張秦銘

摘 要：作為路橋工程管理的重要一環(huán)，施工成本的控制工作在實(shí)際展開(kāi)過(guò)程中影響甚廣，具有極強(qiáng)的綜合性，工程施工中的各個(gè)因素都會(huì)對(duì)成本控制的工作質(zhì)量造成影響。文章針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)路橋施工成本控制的現(xiàn)狀展開(kāi)討論，分析了其對(duì)工程的具體影響以及現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題，同時(shí)詳細(xì)論述了有效進(jìn)行工程成本控制的有效途徑，希望以此推動(dòng)路橋工程施工還曾本控制工作治療的有效提升。

關(guān)鍵詞：路橋工程;成本管理;主要問(wèn)題;控制策略

1.前言

路橋工程建設(shè)的重要性日益凸顯，社會(huì)對(duì)工程的建造過(guò)程注入了更多的關(guān)注，對(duì)于工程的管理工作也提出了更高的要求。而工程施工成本控制是工程管理中至關(guān)重要的一環(huán)，直接決定著工程施工的施工進(jìn)程以及工程施工的效率和水平。在實(shí)際成本控制工作展開(kāi)中，路橋工程成本控制還存在諸多不足之處，對(duì)于工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響，需要注重管理上的強(qiáng)化，以提升路橋工程建設(shè)水平。

2.路橋工程施工成本控制概述

2.1路橋工程成本控制思路和目標(biāo)

施工成本的管控一直以來(lái)都是企業(yè)工程控制過(guò)程中的核心所在，對(duì)其他管理環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。公司在保證工程質(zhì)量和工期不受影響的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)管理，從每一個(gè)環(huán)節(jié)到每一個(gè)環(huán)節(jié)降低成本，在招標(biāo)活動(dòng)中提出合理的低價(jià)，合理控制支出在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。路橋施工企業(yè)成本控制是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程成本控制，即通過(guò)一系列科學(xué)的管理活動(dòng)，使施工企業(yè)在施工和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、分析和評(píng)價(jià)。項(xiàng)目成本和費(fèi)用。

對(duì)于路橋建設(shè)項(xiàng)目，主要內(nèi)容是路橋建設(shè)過(guò)程中的成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃和成本檢查，而不僅僅是成本信息系統(tǒng)的綜合預(yù)測(cè)、控制和檢查。為了最大限度地發(fā)揮實(shí)施效果，這些過(guò)程也有一個(gè)共同的模式，即施工前控制、施工中控制和施工后控制。施工前控制主要是指在施工前對(duì)影響路橋造價(jià)的各種因素進(jìn)行規(guī)劃和試驗(yàn)。在施工控制過(guò)程中，及時(shí)的數(shù)據(jù)處理是對(duì)前期記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有針對(duì)性的策略，將實(shí)際支出和消耗控制在可控范圍內(nèi)，例如分析實(shí)際路橋成本和預(yù)期計(jì)劃。最后，對(duì)施工后的控制環(huán)節(jié)，即項(xiàng)目建成后的各種因素進(jìn)行分析總結(jié)，從中吸取教訓(xùn)，避免在以后的工作中出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。

施工成本的管控最終目標(biāo)體現(xiàn)在工程質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，其中成本與工程進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系需要進(jìn)行有效的平衡[1]。在工程進(jìn)行施工時(shí)，要注意對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量以及進(jìn)度的有效控制，對(duì)其與成本控制之間的關(guān)系要科學(xué)認(rèn)識(shí)，有效應(yīng)對(duì)。這三者之間在管理上具有統(tǒng)一性，又彼此牽制影響，需要妥善處理。一個(gè)目標(biāo)的改變必然會(huì)導(dǎo)致其他目標(biāo)的改變。因此，在制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)首先分析建設(shè)項(xiàng)目的客觀因素、可能采取的行動(dòng)和可能產(chǎn)生的后果。在充分考慮該工程管理具體情況的前提下科學(xué)合理的制定成本管理目標(biāo)，并實(shí)施相應(yīng)的措施進(jìn)行管理與控制。

