林沛

多元化發(fā)展戰(zhàn)略可以通過代理沖突和融資約束形成擠出效應來限制企業(yè)的創(chuàng)新，也可通過建立內(nèi)部資本市場，形成范圍經(jīng)濟和協(xié)同效應來促進企業(yè)的創(chuàng)新。因此，企業(yè)在實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時，可能會因為內(nèi)外部環(huán)境和多元化程度等因素對企業(yè)創(chuàng)新造成不同的影響。新疆中泰化學股份有限公司（以下簡稱中泰化學）作為國內(nèi)氯堿化工行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)之一，具有重資產(chǎn)和資金密集的企業(yè)特征。中泰化學構建氯堿板塊的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，并進軍紡紗工業(yè)、現(xiàn)代貿(mào)易和物流運輸行業(yè)，實施相關多元化發(fā)展戰(zhàn)略。中泰化學選擇多元化發(fā)展戰(zhàn)略后，在執(zhí)行戰(zhàn)略過程中通過外部環(huán)境導向和內(nèi)部資源驅動的路徑不斷地提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

一、多元化戰(zhàn)略與創(chuàng)新典型事實

在研發(fā)投入方面，自從中泰化學開始進行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略之后研發(fā)投入逐年遞增，到2018年研發(fā)投入達到107179.37萬元，大概是2013年的138倍。研銷比可以體現(xiàn)企業(yè)的研發(fā)強度和創(chuàng)新能力，中泰化學的研銷比也是逐年增加自2013年的0.06%增加到2018年1.53%。自2013年，中泰化學研發(fā)人員數(shù)量呈增加趨勢。2018年的研發(fā)人數(shù)將近是2013年的3倍。綜上，中泰化學投入大量的人力、物力、財力到研發(fā)投入中，不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。

在成果產(chǎn)出方面，企業(yè)的自主研發(fā)能力可以通過企業(yè)發(fā)明專利的數(shù)量和質量體現(xiàn)。中泰化學自2013年以來，每年獲得國家授權專利數(shù)同樣穩(wěn)定增加。2018年授權專利為49項，相比2013年的10項增加將近5倍。由此看出，中泰化學不斷增加研發(fā)投入，相應也有穩(wěn)定研發(fā)成果產(chǎn)出。

在產(chǎn)品市場競爭力方面，企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力是可以通過企業(yè)的營業(yè)收入、凈利潤以及盈利指標等財務數(shù)據(jù)反映。一方面，雖然普通的氯堿產(chǎn)品同質化嚴重，但中泰化學位于新疆利用區(qū)位優(yōu)勢，相對比內(nèi)地的化工企業(yè)其原材料以及人工成本更具優(yōu)勢;另一方面，通過研發(fā)創(chuàng)新差異化的高端產(chǎn)品滿足高端客戶的需求。中泰化學的營業(yè)收入從2013年到2018年逐年增長。凈利潤也是逐年遞增，2018年凈利潤25.61億是2013年11.6億的2倍多。除此之外，中泰化學銷售凈利率從2013年的0.87%一直增長到2016年8.29%。雖然2017年和2018年有所下降，主要因為企業(yè)經(jīng)營收入來源重心發(fā)生轉移拉低整體的銷售凈利率，但是總體的盈利能力還是在增加。

綜上所述，通過中泰化學實際研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品的事實，加上相關財務指標增加的驗證，說明中泰化學的產(chǎn)品在市場上是有競爭力的。

二、多元化戰(zhàn)略對企業(yè)創(chuàng)新影響路徑分析

（一） 外部環(huán)境導向路徑

1.國家政策支持。首先，2013年中央政治局常委會針對新疆提出全面深化改革的歷史性決定和建設絲綢之路經(jīng)濟帶的戰(zhàn)略決策。2014年第二次中央新疆工作座談會的召開及新疆跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的實施使新疆迎來了大建設、大發(fā)展的重大歷史時機。中泰化學以國家戰(zhàn)略為背景，以政策扶持為前提，依靠區(qū)位優(yōu)勢和政策優(yōu)勢不斷增加研發(fā)投入項目、并購重組以及聯(lián)合研發(fā)等方式增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，依靠規(guī)模經(jīng)濟形成價格優(yōu)勢獲取市場份額和研發(fā)高端產(chǎn)品進軍高端市場領域。其次，隨著新修訂《環(huán)境保護法》的實施，國家環(huán)境標準不斷提高以及社會環(huán)保意識逐步增強。在節(jié)能趨嚴、減排從緊、環(huán)保高壓的背景下中泰化學結合自身實際情況，不斷創(chuàng)新優(yōu)化生產(chǎn)過程中對污染物的處理設備和程序。相關政策和社會責任感都促使中泰化學不斷提升環(huán)保節(jié)能領域的創(chuàng)新能力，保障企業(yè)高質量發(fā)展。

