林曉輝

摘要 隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人工智能被普遍應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)。人工智能與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相結(jié)合實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理智能化，替代了大部分以往通過(guò)人工才能完成的財(cái)務(wù)工作，減輕財(cái)務(wù)人員的工作壓力，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率大幅提升，財(cái)務(wù)管理智能化的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒗^續(xù)拓寬和深化。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化在發(fā)展過(guò)程中還需改進(jìn)，只有發(fā)現(xiàn)并解決其中存在的問(wèn)題，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的變革。文章通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理智能化的發(fā)展過(guò)程、趨勢(shì)以及帶給企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行深入分析，提出加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理;人工智能;發(fā)展趨勢(shì)

一、引言

財(cái)務(wù)智能化的實(shí)現(xiàn)使得智能化工具代替財(cái)務(wù)工作成為現(xiàn)實(shí)。在信息時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理智能化可以協(xié)助企業(yè)解決大量重復(fù)性、規(guī)律性的財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化。隨著智能技術(shù)的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理智能化的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒗^續(xù)拓寬和深化，逐步深入財(cái)務(wù)管理決策領(lǐng)域。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作同時(shí)面臨著較大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員面臨著隨時(shí)被淘汰的威脅，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)智能化帶來(lái)的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理智能化的作用，通過(guò)財(cái)務(wù)管理智能化有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、財(cái)務(wù)管理智能化發(fā)展概述

（一）財(cái)務(wù)管理智能化的發(fā)展過(guò)程

國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)逐步從電算化發(fā)展到信息化、智能化。1979年起我國(guó)企業(yè)逐漸步入電算化階段，主要是運(yùn)用規(guī)模較小的數(shù)據(jù)庫(kù)和信息軟件代替少數(shù)財(cái)務(wù)工作，企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)核算、成本核算等環(huán)節(jié)均由計(jì)算機(jī)完成。在電算化階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件與財(cái)務(wù)人員的工作是相互獨(dú)立的，信息技術(shù)并未深入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作和具體流程，只是利用信息軟件簡(jiǎn)單地實(shí)現(xiàn)了部分財(cái)務(wù)工作的信息化。在九十年代，ERP信息管理系統(tǒng)出現(xiàn)，而且互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)越來(lái)越成熟，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不斷引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，嘗試將各種企業(yè)管理信息系統(tǒng)整合起來(lái)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，人工智能技術(shù)得到較大的突破，企業(yè)逐漸引進(jìn)人工智能技術(shù)展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，目前正朝著財(cái)務(wù)管理決策智能化的方向發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理智能化未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

首先，財(cái)務(wù)管理智能化在未來(lái)將被普遍運(yùn)用到各個(gè)行業(yè)，智能化財(cái)務(wù)管理會(huì)是各大企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的首要選擇。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)不斷進(jìn)步，利用這些信息技術(shù)可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加智能化，而且財(cái)務(wù)管理智能化可以解決的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容逐漸增多，企業(yè)的記賬、核算、監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)以及智能簽訂合同等工作都可以借助高效的智能系統(tǒng)完成，目前輔助財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策的智能化系統(tǒng)已經(jīng)出現(xiàn)了。其次，在財(cái)務(wù)管理智能化的未來(lái)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理智能化與企業(yè)的財(cái)務(wù)人員將相輔相成，兩者之間的配合協(xié)作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升具有不可忽視的作用。目前智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還無(wú)法完全取代高層次的管理工作，財(cái)務(wù)管理決策工作最終仍需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才完成，但財(cái)務(wù)管理智能化系統(tǒng)將為財(cái)務(wù)管理人員的工作夯實(shí)基礎(chǔ)，極大提高財(cái)務(wù)管理人員的決策效率。最后，在財(cái)務(wù)管理智能化的未來(lái)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略將與財(cái)務(wù)智能結(jié)合得更緊密，并且將加快企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。

三、財(cái)務(wù)管理智能化帶給企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)遇

（一）財(cái)務(wù)信息處理效率和質(zhì)量大幅度提升

在進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代之前，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作還是由財(cái)務(wù)人員手動(dòng)完成，僅有少部分企業(yè)選擇信息技術(shù)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。但是在整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、處理分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的工作中，傳統(tǒng)的人工方式發(fā)生錯(cuò)誤的概率較大，會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。使用人工方式發(fā)生人為操作失誤是難以避免的，受財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力較差、職業(yè)道德素養(yǎng)偏低等因素的影響，財(cái)務(wù)管理工作會(huì)出現(xiàn)失誤、舞弊的現(xiàn)象，使得對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理產(chǎn)生較大的失誤。人工智能技術(shù)的出現(xiàn)，給企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和分析帶來(lái)了較大的機(jī)遇，利用人工智能技術(shù)協(xié)助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理分析，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的可靠性和準(zhǔn)確性，企業(yè)也可以結(jié)合自身的實(shí)際情況拓展人工智能技術(shù)的應(yīng)用范圍，從而全面提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量和效率?？傊?，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理智能化的過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息處理效率和質(zhì)量都將得到大幅度的提升。

