張發(fā)平

摘要 管理會(huì)計(jì)是符合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)的一種新型財(cái)務(wù)管理模式，其主要特征就是可以與企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制結(jié)合起來(lái)，預(yù)估項(xiàng)目運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率?；诖?，本文主要以投融資管理工作的角度來(lái)分析管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，研究相應(yīng)的解決對(duì)策，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì);投資;融資;管理方案

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式的不足之處逐漸凸顯出來(lái)。基于此，各個(gè)企業(yè)都在積極研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方法。而在這個(gè)過(guò)程中，如何讓員工及時(shí)掌握管理會(huì)計(jì)的工作要點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作的順利開展，是新時(shí)期各個(gè)企業(yè)的基本工作任務(wù)之一。

一、分析管理會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn)及其在投融資管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

大多數(shù)企業(yè)都是以盈利為主要發(fā)展目標(biāo)的，而投資和融資活動(dòng)是最容易給企業(yè)帶來(lái)可觀收益的一種活動(dòng)。為了確保投融資工作的有序運(yùn)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作的基本內(nèi)容及特點(diǎn)，明確其在投融資管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

（一）基本特點(diǎn)

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容及形式相比，管理會(huì)計(jì)依靠于信息技術(shù)手段及各種管理會(huì)計(jì)工具，有效提高了財(cái)務(wù)管理工作的水平。這是信息化時(shí)代發(fā)展下的產(chǎn)物，符合時(shí)代發(fā)展的基本要求。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)工作模式下產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息能夠體現(xiàn)出各部門工作之間的聯(lián)系性，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并可以為企業(yè)的決策工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為支持。此外，在管理會(huì)計(jì)的實(shí)施過(guò)程中，因?yàn)槠浔旧砭哂休^強(qiáng)的客觀性，且不會(huì)被財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式中的規(guī)則所約束，所以能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)的積極作用充分發(fā)揮出來(lái)。這些都是管理會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn)，充分表明了管理會(huì)計(jì)在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要地位和作用。

（二）應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

從投融資管理工作的角度來(lái)分析，以管理會(huì)計(jì)工作模式擬定投融資項(xiàng)目的工作方案，綜合分析出項(xiàng)目的可行性，可以降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以與企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制結(jié)合起來(lái)，從不同業(yè)務(wù)及部門的層面進(jìn)行細(xì)化管理，制定出具有針對(duì)性及有效性的管控體系，幫助企業(yè)對(duì)成本及費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，使企業(yè)投融資成本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，并實(shí)現(xiàn)對(duì)投融資方案的反饋，使管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)作用在企業(yè)投融資管理中得到充分發(fā)揮。

二、分析目前管理會(huì)計(jì)在投融資管理中的應(yīng)用難點(diǎn)

由于管理會(huì)計(jì)是在新時(shí)期發(fā)展背景下誕生的新型財(cái)務(wù)管理方式，許多企業(yè)在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)還存在一些問(wèn)題，對(duì)投融資管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)造成了一定影響。

（一）會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的難題

人才的專業(yè)工作能力強(qiáng)弱是決定管理會(huì)計(jì)工作模式應(yīng)用價(jià)值能否得到充分發(fā)揮的關(guān)鍵所在。但是，目前仍然有許多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到人才的重要性，沒(méi)有定期對(duì)人才展開教育培訓(xùn)工作，導(dǎo)致員工的工作觀念過(guò)于傳統(tǒng)，尤其是對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具的操作還不熟練，無(wú)法及時(shí)分辨出投融資項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，容易引發(fā)經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。另外，企業(yè)的管理工作內(nèi)容及形式缺乏創(chuàng)新和優(yōu)化，無(wú)法對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作行為產(chǎn)生強(qiáng)有力的約束，導(dǎo)致員工出現(xiàn)了工作態(tài)度不積極的情況，這些都是目前企業(yè)在開展投融資管理工作時(shí)，需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題。

（二）投融資準(zhǔn)備方面的難題

在投融資工作開始之前，企業(yè)通常會(huì)安排會(huì)計(jì)人員擬定工作計(jì)劃，通過(guò)充足的前期準(zhǔn)備活動(dòng)來(lái)降低投融資活動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前存在的實(shí)際問(wèn)題就是，在以往的企業(yè)投融資活動(dòng)中，普遍都是采用調(diào)查、研究、對(duì)比分析等比較傳統(tǒng)的投融資決策方法，難以保證投融資決策過(guò)程的周密性及系統(tǒng)性，在信息依據(jù)上存在一定的不足，無(wú)法將項(xiàng)目的實(shí)際情況反映出來(lái)。這就導(dǎo)致了投融資前期準(zhǔn)備工作不完善，無(wú)法滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，這與企業(yè)沒(méi)有在投融資管理工作中充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)有關(guān)。

三、在投融資管理中科學(xué)發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)的方案

在研究如何從管理會(huì)計(jì)的角度開展投融資管理工作時(shí)，企業(yè)必須要完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系，確保會(huì)計(jì)人員具備操作管理會(huì)計(jì)工具的能力，并結(jié)合投融資工作的基本流程，建立健全的管理結(jié)構(gòu)體系，確保管理工作的有序開展。

