王曉山

【摘要】在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的發(fā)展下，微信、微博、抖音等新媒體異軍突起，不斷分流地面頻道的受眾數(shù)量，對(duì)于地面頻道造成了不小的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。在這一時(shí)代背景下，各個(gè)地面頻道也在紛紛尋求轉(zhuǎn)型之路，本文基于此，針對(duì)融媒體時(shí)代對(duì)地面頻道帶來的挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，并分析融媒體時(shí)代打造新型地面頻道創(chuàng)新模式的具體方法。

【關(guān)鍵詞】融媒體時(shí)代;新型地面頻道;創(chuàng)新模式

中圖分類號(hào)：TN94? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1673-0348（2020）012-127-03

Abstract：With the development of internet plus era， new media such as WeChat， Weibo and Vibrato have sprung up everywhere， constantly diverting the audience of terrestrial channels， which has caused great competition and challenges for terrestrial channels. Under the background of this era， various terrestrial channels are also seeking the road of transformation. Based on this， this paper analyzes the challenges brought by the era of media integration to terrestrial channels， and analyzes the specific methods to create a new innovative mode of terrestrial channels in the era of media integration.

Keywords：Media age; New terrestrial channel; Innovation model

進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代后，數(shù)字技術(shù)迅速發(fā)展，傳統(tǒng)媒體的競(jìng)爭(zhēng)力大受影響，受眾獲取資源的渠道也呈現(xiàn)出多元化趨勢(shì)，新媒體改變了以往的媒介生態(tài)模式，也改變了人們的信息獲取方式。地面頻道盡管資金、人才上比不上衛(wèi)視和央視，但是其更加貼近于受眾，在節(jié)目的制作、編排、人員管理和廣告運(yùn)營(yíng)上，都具有靈活、多變的特點(diǎn)，在媒介競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)代社會(huì)，地面頻道也要積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，抓好機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展與創(chuàng)新。

1. 融媒體時(shí)代對(duì)地面頻道帶來的挑戰(zhàn)

近年來，媒體呈現(xiàn)了日新月異的發(fā)展，傳統(tǒng)地面頻道也在這一環(huán)節(jié)中備受沖擊，其表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

1.1 分流受眾群體

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)地面頻道帶來了前所未有沖擊，新媒體傳播速度快，信息資源能夠?qū)崟r(shí)抓取，話語貼近于受眾，因此，近幾年來，觀眾在地面頻道上的停留時(shí)間越來越短，新媒體的發(fā)展讓受眾呈現(xiàn)出螺旋下降的趨勢(shì)，尤其是年輕一代，其資訊的獲取渠道更加多元化，與地面頻道之間的粘性逐漸降低。對(duì)于媒體而言，失去了受眾，也就失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 節(jié)目質(zhì)量有待提升

在新媒體時(shí)代下，地面頻道、衛(wèi)視、央視之間群雄逐鹿，觀眾資源顯得日益緊缺，地面頻道的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)令人堪憂，節(jié)目同質(zhì)化問題嚴(yán)重，創(chuàng)新性的內(nèi)容較少。地面頻道的競(jìng)爭(zhēng)在于節(jié)目，相較而言，地面頻道的經(jīng)營(yíng)能力與央視、衛(wèi)視無法比擬，不管是綜藝節(jié)目，還是新聞節(jié)目，地面頻道一直無法占據(jù)主導(dǎo)地位，資金短缺問題也是制約其發(fā)展的一個(gè)重要誘因，巧婦難為無米之炊，缺乏了資金的支持和保障，就無法締造出質(zhì)量過硬的節(jié)目。

1.3 廣告投放遭到影響

當(dāng)前，地面頻道的轉(zhuǎn)型和發(fā)展處于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在全國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的回落下，對(duì)地面頻道帶來了不少的影響，廣告投放額呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)，然而，在網(wǎng)絡(luò)廣告中，卻表現(xiàn)出增長(zhǎng)趨勢(shì)。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，人們的注意力變得碎片化，對(duì)于廣告商而言，精準(zhǔn)投放才是唯一出路，在實(shí)際業(yè)務(wù)中，地面頻道的廣告、節(jié)目之間出現(xiàn)了脫節(jié)問題，廣告部門只關(guān)注廣告額，忽視節(jié)目質(zhì)量，甚至出現(xiàn)廣告中插播節(jié)目的問題，最終會(huì)導(dǎo)致受眾注意力大受影響，地面頻道的公信力也隨之土崩瓦解，這無疑會(huì)造成惡性循環(huán)。

1.4 媒體融合表面化

真正的媒體融合要做到“你中有我，我中有你”，目前，各地的地面頻道都紛紛建立“兩微一端”，初步搭建了全媒體平臺(tái)。在智能設(shè)備普及的當(dāng)代社會(huì)，用戶喜歡用智能手機(jī)、平板電腦點(diǎn)播、回看，也習(xí)慣了各類新媒體交流互動(dòng)形式。但是，就地面頻道的應(yīng)用情況來看，在媒體融合上，存在表面化問題，盡管成立了專門的融媒體中心，但是多是基于現(xiàn)有節(jié)目來運(yùn)營(yíng)，粉絲規(guī)模小、點(diǎn)擊量有效，新媒體也多是以自身頻道作為邊界，與其他頻道之間的互動(dòng)受到了影響，無法發(fā)揮出聚合效應(yīng)。有的地面頻道嘗試與網(wǎng)絡(luò)媒體之間合作，但是又擔(dān)心自身的地位受到影響，廣告和用戶遭到分流，導(dǎo)致媒體融合不夠深入。

