摘 ? ? ? ? ? 要：當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期，我國擬放寬上市公司資產(chǎn)重組的相關(guān)規(guī)定，推進(jìn)創(chuàng)業(yè)板重組上市改革，大幅降低了重組門檻，擴(kuò)大了重組范圍的新形勢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的創(chuàng)新，根本上要依靠深化改革，依靠市場體制機(jī)制的革新，要著力增強(qiáng)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐和引領(lǐng)作用，要高度重視上市公司創(chuàng)新發(fā)展，做到優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境。本文針對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)管理問題展開詳細(xì)的分析，探究如何有效地提升上市公司的競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：上市公司;財(cái)務(wù)管理;新形勢

一、引言

隨著市場化經(jīng)濟(jì)的建設(shè)加快，在我國擬放寬上市公司資產(chǎn)重組的相關(guān)規(guī)定，推進(jìn)創(chuàng)業(yè)板重組上市改革的新形勢背景下，上市公司的財(cái)務(wù)管理模式也由計(jì)劃管理理念逐漸地向創(chuàng)新管理理念轉(zhuǎn)型，在財(cái)務(wù)的創(chuàng)新型管理模式當(dāng)中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)觀念、現(xiàn)金流量、利潤、人才價(jià)值和知識(shí)效益等各方面因素進(jìn)行綜合分析，從而有效地形成以財(cái)務(wù)管理為核心的新型公司管理體系。在市場經(jīng)濟(jì)的大背景之下，市場信息多變，所以公司的盈利情況受到多種因素的影響，上市公司想沖破各種市場因素的不利影響，增強(qiáng)自身企業(yè)的核心競爭力，就必須樹立公司的管理風(fēng)險(xiǎn)觀念，對(duì)于公司當(dāng)中的財(cái)務(wù)收入、利潤以及資產(chǎn)成本等情況進(jìn)行充分地考量，將創(chuàng)新理念有效地融入財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，使財(cái)務(wù)管理跟得上時(shí)代的步伐。

二、上市公司財(cái)務(wù)管理存在的問題

上市公司由于在股權(quán)結(jié)構(gòu)上有別于有限公司，我國現(xiàn)行的大部分上市公司管理制度表現(xiàn)出分散控制、制約體制不健全等問題。

（一）財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系不健全

在上市公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃，如果不能夠發(fā)揮財(cái)政管理的積極作用，那么就會(huì)增加公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這與公司內(nèi)部當(dāng)中缺乏完善財(cái)政監(jiān)督管理體系是密不可分的?，F(xiàn)行的上市公司對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督大多不重視，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員分工不細(xì)致、業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低、沒有成型的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，沒有明確職責(zé)權(quán)限、實(shí)行職務(wù)分離，沒有明確企業(yè)各級(jí)管理部門和人員各自的職能和責(zé)任。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)如果缺乏有效的監(jiān)督管理，那么就會(huì)使得公司的財(cái)務(wù)投資準(zhǔn)確率降低，從而導(dǎo)致公司的流動(dòng)資金出現(xiàn)外循環(huán)，從而加大了公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（二）上市公司財(cái)務(wù)管理決策模式不科學(xué)

對(duì)于上市公司來說，需要對(duì)經(jīng)營信息進(jìn)行有效的匯總與管理，需要確切的財(cái)務(wù)管理模式指導(dǎo)。但是在放寬公司資產(chǎn)重組上市的新形勢背景之下，公司的經(jīng)營活動(dòng)受到經(jīng)濟(jì)、政治、法律環(huán)境等諸多外在因素的影響，如果缺乏對(duì)諸多因素的集中分析決策，缺乏對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略統(tǒng)籌管理觀念，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，必將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理中管理職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)信息導(dǎo)致失真等嚴(yán)重后果，最終就會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生錯(cuò)誤的引導(dǎo)。比如上市公司面對(duì)國家的優(yōu)惠政策、宏觀調(diào)控政策時(shí)，如果公司的各個(gè)分公司或子公司或各職能部門各自為戰(zhàn)，分別就本企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)經(jīng)營管理決策，當(dāng)出現(xiàn)各分公司或子公司或各職能部門利益與上市公司整體利益不一致時(shí)，由于受到分部經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)績考核的影響，相關(guān)管理者們的決策必將損害整體上市公司的利益。然而現(xiàn)實(shí)是，我國上市公司財(cái)務(wù)管理的決策模式選擇是不科學(xué)的，表現(xiàn)為上市公司決策的低效。

