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        國有企業(yè)不良資產(chǎn)整合處置措施探討

        2020-08-11 07:36:56李婕
        理財·經(jīng)論版 2020年6期
        關(guān)鍵詞:不良資產(chǎn)國有企業(yè)

        李婕

        摘要:當前,國有企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在多種問題,例如:在項目前期投資調(diào)研工作方面并不扎實深入、內(nèi)控制度建設(shè)也不夠健全到位,這就導致了國有企業(yè)中產(chǎn)生了不良固定資產(chǎn)、不良存貨、不良業(yè)務項目,這些都是國有企業(yè)的不良資產(chǎn)。面對這些不良資產(chǎn),國有企業(yè)必須思考對其的整合處置對策,所以本文從不良資產(chǎn)的基本理論切入,探討國有企業(yè)不良資產(chǎn)的現(xiàn)狀與產(chǎn)生的主客觀原因,并對國有企業(yè)不良資產(chǎn)整合處置的必要性與發(fā)展措施進行深入分析。

        關(guān)鍵詞:不良資產(chǎn);國有企業(yè);主客觀原因;整合處置

        近年來,伴隨我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,國有企業(yè)也在迅速追求發(fā)展轉(zhuǎn)型,其基本經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)技術(shù)、設(shè)備升級換代都在全速推進。但與此同時,國有企業(yè)也不得不面對自身存在的不良資產(chǎn)問題,如果企業(yè)無法做到處置得當,其資產(chǎn)流失隱患將會逐漸增大,這必須引起國有企業(yè)乃至國家的重視。

        一、不良資產(chǎn)的概念及范圍

        一般國有企業(yè)都或多或少存在不良資產(chǎn),不良資產(chǎn)本身以企業(yè)所有形式存在,卻是企業(yè)不可控的一部分資產(chǎn),企業(yè)無法在預定時間內(nèi)對預期盈利資產(chǎn)進行調(diào)整分配,如果從不良資產(chǎn)的概念內(nèi)涵來看,它代表資產(chǎn)喪失了部分價格或使用價值,也代表資產(chǎn)無法正常參與運轉(zhuǎn)這一問題。

        簡言之,不良資產(chǎn)屬于有問題資產(chǎn),它實質(zhì)上無法給企業(yè)帶來應有的經(jīng)濟利益,但該部分資產(chǎn)的形態(tài)與范圍都非常明確,嚴格來講,不良資產(chǎn)不屬于企業(yè)資產(chǎn),不過在多年的審計工作中可發(fā)現(xiàn)不良資產(chǎn)給企業(yè)帶來的影響正在逐漸增大,需要引起企業(yè)的注意。而在企業(yè)清產(chǎn)核資工作中,需要結(jié)合不良資產(chǎn)負債展開相應的處理工作,縮小不良資產(chǎn)范圍,確保解決不良資產(chǎn)問題。

        二、國有企業(yè)不良資產(chǎn)現(xiàn)狀

        就現(xiàn)有國有企業(yè)發(fā)展資料來看,國有企業(yè)并不會對自身不良資產(chǎn)的具體數(shù)額進行公開披露,其中全國有190家以上中央企業(yè)存在不良資產(chǎn)存續(xù)問題,如果按照清查制度,可了解到它們每年的經(jīng)濟損失都會達到2000億元。而如果參照清查制度預計損失,其數(shù)額更超過2500億元??傮w來講,目前中央企業(yè)的不良資產(chǎn)占總資產(chǎn)的5.6%左右,由此可以簡單窺探出目前央企、國企是存在生存發(fā)展問題的,它們沒有找到正確提高自身經(jīng)濟效益的方法,特別是對企業(yè)財務狀況的改善不到位。以某大型鋼鐵企業(yè)為例,該企業(yè)在2019年的不良債款金額達到110000億元,占企業(yè)總資產(chǎn)的61.9%;不良存貨與不良固定資產(chǎn)為30000億元,占企業(yè)總存貨資產(chǎn)的16.88%;不良無形資產(chǎn)1000億元,占企業(yè)總資產(chǎn)的0.58%;不良長期投資資產(chǎn)為8000億元,占企業(yè)總投資的3.76%。這說明了某大型鋼鐵國有企業(yè)存在經(jīng)濟問題,必須加以重視。

