楊勇 劉龍 劉光鍵

摘 要：鐵路配件制造企業(yè)為鐵路工程建設(shè)提供了有力的支持。配件制造企業(yè)成本控制能夠有助于資源效益的最大化。文章通過(guò)對(duì)企業(yè)成本控制問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)成本控制管理提出一些建議。

關(guān)鍵詞：鐵路配件;配件制造;企業(yè)成本;成本控制

近年來(lái)，鐵路配件制造企業(yè)非常重視成本管理工作，把其作為內(nèi)部管理的重要組成部分。通過(guò)成本管控，壓縮生產(chǎn)成本，增強(qiáng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是由于對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不到位，成本管理工作還停留在事中控制，影響了成本控制成效的發(fā)揮。

1 鐵路配件制造企業(yè)實(shí)施成本控制的重要性

成本管理就是在特定的內(nèi)部環(huán)境下，結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)情況制定成本戰(zhàn)略，分配成本任務(wù)，并針對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的成本核算、成本分析以及成本決策等進(jìn)行成本規(guī)劃和成本控制，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值最大化。對(duì)于鐵路配件制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理應(yīng)用的重要性體現(xiàn)在以下兩方面：第一，加快企業(yè)資金靈活周轉(zhuǎn)。在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與發(fā)展機(jī)遇并存的狀態(tài)下，制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用控制能夠合理控制制造過(guò)程中產(chǎn)生的人力支出、物力支出和財(cái)力支出，這在一定程度上能夠增加企業(yè)賬面的流動(dòng)資金，提升資金鏈條的良性循環(huán)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供支持;第二，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。影響經(jīng)濟(jì)效益的主要因素就是運(yùn)用成本和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，因此，制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本控制能夠在減少生產(chǎn)銷售成本的同時(shí)，拓寬產(chǎn)品的利潤(rùn)空間，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2 鐵路配件制造企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀

1）員工成本意識(shí)差，缺乏有效成本管控制度。員工是生產(chǎn)過(guò)程中的直接參與者，員工的成本意識(shí)的高低直接決定著成本的高低。如果員工缺乏節(jié)約成本與控制成本的意識(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中采取“事不關(guān)己”的態(tài)度，直接或間接造成產(chǎn)品成本上升，嚴(yán)重影響公司的效益。同時(shí)，企業(yè)又缺乏相關(guān)成本管控制度約束、激勵(lì)員工。

2）成本管理方法落后，內(nèi)容不全面。目前制造業(yè)企業(yè)使用的成本管理方法依然是傳統(tǒng)的管理方法，僅僅通過(guò)財(cái)務(wù)人員對(duì)賬目的核對(duì)來(lái)進(jìn)行成本管控，通常都是在生產(chǎn)結(jié)束之后進(jìn)行核對(duì)，成本信息具有一定的延遲性。多數(shù)鐵路配件制造企業(yè)對(duì)于成本管理不重視，內(nèi)部沒(méi)有一套完整的成本管理體系，成本管理過(guò)程中事前管理和事中管理聯(lián)系不緊密，不能滿足制造業(yè)企業(yè)的管理需求。成本管理只重視生產(chǎn)過(guò)程，將管理目標(biāo)放在減少生產(chǎn)材料成本和人員支出成本上，更有甚者，小部分企業(yè)一味地減少生產(chǎn)成本反而使得生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，無(wú)疑對(duì)企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的目的起到了反向作用，從而降低企業(yè)在制造業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。出現(xiàn)這種問(wèn)題的根本原因就是成本管理內(nèi)部不全面，使得成本管理過(guò)程中出現(xiàn)較大的問(wèn)題，其真實(shí)作用不能得到發(fā)揮。

3）成本核算不準(zhǔn)確。鐵路配件制造企業(yè)的成本管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，包括基本的生產(chǎn)費(fèi)用、物資采購(gòu)費(fèi)用、成品銷售費(fèi)用、勞動(dòng)力費(fèi)用以及日常管理費(fèi)用等，而成本核算作為成本管理工作的重要環(huán)節(jié)，需要將成本因素合理歸集分析，為管理工作提供信息支持。但目前很多鐵路配件制造企業(yè)的成本核算模式滯后于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

3 鐵路配件制造企業(yè)成本控制管理改善措施

1）提高全體員工的成本管控意識(shí)，制定有效的成本管控制度。成本管控離不開全體員工參與。一要提高全體員工成本管控意識(shí)。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)全體員工的成本管控意識(shí)，讓每一位員工認(rèn)識(shí)到成本管控的重要性，讓成本管控的意識(shí)成為企業(yè)文化的—部分。二要制定有效成本管控制度。管理人員應(yīng)提高自身管理水平，結(jié)合企業(yè)自身的機(jī)器設(shè)備及生產(chǎn)情況建立車速提高獎(jiǎng)勵(lì)制度、班組考核制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲等制度，將這些制度滲透到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位，并最終以績(jī)效考核的形式在工資中體現(xiàn)，以此來(lái)約束、激勵(lì)員工的自主性，充分調(diào)動(dòng)全員成本管控的積極性。