（三）內(nèi)部管理機(jī)制不健全

大部分上市公司采用的是內(nèi)部控制的管理機(jī)制，但是對(duì)內(nèi)部控制的特點(diǎn)以及本質(zhì)缺乏深刻的理解，甚至有一部分公司的內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè)，這就導(dǎo)致了內(nèi)部管理機(jī)制不健全，進(jìn)一步降低了企業(yè)的執(zhí)行能力，對(duì)財(cái)務(wù)管理來說也是如此。大多數(shù)公司管理者，很重視對(duì)資金的管理，建立了一整套的管理辦法，收支嚴(yán)格，保管妥善，出了差錯(cuò)及時(shí)查找。而對(duì)存貨、低值易耗品和固定資產(chǎn)等的管理卻不嚴(yán)，這樣的內(nèi)部控制機(jī)制的漏洞，可能會(huì)存在保管不善，損失浪費(fèi)嚴(yán)重等問題。唯有從內(nèi)部監(jiān)管到位，做好日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，不留下管理漏洞，才能完善公司的向心力，使公司內(nèi)外一體。

三、新形勢下我國上市公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策

面對(duì)我國擬放寬上市公司資產(chǎn)重組的相關(guān)規(guī)定，對(duì)于上市公司是猶如手握一把雙刃劍，如果運(yùn)用得好，就能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中披荊斬棘，給公司的發(fā)展帶來重大的機(jī)遇，確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化。如果運(yùn)用不好，就會(huì)使企業(yè)發(fā)展跟不上時(shí)代的潮流，最后被雙刃劍誤傷。上市公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型應(yīng)從三大方面進(jìn)行：企業(yè)追求價(jià)值最大化向追求可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型;重經(jīng)營輕管理模式向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型;傳統(tǒng)企業(yè)向科技創(chuàng)新企業(yè)轉(zhuǎn)型。

（一）加快完善上市公司財(cái)務(wù)監(jiān)督及預(yù)警系統(tǒng)的創(chuàng)新

1. 加快完善上市公司財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的創(chuàng)新

對(duì)于上市公司的財(cái)務(wù)管理來說，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，從而有指導(dǎo)性地預(yù)測企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的解決措施，這就需要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)。創(chuàng)新的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系不僅應(yīng)具備傳統(tǒng)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的監(jiān)督職能任務(wù)，更應(yīng)結(jié)合新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)隨時(shí)可能發(fā)生的問題相應(yīng)做出監(jiān)督，并及時(shí)給予反饋。

2. 加快完善上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立和創(chuàng)新不是一蹴而就的，在這一過程當(dāng)中需要對(duì)大量的樣本進(jìn)行研究，研究公司從上市以來的有關(guān)財(cái)務(wù)收支情況的樣本性資料，尤其注意研究導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支出現(xiàn)較大波動(dòng)的特殊情況，從而有效提高預(yù)警系統(tǒng)的準(zhǔn)確性。預(yù)警系統(tǒng)的創(chuàng)新還需要大量的實(shí)踐。首先，借鑒成型的預(yù)警系統(tǒng)根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行修改后，在企業(yè)運(yùn)營上進(jìn)行實(shí)踐性的運(yùn)用，在實(shí)踐的過程當(dāng)中對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問題進(jìn)行修正，對(duì)各種不適合的指標(biāo)進(jìn)行舍棄。其次，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)修改，更新財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的體系形式，對(duì)不適合公司發(fā)展的項(xiàng)目及時(shí)做出修改或剔除。最主要的是要適時(shí)地加入適合具體公司發(fā)展的專屬財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，每個(gè)公司都有屬于自己的經(jīng)營特點(diǎn)，就會(huì)出現(xiàn)特有的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。總體來說，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)確保其實(shí)用性，并且通過實(shí)踐的考察，能夠?qū)ο到y(tǒng)當(dāng)中的變量模型和多變量模型進(jìn)行有效地結(jié)合，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的準(zhǔn)確性。

