尚璐

摘要：在國企發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設與思想政治工作都屬于偏向上層建筑的部分，如何理順二者的關系，將關系著國企未來的發(fā)展。本文將首先對兩者的關系進行辯證分析，最后討論如何提高兩者的緊密關系。

關鍵詞：國企;企業(yè)文化;思想政治

一、國企思想政治工作與企業(yè)文化建設的關系

（一）國企思想政治工作與企業(yè)文化建設的共通性：兼論兩者有機結(jié)合的基礎

1.兩者的工作對象相同?？梢钥吹綗o論是國企的思想政治工作，還是企業(yè)文化建設，其工作的對象都是國企的員工。企業(yè)文化建設注重員工的企業(yè)認同、價值取向等體現(xiàn)企業(yè)精神面貌的內(nèi)容，而思想政治工作則立足于員工的價值觀歷程、馬克思主義精神等。可以看到兩者都以企業(yè)的員工為工作對象。

2.兩者的工作目的相近。對國企員工進行企業(yè)文化建設，可以讓他們更好地理解企業(yè)的發(fā)展，從而增強員工對企業(yè)的認同。對于國企員工而言，進行思想政治工作，其目的也是為了提高員工的思想價值觀，提高他們對馬克思主義理論的認知，提升其核心價值觀。兩者的目的都是為了更好地塑造員工的價值觀，提升他們的本領。

3.兩者的工作內(nèi)容具有想通性。企業(yè)的文化價值和思想政治工作內(nèi)容具有一定的聯(lián)系，兩者不是開來的。通過對兩者的內(nèi)容進行分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的文化建設強調(diào)員工要愛崗敬業(yè)、不斷創(chuàng)新奮斗，這與國企中思想政治中的一些內(nèi)容是具有共通性的。兩者的工作內(nèi)容都主要聚焦在思想文化建設層面，對于員工的思想素質(zhì)、道德規(guī)范有著重要的約束作用。

（二）國企企業(yè)文化與思想政治工作的相互作用

1.國有企業(yè)的思想政治工作為企業(yè)文化建設提供了方向指引

企業(yè)文化的理論首先產(chǎn)生于西方的管理理論，相對而言，在我國企業(yè)發(fā)展中還處于一個比較新的領域，因此其發(fā)展需要有一定的組織積累和方向指引。而國企的思想政治工作是具有我國特色的企業(yè)工作方式，這樣的工作可以對員工的品行塑造產(chǎn)生極大的促進作用。所以，利用好企業(yè)思想政治工作長期積累下來的思想塑造的作用，可以為企業(yè)文化建設提供重要的方向指引。企業(yè)的文化建設作為一種上層建筑與思想政治工作的互通性，可以讓他們相互結(jié)合起來，一種側(cè)重方向的指引，一種側(cè)重具體的實踐，從而不斷提升員工思想道德的水平。

2.國有企業(yè)文化建設可以推動思想政治工作的創(chuàng)新

正如前文所講，企業(yè)文化建設起源于西方，是西方企業(yè)現(xiàn)代管理理論發(fā)展過程中的一個產(chǎn)物。這一發(fā)展路徑就決定了企業(yè)文化在理論轉(zhuǎn)化實踐的過程中，需要不斷面向?qū)嶋H。尤其是在我國的國企中，企業(yè)文化建設既要借鑒西方管理理論上的優(yōu)勢，還需要和我國國企的發(fā)展實際相結(jié)合，這讓國企的企業(yè)文化具有一定的創(chuàng)新性和革新性。這一點對于國企的思想政治工作來說，是具有很好的創(chuàng)新推動作用的。

二、國企企業(yè)文化與思想政治工作有機結(jié)合的對策分析

（一）借助企業(yè)文化強化組織建設職能

隨著國有企業(yè)改革的深入，需要不斷強調(diào)和明確其國有的性質(zhì)和地位，加強黨組織和思想政治工作在國企各項工作中的領導和主導地位，明確思想政治工作的重要性。對于國有企業(yè)來說，只有保證其組織建設上的完善、保證員工思想上的健康，才能為企業(yè)文化建設發(fā)展、企業(yè)長久運營提供基礎。進一步來說，需要明確企業(yè)的黨組織在各項中的地位。加強黨管干部的原則。在開展國企的思政工作時，利用好文化建設的平臺，突出其對員工監(jiān)管的職能。

對于國企的領導干部而言，只有做到了企業(yè)文化建設與思想政治工作的緊密結(jié)合，才能帶動全體員工。通常來說，企業(yè)員工在思想狀態(tài)中的困惑與企業(yè)文化建設并不是分裂開的。比如員工找不到組織的認同感，就會可能產(chǎn)生對組織的梳理，進一步影響他們工作的積極性。對于這樣的問題就可以從思想政治和企業(yè)文化建設兩個角度共同推進，其效果也會強于只用一種方式。

（二）加強人本理念，開展文化與思想建設

人本理念，將人視為管理的重要對象，把人視為企業(yè)的重要資源。在國企中，也需要從管理理論中，進一步學習和發(fā)展人本理念。無論是企業(yè)文化建設還是思想政治工作，都不能單純地離開人本理念，單獨地開展，或者只是把員工置于一種客體性的地位，一味地向他們灌輸。相反，只有調(diào)動起員工的主動性，從員工的角度出發(fā)，才能提高企業(yè)文化建設和思想政治工作的效率。

具體來說，企業(yè)的管理者需要在日常的工作中，多了解職工的訴求，了解導致他們思想狀態(tài)產(chǎn)生困惑的根源在哪里，然后對癥下藥地解決問題。如果不能從員工的角度出發(fā)，就會出現(xiàn)思想政治工作和企業(yè)文化工作陷入到自說自話的境地，不利于調(diào)動員工參與的積極性。

（三）提高人力資源與思政工作團隊的結(jié)合

目前，在許多國有企業(yè)中，思政工作與企業(yè)文化工作分屬政工部門和人力資源兩個部門。兩個工作團隊要想形成一種合力，就需要在日常中增強團隊之間的溝通與協(xié)作。尤其對于國企而言，要想保證各個部門之間的配合和協(xié)調(diào)，需要有一定的機制建設。對于思政部門和人資部門來說，需要建立彈性的制度設計，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化和配置。為此，兩個部門和團隊之間可以建立起合作小組，在一些具有交叉性的工作上，聯(lián)合開展，從而加強企業(yè)文化與思想政治之間的聯(lián)系。此外，在政工人才和人資人才的培養(yǎng)上，也可以共同組織一些職業(yè)生涯的規(guī)劃、培訓講座等內(nèi)容，從而讓兩個團隊的工作人員，可以在思想上形成一定的共通性，增強彼此之間的聯(lián)系。

三、結(jié)語

在我國國有企業(yè)不斷改革發(fā)展的過程中，強調(diào)其思想政治工作的重要地位，對于企業(yè)發(fā)展有著很重要的作用。但不可否認的是，由于企業(yè)文化舶來品的進入，讓國有企業(yè)的企業(yè)文化與思想政治工作在實際運行中，出現(xiàn)了結(jié)合性不夠的問題。為此，需要不斷進行探索，促進國企思政工作與企業(yè)文化形成相得益彰的效果，相互補充，共同助力國企發(fā)展。

參考文獻

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