張姝婷

摘要：對現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，是企業(yè)屹立于社會主義市場激烈競爭中的核心競爭力所在，是增加企業(yè)成功幾率的重要因素之一。已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始關注到如果通過企業(yè)文化工作來提升企業(yè)的管理效果。對于社會來說，企業(yè)不是簡單的一個經(jīng)濟體，還是一種文化組織，企業(yè)的經(jīng)營管理工作充分體現(xiàn)了企業(yè)的文化活動。可以說企業(yè)文化是企業(yè)內在的靈魂，對企業(yè)發(fā)展極其重要，需要企業(yè)努力開展企業(yè)文化創(chuàng)建，推動我國企業(yè)更好的發(fā)展。本文主要立足于企業(yè)文化與管理對企業(yè)的作用，分析企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響。

關鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;影響力

隨著經(jīng)濟全球化程度的不斷發(fā)展，我國社會主義市場經(jīng)濟得到明顯發(fā)展，存在于社會不同行業(yè)內部的競爭為了搶占市場，競爭越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，需要企業(yè)加強內功修養(yǎng)，而企業(yè)文化在企業(yè)管理中扮演著十分重要的角色。

一、企業(yè)文化和企業(yè)管理的主要作用

（一）企業(yè)文化對企業(yè)的作用

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化始終占據(jù)著非常重要的地位，是構成企業(yè)的重要元素，是企業(yè)內在的靈魂，更是企業(yè)發(fā)展的核心理念。在企業(yè)文化中，企業(yè)價值觀是核心內容，一個具有良好企業(yè)文化的企業(yè)在團結鼓舞員工，實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展方面有著十分重要的現(xiàn)實意義。當前的市場競爭實際上就是人才的競爭，人才極大地推動了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要吸引更多的人才參與到企業(yè)服務與建設中去，在這個過程中，企業(yè)文化優(yōu)秀與否十分重要，能夠在世界觀、價值觀等層面有效引導人才，共同進步，及時企業(yè)發(fā)展中遇到問題與困難，也愿意與企業(yè)同舟共濟，共度難關。一個優(yōu)秀的文化企業(yè)能夠有效地激勵員工，這種激勵機制主要是通過制度與行動激勵實現(xiàn)的，能夠規(guī)范企業(yè)員工在企業(yè)的行為舉止，以此幫助員工認識到公司所接受與賞識的行為有哪些。物質激勵也是企業(yè)文化對員工進行激勵的一種重要渠道，通過物質上的獎懲來達到激勵員工的目的。整體來說，良好的企業(yè)文化內涵有助于企業(yè)良好社會形象的樹立，能夠激發(fā)員工的工作熱情，引導員工主動去維護企業(yè)，有利于企業(yè)價值觀與企業(yè)精神的升華。

（二）企業(yè)管理對企業(yè)的作用

社會的前行與發(fā)展要求做好企業(yè)管理工作，這是由人類參與社會活動所決定的。處在社會生產(chǎn)力上升發(fā)展的過程中，無論是何種性質的社會活動，或者需要人們共同勞動的活動，都離不開智慧管理，都需要借助相關的制度對行為進行約束管理，從而達到協(xié)調員工活動，確保員工能夠按照既定的活動目標正常參與。在社會科學技術不斷發(fā)展前行的過程中，企業(yè)管理對企業(yè)來說重要性也來越突出，需要通過加強管理制度的不斷完善來提升企業(yè)員工的工作效率，引導企業(yè)明確自身發(fā)展的主要方向，最大限度地發(fā)揮出員工個人潛力與能力。在完善的企業(yè)管理的作用下，企業(yè)能夠有著更為清晰的財務流程，恰當開展投資融資行為。

二、企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要影響

（一）有效增強工作效率

企業(yè)發(fā)展過程中需要面對企業(yè)發(fā)展目標、發(fā)展方向以及生產(chǎn)的產(chǎn)品性質等多種問題，不同企業(yè)企業(yè)在多方面因素的影響下形成的文化都是不一樣的，表現(xiàn)出明顯的獨立性與相對性。比如對于服務行業(yè)來說，追求的是服務的質量以及顧客對服務的滿意度，因此在服務企業(yè)的企業(yè)文化中講究禮儀文化、誠信文化以及服務文化等內容，隨著員工對工作的性質的認識不斷加深，在工作過程中會比較關注顧客個人的意愿與情緒，為顧客提供更高水平的服務。而在設計行業(yè)，企業(yè)追求的是產(chǎn)品是否足夠創(chuàng)新，產(chǎn)品后續(xù)發(fā)展情況如何，團隊的協(xié)作能力怎樣，收到企業(yè)文化的影響，設計行業(yè)中企業(yè)的員工會將主要精力放在產(chǎn)品研發(fā)上，緊跟大眾需求來設計社會接受度更高的產(chǎn)品。由此可見，每一個企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化，當企業(yè)孕育出良好的企業(yè)文化后，能夠達到更好的激勵員工的效果，實現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展目標的一致性，將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，在此基礎上鼓勵員工努力工作，提升個人工作效率。