        三、國有企業(yè)不良資產(chǎn)產(chǎn)生的原因

        國有企業(yè)產(chǎn)生不良資產(chǎn)的原因多種多樣,下文主要從客觀原因與主觀原因兩方面展開討論。

        (一)客觀原因

        1.工藝技術(shù)更新?lián)Q代

        目前,科學技術(shù)與工藝改造發(fā)展快速,企業(yè)本身為了提升自身產(chǎn)品質(zhì)量,必須緊跟時代潮流,在經(jīng)營過程中加速工藝更新,找到自身創(chuàng)新發(fā)展的有效路徑。但這一做法可能會導致設(shè)備進步與工藝改造客觀要求無法得到滿足,導致過去一些尚未報廢或折舊的設(shè)備、材料備件等資產(chǎn)被長期閑置,從而產(chǎn)生不良資產(chǎn)。

        2.市場競爭機制和社會環(huán)境因素

        當前,國內(nèi)的市場競爭機制與政策環(huán)境都相對嚴峻,這導致國有企業(yè)中大量不良資產(chǎn)產(chǎn)生??陀^講,市場競爭機制與社會環(huán)境因素使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動面臨著諸多不可控因素,也導致企業(yè)在經(jīng)營方面風險系數(shù)陡增,而企業(yè)債務人也會因為企業(yè)經(jīng)營風險的增加而放棄繼續(xù)投資。如此惡性循環(huán),就導致企業(yè)債權(quán)形成壞賬,專利技術(shù)被嚴重破壞,企業(yè)長期無法獲得更大的經(jīng)濟利益。

        3.自然事件和意外事故

        國有企業(yè)必須承擔自然事件與意外事故所引發(fā)的不良資產(chǎn)問題。舉例來說,某些國有企業(yè)在資產(chǎn)儲備期會存在物理儲備變質(zhì)問題,或是企業(yè)在設(shè)備使用環(huán)境方面不達標,長此以往導致企業(yè)資產(chǎn)無法正常使用。而像地震、火災、洪災等不可抗力因素,會造成企業(yè)資產(chǎn)無法正常使用,最終轉(zhuǎn)變?yōu)椴涣假Y產(chǎn)。

        (二)主觀原因

        1.相關(guān)物質(zhì)利益驅(qū)動

        它主要表現(xiàn)在企業(yè)為完成指標、獲取獎勵而采取短期行為,這種短期行為可能導致企業(yè)出現(xiàn)不良資產(chǎn)損失,但又由于利益驅(qū)使,企業(yè)不愿意處理這部分資產(chǎn),甚至出現(xiàn)了企業(yè)對當期經(jīng)營虧損問題進行遞延處理的情況。另外,企業(yè)中也存在后任不理前任賬的現(xiàn)實問題,這也會導致不良資產(chǎn)產(chǎn)生與惡化。

        2.會計人員的職業(yè)道德有待提升

        必須承認的一點是,目前某些國有企業(yè)中的財會人員缺乏職業(yè)道德,沒有遵照相關(guān)法律法規(guī)辦理財會相關(guān)事務,甚至在指使下做假賬、虛設(shè)賬簿,無形中就導致了大量不良資產(chǎn)形成。

        3.銷售管理工作能力有待加強

        國有企業(yè)在銷售管理工作能力方面明顯不如民營私企,他們在運作銷售、賒銷產(chǎn)品的過程中無法做到事前、事中、事后全過程管理到位,在產(chǎn)品賒銷前也未對客戶財務狀況進行分析,導致企業(yè)信譽度與預期資金支付、評估能力全面下降,這對企業(yè)長期經(jīng)營管理非常不利,整體看來銷售管理工作能力有待加強。

        四、國有企業(yè)不良資產(chǎn)整合處置的必要性

        國有企業(yè)必須合理整合處置自身不良資產(chǎn),這樣才能長期可持續(xù)發(fā)展。在筆者看來,國有企業(yè)不良資產(chǎn)整合處置的必要性主要體現(xiàn)在以下兩方面。一方面,防止新增不良資產(chǎn)。另一方面,需要思考如何將不良資產(chǎn)二度盤活,變廢為寶,為企業(yè)降低經(jīng)濟損失,這是所有國有企業(yè)都必須面臨的現(xiàn)實問題,因此,總結(jié)來講,國有企業(yè)合理處置不良資產(chǎn)是非常有必要的。

        五、國有企業(yè)不良資產(chǎn)整合處置措施

        國有企業(yè)有必要針對自身不同類型的不良資產(chǎn)的性質(zhì)、產(chǎn)生原因等進行分析,結(jié)合工作實踐盤活不良資產(chǎn),實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化整合處置,提高國有資產(chǎn)利用效率。

