摘 要：社會主義現(xiàn)代化視角下，建筑行業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)的推動作用日臻顯現(xiàn)，其本身亦迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，工程項(xiàng)目數(shù)量增多、規(guī)模擴(kuò)大。經(jīng)濟(jì)利益作為建筑企業(yè)本質(zhì)的追求之一，通過有效的工程造價管理，實(shí)現(xiàn)了成本的高效控制，是其本身健康發(fā)展的關(guān)鍵手段，相關(guān)類課題研究備受關(guān)注。本文基于對建筑企業(yè)工程造價管理問題的分析總結(jié)，著重就其有效解決對策進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);工程造價管理;問題;對策

近年來，在空前火爆的建筑行業(yè)市場，相關(guān)企業(yè)間的競爭愈演愈烈，做好成本造價的管理控制，是其面對激烈競爭的關(guān)鍵一環(huán)，其本身作為一項(xiàng)系統(tǒng)化實(shí)施工程，應(yīng)當(dāng)滲入到工程管理的各階段，包括設(shè)計(jì)管理、施工管理、竣工管理等，以追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化創(chuàng)造。然而事實(shí)上，受多重因素影響，當(dāng)前階段的建筑企業(yè)工程造價管理仍舊存在不少問題，改革與優(yōu)化勢在必行。

一、建筑企業(yè)工程造價管理問題

所謂工程造價管理即是指以統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則為導(dǎo)向，為確保建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益，而運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理方法對建設(shè)工程造價進(jìn)行的組織活動，其開展的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的追求。綜合來講，現(xiàn)階段的建筑工程造價管理主要呈現(xiàn)出三方面的特性，即工藝多樣性、價格多變性以及項(xiàng)目復(fù)雜性，并因此面臨著重重挑戰(zhàn)。事實(shí)上，受多重方面因素的影響，建筑企業(yè)工程造價管理實(shí)效不盡如人意，其中出現(xiàn)了系列問題，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)收益能力降低，是其可持續(xù)發(fā)展中必須要盡快解決的重點(diǎn)問題。具體而言，不少建筑企業(yè)尤其是領(lǐng)導(dǎo)層對工程造價管理的實(shí)質(zhì)認(rèn)識不清，只重視施工階段的進(jìn)度控制，而忽視了全流程動態(tài)造價管理，相關(guān)運(yùn)行體系不完善，無形形成有效的內(nèi)部規(guī)范，繼而影響了其經(jīng)濟(jì)效益。究其根本，核心的問題就在于專業(yè)人才隊(duì)伍的匱乏，對工程造價管理的認(rèn)知格局有限，既有的技能素質(zhì)結(jié)構(gòu)，并不足以支撐該項(xiàng)工作的有效展開，最終導(dǎo)致成本管理失控現(xiàn)象。

同時，建筑企業(yè)工程造價管理的信息化裝備水平不足，與市場對接之間的信息失衡，導(dǎo)致三超現(xiàn)象突出，是未來發(fā)展的重要方向。所以，建筑施工企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，工程造價管理工作在其中占據(jù)重要位置，與施工企業(yè)發(fā)展水平之間具有密切聯(lián)系，需相關(guān)部門與工作人員提高重視程度，針對施工企業(yè)工程造價管理工作中問題全面分析和研究，采取科學(xué)合理優(yōu)化措施，為工程造價管理工作順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、建筑企業(yè)工程造價管理對策

工程造價管理對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益水平有著直接的影響，其有效展開十分重要，作為一項(xiàng)系統(tǒng)化實(shí)施工程，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)全流程動態(tài)化管理的過程。作者基于上述總結(jié)問題的導(dǎo)向功能，結(jié)合實(shí)際情況，針對性地提出了以下幾種建筑企業(yè)工程造價管理對策，以供參考和借鑒。

（一）加強(qiáng)頂層規(guī)劃

工程造價管理某種程度上直接關(guān)聯(lián)到建筑企業(yè)的收益，加強(qiáng)頂層規(guī)劃，是實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展追求的關(guān)鍵一環(huán)。在具體的實(shí)踐過程中，建筑企業(yè)應(yīng)始終秉持法制治理的基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合自身工作實(shí)際，全方位、立體化地解析影響工程造價的因素，針對性地加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，形成制度化體系，通過實(shí)踐不斷論證其可行性、科學(xué)性以及實(shí)效性，力求做到最優(yōu)化，繼而導(dǎo)引系列工作的有序展開。

