陳學(xué)淵

摘 要：近年，國內(nèi)的礦石產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)制造企業(yè)對礦石原料的需求量逐步放緩，致使礦石產(chǎn)品的價格降低。礦產(chǎn)開采公司在低迷的市場下，會面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險，很多礦產(chǎn)企業(yè)都通過增強成本的管控，降低生產(chǎn)成本，來擴充企業(yè)的利潤空間率。在鐵礦石的開采過程中，礦石開采成本較高，然而市場的礦石產(chǎn)品價格卻在逐步的降低，很多礦產(chǎn)企業(yè)都縮減了開采規(guī)模。一些礦產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)的開采方式，會造成成本激增。在未來，礦產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該聚焦成本的控制優(yōu)化，分析成本管控中的問題，并提出相應(yīng)的對策建議。

關(guān)鍵詞：成本管理;礦山;企業(yè)成本;控制

一、礦山企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析

國內(nèi)的鐵礦石生產(chǎn)大多都是以中小型公司為主，有一些礦產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的成本控制機制漏洞較多，控制工作不被重視。在當(dāng)前礦石產(chǎn)品價格低迷的背景下，要想實現(xiàn)公司凈利潤的擴寬，礦產(chǎn)企業(yè)就要引入新型成本控制理念，加強成本控制方案的執(zhí)行力度，才能夠提高公司經(jīng)營效率。改變現(xiàn)有財務(wù)績效狀況，礦產(chǎn)企業(yè)針對礦石產(chǎn)品開采運輸倉儲等環(huán)節(jié)，研究產(chǎn)生成本較大工作環(huán)節(jié)。并針對形成成本費用超支問題的原因，來制定相應(yīng)的處置方案。

二、礦山企業(yè)成本管理問題分析

（一）成本控制難度較大

露天開采的礦產(chǎn)公司的日常業(yè)務(wù)活動包含了對巖土剝離、礦石的加工;剝離用爆破將礦區(qū)的巖土和礦石從巖層分離后，進行裝運到排土場或者破碎車間;礦石加工對礦石的破碎、選礦。在礦物開采期間，需要工作人員穿孔爆破，使礦石從巖層上破碎并脫落下來后，挖機裝，汽車運;將巖土運到排土場，礦石運到破碎車間，開展破碎、拋廢、磁選的礦產(chǎn)篩選;礦石的開采過程中，礦產(chǎn)企業(yè)開采受到外界自然環(huán)境的影響，例如礦區(qū)的地理位置，礦石產(chǎn)品開采的難度、產(chǎn)品的品質(zhì)和礦區(qū)周圍的環(huán)境等各類因素不可控，都會使礦產(chǎn)企業(yè)的開采成本激增，帶來更多的不確定因素。部分礦產(chǎn)開采公司使用的成本方法比較簡單，難以記錄精確的成本數(shù)據(jù)信息。

（二）成本管理思想比較落后

近年，隨著國內(nèi)管理新思想、新方法的發(fā)展，在國內(nèi)的各大行業(yè)都有了較大的應(yīng)用。但是有些礦產(chǎn)公司由于高層領(lǐng)導(dǎo)思想比較傳統(tǒng)、保守，對于新方法的使用比較抵觸。很多基層的生產(chǎn)人員，仍然使用傳統(tǒng)成本控制方法，開展成本核算分析，就無法發(fā)揮事中核算、事中控制。開展的成本控制工作缺乏主動性，戰(zhàn)略性不強，未能夠?qū)⒊杀究刂铺嵘疗髽I(yè)的戰(zhàn)略工作上來，以及企業(yè)的經(jīng)營計劃也未能夠納入成本管控的相關(guān)工作內(nèi)容。