（二）切實提高工作質量

個人主觀能動性對工作的開展起著非常重要的作用，在企業(yè)中，員工是否能夠主動接受工作，直接影響到其工作的效果，與被動接受工作的工作質量存在很大的差距。在企業(yè)發(fā)展過程中，建立良好的企業(yè)內化能夠激勵員工積極主動去參與工作，減輕企業(yè)管理工作的難度，在一定程度上提升工作的質量。通過企業(yè)文化所傳遞的理念能夠幫助員工更有效地去理解企業(yè)文化的內涵，全面認識企業(yè)運行過程中涉及到的主要工作內容與形式，內在的運行機制與推行的管理理念，幫助員工正確認識企業(yè)的發(fā)展前景。當員工對企業(yè)文化有充分的認識后，將會按照企業(yè)管理模式的要求投入到實際工作中去，主動根據(jù)企業(yè)管理模式來選擇工作方法。

（三）推進企業(yè)管理發(fā)展

企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展中的一項重要內容，極大地推動了企業(yè)的運行與發(fā)展，需要企業(yè)立足于已有的企業(yè)文化內容，大力開展企業(yè)文化宣傳工作，將企業(yè)文化與發(fā)展理念傳遞給員工，激發(fā)員工工作的積極主動意識。企業(yè)文化是企業(yè)建立內部管理制度的一道重要保障，文化作為一種思想意識，能夠深刻地影響企業(yè)管理制度的建立與運行，需要在企業(yè)內部不斷完善企業(yè)文化，才能更好地促進企業(yè)管理水平的提升。企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀的綜合體現(xiàn)，企業(yè)文化的有效建立與推行能夠充分培養(yǎng)員工的集體意識，避免管理過程中在員工思想教育層面耗費過多的時間與獎勵。企業(yè)文化中要充分體現(xiàn)服務理念，明確企業(yè)發(fā)展的方向，幫助員工更全面地認識企業(yè)。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)文化對每一位員工都產(chǎn)生著潛移默化的影響，這在一定程度上促進了企業(yè)管理工作的開展，減輕管理難度，大大夯實了企業(yè)管理制度基礎，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的保障。當企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化，才能夠真正助力企業(yè)管理工作的開展，確保企業(yè)在短時間內獲得高效率的管理效果，讓企業(yè)管理真正助推企業(yè)發(fā)展。

（四）增強企業(yè)市場競爭力

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅反映了企業(yè)的發(fā)展方向，還體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，將企業(yè)利益與員工利益捆綁在一起，能夠將企業(yè)員工有效凝聚在一起。與此同時，企業(yè)文化通過正確的價值取向，營造良好的文化氛圍，充分激烈員工的工作積極性，提升工作主動性。需要注意的是，企業(yè)文化也是一種對員工的無形的約束，要求員工遵守企業(yè)規(guī)章制度，明確哪些能做哪些不能做，提升員工主人翁意識。

對企業(yè)來說，要想確保企業(yè)管理制度能夠發(fā)揮出最大的作用，需要在企業(yè)內部建立起積極健康的企業(yè)文化體系，在企業(yè)中大力推行，引導每一位員工都能參與到企業(yè)文化建設中去，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間。隨著我國市場經(jīng)濟建設的不斷完善，市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，存在于企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，需要建設自己的企業(yè)文化，以更好地開展企業(yè)管理。企業(yè)從管理層開始就要將企業(yè)文化建設放在一個更重要的位置，采取措施助理企業(yè)文化建設，不斷提升企業(yè)文化的內涵，充分發(fā)揮企業(yè)文化的真正價值，將企業(yè)文化與企業(yè)管理工作有機結合起來，切實提升企業(yè)員工的內在歸屬感，著手解決企業(yè)管理過程中存在的問題，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展夯實基礎，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值與社會價值。

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