（二）財(cái)務(wù)人員的能力得到全面提升

隨著企業(yè)對(duì)人工智能技術(shù)重視和應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員的工作能力能得到極大的提升。首先，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作分別由不同的財(cái)務(wù)人員完成，由于財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的不同導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)存在較大的差異，財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化不夠，但在人工智能技術(shù)的支持下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐漸規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理工作的效率也得到有效提升。其次，在財(cái)務(wù)智能化影響下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員的工作中心發(fā)生變化，由財(cái)務(wù)核算、記賬、制作報(bào)表逐漸轉(zhuǎn)向管理、參與制定決策等方面，人工智能技術(shù)取代了簡(jiǎn)單的重復(fù)性、規(guī)律性的財(cái)務(wù)工作，大大減輕了財(cái)務(wù)人員的工作壓力，使得財(cái)務(wù)人員可以聚焦于核心財(cái)務(wù)職能，通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理智能化知識(shí)，深入了解人工智能在財(cái)務(wù)管理中的具體運(yùn)用。最后，在企業(yè)財(cái)務(wù)智能化的過(guò)程中，企業(yè)需要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)，使其能夠快速掌握人工智能技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的信息技術(shù)，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的工作能力，為企業(yè)制定決策提供有效支持。

（三）財(cái)務(wù)管理方式將發(fā)生較大的變化

首先，財(cái)務(wù)管理將借助人工智能，從會(huì)計(jì)電算化的弱人工智能階段，發(fā)展到財(cái)務(wù)管理智能化的強(qiáng)人工智能階段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析與決策智能化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理大部分都是通過(guò)財(cái)務(wù)人員手工完成，失誤率和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較高，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了較大的威脅，而通過(guò)財(cái)務(wù)管理智能化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理可以借助先進(jìn)的信息技術(shù)處理基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，如核算、記賬、報(bào)表制作等工作，其他管理型財(cái)務(wù)內(nèi)容則由智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)提供輔助最終由高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員完成決策。其次，在人工智能技術(shù)支持下的財(cái)務(wù)管理工作，可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)性資源和非財(cái)務(wù)性資源更快地整合，例如促進(jìn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的整合，為企業(yè)的管理決策提供全面的數(shù)據(jù)支持，而且人工智能技術(shù)是將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)有效連接的媒介?？傊?，人工智能技術(shù)替代了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中大量重復(fù)性?xún)?nèi)容，提供了高質(zhì)量的管理決策輔助功能，提高了管理決策效率，同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)資源的有效整合，從而使財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變。

（四）能有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

首先，企業(yè)利用人工智能技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)識(shí)別工作能夠有效提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分類(lèi)效率，保證分類(lèi)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，人工智能技術(shù)中最基礎(chǔ)的功能就是數(shù)據(jù)分類(lèi)，人工智能技術(shù)根據(jù)特定的指令，準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)，然后將經(jīng)過(guò)分類(lèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋給各個(gè)部門(mén)。其次，財(cái)務(wù)智能化也能夠有效提升企業(yè)的核算能力，財(cái)務(wù)核算工作涉及大量的應(yīng)收應(yīng)付賬款處理，密切關(guān)注應(yīng)收應(yīng)付賬款，及時(shí)核實(shí)，為企業(yè)后期收回款項(xiàng)和向供應(yīng)商支付款項(xiàng)提供依據(jù)。同時(shí)也要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金往來(lái)結(jié)算進(jìn)行核查處理，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算需要企業(yè)向財(cái)務(wù)管理部門(mén)投入大量的人力，且工作效率較低，而通過(guò)人工智能技術(shù)，比如企業(yè)使用機(jī)器人代替財(cái)務(wù)人員處理財(cái)務(wù)核算，機(jī)器人通過(guò)學(xué)習(xí)人的思維和操作展開(kāi)財(cái)務(wù)核算工作，能夠有效提升財(cái)務(wù)核算效率[1]。再次，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理智能化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)展開(kāi)財(cái)務(wù)分析，保證了財(cái)務(wù)分析結(jié)果的全面性，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，便于企業(yè)快速制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，避免對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成較大的威脅?？傊秘?cái)務(wù)智能化，快速地提升企業(yè)核算、分析、決策能力，幫助管理人員分析問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，可以有效提升企業(yè)的管理能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、財(cái)務(wù)管理智能化給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理智能化差距較大

