金少澤 楊柯捷

摘 要：在互聯(lián)網(wǎng)信息技術發(fā)展的推動下，我國的建筑工程施工管理上也逐漸開始采用信息化的管理模式，信息化技術與建筑工程施工管理的有機結合能夠在一定程度上改變傳統(tǒng)管理模式中存在的一些問題和弊端，使建筑工程施工管理工作更加科學、高效，為其質(zhì)量安全提供了保障，進而也推動了我國建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展。建筑施工單位只有有效地提升管理水平，提高自身的服務質(zhì)量，才能不斷的開拓出新的市場，在不斷發(fā)展的時代下處于更加優(yōu)勢的地位。本文提出了建筑施工管理信息化現(xiàn)狀，分析了建筑施工管理中存在的問題，闡述了建筑施工信息化的管理措施。

關鍵詞：新形勢;建筑工程管理;信息化;探究

引言

從科技革命開始至今，信息化技術已經(jīng)在各行各業(yè)得到了得到了極為廣泛的應用，其取得的成效也是顯而易見的。建筑工程可以說是我國最主要的基礎工程建設項目，只有緊跟時代發(fā)展的潮流，不斷走現(xiàn)代化道路，才能更好的推動行業(yè)在新的歷史背景下繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。在推動現(xiàn)代化的過程中，以信息技術為主要途徑的信息化是促進建筑工程建設的有效環(huán)節(jié)。建筑工程的信息化建設，就是通過采用現(xiàn)代化科技中的信息技術，開發(fā)和利用建筑信息資源，這其中主要涵蓋了：對建筑相關數(shù)據(jù)的收集、傳遞、存儲以及優(yōu)化和利用，其主要目的是為了提升建筑工程施工信息化管理的效率以及共享程度，從而全面提高建筑建設的水平。

1.新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性

1.1實現(xiàn)建設單位戰(zhàn)略規(guī)劃

在開展建筑工程整體的施工過程中，信息化管理的作用和意義地不容忽視的，通過信息化管理，能夠幫助施工企業(yè)對施工的各個環(huán)節(jié)做好詳細的規(guī)劃，實現(xiàn)高水平的管理，并且能夠從根本上實現(xiàn)對工程預算的控制。在信息化建設中，要以施工企業(yè)的數(shù)據(jù)和功能模型為核心，對工程的各個環(huán)節(jié)進行戰(zhàn)略性規(guī)劃。

1.2有助于降低建筑單位的成本

要想提升建筑工程的信息化管理水平，首先就要加強對施工過程的管理，對工程建設的整體造價進行嚴格的把關。在實際施工建設工程中，可以通過一些網(wǎng)絡信息平臺，進行施工材料的對比、選擇和采買，對各個供應商的信息進行收集，詳細了解供應商的品牌、聲譽以及服務水平等等，從中挑選出最優(yōu)質(zhì)的合作伙伴，確保物資采買的高性價比。在信息化管理下，可以實現(xiàn)對合同的管理，并對項目成本進行科學的把控，提升財務管理水平，并能夠結合施工的具體情況，制定出合理的施工進度方案，以此實現(xiàn)對整本的綜合把控，降低成本風險，確保施工能夠按照原有的計劃順利完成，并且能夠保證工程的質(zhì)量。

2.建筑工程施工管理中存在的弊端

負責建筑工程管理工作的通常都是采用人工管理的形式，而且進行建筑工程的施工人員以及管理人員都是臨時組建的團隊，因此，這也很容易引起施工過程以及管理過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，如施工過程中質(zhì)量的把控不夠嚴格、施工人員的安全意思較差、經(jīng)常會出現(xiàn)一些安全事故等等。