同時，宏觀知識經(jīng)濟(jì)時代，人才作為現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心資本，亦是建筑企業(yè)工程造價管理高質(zhì)量服務(wù)輸出的關(guān)鍵因子，其專業(yè)化水平建設(shè)勢在必行。對此，建筑企業(yè)可積極邀請具有專業(yè)資質(zhì)的單位或個人進(jìn)行培訓(xùn)，豐富員工知識結(jié)構(gòu)，提高其執(zhí)行能力，共享行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，確保工程造價管理工作正常開展。

另外，緊跟時代潮流，進(jìn)一步提升建筑企業(yè)工程造價管理的信息化水平，將高端技術(shù)應(yīng)用導(dǎo)入其中，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、材以及結(jié)算等珍貴資料的集成化管理，依托龐大的數(shù)據(jù)信息支持，為建筑企業(yè)成本控制和經(jīng)營決策提供依據(jù)，改善工程造價管理效率及質(zhì)量，有助于增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合競爭力。

（二）重視設(shè)計(jì)優(yōu)化

設(shè)計(jì)是建筑工程實(shí)踐的基礎(chǔ)和靈魂，對其整體規(guī)劃及具體實(shí)施均產(chǎn)生了重要的影響作用，是工程造價管理不可或缺的一環(huán)。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價管理，應(yīng)當(dāng)推行限額設(shè)計(jì)策略，即根據(jù)建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)，將投資金額細(xì)分到不同的專業(yè)施工任務(wù)中，通過層層分解的方式，加強(qiáng)對細(xì)節(jié)的造價控制，繼而完成預(yù)算的指標(biāo)。同時，建筑工程施工中的設(shè)計(jì)變更，勢必會造成一定的資源浪費(fèi)，導(dǎo)致工程量和工程成本增加，且會面臨因工程延期觸發(fā)的各類可能風(fēng)險，如合同風(fēng)險，由此造成的損失是建筑企業(yè)所不愿看到的。因此，加強(qiáng)圖紙會審顯得至關(guān)重要，是有效工程造價管理所需關(guān)注的要點(diǎn)。針對此類問題的防控，可以項(xiàng)目工程師為帶頭人，組織各專業(yè)技術(shù)人員、施工人員以及質(zhì)檢人員協(xié)同參與，深入了解建筑圖紙的設(shè)計(jì)意圖和要點(diǎn)，結(jié)合既往的施工經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)審查施工關(guān)鍵部位，對模糊不清的標(biāo)識抑或不合要求的地方，及時與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對接，并提出建設(shè)性意見，會同他們修改和完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，盡可能避免后期施工中因圖紙差錯造成的工程質(zhì)量、安全等問題。即使在實(shí)際施工遇到必要的設(shè)計(jì)變更，亦需嚴(yán)格執(zhí)行簽證程序，避免盲目操作擴(kuò)大損失。

所以，現(xiàn)階段施工企業(yè)在開展造價管理工作情況下，需相關(guān)部門提高對設(shè)計(jì)工作重視程度，采取科學(xué)合理的優(yōu)化措施，加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作水平，通過這樣的方式，能夠提前明確施工現(xiàn)場存在的問題，并對其科學(xué)合理的規(guī)劃，避免對整體工程施工進(jìn)度造成影響，減少整體工程施工成本，為施工企業(yè)創(chuàng)造組嗲花經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（三）完善施工控制

在建筑工程施工中，由于工序復(fù)雜，同時關(guān)聯(lián)到眾多的材料、人員、設(shè)備參與，且受多重因素影響，存在著很大的變量關(guān)系，繼而影響著造價成本波動，是相關(guān)管理工作的重要環(huán)節(jié)。尤其是市場經(jīng)濟(jì)條件下，不同施工地點(diǎn)、環(huán)境下的人力和物力資源成本亦存在較為明顯的差異。因此，對于施工環(huán)節(jié)的工程造價管理，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面貫徹動態(tài)管理思想，在做好全局謀劃的基礎(chǔ)上，針對不同問題進(jìn)行具體分析，并及時采取有效調(diào)整策略，保質(zhì)保量的情況下最大限度地節(jié)約工程造價成本，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)追求。

