殷成嬌

摘 要：在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，煤礦企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，就必須不斷提高經(jīng)營管理水平，推動(dòng)經(jīng)營管理不斷創(chuàng)新。本文中筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，對現(xiàn)代煤礦企業(yè)如何提高經(jīng)營管理水平進(jìn)行了簡要探討。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);經(jīng)營;管理

一、引言

近年來，我國煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入了困難時(shí)期。煤礦企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是加快提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理能力，以市場為導(dǎo)向，積極搶占市場競爭的制高點(diǎn)，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展注入活力。在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，煤礦企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，就必須提升企業(yè)生產(chǎn)能力、經(jīng)營效率，不斷加強(qiáng)經(jīng)營管理，推動(dòng)經(jīng)營管理不斷創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)新形勢下企業(yè)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)經(jīng)營管理理念落后

當(dāng)前，大多數(shù)煤礦企業(yè)的管理理念和觀念非常保守，受到傳統(tǒng)粗放型管理思想的影響，企業(yè)的高層管理者也有一定的思維定勢，仍將煤礦生產(chǎn)狹隘地理解為“粗活”，領(lǐng)導(dǎo)者的這種短視造成了企業(yè)經(jīng)營理念長期滯后，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的精細(xì)化管理成為無源之水。同時(shí)，煤礦企業(yè)缺乏創(chuàng)新的管理手段和管理方法，管理模式仍停留在簡單的傳統(tǒng)方式。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和束縛，傳統(tǒng)煤礦企業(yè)長期以來都存在等、靠、要的思想和習(xí)慣，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深入與發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理理念顯然早已和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展格格不入，在過去煤礦發(fā)展的黃金時(shí)期，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象彌漫了整個(gè)行業(yè)，煤礦企業(yè)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和未來發(fā)展沒有形成清晰的規(guī)劃。固步自封、裹足不前、不思進(jìn)取、缺乏開拓創(chuàng)新精神，使得煤礦企業(yè)改革長期無法擺脫對煤炭能源的依賴。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善

傳統(tǒng)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理因?yàn)楸容^簡單粗放，在成本核算以及資金運(yùn)行方面存在諸多問題。目前，多數(shù)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，無法對企業(yè)資金收益和支出實(shí)現(xiàn)高效管理。成本投資的粗放以及資金使用效率的低下，都對企業(yè)發(fā)展形成了制約。多數(shù)企業(yè)的成本核算過于簡單，通常采用“產(chǎn)品價(jià)格-資金投入”進(jìn)行最終核算，但對業(yè)務(wù)流程的認(rèn)知非常模糊，沒有很好地發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)在人事管理、礦產(chǎn)資源利用等環(huán)節(jié)的不合理狀況，無法將生產(chǎn)、銷售、市場等價(jià)值體系進(jìn)行很好的鏈接，因此難以對成本進(jìn)行高效管控。

（三）企業(yè)內(nèi)部管理體制和機(jī)制不合理

煤礦企業(yè)管理體制和機(jī)制的不合理使得企業(yè)經(jīng)營管理上缺乏靈活性。傳統(tǒng)的經(jīng)營模式行政干預(yù)過多，權(quán)力監(jiān)督方面存在重大漏洞，這些都是煤礦企業(yè)經(jīng)營管理方面存在的巨大隱患。此外，煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型不足，在管理制度的改革創(chuàng)新上嚴(yán)重滯后，企業(yè)內(nèi)部政企不分，未能建立健全現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理體制，企業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)重疊，人浮于事，員工工作熱情嚴(yán)重不足。

三、新形勢下加強(qiáng)煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的策略

（一）引入現(xiàn)代化企業(yè)管理制度

當(dāng)前，我們必須清醒地意識到傳統(tǒng)煤礦企業(yè)在管理模式上存在的劣勢，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，積極引進(jìn)國內(nèi)外高端行業(yè)人才，并不斷夯實(shí)煤礦企業(yè)人才制度，提高人員素質(zhì)，推動(dòng)具有煤礦特色的現(xiàn)代企業(yè)文化充分發(fā)展，增強(qiáng)員工之間的凝聚力和向心力，建立起良好的服務(wù)體系，努力提升客戶滿意程度，合理實(shí)施企業(yè)發(fā)展評估，結(jié)合煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，探索煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案，為現(xiàn)代煤礦企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供發(fā)展動(dòng)力。充分挖掘信息技術(shù)的潛力，融合互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)煤礦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升煤礦企業(yè)經(jīng)營管理效益。