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理智能化有較大的差距。一方面，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理會(huì)受到部門(mén)監(jiān)督管理、情感以及道德等方面因素的影響，而財(cái)務(wù)管理智能化則是按照既定的程序和規(guī)范展開(kāi)工作，其完善也需要一個(gè)較長(zhǎng)過(guò)程。因此當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí)，財(cái)務(wù)管理智能化可能難以及時(shí)有效應(yīng)對(duì)。另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息中有大量的關(guān)鍵信息，而且財(cái)務(wù)管理并不只是局限于企業(yè)的某一經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理需要多個(gè)環(huán)節(jié)共同作用方能有效完成。從目前企業(yè)財(cái)務(wù)智能化的整體情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作的流程較多且復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容多，財(cái)務(wù)共享還未完全落實(shí)，財(cái)務(wù)智能化的作用還未完全發(fā)揮。這些情況給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理智能化帶來(lái)了較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

（二）財(cái)務(wù)組織模式需進(jìn)行深入變革

企業(yè)的財(cái)務(wù)組織本身就在不斷地變化和發(fā)展，保證與技術(shù)能夠更好匹配。在人工智能時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略、專(zhuān)業(yè)以及共享等發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)變過(guò)程中，財(cái)務(wù)組織出現(xiàn)了較多與人工智能時(shí)代相適應(yīng)的新功能，例如大數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)共享等。財(cái)務(wù)組織的運(yùn)營(yíng)方式同時(shí)也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的業(yè)務(wù)管理工作提供支持。從目前的實(shí)際情況來(lái)看，一方面，財(cái)務(wù)管理組織的核心內(nèi)容是與各種信息技術(shù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，如機(jī)器學(xué)習(xí)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，財(cái)務(wù)智能化的發(fā)展應(yīng)用需要財(cái)務(wù)組織的配合，財(cái)務(wù)組織要負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)[2]。由于企業(yè)組織模式轉(zhuǎn)變需要一個(gè)過(guò)程，需要大量的資源投入，同時(shí)也要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，這就構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理智能化的挑戰(zhàn)。另一方面，財(cái)務(wù)管理智能化也需要組建專(zhuān)業(yè)的智能化技術(shù)團(tuán)隊(duì)，能夠運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，但是由于目前市場(chǎng)上智能化技術(shù)人才缺口較大，企業(yè)對(duì)如何運(yùn)用這些信息技術(shù)了解較少，內(nèi)部相關(guān)技術(shù)型人才較少，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理智能化[3]。

（三）業(yè)財(cái)信息一體化建設(shè)需求加大

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)和提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量是企業(yè)目前的重要工作。而業(yè)財(cái)融合是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要手段，人工智能技術(shù)是連接財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的重要媒介，如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理智能化實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，消除業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理之間的隔閡，是現(xiàn)階段企業(yè)需要解決的首要問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必然要求。應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理智能化的相關(guān)功能不斷完善，確保有效解決業(yè)財(cái)融合中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)需求。

（四）財(cái)務(wù)管理智能化需要持續(xù)投入

財(cái)務(wù)管理智能化并不是一蹴而就的工作，財(cái)務(wù)管理智能化需要持續(xù)投入較多的人力、財(cái)力和物力。由于信息技術(shù)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境都在不斷變化，固定的財(cái)務(wù)管理智能化模式難以滿(mǎn)足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需求，甚至?xí)o企業(yè)的發(fā)展造成不利影響，所以企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)管理智能化過(guò)程中，必須要密切關(guān)注信息技術(shù)的改革創(chuàng)新、政府宏觀調(diào)控政策的變化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等外部因素，同時(shí)還要重視財(cái)務(wù)智能化在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用情況，綜合多方面因素對(duì)財(cái)務(wù)管理智能化進(jìn)行改革和優(yōu)化。總之，財(cái)務(wù)管理智能化不能一成不變，而需要不斷進(jìn)行完善，而這需要企業(yè)持續(xù)投入更多的資源。