2.行業(yè)競爭激烈。一方面，氯堿行業(yè)的快速發(fā)展與國民經(jīng)濟有著緊密的聯(lián)系，近幾年也面臨著行業(yè)集中度低、產(chǎn)業(yè)布局不合理等問題，因此規(guī)模化和集約化即是氯堿行業(yè)發(fā)展趨勢，也是龍頭企業(yè)保持優(yōu)勢的必然選擇。中泰化學借助已有優(yōu)勢，圍繞氯堿產(chǎn)品上下游產(chǎn)業(yè)進行延伸，開展跨界強強合作，通過外延內(nèi)生并驅方式，“產(chǎn)品經(jīng)營”和“資本經(jīng)營”雙管齊下，發(fā)揮優(yōu)勢互補、產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應，應對行業(yè)競爭。另一方面，氯堿行業(yè)近年來價格低迷，國內(nèi)產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品同質化問題嚴重。作為氯堿行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，中泰化學應該居安思危，面對日益激烈的行業(yè)競爭環(huán)境，企業(yè)不斷加大研發(fā)投入專注于產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新。在保持產(chǎn)品成本優(yōu)勢的同時研發(fā)出高端產(chǎn)品、差異化產(chǎn)品，提升企業(yè)核心競爭力。

3.市場需求轉變。在國內(nèi)市場視角上，我國的氯堿行業(yè)已經(jīng)從增量市場轉變?yōu)榇媪渴袌?。面對我國?jīng)濟新常態(tài)”，2015年習主席提出供給側結構性改革。面對國內(nèi)市場消費者的實際需求，企業(yè)要矯正要素配置扭曲、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高全要素生產(chǎn)率，使供給體系更好地適應需求結構的變化。中泰化學作為國企，一方面，面對行業(yè)結構深度調(diào)整發(fā)展趨勢，及時通過結構調(diào)整、并購重組、強強聯(lián)合等方式完成轉型升級。另一方面，中泰化學通過研發(fā)創(chuàng)新來滿足市場新需求。

在國際市場視角上，依靠“一帶一路”國家戰(zhàn)略為背景，以政策扶持為前提下中泰化學逐步開括國外市場。目前公司的產(chǎn)品已出口到俄羅斯、日本、非洲、東南亞、南美洲、歐洲等80多個國家和地區(qū)。中泰化學穩(wěn)扎穩(wěn)打繼續(xù)擴大國外的市場份額，就需要不斷研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品滿足國外消費者的需求。

（二）內(nèi)部資源驅動路徑

1.組織冗余奠定基礎。中泰化學在實施多元化戰(zhàn)略后，組織內(nèi)部足量的資源是企業(yè)不斷研發(fā)創(chuàng)新的基礎保障。通過對其氯堿化工、紡織工業(yè)與供應鏈貿(mào)易三大業(yè)務板塊分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務之間無論是研發(fā)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和物流環(huán)節(jié)都有交互部分，可形成協(xié)同效應。首先，中泰化學通過橫向并購疆內(nèi)競爭對手圣雄能源，一方面，可以充分利用專用性資產(chǎn)和生產(chǎn)線的閑置產(chǎn)能。另一方面，可以共享上游供應鏈和下游銷售渠道，優(yōu)化供應鏈配置。更重要的是為應用型技術創(chuàng)新提供基礎研究支持，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本。其次，中泰化學的氯堿、粘膠纖維及紡紗業(yè)以企業(yè)為載體在銷售、采購、物流等方面進行有效聯(lián)動，充分整合資源，促進各環(huán)節(jié)有效銜接。有效減少交易信息搜尋成本和買賣雙方信息不對稱造成的交易成本，為企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造更多的資源支持。再其次，中泰化學近幾年營業(yè)收入不斷增加，最主要的貢獻點是產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易板塊。一方面，企業(yè)以自身積累的采購、營銷渠道為基礎，用公司主營產(chǎn)品為切入點，選擇在供應商、市場、客戶等環(huán)節(jié)有關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易作為企業(yè)重要創(chuàng)收業(yè)務，為企業(yè)帶來優(yōu)質的現(xiàn)金流。另一方面，毛利率較低的產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易板塊能夠對客戶、渠道、市場進行有效整合，推動企業(yè)其他業(yè)務板塊的發(fā)展。