基于此，建筑單位在保證設(shè)計(jì)圖紙及施工方案準(zhǔn)確無誤的情況下，科學(xué)評估所需要的人員、設(shè)備等情況，并按照正常的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行可調(diào)配資源的利用價值最大化，制定相應(yīng)的管理制度，維護(hù)自身正當(dāng)利益。如在施工材料的管理方面，制定合理的采購計(jì)劃，由相關(guān)專業(yè)管理人員深入市場調(diào)研工作，明確施工技術(shù)要求，多選擇幾家供應(yīng)商進(jìn)行比對，嚴(yán)格審查他們的生產(chǎn)資質(zhì)、能力、質(zhì)量等情況，選擇產(chǎn)品性價比最高的企業(yè)合作，并簽訂正規(guī)購銷合同，規(guī)范雙方權(quán)利和責(zé)任，確保施工工作正常展開。由于現(xiàn)階段建筑工程施工具備復(fù)雜性特點(diǎn)，會涉及多方面施工內(nèi)容，如任何一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)不合理問題，都會對整體工程施工順利開展造成影響。所以，在這樣的情況下，需相關(guān)部門與工作人員提高重視程度，針對各個工程施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)不合理的問題，確保工程施工流程具備規(guī)范性特點(diǎn)，為建筑工程施工順利開展提供幫助。

（四）做好竣工結(jié)算

建筑工程竣工階段的工程造價管理，直接體現(xiàn)出建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在此階段的工程造價管理工作展開，應(yīng)當(dāng)全面收集和整理各類竣工資料，包含各種簽證、竣工方面的圖紙，組織相關(guān)參與負(fù)責(zé)人驗(yàn)收簽字，繼而出具工程完成結(jié)算書，列出詳細(xì)的工程清單，并比照實(shí)際工程量進(jìn)行測算結(jié)款，避免資金去向不明的情況。在實(shí)際竣工驗(yàn)收中，建筑企業(yè)需嚴(yán)格按照合同流程辦事，對各階段項(xiàng)目的支出情況進(jìn)行審核，尤其是涉及到簽證的項(xiàng)目內(nèi)容，認(rèn)真清點(diǎn)施工材料余量，保證整個過程組織的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性，減少不必要的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，提高工程項(xiàng)目收益。在充分做好了上述系列鋪墊工作之后，建筑單位嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容條款，與供應(yīng)商、施工方建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，就其中存在問題予以協(xié)商解決，避免法律風(fēng)險，是推進(jìn)我國和諧社會主義建設(shè)必要承擔(dān)的責(zé)任，亦有利于提升其品牌形象。

竣工階段的工程造價管理是一項(xiàng)相當(dāng)龐雜的工作，所關(guān)聯(lián)到的信息數(shù)據(jù)多樣且復(fù)雜，條件允許的情況下，建筑單位可聘請專門的造價咨詢機(jī)構(gòu)來開展工程結(jié)算結(jié)果審計(jì)工作，保證其準(zhǔn)確性和公正性，從而使得竣工結(jié)算工作順利完成。建筑工程整體共工程施工階段，竣工決算工作環(huán)節(jié)占據(jù)重要位置，需施工企業(yè)采取科學(xué)合理決算方式，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)資金浪費(fèi)問題和現(xiàn)象，減少整體工程施工成本，在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時，避免工程施工出現(xiàn)資金使用不合理的問題，促進(jìn)決算工作能夠充分發(fā)揮其自身作用和價值。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑企業(yè)工程造價管理十分重要和必要，是實(shí)現(xiàn)其預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益的有效手段，在實(shí)際組織過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃，依托完善的制度保障、優(yōu)秀的人才支持，重視設(shè)計(jì)優(yōu)化、完善施工控制、做好竣工結(jié)算，實(shí)現(xiàn)全流程動態(tài)管理。作者希望學(xué)術(shù)界大家持續(xù)關(guān)注此類課題研究，結(jié)合實(shí)際情況，從不同測度視角切入，提出更多有效踐行建議或舉措，推動我國建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：周云娜（1984-），女，漢族，河北省秦皇島人，學(xué)士，中級職稱，造價工程師。研究方向：工程造價。