五、加快財(cái)務(wù)管理智能化發(fā)展的有效對(duì)策

（一）提升數(shù)據(jù)信息處理能力

首先，數(shù)據(jù)信息處理能力是企業(yè)財(cái)務(wù)智能化的基礎(chǔ)工作，企業(yè)需要通過(guò)提升數(shù)據(jù)信息處理能力的方式加快財(cái)務(wù)管理智能化建設(shè)。提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理能力可以借助高效的軟硬件設(shè)施構(gòu)建智能化信息系統(tǒng)，或者利用AI技術(shù)制造智能機(jī)器人，通過(guò)使智能機(jī)器人學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)、信息處理知識(shí)、人的思維等，在財(cái)務(wù)人員的操控下，將其運(yùn)用在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理方面，取代傳統(tǒng)的人工工作，而財(cái)務(wù)人員則可以將工作重心放在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)以及決策的參與中。其次，企業(yè)的管理層要提高對(duì)財(cái)務(wù)智能化的重視，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理智能化系統(tǒng)平臺(tái)，配備系統(tǒng)的軟硬件設(shè)施，確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠高效運(yùn)行，使數(shù)據(jù)分析處理效率有效提升，從而加快落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理智能化建設(shè)。最后，在引入新技術(shù)或新系統(tǒng)提升數(shù)據(jù)信息處理能力的同時(shí)，要注意保證新舊技術(shù)或系統(tǒng)的順利切換和過(guò)渡。企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)融入人工智能技術(shù)的財(cái)務(wù)管理工作，在應(yīng)用人工智能技術(shù)的過(guò)程中也需要吸收傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的優(yōu)勢(shì)，使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有效提升[4]，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化的順利實(shí)施。

（二）加快財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)管理智能化目前所涉及的財(cái)務(wù)工作主要是規(guī)律性、程序性以及標(biāo)準(zhǔn)性的財(cái)務(wù)工作，未來(lái)還將逐步深入到財(cái)務(wù)管理決策領(lǐng)域。在智能化時(shí)代，財(cái)務(wù)人員不僅要具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還需要具有較強(qiáng)的溝通、創(chuàng)新和組織能力，總的來(lái)講，財(cái)務(wù)智能化對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力要求更加嚴(yán)格。鑒于此種情況，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須要加快轉(zhuǎn)型，使自己成為復(fù)合型人才，財(cái)務(wù)管理人員要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)、財(cái)務(wù)智能化相關(guān)知識(shí)以及信息技術(shù)，能夠利用財(cái)務(wù)管理智能化系統(tǒng)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，同時(shí)積極參與企業(yè)的決策制定[5]?；A(chǔ)性財(cái)務(wù)工作可以由財(cái)務(wù)智能完成，對(duì)于更高層次和高難度的財(cái)務(wù)工作，智能財(cái)務(wù)可以提供分析管理決策的輔助功能，但最終仍需能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員完成，財(cái)務(wù)人員要將財(cái)務(wù)智能作為技術(shù)工具，向管理型財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，參與企業(yè)的管理決策工作，基于管理層面處理財(cái)務(wù)工作，通過(guò)財(cái)務(wù)智能提供的數(shù)據(jù)及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

（三）利用智能化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

財(cái)務(wù)智能化是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)利器，財(cái)務(wù)智能化運(yùn)用得當(dāng)，可以有效地降低成本、提升企業(yè)管理效率、加快業(yè)財(cái)融合、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)要密切關(guān)注財(cái)務(wù)智能化的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)智能進(jìn)行優(yōu)化和改革，完善并強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理智能系統(tǒng)中的功能作用，加快財(cái)務(wù)管理智能化建設(shè)。企業(yè)管理層人員和財(cái)務(wù)人員也要積極配合財(cái)務(wù)智能化建設(shè)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理智能化的理解和應(yīng)用，利用智能化建設(shè)提升財(cái)務(wù)管理能力，加速業(yè)財(cái)融合，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力[6]。

六、結(jié)語(yǔ)

在智能化時(shí)代下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開(kāi)信息技術(shù)的支持，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，通過(guò)財(cái)務(wù)管理智能化建設(shè)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量大幅度提升，業(yè)財(cái)一體化建設(shè)進(jìn)程加快。雖然目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理智能化還存在一定的不足，但假以時(shí)日財(cái)務(wù)管理智能化可發(fā)揮的作用不可估量。

（作者單位為深圳同方以衡基金管理有限公司）

參考文獻(xiàn)

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