薛春蘭

摘 要：新形勢下，審計機(jī)關(guān)要緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，對財務(wù)審計不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以提升審計效率與質(zhì)量，促進(jìn)其發(fā)展。但當(dāng)前在工作過程中，仍存在著一些不足之處，結(jié)合工作實際，及時進(jìn)行創(chuàng)新，以促進(jìn)財務(wù)審計工作的有序開展?；诖?，文章先對審計工作中存在的問題進(jìn)行分析，然后對新形勢下行政事業(yè)單位財務(wù)審計創(chuàng)新策略進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：財務(wù)審計;問題;創(chuàng)新策略

一、財務(wù)審計工作中存在的問題

（一）缺乏理論知識學(xué)習(xí)

審計機(jī)關(guān)開展審計工作時，部分人員缺乏對理論知識的學(xué)習(xí)，也未認(rèn)識到其涉及到的各類問題，仍將審計工作停留在表面，無法深入到各項財務(wù)工作中。除此以外，在工作過程中，缺乏積極性，也沒有結(jié)合單位實際情況進(jìn)行分析與總結(jié)，直接影響到行政單位的審計效率。

（二）業(yè)務(wù)技能水平有待提升

新形勢下，行政事業(yè)單位對審計專業(yè)性提出較高要求，但是當(dāng)前，多數(shù)人員缺乏專業(yè)技能，也無法根據(jù)工作實際，對審計工作進(jìn)行有效的管理。業(yè)務(wù)技能水平有限，無法對各類因素及時做好協(xié)調(diào)，對工作的有序開展造成一定阻礙。

（三）未設(shè)置信息化管理平臺

財務(wù)審計涉及面廣，對工作質(zhì)量與效率提出更高要求，由于當(dāng)前計算機(jī)審計工作存在著一定的落后性，無法滿足實際需求，也沒有設(shè)置信息化管理平臺，影響到行政事業(yè)單位財務(wù)審計工作的效率。

二、新形勢下財務(wù)審計工作的創(chuàng)新策略

（一）完善預(yù)算執(zhí)行審計工作力度

第一，在傳統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行審計工作基礎(chǔ)上，主要審計其他單位的資金使用情況，了解其單位資金撥付明細(xì)，明確各類財政情況，將其真實性當(dāng)作工作重點，并處理好收支與管理工作中的各類問題。第二，為了有效提升預(yù)算執(zhí)行力度，就要對其他單位資金使用情況進(jìn)行完善，結(jié)合執(zhí)行實際，做好其他單位抽查工作，以更好的提升執(zhí)行質(zhì)量。第三，通過對其他單位的財政審計，保證預(yù)算工作的規(guī)范化以及有效性，進(jìn)而提升資金使用率。結(jié)合其他單位收支實際，完善預(yù)算執(zhí)行審計，并及時對存在的各類問題進(jìn)行處理，以更好的完善預(yù)算執(zhí)行審計工作。

（二）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任審計

第一，領(lǐng)導(dǎo)人員開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的過程中，結(jié)合單位現(xiàn)狀，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任與預(yù)算審計有機(jī)的結(jié)合起來，并深入到現(xiàn)場工作中，以確保其有效性。第二，樹立正確的責(zé)任觀，提升履職效率，結(jié)合當(dāng)前工作實際情況，對工作任務(wù)進(jìn)行分解，并深入進(jìn)行調(diào)查，制定切實可行的方案。

（三）增強(qiáng)規(guī)范化運作

第一，深入研究其他單位固定資產(chǎn)的審計情況，并完善投資審計，減少成本，增強(qiáng)對不規(guī)范招投標(biāo)項目的審計力度，對超概算單位嚴(yán)格進(jìn)行處理，制定切實可行的策略，以更好規(guī)范投資行為。第二，對審計問題進(jìn)行深入剖析，對固定資產(chǎn)投資問題，提出建設(shè)性建議，提升規(guī)范化管理。第三，對重大項目投資審計進(jìn)行重視，對投資行為做好規(guī)范，以促進(jìn)其有序開展。明確職責(zé)，制定切實可行的固定資產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)其他單位嚴(yán)格依據(jù)其規(guī)定，付交通費效的管理，提升管理質(zhì)量與效率，促進(jìn)行政事業(yè)單位審計工作的發(fā)展。

（四）建立現(xiàn)代化審計平臺

第一，審計單位增強(qiáng)對審計人員的培養(yǎng)力度，提升專業(yè)素養(yǎng)，明確職責(zé)，掌握審計工作內(nèi)容，保證審計工作的順利開展。第二，建立現(xiàn)代化信息平臺，把各類數(shù)據(jù)在云端上進(jìn)行共享，各單位在處理帳務(wù)過程中，將其數(shù)據(jù)集中到服務(wù)器。積極對審計方法與模式進(jìn)行創(chuàng)新，使工作人員能夠適應(yīng)新工作模式。第三，對工作人員業(yè)績進(jìn)行有效的考核，通過獎懲機(jī)制的建立，激發(fā)起工作人員的工作積極性，提升財務(wù)審計的質(zhì)量與效率。

（五）對審計重點進(jìn)行明確

審計工作開展過程中，要對其引起足夠重視，對其他單位財務(wù)數(shù)據(jù)等信息嚴(yán)格核查。

三、結(jié)束語

總而言之，新形勢下行政事業(yè)單位財務(wù)審計工作開展過程中，針對存在的問題，及時采取有效的創(chuàng)新策略，完善預(yù)算執(zhí)行審計力度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任意識，規(guī)范化進(jìn)行運作，建立建設(shè)審計平臺，對審計重點進(jìn)行明確，以提升審計工作的效率與質(zhì)量，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

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