（一）組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

在內(nèi)部完善組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工作的目的是為了在員工之間建立聯(lián)系，方便各部門溝通工作信息。目前，有許多部門都片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，與自己所在部門無(wú)關(guān)。但是實(shí)際上，項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收入和支出，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。因此，企業(yè)必須要意識(shí)到完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)工作的重要作用，讓每個(gè)部門都認(rèn)清自己的工作職責(zé)，分配好工作任務(wù)。在這個(gè)環(huán)節(jié)可以要求各部門每日記錄工作任務(wù)的完成情況，然后利用管理會(huì)計(jì)工具，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)核對(duì)資金及資產(chǎn)的使用情況，營(yíng)造良好的內(nèi)部工作氛圍。從優(yōu)化內(nèi)部管理工作的角度入手，為投融資管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。另外，企業(yè)還可以采取定期開展文化交流的方式，增進(jìn)員工之間的情感交流。并讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生自豪感和認(rèn)同感，引導(dǎo)員工自覺規(guī)范自身的工作行為。

（二）健全管理機(jī)制

投資是經(jīng)濟(jì)支出的過(guò)程，企業(yè)需要合理選擇投資項(xiàng)目，分析該項(xiàng)目在未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展情況，分析其中的風(fēng)險(xiǎn)因素和可能帶來(lái)的收益，然后確定是否投資這個(gè)項(xiàng)目。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)充分利用信息技術(shù)手段，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。并結(jié)合以往企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展水平進(jìn)行綜合分析，提高投資決策的科學(xué)性和合理性。同時(shí)，企業(yè)可以將經(jīng)濟(jì)管理工作與內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制有機(jī)融合起來(lái)，利用管理會(huì)計(jì)工具當(dāng)中的績(jī)效考評(píng)模式，對(duì)人員的專業(yè)工作能力進(jìn)行考察。

而融資，則是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)收支不平衡時(shí)開展的一種活動(dòng)。常見方式有：一是通過(guò)吸收直接投資或向社會(huì)公眾發(fā)行有價(jià)證券等方式在資金市場(chǎng)上籌集所需資金，二是通過(guò)授信貸款等方式在商業(yè)銀行籌集所需資金。在這些環(huán)節(jié)，需要保證整個(gè)工作的合理合法性。同時(shí)，為了降低融資工作的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從風(fēng)險(xiǎn)管控的角度展開深入研究。而從不同會(huì)計(jì)工作模式的性質(zhì)來(lái)看，只有管理會(huì)計(jì)會(huì)在事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，并能夠?qū)?xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行全程管理，目前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)完成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。另外，在投融資管理中都要擬定好相應(yīng)的合同，確保權(quán)責(zé)分明。基于我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，為了對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一的管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，從經(jīng)濟(jì)管理的角度做好數(shù)據(jù)的分類整理工作，有效提高管理工作的質(zhì)量和效率，避免由于數(shù)據(jù)記錄失誤或者權(quán)責(zé)分配不明的問(wèn)題引發(fā)投融資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）人才教育培訓(xùn)

人才是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的決定性力量，而管理會(huì)計(jì)又是一種新型的會(huì)計(jì)工作模式。在這種情況下，企業(yè)想要發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用價(jià)值，確保投融資管理工作的順利開展。就必須要積極開展人才教育培訓(xùn)工作。首先，要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行思想教育，讓其意識(shí)到自身工作的重要性，并積極創(chuàng)新員工的工作觀念，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)及能力;其次，應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式在投融資管理中的優(yōu)勢(shì)及不足，然后有針對(duì)性地研究擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)不足的方法?；诠芾頃?huì)計(jì)工具的種類復(fù)雜繁多，實(shí)際操作方法及應(yīng)用優(yōu)勢(shì)不同，企業(yè)在將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)之后，必須要根據(jù)時(shí)代發(fā)展情況定期開展人才教育培訓(xùn)工作，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)工作能力，真正解決新時(shí)期的投融資管理工作難題。此外，企業(yè)還可以利用網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)與其他企業(yè)的會(huì)計(jì)人才進(jìn)行溝通交流，相互分享工作經(jīng)驗(yàn)，共同研究創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容及形式的可行策略。

四、結(jié)語(yǔ)

目前，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于投融資管理工作的難點(diǎn)就是：會(huì)計(jì)人員的工作能力有待提高，對(duì)自身工作的重要性認(rèn)識(shí)不足;投融資前期的準(zhǔn)備工作內(nèi)容不完善，管理工作形式有待進(jìn)一步優(yōu)化。針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)必須要在內(nèi)部完善組織結(jié)構(gòu)體系，方便員工之間互相溝通交流，了解項(xiàng)目的運(yùn)行情況;并利用管理會(huì)計(jì)工具完善投融資管理形式，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作;還要求企業(yè)定期對(duì)人才展開思想素質(zhì)及專業(yè)能力的教育培訓(xùn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（作者單位為重慶南州旅游開發(fā)建設(shè)投資<集團(tuán)>有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 劉小衡.對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)投融資管理的分析與研究[J].會(huì)計(jì)師，2017（4）：27-28.

[2] 王紀(jì)華.管理會(huì)計(jì)在投融資管理中的應(yīng)用探析[J].會(huì)計(jì)師，2018（18）：16-17.

[3] 劉洪源.企業(yè)投融資管理研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018（10）：34-35.