（三）成本管控執(zhí)行力度較弱

在部分礦產(chǎn)開采公司，由于礦產(chǎn)產(chǎn)品開采期間比較短，生產(chǎn)壓力較大，有些礦產(chǎn)的開采企業(yè)存在著邊設(shè)計邊開采的問題，這樣會導(dǎo)致企業(yè)的開采成本激增，最后，開采成本目標(biāo)也不能夠?qū)崿F(xiàn)。有些開采企業(yè)也未能夠根據(jù)實際單位的運營狀況，來開展分析研究。成本管理包含了目標(biāo)成本制定、目標(biāo)成本分析和成本的控制，后期的成本考核等各環(huán)節(jié)。如果其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，就會造成整個成本控制體系運作不暢，所以企業(yè)的運行管理制度和流程與成本管理有著較大的聯(lián)系。企業(yè)的信息技術(shù)會成為成本控制的一個關(guān)鍵控制內(nèi)容，近年，有些礦產(chǎn)開采公司就使用信息系統(tǒng)來匯總各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)信息，以便發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運行中的成本問題。

（四）成本管理人員專業(yè)水平不高

礦產(chǎn)公司生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，大多數(shù)是自然礦產(chǎn)資源，這些礦產(chǎn)開采和加工專業(yè)性較強，這就給財務(wù)人員提出了專業(yè)的要求。有些成本控制崗位由財務(wù)人員兼任，但是財務(wù)人員對一線的業(yè)務(wù)生產(chǎn)了解不多，不具備專業(yè)的制造技能，對生產(chǎn)流程掌控不全面，會造成對各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)所形成的數(shù)據(jù)分析力度不足，無法控制成本管控中的問題。

三、礦山企業(yè)成本管理的對策研究

（一）提高職工的成本控制意識

企業(yè)在運行中，要針對礦產(chǎn)產(chǎn)品的采選、產(chǎn)品運輸、倉儲建立一個基于企業(yè)價值鏈的成本控制體系，明確成本管控中的關(guān)鍵點、要點和難點，制定切實可行成本控制制度，來保障成本控制機制得以有效的執(zhí)行。成本管控和成本核算涉及到了企業(yè)原材料的采購、設(shè)備采購和工程設(shè)計等工作，公司內(nèi)各部門密切的配合協(xié)作，給各部門明確工作職責(zé)，制定獎懲機制，來引導(dǎo)全員都參與到成本控制中，提高員工的重視度，將新型的成本管控理念、思想，引入到單位內(nèi)部，實現(xiàn)提升全員成本管控的意識。

（二）引入新型的成本管理思想理念

企業(yè)將價值鏈的管控思想融入到成本控制工作中，以礦山企業(yè)的實際生產(chǎn)作為中心，來將成本控制范圍延展至工程管理、客戶管理和后續(xù)的產(chǎn)品銷售和售后維護工作中。公司要控制采購成本、生產(chǎn)成本、工作成本，在控制成本期間分析企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢劣勢，將企業(yè)內(nèi)的部分業(yè)務(wù)外包出去，選擇合適的合作伙伴，來提高企業(yè)的經(jīng)營利潤空間。礦產(chǎn)公司減少內(nèi)部資源的占用，及時地將庫存產(chǎn)品銷售出去，獲得現(xiàn)金資源，減少壞賬問題，加快應(yīng)收賬款的催收。礦產(chǎn)公司與客戶高效的溝通建立長期協(xié)調(diào)的直銷運營模式，使礦產(chǎn)公司可以準(zhǔn)確地把控市場礦石產(chǎn)品的價格動態(tài)波動，來控制企業(yè)的庫存，降低運營成本。

