程志剛

摘 要：隨著社會快速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著更大的競爭壓力，為在比較激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，采取科學的措施防范財務(wù)風險是非常有必要的。本文主要對施工企業(yè)的財務(wù)風險進行簡單的介紹，并提出防范財務(wù)風險的建議，希望可以給大家?guī)ヒ恍﹩l(fā)。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財務(wù)風險;防范

一、引言

財務(wù)風險存在于公司財務(wù)管理的方方面面，加強財務(wù)風險管理在企業(yè)財務(wù)管理中非常重要。施工企業(yè)中最重要的項目就是建設(shè)項目，而建設(shè)項目本身的投資規(guī)模比較大、建設(shè)周期比較長以及影響因素比較多，所以其相應(yīng)的財務(wù)風險也與其他類型的企業(yè)不同。

二、財務(wù)風險理論分析

（一）財務(wù)風險的具體定義

財務(wù)風險指的是企業(yè)因某種因素而喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤的可變性。企業(yè)在籌資、投資以及生產(chǎn)經(jīng)營的過程中都有可能出現(xiàn)一些風險，從而造成財務(wù)上出現(xiàn)問題。企業(yè)對于風險的承擔主要會因為負債方式、期限以及資金使用方式等的不同而在償債壓力上存在一定的差異，所以企業(yè)需要對數(shù)量、籌措方式等之外的風險程度進行權(quán)衡，從而提出規(guī)避和防范風險的措施[1]。

（二）財務(wù)風險特征

施工企業(yè)的財務(wù)風險具有客觀性、全面性、不確定性以及共存性等特點。第一，客觀性。施工企業(yè)的財務(wù)風險不會出現(xiàn)隨便轉(zhuǎn)移的情況，是客觀存在的。第二，全面性。在企業(yè)的財務(wù)關(guān)系中也存在風險，這些財務(wù)風險包含較多方面，如資金的運用方面、資金的籌集方面以及資金的分配方面。第三，不確定性。施工企業(yè)的財務(wù)風險還存在不確定性，如政策導向、地質(zhì)環(huán)境以及其他市場因素等的變化都會對企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生影響，從而出現(xiàn)不同的財務(wù)風險。

三、施工企業(yè)財務(wù)風險成因

（一）外部因素

對施工企業(yè)來說，財務(wù)環(huán)境在其財務(wù)活動中是引發(fā)風險的一種比較主要的條件，在眾多因素中屬于一種外部因素。施工企業(yè)的外部環(huán)境一般都具有復雜性，涉及面較廣，包括經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境、政治環(huán)境以及自然環(huán)境等。若外部環(huán)境良好，就會對企業(yè)的快速發(fā)展起到促進作用，這時企業(yè)就可以更好地面對各種各樣的挑戰(zhàn)，進而促使企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展方向前進。當然，這些外部因素都是客觀存在的，不能由公司或個人控制，這些因素較為復雜、變化多端，最終會給財務(wù)風險的具體控制帶來較大的難度，所以企業(yè)一定要對財務(wù)管理進一步改善，只有保障外部環(huán)境和諧，才能使企業(yè)更好地與社會發(fā)展相適應(yīng)[2]。

（二）內(nèi)部因素

企業(yè)內(nèi)部管理水平非常重要，其會對企業(yè)把控風險的具體能力產(chǎn)生很大的影響。如果內(nèi)部管理水平比較落后，施工企業(yè)將難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。比如，企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不科學，就會造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)負擔較大;如果企業(yè)不具備較好的還款能力，就會形成很大的財務(wù)風險;如果企業(yè)在發(fā)展過程中沒有實施良好的管理，同樣會嚴重影響企業(yè)的資產(chǎn)管理水平;財務(wù)管理人員如果沒有對財務(wù)風險形成正確的認識，各級權(quán)力部門的權(quán)限以及職責不明確，那么資金的完整性以及安全性就無法得到保證。

四、施工企業(yè)財務(wù)風險防范措施

（一）重視財務(wù)管理體系建設(shè)

公司法人治理組織屬于施工企業(yè)中的基本組織，其在企業(yè)的經(jīng)營風險以及組織效率方面可以發(fā)揮較大的作用，也會嚴重影響企業(yè)的財務(wù)管理水平。為使財務(wù)風險出現(xiàn)的可能性大大降低，需要在公司法人治理的基礎(chǔ)上更好地對財務(wù)管理體系進行完善，使用科學化的制度規(guī)范管理企業(yè)的各項金融活動，對不同主體之間的具體利益關(guān)系進行相應(yīng)的協(xié)調(diào)，這樣能夠很好地提升企業(yè)財務(wù)管理水平，還會使企業(yè)的會計信息更加真實以及合理。

（二）保障管理制度完善化

施工企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境一直在不斷變化，為應(yīng)對這種變化帶來的影響，施工企業(yè)一定要建立科學的財務(wù)管理機構(gòu)以及完善相應(yīng)的管理制度，當然，也要考慮到企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的變化，科學、合理地分析企業(yè)面臨的環(huán)境，并制定相應(yīng)的應(yīng)急機制。如果有必要，他們甚至可以對財務(wù)管理方法進行改革以及調(diào)整，這樣就可以保障財務(wù)管理能力得到較大的提高[3]。

（三）提高員工風險防范意識

施工企業(yè)的財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的方方面面，為進一步避免其對企業(yè)產(chǎn)生不良影響，企業(yè)的一些管理人員一定要制定比較合理以及科學的措施，保障員工具備較強的財務(wù)風險防范意識，并使其專業(yè)技術(shù)水平以及責任意識得到提高，為此，企業(yè)要制定相應(yīng)的培訓計劃，對員工在職業(yè)道德、財務(wù)管理知識以及會計專業(yè)知識等方面進行培訓，最終使其綜合能力得到提高[4]。

（四）建立風險預警機制

隨著市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，施工企業(yè)將面臨各種各樣的經(jīng)營風險以及財務(wù)風險，如果這些風險造成的影響比較嚴重，甚至會使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的可能。各種實踐表明，施工企業(yè)的財務(wù)風險長期存在，并且具備較長的潛伏期，為更好地應(yīng)對這些風險，施工企業(yè)要設(shè)置相關(guān)的風險預警機制，并定期進行檢查，如果存在風險，需要報告給上級部門，以便及時采取對策進行防范，進而使企業(yè)的經(jīng)營管理風險降低[5]。

五、結(jié)語

施工企業(yè)在發(fā)展中極易出現(xiàn)一些財務(wù)風險，這會給企業(yè)帶來一定的損失，嚴重時會對企業(yè)的發(fā)展甚至生存造成極大的影響，對此，企業(yè)要采取相應(yīng)的措施，積極防范與應(yīng)對企業(yè)發(fā)展過程中存在的財務(wù)風險，以更好地幫助企業(yè)良好地發(fā)展。

參考文獻

[1]葉堅達.淺談施工企業(yè)的財務(wù)風險及防范[J].財經(jīng)界，2014（6）：150，152.

[2]劉耀宗.淺談施工企業(yè)的財務(wù)風險及防范[J].商品與質(zhì)量，2016（21）：22.

[3]丁君耀.淺談施工企業(yè)財務(wù)風險分析及防范[J].全國商情·理論研究，2012（23）：58-59.

[4]張杰.試論施工企業(yè)財務(wù)風險防范策略[J].納稅，2019，13（9）：104-105.

[5]袁學敏.施工企業(yè)財務(wù)風險控制研究[J].中外企業(yè)家，2019（10）：22.