鄧維濤 秦連強(qiáng)

【摘? 要】建筑工程復(fù)雜煩瑣，其涉及的影響因素和要求準(zhǔn)則較多，不經(jīng)意間可能會產(chǎn)生一些問題。在建設(shè)過程中，開展工程管理工作對于質(zhì)量的提升有幫助，將這一工作落實(shí)能夠保證一些突發(fā)狀況得到控制、內(nèi)外因素排查全面，具有重要意義。建筑企業(yè)要想得到長足穩(wěn)定發(fā)展就必須在工程管理上下功夫?，F(xiàn)實(shí)中一些問題的存在影響到了工程管理的質(zhì)量，現(xiàn)階段的主要工作是找出影響因素，對其進(jìn)行分析，進(jìn)而研討出應(yīng)對策略使問題得到解決。

【Abstract】Construction engineering is complex and complicated， which involves many influencing factors， requirements and rules， which may cause some problems inadvertently. In the process of construction， it is helpful to carry out engineering management work to improve the quality. The implementation of this work can ensure the control of some emergencies and the comprehensive investigation of internal and external factors， which is of great significance. In order to get rapid and stable development， construction enterprises must work hard on engineering management. In reality， the quality of engineering management is affected by the existence of some problems. The main work at this stage is to find out the influencing factors， analyze them， and then discuss the coping strategies to solve the problems.

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);工程管理;影響因素

【Keywords】construction enterprises; engineering management; influencing factors

【中圖分類號】TU711? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）06-0030-02

1 引言

建筑、鐵路、橋梁等大型工程項(xiàng)目從規(guī)劃到建設(shè)完成會經(jīng)歷一個(gè)復(fù)雜的過程，目前，工程建設(shè)還在持續(xù)進(jìn)行，其是為了滿足實(shí)際發(fā)展的需要，具有重要意義。工程建設(shè)涉及今后人們的出行，是人身財(cái)產(chǎn)安全的重要保障，工程建設(shè)質(zhì)量將會影響到企業(yè)開發(fā)商的利益和自身的信用度，所以其工程質(zhì)量管理是否合格達(dá)標(biāo)至關(guān)重要。換而言之，建筑工程質(zhì)量是首要的標(biāo)準(zhǔn)，是建筑工程建設(shè)不可逾越的紅線。針對建筑質(zhì)量的高要求，應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)工程管理，加大工作力度。本文中的建筑企業(yè)就是一些以自身從中謀取利益來達(dá)到合作共贏的組織性機(jī)構(gòu)，通過詳細(xì)的部署整個(gè)過程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

2 建筑企業(yè)工程管理的影響因素

2.1 人為因素

在建筑工程全過程建造中需要管理部門積極地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，管理好整個(gè)施工現(xiàn)場。整個(gè)過程中相關(guān)人員要高度負(fù)責(zé)，做好角色與職責(zé)的統(tǒng)一?，F(xiàn)實(shí)與預(yù)想之間具有一定的差距，有些工作人員和管理人員沒有盡到自身的責(zé)任，施工人員沒有按照流程操作，工作的隨意性和盲目性問題凸出。管理人員也沒有盡到監(jiān)督管理的責(zé)任，放任工作人員，對不合理行為睜一只眼閉一只眼，沒有嚴(yán)格地進(jìn)行檢查、制止。甚至在檢查材料時(shí)也只是查看質(zhì)量證書，沒有去現(xiàn)場檢查材料的好壞，絕大多數(shù)的材料都是可以經(jīng)過表面的觀察初步鑒定好壞的，導(dǎo)致根本問題沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。監(jiān)督人員的懶惰或者沒有意識到這份工作的重要性，往往會導(dǎo)致一些重大問題的發(fā)生。如果因?yàn)椴牧腺|(zhì)量不合格等問題使得建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么對企業(yè)和后期的使用帶來嚴(yán)重負(fù)面影響。這不僅浪費(fèi)了企業(yè)的物資，還浪費(fèi)了勞動力、延長了工期，而且在維修或者重建時(shí)，往往又浪費(fèi)更多的物資和人力。以上問題的出現(xiàn)完全是因?yàn)槿藶橐蛩氐挠绊?，?yīng)該有效避免。所以需要管理部門的認(rèn)真負(fù)責(zé)，更需要全部的施工人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)。只有這樣，才能讓工程建造沒有后顧之憂。此外，工作或者監(jiān)督人員自己的技術(shù)不過關(guān)，沒有配套的體系，質(zhì)量監(jiān)督體系不健全，也導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題發(fā)生。

2.2 材料因素

通常情況下，建筑工程會出現(xiàn)各種各樣的問題，尤其是對于材料的應(yīng)用。就建筑工程施工最常用的材料——鋼筋、混凝土而言。在購買剛筋時(shí)，一定要選擇韌勁和強(qiáng)度質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題那么后果不堪設(shè)想?；炷猎谑┕み^程中常常會出現(xiàn)裂縫的情況，所以在選取石砂時(shí)要經(jīng)過嚴(yán)格篩選過濾，如果不良商家為了節(jié)省成本，選擇用石粉代替石砂，這樣會導(dǎo)致混凝土的強(qiáng)度和粘合度不達(dá)標(biāo)，會出現(xiàn)建筑屋頂滲漏等情況，結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的裂縫就是因?yàn)橥庠诘呢?fù)荷太大，整個(gè)結(jié)構(gòu)在來自外力的作用下，承載能力超負(fù)荷時(shí)就會出現(xiàn)裂縫。材料是影響建筑工程質(zhì)量的主要因素，應(yīng)引起足夠的重視。