（二）建設(shè)上市公司財(cái)務(wù)集中管理的創(chuàng)新

1. 管理決策權(quán)的集中控制

對(duì)于上市公司來說，不管是債務(wù)性的管理還是資本項(xiàng)的管理，決策權(quán)都應(yīng)當(dāng)歸集團(tuán)總部所有。上市公司本身多為控股公司，還有部分公司為了籌資，開設(shè)分公司或有一部分民間的股權(quán)。這樣無形加重了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)有虧空未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，管理層無法做到及時(shí)監(jiān)管。如果能建設(shè)公司財(cái)務(wù)集中管理，必要時(shí)可以建立管理溝通團(tuán)隊(duì)，公司的財(cái)務(wù)事宜都可以直接向管理層告知，只有管理層的決策才能生效，這樣才能使公司的財(cái)務(wù)管理得到集中控制。

2. 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效地內(nèi)部控制

在金融危機(jī)期間，上市公司通過有效的財(cái)務(wù)管理從而實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性，那么就需要對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效地內(nèi)部控制，從而為確保企業(yè)發(fā)展而制定、提高財(cái)務(wù)報(bào)告信息的質(zhì)量、確保資產(chǎn)安全完整。對(duì)于上市公司來說，通過財(cái)務(wù)集中管理創(chuàng)新，能夠使得公司籌資渠道更加廣泛，在這一過程當(dāng)中，需要上市企業(yè)能夠有效地利用自身的各種優(yōu)勢資源，從而加強(qiáng)資本經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)資金的集約化管理，對(duì)資金的流向進(jìn)行有效的控制。

（三）創(chuàng)新上市公司內(nèi)部管理及公司資金風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制

1. 創(chuàng)新上市公司內(nèi)部管理機(jī)制

目前上市公司內(nèi)部管理機(jī)制普遍陳舊不合時(shí)宜，基本采用內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，甚至是沒有監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于任何一家公司來說內(nèi)部管理是必不可少的，何況是上市公司，對(duì)于財(cái)務(wù)人員及資金的管理應(yīng)給予建立和健全。國家放寬上市公司資產(chǎn)重組的契機(jī)下，結(jié)合經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的特點(diǎn)結(jié)合企業(yè)的特質(zhì)制定完善的內(nèi)部管理制度，可以借鑒監(jiān)管一流的公司內(nèi)部監(jiān)管的體系流程，結(jié)合自身公司的特點(diǎn)和經(jīng)營模式全新打造出適合公司的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，并設(shè)專員對(duì)于監(jiān)督和實(shí)施。在實(shí)施過程中出現(xiàn)的一些問題要及時(shí)調(diào)整，在不斷實(shí)踐過程中制定出切實(shí)可行的內(nèi)部監(jiān)管體系。管理者應(yīng)重視內(nèi)部監(jiān)督，只有內(nèi)部監(jiān)管有規(guī)有據(jù)，才能約束員工為公司創(chuàng)造更大的利益。必要時(shí)可申請(qǐng)外部監(jiān)督來約束企業(yè)的管理。