        (一)加大欠款清收力度,盤活債權(quán)資產(chǎn)

        首先,必須加大欠款清收力度,盤活企業(yè)債權(quán)資產(chǎn)。因為國有企業(yè)中不良資產(chǎn)所占比例較大,就以上文所提到的大型鋼鐵企業(yè)為例,其不良資產(chǎn)占比達到60%,這部分不良資產(chǎn)如果不能有效盤活,就會導致企業(yè)走向絕境。在筆者看來,強化不良債權(quán)管理、保證債權(quán)在法律地位上的有效延續(xù)是非常有必要的。要避免不良資產(chǎn)債權(quán)過期導致其失去法律保護。與此同時,企業(yè)應成立專門的清欠機構(gòu),對清欠人員進行約束管理,制定合適的考核與激勵機制,爭取從政策上激發(fā)清欠人員的主動性與積極性。

        (二)加強實物資產(chǎn)管理,盤活存量資產(chǎn)

        要強化實物資產(chǎn)管理,盤活企業(yè)存量資產(chǎn)。就某些大型國有企業(yè)而言,它們是存在不良存貨與不良固定資產(chǎn)的,且這些不良資產(chǎn)占據(jù)了國有企業(yè)的絕大部分資產(chǎn)。因此,本文認為國有企業(yè)首先應整合盤活不良存量資產(chǎn),避免不良資產(chǎn)過分分散導致管理困難。其次應解決國有企業(yè)下屬單位信息過分狹窄這一問題,從根本上盤活不良資產(chǎn),提高不良資產(chǎn)管理效率,必要時也要對不良資產(chǎn)管理機構(gòu)進行集中優(yōu)化管理,科學合理鑒定、歸集、考核、處置不良資產(chǎn),特別要對不良存貨、不良固定資產(chǎn)進行分析處理,例如:可采取調(diào)劑、變賣等方式處理不良資產(chǎn)。當然,也可采用報廢回收與殘值計算等方式來及時處置不良資產(chǎn),避免不良資產(chǎn)阻礙企業(yè)正常有序發(fā)展。就目前來看,許多國有企業(yè)會采用債轉(zhuǎn)股、資產(chǎn)重組、債務重組等形式,在優(yōu)化資本運營的基礎(chǔ)上對不良債權(quán)內(nèi)容進行合理處置。再一點就是多多采納當前市場中國有企業(yè)的不良資產(chǎn)相關(guān)案例,通過資產(chǎn)管理公司來解決問題,盡量消除不良資產(chǎn)。

        (三)提升評估人員水平,保障評估準確

        國有企業(yè)若要解決不良資產(chǎn)問題,還應從人下手,提升評估財會人員水平,保障財會人員評估準確,從單一季度績效整體運行效果與數(shù)據(jù)來分析問題,保證針對國有企業(yè)的財產(chǎn)評估符合預期。在該過程中,財會評估人員應始終堅持對工作的飽滿熱情,結(jié)合國有企業(yè)不良資產(chǎn)問題進行針對性分析,做到評估準確到位、科學合理,順利完成工作任務。

        (四)提高資產(chǎn)監(jiān)管工作質(zhì)量,杜絕不良資產(chǎn)

        國有企業(yè)必須思考如何提高資產(chǎn)監(jiān)管工作質(zhì)量,杜絕不良資產(chǎn)產(chǎn)生。為此,國有企業(yè)應考慮建立現(xiàn)代化管理機制,深入完善企業(yè)績效考核評價制度,從根本上杜絕不良資產(chǎn)大量產(chǎn)生。在項目管理中,國有企業(yè)應做好節(jié)點控制、逐級審核,特別是結(jié)合資產(chǎn)經(jīng)營建立符合市場規(guī)律且高效靈活的扁平化資產(chǎn)投資決策機制。在該過程中也要強化差異化薪酬考核制度,激發(fā)企業(yè)員工的工作活力,建立不良資產(chǎn)嚴格管理制度,推動更多良性資產(chǎn)滲透到國有企業(yè)中。

        六、結(jié)語

        國有企業(yè)存在不良資產(chǎn)是正常的,更是相對的,這就要看企業(yè)管理者如何看待不良資產(chǎn)處置整合這一問題。誠如本文所述,國有企業(yè)應思考從不同角度切入發(fā)現(xiàn)問題成因,提出問題解決方案,做到對不良資產(chǎn)的有效盤活與合理化控制,降低不良資產(chǎn)給企業(yè)帶來的損失。

        參考文獻:

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