2. 融媒體時(shí)代如何打造新型地面頻道創(chuàng)新模式

2.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)機(jī)制體制

一直以來，地面頻道都像是事業(yè)單位一樣，即便是面臨新媒體時(shí)代的挑戰(zhàn)，多數(shù)員工依然還是無法從思維層面上進(jìn)行徹底轉(zhuǎn)變，地面頻道應(yīng)該是一個(gè)具有創(chuàng)新力、創(chuàng)造力的集體，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)化運(yùn)作，發(fā)揮出員工的主觀能動(dòng)性，不能讓層層審批、人為設(shè)置的通道影響員工的主觀能動(dòng)性，在福利和待遇上，也要推行多勞多得的模式。同時(shí)，要促進(jìn)地面頻道的創(chuàng)新發(fā)展，還要轉(zhuǎn)變機(jī)制體制，改變用人意識(shí)，讓員工能夠改變傳統(tǒng)的思維，充分發(fā)揮出市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制，遵循優(yōu)勝劣汰原則，對(duì)于地面頻道而言，只有做到創(chuàng)業(yè)精神、危機(jī)意識(shí)之間的并存，才能讓自身煥發(fā)出新的生機(jī)和活力，這樣，即便在激烈競(jìng)爭(zhēng)的新媒體時(shí)代下，仍然能夠做到勇立船頭。

2.2 發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì)

在資源整合上，既涵蓋地面頻道內(nèi)部資源的梳理和整合，也要應(yīng)對(duì)當(dāng)前傳播格局的變化，對(duì)內(nèi)部和外部資源進(jìn)行整合和調(diào)整。具體而言，在外部層面上，地面頻道要進(jìn)行全方統(tǒng)籌，將缺乏影響力、同質(zhì)化問題嚴(yán)重的節(jié)目歸并起來，縮減頻道規(guī)模，減少無效化的資金投入，不同的頻道和團(tuán)隊(duì)之間，要做到分工合作、資源共享，避免各自為政。在內(nèi)部層面上，要立足于新媒體渠道的發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)用人工智能，構(gòu)建出全新的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式，走小而精路線，并構(gòu)建“中央廚房”式融媒體生產(chǎn)機(jī)制，縮減節(jié)目生產(chǎn)人員，增加市場(chǎng)監(jiān)管、媒體生產(chǎn)人員，優(yōu)化內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，以效益作為主要原則，將更多的資源集中在經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收和節(jié)目轉(zhuǎn)型上，建立從策劃、采集、編輯、加工到運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高效、立體的融媒體生產(chǎn)，打造品牌欄目，增加廣告經(jīng)營(yíng)收入。

2.3 豐富節(jié)目生產(chǎn)路徑

地面頻道以靈活、多變作為其主要優(yōu)勢(shì)，在廣告、人才、資金和渠道上，無法與衛(wèi)視和央視抗衡，因此，在融媒體時(shí)代下，地面頻道的創(chuàng)新和發(fā)展需要找到符合自身的優(yōu)質(zhì)資源和個(gè)性化資源。融媒體時(shí)代為地面頻道的創(chuàng)新帶來了新的思路，也提供了新的路徑和營(yíng)銷方式，作為地面頻道，要充分挖掘出自身的優(yōu)勢(shì)資源，如增加欄目體量和時(shí)長(zhǎng)，數(shù)據(jù)顯示，從2015年迄今為止，各個(gè)省級(jí)地面頻道自辦節(jié)目的比例都得到了一定的增加，進(jìn)一步突出了地面頻道的娛樂、信息和服務(wù)功能，也得到了用戶的關(guān)注和好評(píng)。目前，人們的生活方式和娛樂方式發(fā)生了顯著變化，在以往，晚間黃金時(shí)段為7：00～8：00，但是，在這個(gè)時(shí)間段，很多觀眾都不在家中，對(duì)此，地面頻道可以嘗試挖掘次黃金時(shí)段，加固收視數(shù)據(jù)，并切除傳統(tǒng)的大段廣告，實(shí)現(xiàn)欄目之間的無縫銜接，以高粘性的方式來嘗試贏得更多受眾的關(guān)注。以山東廣播電視臺(tái)為例，在晚間10：00，開辟了一檔電視節(jié)目——《101》，從傳統(tǒng)創(chuàng)編方式和時(shí)間上來進(jìn)行了改變，份額年年遞增，得到了大量用戶的關(guān)注，取得了很好的傳播效果。

