周璟 許國(guó)俊

摘 要：隨著時(shí)代不斷發(fā)展，一帶一戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)全球化策略不斷推進(jìn)，我國(guó)建筑工程得到有效發(fā)展，其管理模式也從以往粗放經(jīng)濟(jì)抓大小的大局管理逐漸向著精益管理的事必躬親方向過(guò)度。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量若想得到保證，建筑單位的管理層就要對(duì)項(xiàng)目管理工作起到應(yīng)有重視，項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必提升自身專業(yè)技能水平，為保證建筑工程質(zhì)量提供一個(gè)保障。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;項(xiàng)目經(jīng)理;職能管理;施工管理

引言：就目前而言，建筑工程項(xiàng)目管理已經(jīng)受到國(guó)家乃至社會(huì)各方的重點(diǎn)關(guān)注。建筑工程項(xiàng)目具有工作量大并且涉及面非常廣的優(yōu)點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必進(jìn)行協(xié)調(diào)，居中調(diào)度，如此方能使得整個(gè)工程項(xiàng)目順利開展。我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展，已然取得了一定成績(jī)，較以往相比，其綜合水平有著很大提升，然由于我國(guó)建筑行業(yè)起步較晚，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，其整體水平還是落后許多，這與項(xiàng)目經(jīng)理整體施工管理也有著脫不開的關(guān)系。本文就針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理如何做好建筑工程管理工作進(jìn)行了分析。

1建筑工程現(xiàn)狀

位于北京最北端的京哈高鐵沈陽(yáng)段已順利通車，在中國(guó)極北此類極冷地域通車代表著中國(guó)高鐵已經(jīng)克服氣候條件限制，向著更好方向邁進(jìn)。建筑行業(yè)除鐵路工程還有諸多方面，這只是整體建筑工程一個(gè)小成績(jī)。隨著全球化經(jīng)濟(jì)體系到來(lái)，建筑行業(yè)若想取得重點(diǎn)突破性發(fā)展，還有許多困難需要克服。項(xiàng)目管理是其中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，影響著整個(gè)建筑工程的運(yùn)行，如若項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作沒有落實(shí)到位，整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量將無(wú)法得到保證，隨著建筑行業(yè)得到發(fā)展，建筑公司的數(shù)量與規(guī)模也得到有效擴(kuò)增，導(dǎo)致我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有效提高。甚至我國(guó)有很多建筑公司與國(guó)外知名建筑施工承包商同臺(tái)競(jìng)技，這就使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。然與國(guó)外建筑承單位相比，我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平至少要低一個(gè)檔次，這就使得我國(guó)整體建筑發(fā)展水平有限。

2建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理職能管理

2.1建筑工程計(jì)劃管理

古語(yǔ)曾言“凡事預(yù)測(cè)立不預(yù)則廢”，此項(xiàng)名言在建筑工程行業(yè)中也非常試用。建筑工程的工作量極為龐大，同時(shí)分項(xiàng)繁多，工程項(xiàng)目的初期、中期以及后期等每項(xiàng)環(huán)節(jié)都需要工程各部門通力研究，提前籌劃并且仔細(xì)論證，分析其可實(shí)施性，如此才能使得整個(gè)工程項(xiàng)目順利開展。其中項(xiàng)目的計(jì)劃管理是極為重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，因此在開工前，對(duì)每一環(huán)節(jié)應(yīng)做什么樣的事、需要何種資源配合等，務(wù)必確認(rèn)清楚。而主導(dǎo)這一切的核心就是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理具有工程的建議權(quán)以及決策權(quán)。當(dāng)業(yè)主方確定實(shí)施整個(gè)工程計(jì)劃，就會(huì)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂合同，項(xiàng)目經(jīng)理就要組織人手，建立一個(gè)能勝任此項(xiàng)工程的高素質(zhì)施工團(tuán)隊(duì)，同時(shí)要根據(jù)計(jì)劃制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)策劃書，以及項(xiàng)目安全管理等各類工程文件。在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理扮演著統(tǒng)籌全局的重?fù)?dān)，如若不然，工程項(xiàng)目將無(wú)法順利開展。舉例說(shuō)明，曾有一建筑公司，接手了國(guó)內(nèi)某大型體育場(chǎng)管建設(shè)工程項(xiàng)目。在工程前期，一直都由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃，對(duì)于施工每項(xiàng)環(huán)節(jié)的時(shí)間安排以及工作人員安排都已經(jīng)設(shè)定好，然由于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工安全計(jì)劃預(yù)案考慮的并不全面，致使在體育場(chǎng)外部溫層施工環(huán)節(jié)，因?yàn)槭┕げ牧系姆阑鸬燃?jí)不夠，導(dǎo)致施工后期發(fā)生了安全事故，整個(gè)工程項(xiàng)目被迫停工整改，而造成這一切的主要原因就是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于安全管理策劃工作并不全面。