2.3 設(shè)備因素

施工離不開機(jī)械設(shè)備的輔助來完成，機(jī)械設(shè)備隨著技術(shù)發(fā)展在不斷完善，設(shè)備的應(yīng)用范圍越來越廣泛，在建筑工程施工中同樣扮演著越來越重要的角色。在施工過程中，對機(jī)械設(shè)備的合理正確使用也是同樣重要的，稍有差錯(cuò)可能會導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)程延緩和質(zhì)量問題出現(xiàn)。自動化機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)開發(fā)對于建筑工程項(xiàng)目的施工來說是具有很大的幫助作用，大大提高了材料的使用率和生產(chǎn)率，進(jìn)而對于整個(gè)工程的進(jìn)度有很大的推動作用。但對于機(jī)械設(shè)備而言，其使用同樣存在風(fēng)險(xiǎn)，所以為了杜絕隱患，對于工程使用器械要放在安全位置，并合理擺放，避免對員工生命安全構(gòu)成威脅。

3 建筑企業(yè)工程管理的應(yīng)對措施

3.1 完善工程管理制度

保證工程實(shí)體的質(zhì)量是建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理的目的，并不能為了驗(yàn)收而驗(yàn)收。工程質(zhì)量管理中對施工單位提出質(zhì)量和安全的要求，需要施工單位構(gòu)建質(zhì)量保證體系和安全保證體系。同時(shí)，管理人員和資源的配置是為了讓工程達(dá)到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。所以工程質(zhì)量管理不是目的，是保證工程可以安全建造、合格驗(yàn)收的一種手段。為了讓人員在工作中高度負(fù)責(zé)，為了讓工作開展具有規(guī)范性，要將工程管理制度的健全和完善提到日程上來，抓緊完善制度。

3.2 嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)圖紙關(guān)

在建筑工程施工前期都會有初步的圖紙規(guī)劃，這一點(diǎn)是必不可少的環(huán)節(jié)，重要性不言而喻。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接決定著后期施工的質(zhì)量保證和經(jīng)濟(jì)收益的大小，所以在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面要嚴(yán)加把控，對設(shè)計(jì)方案要謹(jǐn)慎合理分析是否可行，在選擇圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)不能為了節(jié)省開支選擇一些不正規(guī)的設(shè)計(jì)公司和一些抄襲他人的不良商家，要秉著公平公正的態(tài)度和理念，抱著對整個(gè)工程負(fù)責(zé)任的態(tài)度交由設(shè)計(jì)人完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

3.3 嚴(yán)格把控原材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān)

原材料的質(zhì)量把關(guān)在建筑工程中是尤為重要的，建造工程所用到的原材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量檢測和性能要求都是為了保證工程項(xiàng)目的高效、高質(zhì)量完成。因此，對于原材料要進(jìn)行層層篩選。購買和檢測等一系列過程都要由專門人員負(fù)責(zé)，做到嚴(yán)格把控，每次材料采購之后相關(guān)人員都要及時(shí)對其性能進(jìn)行檢測，判斷其是否符合要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的人員也要各盡其責(zé)，做好上級分配的工作。因項(xiàng)目施工涉及的原材料種類比較多，所以需要工作人員細(xì)心準(zhǔn)備，將所有的配件和建設(shè)材料按規(guī)范準(zhǔn)確地進(jìn)行購買和質(zhì)量檢查。器材設(shè)備也需要進(jìn)行定期的維修保養(yǎng)，確保機(jī)械的使用壽命得以延長，始終保持最佳的工作狀態(tài)。

3.4 做好施工安全管理工作

為了保證施工人員和現(xiàn)場所有員工的人身安全，必須將建筑工程的施工安全管理工作做到位。這是一項(xiàng)長期且艱巨的任務(wù)，所以需要在完成任務(wù)的情況下建立相對應(yīng)的健康安全管理體系。首先，要做好安全培訓(xùn)工作，將安全意識傳達(dá)給每個(gè)員工并確保其有效執(zhí)行，讓每個(gè)施工人員樹立安全施工意識，共同保證工程的順利完成;其次，根據(jù)現(xiàn)場的施工情況做好充分的監(jiān)督工作，避免事故的發(fā)生和安全隱患的產(chǎn)生，定時(shí)對現(xiàn)場巡查，從根本杜絕不安全因素的產(chǎn)生。

3.5 提高管理人員的綜合素質(zhì)和能力

項(xiàng)目中的施工人員都是直接進(jìn)入施工現(xiàn)場并開展工作，他們是執(zhí)行者。管理人員的主要任務(wù)就是施工人員高效地完成工程的建造，這項(xiàng)工作的開展具有一定的難度，管理人員的能力對于整個(gè)工程的建造發(fā)揮著非常大的作用。只有素質(zhì)水平較高的人員才能夠勝任此項(xiàng)工作。在日常工作中，企業(yè)要提高管理人員的專業(yè)技能和管理水平，加強(qiáng)素質(zhì)和能力的教育。定期定時(shí)地進(jìn)行素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)。建筑企業(yè)管理人員也要棄舊迎新，學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)理念和技能知識，提高自我的能力，不斷創(chuàng)新發(fā)展一套自己的專屬模式，多多學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀的項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)管理人員的綜合能力。

4 結(jié)語

建筑企業(yè)的工程建設(shè)離不開工程質(zhì)量管理的嚴(yán)格把控，企業(yè)必須完善制度、做好人員管理。工程管理作為貫穿整個(gè)工程質(zhì)量要求的關(guān)鍵點(diǎn)所在，其是工程質(zhì)量的保障。為了將這一工作做到位應(yīng)，當(dāng)做好管理人員培訓(xùn)工作，另外，要注意進(jìn)行材料、圖紙管理，從全方位做起，提高工程質(zhì)量。

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