工程業(yè)務(wù)管理尤為重要,對(duì)于工程項(xiàng)目而言,有工期長(zhǎng)、工程金額大、變化大等特點(diǎn),尤其在重大工程的資金管理,會(huì)有工程款、監(jiān)理服務(wù)費(fèi)、設(shè)備款、測(cè)繪費(fèi)、鑒定費(fèi)、審査費(fèi)等,支付款項(xiàng)的時(shí)間有的長(zhǎng)達(dá)多年的時(shí)間,甚至更長(zhǎng),有的工程變更單位名稱(chēng),在支付工程結(jié)算款中,還要代付代扣墊款,需要完整的分類(lèi)歸納逐一登記核實(shí)。

        (六)規(guī)范基建項(xiàng)目期間管理費(fèi)用開(kāi)支,嚴(yán)格控制在項(xiàng)目總預(yù)算范圍內(nèi)

        考慮到不少項(xiàng)目籌建期間存在管理費(fèi)用開(kāi)支,各事業(yè)單位在工程建設(shè)過(guò)程中可將從籌建開(kāi)始至辦理竣工決算之日止發(fā)生的管理性支出列入該項(xiàng)目的管理費(fèi)科目,以該項(xiàng)目投資總概算作為控制上限,具體列支標(biāo)準(zhǔn)按照基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行。

        (七)所有基建項(xiàng)目必須完整的編制竣工財(cái)務(wù)決算

        正確理解工程竣工決算重要性,工程竣工驗(yàn)收交付使用之前,由建設(shè)單位編制,報(bào)告核算周期從籌建開(kāi)始到竣工驗(yàn)收結(jié)束全過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的全部成本費(fèi)用,報(bào)告交相關(guān)單位和財(cái)政部門(mén)嚴(yán)格審核。竣工決算報(bào)告是準(zhǔn)確計(jì)算基建項(xiàng)目資產(chǎn)總值,反映竣工項(xiàng)目建設(shè)成果的文件, 無(wú)論項(xiàng)目投資的資金渠道來(lái)自什么單位,所有單位的固定資產(chǎn)投資都必須出具竣工決算報(bào)告,在項(xiàng)目竣工三個(gè)月內(nèi)完成竣工財(cái)務(wù)決算的編制工作。

        三、結(jié)語(yǔ)

        基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理往往是一個(gè)復(fù)雜龐大的管理系統(tǒng),工程項(xiàng)目資金投入大,周期長(zhǎng),各種經(jīng)濟(jì)利益錯(cuò)綜復(fù)雜,往往是貪污受賄高發(fā)區(qū),對(duì)參與項(xiàng)目管理人員的綜合管理能力要求較高,事業(yè)單位務(wù)必加強(qiáng)對(duì)基建財(cái)務(wù)的重視,從領(lǐng)導(dǎo)抓起,建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、招標(biāo)、造價(jià)、建設(shè)、驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程安排財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算監(jiān)督。此外還應(yīng)該定期安排基建財(cái)務(wù)參加工程財(cái)務(wù)管理培訓(xùn),了解工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)工程造價(jià)結(jié)算知識(shí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),從而提高基建財(cái)務(wù)管理能力,確保政府建設(shè)資金有效使用,防范基建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,有著積極重要的意義。

        參考文獻(xiàn):

        [1]呂麗娟.對(duì)全面提高基建財(cái)務(wù)管理水平的探討[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2009(2).

        [2]劉輝.部分行政事業(yè)單位基建項(xiàng)目管理中的突出問(wèn)題[J].中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校,2010(12).

        [3]查道林.行政事業(yè)單位應(yīng)規(guī)避財(cái)務(wù)管理的法律風(fēng)險(xiǎn)[N].中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)2017(2).

        作者簡(jiǎn)介:田湘庸(1972—),女,土家族,湖南人,本科,畢業(yè)于湖南師范大學(xué),中級(jí)會(huì)計(jì)師,主要從事事業(yè)單位會(huì)計(jì)、預(yù)算、內(nèi)控管理研究。

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