2.2建筑工程的控制管理

建筑項(xiàng)目在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理一定要加強(qiáng)工程管理力度，對(duì)于工程項(xiàng)目的每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制。只有對(duì)工程項(xiàng)目全面控制，才能有效實(shí)現(xiàn)初期制定的計(jì)劃目標(biāo)。另外，項(xiàng)目經(jīng)理要將管理手段貫徹于整個(gè)工程項(xiàng)目，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制管理，如此方能有效提升項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。在一般情況下，項(xiàng)目控制可以分成三個(gè)方面：事前控制、過(guò)程控制以及后期控制。其中最為重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)就是過(guò)程控制，建筑項(xiàng)目經(jīng)理也要對(duì)此環(huán)節(jié)投入大量精力，如此也能體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理的真正水平。另外，項(xiàng)目經(jīng)理要在多方面進(jìn)行項(xiàng)目控制，例如費(fèi)用預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析、內(nèi)部審核以及全程績(jī)效控制等多方面，必須由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面控制。從整體來(lái)看，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量以及技術(shù)等多方面進(jìn)行詳細(xì)并且具體的控制。

3項(xiàng)目經(jīng)理如何做好建筑工程施工管理

3.1全面加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理

無(wú)論何種項(xiàng)目，都務(wù)必以安全第一為前提。而項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)同樣要以保證工程項(xiàng)目安全執(zhí)行、不產(chǎn)生安全事故為準(zhǔn)則。如若不然，在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面的工作做的再好一樣徒勞。對(duì)此，對(duì)于這一點(diǎn)，核電工程已經(jīng)樹立了一個(gè)良好的榜樣。其次，項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)工程項(xiàng)目全體人員開展項(xiàng)目安全培訓(xùn)工作，可以在現(xiàn)場(chǎng)建立可視化的安全網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)于要注意的一些安全事項(xiàng)，要標(biāo)注清楚，如若發(fā)現(xiàn)安全隱患。項(xiàng)目經(jīng)理要立時(shí)安排停工檢查。

3.2重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度

進(jìn)度是所有建筑單位都注重的一項(xiàng)問(wèn)題，故而項(xiàng)目經(jīng)理在此過(guò)程中也要對(duì)此格外注意。如若項(xiàng)目能提前完工將證明項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)秀，如若延期完工將對(duì)工程單位造成嚴(yán)重?fù)p失。故而，從工程進(jìn)度出發(fā)，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必做好人員、設(shè)備以及施工材料之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。如若三部門協(xié)力共進(jìn)，那么項(xiàng)目經(jīng)理就要從項(xiàng)目安全質(zhì)量方面入手考慮。其中工程項(xiàng)目自身絕對(duì)要避免出現(xiàn)延期交工或者因?yàn)橘|(zhì)量隱患而拒簽等現(xiàn)象。

3.3兼顧項(xiàng)目成本管理

經(jīng)濟(jì)效益是業(yè)主方以及施工方等共同關(guān)注的話題，故而在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要做好工程成本管理工作。在執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必以身作則，對(duì)施工中所產(chǎn)生的各類成本損耗要額外注意，同時(shí)要做好按期簽證以及項(xiàng)目移交等工作。對(duì)于工程項(xiàng)目中索賠、變更以及反索賠等工作，要運(yùn)用合適方法進(jìn)行處理，最好是建立一套可視化、信息化的成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。另外，項(xiàng)目經(jīng)理要定期組織員工對(duì)施工中的一些關(guān)鍵點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，最大程度項(xiàng)目執(zhí)行合同風(fēng)險(xiǎn)降低至最小。另外，對(duì)于工程項(xiàng)目中一些剩余的庫(kù)存材料，要盡量做到材料代用。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)政府頒發(fā)的環(huán)保政策持續(xù)關(guān)注，將環(huán)境污染產(chǎn)生的影響降低至最小。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在整體建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的首腦，對(duì)工程項(xiàng)目順利開展起著非常重要作用。為保證建筑工程質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)工程實(shí)際情況，制定科學(xué)完善的管理制度，對(duì)于各方?jīng)Q策要經(jīng)過(guò)多方面周全考慮，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展，與世界接軌。

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作者簡(jiǎn)介：

周璟（1987—），男，漢族，長(zhǎng)興人，本科學(xué)歷，中級(jí)工程師，研究方向：建筑工程管理