2. 創(chuàng)新上市公司資金風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

設(shè)立內(nèi)部監(jiān)管的同時(shí)，為了有效地實(shí)現(xiàn)公司管理的創(chuàng)新研究，那么必須加大對(duì)于公司流動(dòng)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理，管理的過程當(dāng)中需要建立專門的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)，用以完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系。流動(dòng)資金是公司的生命線，唯有生命線旺盛企業(yè)才能穩(wěn)固發(fā)展，所謂風(fēng)險(xiǎn)控制就是保護(hù)資金鏈不斷，保證公司穩(wěn)定向好發(fā)展的財(cái)務(wù)創(chuàng)新方式。控制資金風(fēng)險(xiǎn)，初步提出下列措施：確定費(fèi)用支出項(xiàng)目明細(xì)，非正常支出項(xiàng)目必須經(jīng)過評(píng)估;對(duì)于項(xiàng)目投資、融資，需要精心精密而準(zhǔn)確的論證;會(huì)計(jì)核銷，要有健全的規(guī)范制度約束;資金使用要和經(jīng)營狀況相結(jié)合，避免擴(kuò)張過度;未回收款項(xiàng)，要有追討機(jī)制，保證及時(shí)追回;合理控制壞賬，盡量減少壞賬損失等?？傊?，公司風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立需要以財(cái)政部門為中心機(jī)構(gòu)，以證券和審計(jì)部門為輔助機(jī)構(gòu)，降低公司財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，并且增強(qiáng)公司對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力。

（四）充分有效地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的創(chuàng)新

1. 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理信息準(zhǔn)確性

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的大環(huán)境之下，給財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了新的機(jī)遇，人工記賬隨之出現(xiàn)信息的不準(zhǔn)確性等問題，并且現(xiàn)有的會(huì)計(jì)電算化也屬于待革新階段，為了適應(yīng)新形勢下企業(yè)的發(fā)展需要，更好地利用網(wǎng)絡(luò)帶來的優(yōu)勢，可試行網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下對(duì)各種交易和事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和披露的創(chuàng)新會(huì)計(jì)形式。它將幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和管理的協(xié)同遠(yuǎn)程報(bào)表、報(bào)賬、查賬、審計(jì)等遠(yuǎn)程處理，可以支持電子單據(jù)和電子貨幣形式，改變財(cái)務(wù)的管理模式，做到財(cái)務(wù)信息的及時(shí)報(bào)送及接收。只有有效地利用網(wǎng)絡(luò)科技手段，才能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)與方式進(jìn)行不斷優(yōu)化調(diào)整，從而確保公司內(nèi)部的宏觀財(cái)務(wù)控制與核算，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與時(shí)效性。

2. 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理活動(dòng)效率

在確保準(zhǔn)確的同時(shí)注意運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，在網(wǎng)絡(luò)高速運(yùn)行的今天，各種新型的辦公軟件、財(cái)務(wù)軟件應(yīng)運(yùn)而生，每個(gè)軟件的開發(fā)到運(yùn)營都建立在不斷更新與優(yōu)化上面，助力于方便財(cái)務(wù)工作者的日常工作流程，電腦的計(jì)算能力遠(yuǎn)大于人腦的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，能充分有效地提高財(cái)務(wù)工作的效率，同時(shí)有效地利用網(wǎng)絡(luò)科技技術(shù)，構(gòu)建專門的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)維部門，負(fù)責(zé)構(gòu)建、宣傳、維護(hù)公司的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營技術(shù)手段，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)上市公司內(nèi)部集中核算的靈活性，根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展情況展開有針對(duì)性的考慮分析，確保財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

在我國發(fā)展迅速的大背景下，財(cái)務(wù)人員參與管理是大勢所趨，資金是一個(gè)公司的命脈，好的財(cái)務(wù)管理模式可以提升公司的營運(yùn)能力、償債能力、發(fā)展能力及公司的信譽(yù)度。上市公司融資是最為重要的，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新使財(cái)務(wù)不單單體現(xiàn)在報(bào)表、數(shù)據(jù)上，更體現(xiàn)于預(yù)算融資、合理分配資金、保持最穩(wěn)定的現(xiàn)金流等。有助于上市公司對(duì)資產(chǎn)的使用、收支情況、各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都有更系統(tǒng)和精確的了解。

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作者簡介：

李金靈（1994- ?），女，吉林省吉林市人，長春師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，碩士研究生，研究方向：職業(yè)技術(shù)教育（財(cái)經(jīng)商貿(mào)）。