2.1施工管理人員的素質(zhì)和能力較低

施工管理人員的素質(zhì)，通常情況下是指其施工的專業(yè)程度、對待施工工作的態(tài)度、進行管理的過程中是否具備足夠的責任心等。由于很多施工團隊都是由農(nóng)民工臨時組成的，因此完全不具備專業(yè)化的信息技能，更沒有可能去參加培訓和進修，所以在施工理念、施工技術以及施工工藝上都比較落后，也并不具備與時俱進的想法，在對新技術的掌握能力上也相對較差;除此之外，還存在部分管理人員素質(zhì)較低的現(xiàn)象，在進行管理工作的過程中粗心大意、工作態(tài)度不嚴謹、管理工作消極、不具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，更是嚴重缺乏責任心，這會直接給工程施工工作帶來很大的阻礙，延誤工程工期，影響工程施工質(zhì)量，最終導致工程施工中各種問題頻頻發(fā)生。由此可見，如果施工管理人員不具備較強的管理水平以及業(yè)務能力，那么會對工程的施工進度和質(zhì)量造成直接影響，也會給施工過程造成安全隱患。

2.2工程監(jiān)督、管理工作的執(zhí)行力不夠

建筑工程是我國比較基礎的工程建設項目，其主要特點的就是工期較長，會涉及到很多環(huán)節(jié)的材料采購問題，有些施工企業(yè)為了獲取更多的利益，便將施工重點放在了對施工成本的控制上，使得施工預算根本達不到標準，施工過程中常會出現(xiàn)偷工減料、使用一些劣質(zhì)材料代替優(yōu)質(zhì)材料的現(xiàn)象，這也直接影響了工程的質(zhì)量，嚴重者可能會威脅的人們的生命及財產(chǎn)安全。還要一部分施工單位為了能夠在在招投標過程中贏得項目的建設權，也會在投標前的成本預算上大做文章，在贏得項目以后，在將項目進行分包、轉包，進而從中獲取到更大的利益，往往分包或轉包出去的都是一些無資質(zhì)的小企業(yè)，在管理上也不到位，更不具備完善的管理制度等，這對工程的后期安全問題完全沒有保障。除此之外，當?shù)氐恼块T也對其缺乏管理，工程的監(jiān)理人員執(zhí)行力較差等都是影響建筑工程施工質(zhì)量的關鍵性因素，嚴重阻礙了建筑建設工程的可持續(xù)發(fā)展。

3.建筑工程信息化管理的有效措施

3.1加強管理，使工程質(zhì)量得到保障

采用科學技術含量較高的信息監(jiān)測技術，能夠有效監(jiān)測到施工中任何一個環(huán)節(jié)所存在的質(zhì)量問題，確保在施工質(zhì)量上得到更好的保障。施工的過程是決定工程整體質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，在實際施工中，管理人員要嚴格把好質(zhì)量關，并建立其完善的工程管理信息化系統(tǒng)，是工程的工期和質(zhì)量都能得到很好的保障。在材料的選擇上也要進行嚴格的把關，一定要具備相關的檢驗合格證書，才能進場使用。

3.2加強網(wǎng)絡輔助效果和操作軟件應用的水平

在工程的建設過程中，參與管理工作的人員一定要加強對進度和質(zhì)量的管理，同時要嚴格控制施工過程中的資金問題，采用當前最先進的互聯(lián)網(wǎng)信息技術，對施工過程進行有效的監(jiān)管，確保每個環(huán)節(jié)能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成，避免延誤施工。此外，對建設資源進行合理的規(guī)劃，在具體的工作開展中，要明確建筑技術的復雜性，因此在管理過程中就要認識到信息技術的重要性，并保證所有的數(shù)據(jù)都是準確無誤的，避免出現(xiàn)一些因數(shù)據(jù)不準確造成的施工延誤的現(xiàn)象，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

4.結束語

總而言之，到目前為止，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)取得了顯著的成效，而且也受到了更多的矚目，這對信息化技術以及一些先進智能設備的應用和推廣也起到了一定的助力。信息化管理的提出和應用，為我國建筑行業(yè)又增添了一份新的保障，促進了企業(yè)的統(tǒng)一化管理，并且能夠?qū)崿F(xiàn)對施工成本的節(jié)約，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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作者簡介：

金少澤（1988年7月—），男，漢族，浙江德清人，本科學歷，助理工程師，研究方向：建筑工程管理。