（二）推行精細(xì)化管理模式

精細(xì)化是企業(yè)未來管理的發(fā)展方向。煤礦企業(yè)的日常運(yùn)營中，要充分把握企業(yè)職工的思想動(dòng)態(tài)，針對職工目前的思想狀況進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，活躍他們的思維，拓寬他們的眼界，從而推動(dòng)工作效率不斷提升。企業(yè)員工要樹立精細(xì)管理的思想意識，在工作中嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、踏實(shí)勤奮，抓細(xì)節(jié)，抓落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)代煤礦企業(yè)文化建設(shè)和思想政治培養(yǎng)，不斷在工作中加深和強(qiáng)化，以點(diǎn)帶面，以局部帶動(dòng)整體，真正將精細(xì)化管理思想滲透到煤礦企業(yè)工作的方方面面，促進(jìn)煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的全面實(shí)施。

煤礦企業(yè)人力資源管理也要注重精細(xì)化。一是加強(qiáng)外部合作，充分利用外部社會教育資源，為企業(yè)輸送或培育專業(yè)人才;二是完善自身教育體系，建立健全企業(yè)自身培訓(xùn)平臺;三是注重崗位教育，要有教材、有計(jì)劃、有教師、有標(biāo)準(zhǔn)、有考評、有獎(jiǎng)懲。在企業(yè)人力資源管理精細(xì)化推行的過程中，要做到以人為本，努力提高全員工資待遇水平，改善工作和生活環(huán)境，建立科學(xué)的人力資源制度，為廣大員工拓展更廣闊的發(fā)展空間，以公平、公正、公開為導(dǎo)向，建立科學(xué)合理的績效考核制度和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)精細(xì)化發(fā)展注入新的活力。

（三）加強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本管理

對煤礦企業(yè)而言，企業(yè)成本管理最基本的就是作業(yè)成本管理，因此首先要加強(qiáng)作業(yè)成本管理。作業(yè)成本法在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中起到了非常重要的作用，它可以對生產(chǎn)資源的消耗成本進(jìn)行分析，還可以對資源能耗效率情況進(jìn)行分析，從而作出作業(yè)增值情況的判斷以及價(jià)值效率的判斷，在一定程度上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煤礦企業(yè)的成本控制管理。其次，要對材料管理高度重視。生產(chǎn)經(jīng)營中基層各單位的材料必須做到審批和備案齊全，上報(bào)計(jì)劃中材料的廠家名稱、規(guī)格型號、數(shù)量情況必須一清二楚。材料的使用過程必須秉承成本節(jié)約的第一原則，在確保正常生產(chǎn)的前提下，將材料的損耗和浪費(fèi)降到最低。材料儲存、運(yùn)送、使用必須設(shè)有專人監(jiān)督，將材料的耗用作為生產(chǎn)經(jīng)營的重要考核指標(biāo)，形成明確的監(jiān)督制度和激勵(lì)機(jī)制，職責(zé)分明，賞罰分明。另外，要降低材料庫存。一要實(shí)行零庫存管理，在確保企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)行的前提下，對于具有穩(wěn)定貨源、價(jià)格高、用量大的材料（如炸藥、雷管、燃油等），可以實(shí)行零庫存管理，充分盤活企業(yè)資金流動(dòng)。二要實(shí)現(xiàn)庫存點(diǎn)檢。保管員可通過庫存點(diǎn)檢對庫存的變化情況做到隨時(shí)掌握，也要定期對庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真分析，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。通過科學(xué)的庫存管理保證常用物資及關(guān)鍵物資處于合理的水平，杜絕因缺貨造成生產(chǎn)延誤或者儲存時(shí)間過長形成庫存積壓，也要注意不能頻繁進(jìn)貨增加采購成本。

參考文獻(xiàn)

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