（三）加強成本的管控力度

礦產(chǎn)公司生產(chǎn)成本包含水電費、設(shè)備折舊費、技術(shù)改進費，公司要在設(shè)備采購期間評估設(shè)備的安全性和實用性，并對設(shè)備的穩(wěn)定性、兼容性、規(guī)范性等多方面進行評價。在使用設(shè)備期間，要加強對設(shè)備維護保養(yǎng)，檢查設(shè)備故障停機次數(shù)，對設(shè)備定期進行檢修，以使故障迅速快速的消除，促使設(shè)備正常的運轉(zhuǎn)、更新升級換代。技術(shù)人員可以對礦山工程開采方案進行優(yōu)化，選擇合適的開采方法，優(yōu)化設(shè)計采礦流程，對單項的工程設(shè)計、局部工程優(yōu)化。應(yīng)用現(xiàn)場管理技術(shù)，在處理尾礦期間，提高尾礦的使用效率，尾礦大多數(shù)是礦區(qū)中的廢石所形成的尾砂將回收來的廢渣可用于建筑工程場地，同時廢渣也可以填充采空區(qū)，用于植被的綠化，提高資源的回收利用效率，而降低礦產(chǎn)的開采成本。

（四）成本管理的信息化發(fā)展

企業(yè)可以在內(nèi)部建立信息平臺，使用大數(shù)據(jù)、云計算、信息平臺技術(shù)，可以利用ERP，來使公司的財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相銜接，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)迅速地流轉(zhuǎn)到財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)，幫助財務(wù)人員去分析成本。建立信息化平臺是礦產(chǎn)公司未來的一個發(fā)展趨勢。

（五）提升成本管理人員的專業(yè)水平

礦山開采企業(yè)給管理人員開展成本控制培訓(xùn)，在內(nèi)部建立成本管理部門，并配備高素質(zhì)的管理人才，讓成本管理人員了解一線的礦產(chǎn)開采、材料運輸、產(chǎn)品銷售、采選冶煉等各類業(yè)務(wù)知識。公司人事部門制定培訓(xùn)方案，結(jié)合單位未來發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃，來制定培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方案。在短期，通過給職工開展培訓(xùn)，可以迅速地提高公司的成本控制能力。公司有計劃、有步驟地去執(zhí)行成本控制方案，以增強各成員之間的聯(lián)系溝通，讓部門員工高效協(xié)作、相互監(jiān)督、配合來共同推動成本戰(zhàn)略的執(zhí)行落地。各部門在自身的工作環(huán)節(jié)中，研究如何去降本增效，控制一線作業(yè)的生產(chǎn)運維費用，實現(xiàn)擴增企業(yè)經(jīng)營利潤空間的目的。員工積極學(xué)習(xí)成本管理新方法、新技術(shù)，通過參加公司組織的培訓(xùn)，也可以去考取國家認(rèn)可的職業(yè)證書，學(xué)習(xí)系統(tǒng)成本控制方法，才可提高自身的工作技能，保持員工較強的工作優(yōu)勢。公司招聘高端的成本控制人才，借助外部獵頭公司招聘渠道，去尋求與公司運營相匹配、符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的高端成本管理人才。

四、結(jié)束語

礦山生產(chǎn)企業(yè)只有提高單位的整體運營水平，才能夠去降低生產(chǎn)成本。高層領(lǐng)導(dǎo)人員要制定未來的成本控制戰(zhàn)略，將成本控制工作作為公司的一項重要經(jīng)營工作，才能夠降低生產(chǎn)費用，擴增公司的盈利空間，使礦產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。在面臨激烈競爭的環(huán)境下，各礦產(chǎn)公司只有優(yōu)化生產(chǎn)模式，降低生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)中的材料損耗，提高采礦效率，才可以逐步地提高公司的經(jīng)營效益。近年，在礦產(chǎn)品價格戰(zhàn)的背景下，只有去獲得更強的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，才能使礦產(chǎn)企業(yè)在價格戰(zhàn)的環(huán)境中，獲得更強的競爭優(yōu)勢，拓展公司的產(chǎn)品市場規(guī)模。礦山公司優(yōu)化現(xiàn)有采選、冶煉、運輸、加工生產(chǎn)模式、生產(chǎn)流程，去除多余環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)費用。

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