2.4 強(qiáng)化人才管理

在地面頻道的發(fā)展上，要倡導(dǎo)用戶意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)守媒體發(fā)展底線，深耕主業(yè)，練好基本功，挖掘自身潛力，在鞏固現(xiàn)有客戶傳統(tǒng)資源優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，做到控變量、找增量。另外，對(duì)于地面頻道的發(fā)展而言，人才是其發(fā)展中必不可缺的一個(gè)重要組成，在人才結(jié)構(gòu)上，受制于傳統(tǒng)管理體制的影響，多數(shù)地面頻道員工一直側(cè)重于新聞內(nèi)容的生產(chǎn)上，在營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)開拓和新媒體管理上，顯得極為薄弱，而地面頻道具有雙重屬性，員工不僅要懂得宣傳、懂得政治，還要懂得市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的媒體態(tài)勢(shì)下，如果缺乏優(yōu)秀的領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)，那么地面頻道的創(chuàng)新發(fā)展最終都會(huì)淪為一句空話。對(duì)此，需要在人才管理制度建設(shè)上著手，引入現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，打破僵化的管理機(jī)制，推行崗位績(jī)效管理，從人事管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)管理方面來創(chuàng)新和改革，并圍繞新型用戶經(jīng)營(yíng)要素來科學(xué)分配，通過外部引進(jìn)人才、交流等等方式來推行人才戰(zhàn)略，在人才培訓(xùn)上，要進(jìn)一步強(qiáng)化員工的全媒體意識(shí)、全局意識(shí)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，從工匠精神、流量思維上下功夫，為地面頻道的轉(zhuǎn)型提供清晰的思路和方式。

2.5 倡導(dǎo)深度合作

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的發(fā)展讓信息素材的傳播和共享變得日益簡(jiǎn)單，地面頻道之間沒有直接的素材和資源競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，一個(gè)地面頻道的精品節(jié)目在播出后，稍作改動(dòng)，即可在另一個(gè)頻道中播出，同樣也會(huì)取得良好的收視效果。各個(gè)地面頻道之間不會(huì)產(chǎn)生利益沖突，這就為地面頻道之間的合作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，地面頻道一般是以民生新聞作為紐帶，各個(gè)成員臺(tái)之間可以采用聯(lián)合直播、互換新聞，甚至聯(lián)合營(yíng)銷的方式來合作，也可在經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和品牌推廣上實(shí)現(xiàn)合作共贏。在這一方面，地面頻道之間需要加強(qiáng)與兄弟頻道之間的合作，從模式共享、產(chǎn)品搭建、廣告運(yùn)營(yíng)等多個(gè)領(lǐng)域和細(xì)節(jié)上進(jìn)行打磨，進(jìn)行深度探索，實(shí)現(xiàn)資源的整合和求同存異，這必然是行業(yè)內(nèi)的一個(gè)重要?jiǎng)?chuàng)新舉措。

2.6 多屏互動(dòng)融合

在地面頻道的轉(zhuǎn)型上，需要借助平臺(tái)再造、流程優(yōu)化的方式，將生產(chǎn)要素與媒介資源整合起來，促進(jìn)人才隊(duì)伍、平臺(tái)終端、技術(shù)應(yīng)用、信息內(nèi)容之間的融合，為用戶提供沉浸、全息、場(chǎng)景化、交互性的全媒體體驗(yàn)。地面頻道要從傳播手段上創(chuàng)新，構(gòu)建融媒體直播平臺(tái)，借助各類互聯(lián)網(wǎng)資源，同步進(jìn)行手機(jī)直播、5G直播、無人機(jī)直播，將節(jié)目信息分發(fā)至微博、微信、視頻網(wǎng)站、客戶端，借助這一平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)跨屏直播互動(dòng)，促進(jìn)地面頻道之間的融合發(fā)展。另外，還有新興的H5、VR 等技術(shù)，可以帶給用戶全方位、多角度、多場(chǎng)景的立體式、體驗(yàn)式傳播。

3. 結(jié)語

如今，“互聯(lián)網(wǎng)+電視”的口號(hào)在業(yè)界喊的響亮，但真問起具體的理解，恐怕又沒多少人可以回答的上來。從三網(wǎng)融合到新媒體與傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展，從“互聯(lián)網(wǎng)+電視”到互聯(lián)網(wǎng)電視，到底哪個(gè)是技巧？哪個(gè)是方向？哪個(gè)又是行動(dòng)指南？理解不同，感知的深淺，將決定我們能跑多快，走多遠(yuǎn)。在傳統(tǒng)地面頻道競(jìng)爭(zhēng)力逐漸弱化的今天，融媒體時(shí)代對(duì)于地面頻道帶來的不僅是挑戰(zhàn)，還有新的機(jī)遇。作為媒體從業(yè)者，如何乘著這股浪潮后來居上，是一個(gè)需要重點(diǎn)思考的問題，在地面頻道的發(fā)展上，需要積極適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，從內(nèi)容、模式、人才等各個(gè)方面來進(jìn)行創(chuàng)新，做到貼近群眾、貼近實(shí)際，彌補(bǔ)傳統(tǒng)技術(shù)的不足，必然能夠迎來地面頻道發(fā)展的春天。

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