2.多元融資提供保障。貨幣資金作為專用型最弱流動性最強的資產(chǎn)，可以增強企業(yè)抗風險能力以及為研發(fā)創(chuàng)新提供動力。中泰化學作為國企，易受到資本的青睞。公司將根據(jù)經(jīng)營需要和投資計劃，采用多元化的融資渠道，分別采用資本市場、債劵市場、銀行借款、融資租賃、擔保借款等方式籌集資金。在證劵市場上，中泰化學2006年在深圳證券交易所中小企業(yè)板上市，募集資金總額6.6億元，搭建起公司新的融資平臺。此后企業(yè)在2008年、2010年、2013年、2016年分別增發(fā)9.7億、37.20億、15.77億、54.42億;在債劵市場上，自從企業(yè)成立以來到2018年，中泰化學發(fā)行債劵共計89.86億元。除此之外，公司資信狀況良好，與國內(nèi)主要銀行建立了良好的長期合作，截止2018年12月31日，公司獲得的銀行總授信額度為241.34億元人民幣，尚未使用的授信額度為67.87億元。中泰化學實施了內(nèi)部資本市場和外部資本杠桿相結合方式持續(xù)的為企業(yè)帶來充足的資金，鞏固企業(yè)的風險抵御能力，為企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新活動提供源源不斷的耐心資金。

3.學習型組織構建。首先，在企業(yè)管理上，中泰化學采用“對標學習”方法加強公司規(guī)范運作及精細化管理。通過開展“引進杜邦、提升管理”，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理。其次，在技術創(chuàng)新上，積極對標美國杜邦、德國巴斯夫、日本陶氏公司和臺塑集團，推進“研發(fā)在外、產(chǎn)業(yè)在疆”共建計劃，籌建青島、北京、上海等中試基地。公司堅持“建立學習型企業(yè)”的培訓理念，積極開拓優(yōu)秀教育資源平臺，與中國石油大學、輕工學院等院校開展合作辦學，科學設置培訓課程。從管理層到研發(fā)人員再到部門職工這種自上而下良好的學習氛圍，驅動著員工們不斷學習同時點燃員工們的創(chuàng)新激情。正是各部門人員的主觀創(chuàng)新意愿，提升個人專業(yè)能力的同時也為企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新提供動力。

三、結論與建議

在國內(nèi)氯堿市場低迷的困境和“一帶一路”國家戰(zhàn)略落地的機遇影響下，中泰化學選擇實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略來降低企業(yè)經(jīng)營風險，突破發(fā)展瓶頸。在外部環(huán)境即國家政策支持、激烈行業(yè)競爭和市場需求轉變的引導下，中泰化學審時度勢通過技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等方式提升自身的核心競爭力來應對外部的挑戰(zhàn)。除此之外，隨著中泰化學經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營業(yè)務之間的相關性易形成協(xié)同效應并產(chǎn)生組織冗余以及可支配貨幣資金等客觀存在的資源，加上管理層傾向于企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)新提供保障和動力。因此，中泰化學多元化發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的創(chuàng)新具有促進作用。但是，中泰化學的人才儲備與企業(yè)發(fā)展體量不匹配，大量的對外擔保金額等問題值得關注。首先，構建市場化的用人機制，加強各級領導班子梯隊建設，實現(xiàn)各級人才結構的合理配備;建立激勵機制，提高人才待遇，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。其次，中泰化學應充分發(fā)揮已有資產(chǎn)產(chǎn)能，加強企業(yè)運營管理，提高盈利能力;積極加強財務管理，統(tǒng)籌安排資金調(diào)度，優(yōu)化籌資、投資活動，為公司的穩(wěn)健經(jīng)營提供保障;并增強企業(yè)擔保審批制度、縮緊企業(yè)擔保范圍，防患于未然。

（作者單位：石河子大學）