2）改進(jìn)成本管理方法，完善成本管理內(nèi)容。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，結(jié)合制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行成本管理，改進(jìn)成本管理方法需要從以下兩點(diǎn)進(jìn)行，成本預(yù)算和成本決算。成本預(yù)算工作通常都是根據(jù)制造業(yè)企業(yè)之前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在經(jīng)過(guò)一定的預(yù)測(cè)方式來(lái)估計(jì)成本，它是在成本目標(biāo)已經(jīng)被確定的情況下，結(jié)合理論方法來(lái)進(jìn)行成本管控，經(jīng)過(guò)全方位的預(yù)測(cè)分析，制定出最佳的成本管理方式。成本預(yù)測(cè)中主要有成本計(jì)劃和成本核算兩個(gè)內(nèi)容，成本計(jì)劃是為成本管理提供一個(gè)正確的方向，成本核算是對(duì)成本資金進(jìn)行分配?，F(xiàn)在許多制造企業(yè)都開始使用作業(yè)成本管理方法，這一方法改善了傳統(tǒng)成本管理方法的缺陷。企業(yè)成本管理內(nèi)容除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外，還需要再進(jìn)一步擴(kuò)大范圍，制造業(yè)企業(yè)成本支出中材料購(gòu)置成本的開銷是最大的，制造業(yè)需要在生產(chǎn)開始之前就進(jìn)行成本預(yù)算工作，按照本年度的生產(chǎn)計(jì)劃，來(lái)預(yù)算采購(gòu)材料所需的資金，并且要提前采購(gòu)，避免后期采購(gòu)價(jià)格上升。

3）改進(jìn)企業(yè)成本核算方法。由于傳統(tǒng)的成本核算方法無(wú)法全面反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中的成本信息，影響了成本管理工作的科學(xué)性，因此，制造企業(yè)要以價(jià)值為目標(biāo)導(dǎo)向，明確產(chǎn)品從資金投入到價(jià)值變現(xiàn)過(guò)程中消耗的全部成本項(xiàng)目，識(shí)別成本產(chǎn)生的動(dòng)因，通過(guò)優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)、刪除不增值環(huán)節(jié)等方式加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的成本控制;同時(shí)，企業(yè)還可以基于“制造成本”和“營(yíng)業(yè)收入”的差額分析產(chǎn)品盈利狀況，在產(chǎn)品總成本管理的概念下對(duì)設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷、售后等一系列環(huán)節(jié)的資源消耗信息進(jìn)行歸集、分?jǐn)偱c整合，保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性。

4）制定成本監(jiān)測(cè)考核制度。生產(chǎn)型企業(yè)造成的廢品損失要逐筆記錄、分析原因并追究相關(guān)人員責(zé)任。制定規(guī)范的績(jī)效考核指標(biāo)，在每個(gè)工單上登記廢品數(shù)量，產(chǎn)生原因，要責(zé)任人和主管簽字確認(rèn)并錄入薪資核算系統(tǒng)，在工資中扣除。同時(shí)要深入分析原因，是操作員失誤、原材料質(zhì)量問(wèn)題還是其他因素，為績(jī)效考核推進(jìn)和成本控制提供客觀依據(jù)，為建立成本控制數(shù)據(jù)庫(kù)奠定基礎(chǔ)。對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行比較，由于采購(gòu)談判而帶來(lái)的價(jià)格下降，應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)給采購(gòu)員。由于耗用量管理不到位導(dǎo)致的物料浪費(fèi)，應(yīng)追究生產(chǎn)部門責(zé)任。對(duì)減少成本浪費(fèi)的部門和員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們繼續(xù)創(chuàng)新對(duì)鋪張浪費(fèi)的部門和員工進(jìn)行處罰。也將大大降低，成品也會(huì)更加精細(xì)，產(chǎn)品質(zhì)量更高，也會(huì)更受消費(fèi)者喜愛(ài)。

5）實(shí)現(xiàn)成本核算管理信息化。在制造企業(yè)在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中，將會(huì)形成諸多數(shù)據(jù)信息，假設(shè)可以把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行高效應(yīng)用，能夠引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變當(dāng)前運(yùn)營(yíng)發(fā)展格局，給企業(yè)創(chuàng)造理想的效益，并對(duì)企業(yè)成本核算和管理工作開展起到引導(dǎo)效果。為了落實(shí)該目標(biāo)，需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，把信息技術(shù)運(yùn)用其中，應(yīng)用ERP系統(tǒng)，成本管理人員在成本核算管理過(guò)程中，能夠精準(zhǔn)快速的找出產(chǎn)品生產(chǎn)消耗成本投放情況，便于對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。并且，在ERP系統(tǒng)的作用下，能夠從多個(gè)方面入手，采集企業(yè)成本核算管理所需各項(xiàng)信息，同時(shí)將其進(jìn)行保存，便于隨意查看和應(yīng)用。ERP系統(tǒng)應(yīng)用，不但能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息的科學(xué)管理，同時(shí)也可以應(yīng)用對(duì)應(yīng)管理系統(tǒng)，建設(shè)線上管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息采集、整合，利于制造企業(yè)整體成本管理水平的提升。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，從鐵路配件制造企業(yè)自身角度來(lái)說(shuō)，成本管理有助于成本效益的最大化，鐵路配件制造企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況做好成本核算與管理工作，積極采用材料成本控制與信息化手段，提高企業(yè)成本管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]楊燕.試析制造企業(yè)的成本核算與管控[J].中國(guó)市場(chǎng)，2019（12）.