賈建彬 關(guān)允茂

摘 要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，建筑工程迎來建設(shè)高潮的同時，建筑行業(yè)競爭變得日益激烈，建筑工程質(zhì)量也越來越受到重視，如何能夠在激烈的競爭中獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，并取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，每一位從業(yè)人員考慮的重點。為此，應(yīng)進(jìn)行合理、有效的建筑工程施工管理，對于提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益具有重大的意義。本文將通過對建筑工程施工管理的重要性及其存在問題的分析。提出加強建筑工程施工管理的措施，并著重研究了建筑工程施工質(zhì)量控制，以此探討建筑工程施工管理及質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;質(zhì)量控制

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

建筑工程的管理以及施工質(zhì)量控制是建筑企業(yè)在整體管理工作中最為重要的部分，其管理水平高低直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體品牌形象。而目前整體的建筑工程項目管理仍存在一些問題，涉及到諸多方面，具體如下：

1.1 工程管理方面

當(dāng)前普遍采取的建筑工程管理體制中，施工單位普遍采取分包的形式，這種模式很難明確各方的責(zé)任和工作范圍，容易造成工程程序上的遺漏或混亂，是協(xié)調(diào)管理變得十分復(fù)雜，無形中增加了工程管理的難度。另外，在工程項目的實施過程中，一些施工人員和管理人都沒有切實地按照相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程來進(jìn)行施工，往往只是停留在形式上，給工程的協(xié)調(diào)管理帶來了很大的困難與不便。

1.2 施工技術(shù)方面

隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術(shù)也在不斷的更新和進(jìn)步，涉及的專業(yè)也愈加廣泛，對于工程施工的質(zhì)量也越來越高。目前來說，建筑工程的施工技術(shù)中的各個方面由于自身對特定空間及時間的要求的不同而產(chǎn)生許多的矛盾和問題，也增加了施工技術(shù)的工作難度。另外，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在現(xiàn)在的建筑施工項目中仍占有很大比例，施工人員中多為務(wù)工的農(nóng)民工，缺乏相關(guān)的理論知識，而且沒有采用先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備，在很大程度上影響了其技術(shù)的質(zhì)量。

1.3 質(zhì)量監(jiān)督體制方面

由于質(zhì)量監(jiān)督體制方面的執(zhí)行力度缺失，現(xiàn)今的建筑工程項目中常會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工質(zhì)量的監(jiān)管力度不夠或無人監(jiān)管的現(xiàn)象出現(xiàn)，偷工減料的事情也時有發(fā)生，設(shè)置的質(zhì)量監(jiān)管部門形同虛設(shè)，極大地影響了建筑工程的管理和施工質(zhì)量。

2 建筑工程管理的重要因素分析

建筑工程的管理及施工質(zhì)量的控制是一個動態(tài)、復(fù)雜的過程，受到諸多因素的影響，主要有工程材料、施工人員、施工方法以及施工環(huán)境等因素。要想切實提高建筑工程管理水平能夠及施工質(zhì)量，就必須牢固掌握這幾個因素的動態(tài)發(fā)展并嚴(yán)加控制，充分發(fā)揮這些因素的積極作用。

2.1 工程材料

工程材料是整個工程項目的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量和形象，相關(guān)部門必須對工程材料加強監(jiān)管力度，為施工質(zhì)量提供重要保證。具體來說，要確定合適的采購人員，隨時關(guān)注材料市場的價格波動，選擇合適的供貨商，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，防止假冒、偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程施工中，為工程的安全和質(zhì)量埋下隱患。另外，相關(guān)人員還應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度發(fā)放材料，定期清點材料庫存狀況，避免出現(xiàn)材料短缺或丟失的情況。

2.2 施工人員

施工人員的專業(yè)素質(zhì)是整個工程項目的人力基礎(chǔ)，無論是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)和決策水平，還是具體操作人員的理論和技術(shù)水平，都與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān)。具體來說，應(yīng)提高施工人員的質(zhì)量意識、道德素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)等。

2.3 施工方法

施工方法則是整個建筑工程項目的組織基礎(chǔ)，其內(nèi)容包括施工設(shè)計、技術(shù)方案、施工工藝、檢測手段以及組織措施等，它們的優(yōu)化程度直接關(guān)系到工程質(zhì)量有效控制的實現(xiàn)問題。具體來說，應(yīng)結(jié)合工程實際情況，制定合理的施工方案，對施工技術(shù)、工藝、設(shè)計以及操作等方面進(jìn)行全方位的分析和考慮，從各個方面確保其可實施性，通過高效合理的施工方法來提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的水平，嚴(yán)格控制工程成本，追求社會、企業(yè)效益的最大化。

3 ?提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

針對建筑工程項目管理目前仍然存在的一些問題以及工程管理中需要優(yōu)化配置的重要因素，建筑企業(yè)及相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合工程實際，對建筑工程的管理和質(zhì)量控制采取有效的策略：

3.1 加強工程項目各方的協(xié)調(diào)工作

由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現(xiàn)象，因此，項目建設(shè)的各個階段需要進(jìn)行必要的銜接，明確各方的權(quán)責(zé)和工作范圍，協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)、人際關(guān)系、工序交叉以及技術(shù)交流等方面的工作。一方面，應(yīng)建立科學(xué)的項目管理結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項目分包時，不能過度地肢解工程，否則就會為協(xié)調(diào)工作帶來很大的困難;另一方面，要建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序，進(jìn)行客觀的分析和控制，盡量弱化對個人能力的依賴，強調(diào)組織與程序，以此來減少人為誤差。

3.2 加強工程的成本控制

有效的工程成本控制是實現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，也是促使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環(huán)節(jié)之中;其次，還應(yīng)建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進(jìn)行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài);最后，要結(jié)合企業(yè)的實際情況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進(jìn)行項目管理或者施工質(zhì)量控制的時候做到心中有數(shù)。

4 結(jié)語

建筑工程管理是以當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，各種管理制度和手段為前提的綜合性控制和管理措施，是一個系統(tǒng)化的管理模式。通過綜合當(dāng)前各個學(xué)科和理論知識進(jìn)行綜合的分析，結(jié)合當(dāng)前實際情況進(jìn)行分析，制定出相應(yīng)的管理規(guī)范和管理措施。提高建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量，科學(xué)管理，規(guī)范施工，是推動當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，更是提高企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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