2.2路橋建設(shè)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀

為了順利控制項(xiàng)目成本，必須完善項(xiàng)目成本控制會(huì)計(jì)分析制度，定期召開(kāi)成本核算會(huì)議。通過(guò)成本核算，分析相應(yīng)的成本活動(dòng)，找出存在的問(wèn)題，從而更好地管理成本，控制成本支出，達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。成本控制會(huì)計(jì)分析系統(tǒng)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)第一階段成本工作中存在的問(wèn)題。同時(shí)，還可以促進(jìn)會(huì)員提供客觀、準(zhǔn)確的成本信息。路橋工程建設(shè)企業(yè)在工程建設(shè)中應(yīng)該組織成本控制的專(zhuān)門(mén)管理小組，協(xié)同原材料采購(gòu)與施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的管理控制，提升施工成本管理效果。嚴(yán)格按照工程造價(jià)目標(biāo)控制工程造價(jià)，避免浪費(fèi)。改善企業(yè)管理，不斷增加收入，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.路橋工程成本控制現(xiàn)狀

3.1獎(jiǎng)懲制度不健全

通過(guò)研究可以看出，權(quán)責(zé)平等原則是現(xiàn)代企業(yè)成本管理中組織管理的基本原則[2]。只有權(quán)責(zé)平衡、對(duì)人負(fù)責(zé)、獎(jiǎng)懲分明，才能更好地完成任務(wù)。要調(diào)動(dòng)員工的踴躍參與工作的態(tài)度，必須實(shí)施一定的激勵(lì)措施，而獎(jiǎng)懲制度是最為直接有效的措施。如果沒(méi)有合理的利益，施工人員就不會(huì)重視成本管理。通過(guò)調(diào)查分析可以看出，不少路橋施工企業(yè)對(duì)成本管理職責(zé)進(jìn)行分解、分解，但職責(zé)模糊，不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。為了充分發(fā)揮系統(tǒng)管理的功能，必須對(duì)人員和具體崗位實(shí)行系統(tǒng)管理。

3.2過(guò)于工程質(zhì)量

工程質(zhì)量的提高往往需要更高的價(jià)格，然而，工程質(zhì)量與工程造價(jià)并不是完全對(duì)立的。很多路橋施工企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。他們總是把重點(diǎn)放在項(xiàng)目的質(zhì)量控制上，忽視了成本控制的重要性，或者意識(shí)到兩者的關(guān)系不到位。這雖然保證了工程質(zhì)量，但成本高，不能產(chǎn)生理想的經(jīng)濟(jì)效益，影響了企業(yè)的發(fā)展。另一點(diǎn)是企業(yè)過(guò)于重視項(xiàng)目成本控制，忽視了成本控制的重要性。雖然可以提高單個(gè)項(xiàng)目的效率，但會(huì)增加其他成本，不利于企業(yè)的發(fā)展。

3.3全局控制不到位

工程造價(jià)是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題。單一的成本控制是項(xiàng)目成本控制的基本單元，但過(guò)分強(qiáng)調(diào)詳細(xì)的成本控制可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的成本失控。在控制具體目標(biāo)的同時(shí)，必須從全局出發(fā)，縱向和橫向比較項(xiàng)目總成本目標(biāo)的影響，避免小的損失。

4.路橋工程施工成本控制策略

4.1提高相關(guān)意識(shí)

建筑企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品質(zhì)量需要控制在合理的水平。超過(guò)人們需求的超重產(chǎn)品也會(huì)造成嚴(yán)重浪費(fèi)。我們應(yīng)該知道，質(zhì)量問(wèn)題和過(guò)剩將增加工程成本。這樣的施工管理背景下，我們有必要制定一些方案進(jìn)行成本控制與職工質(zhì)量管理之間的有效平衡，進(jìn)行科學(xué)管理。滿足質(zhì)量要求和產(chǎn)品功能，避免過(guò)度需求。

4.2合理配置資源

企業(yè)相關(guān)管理人員在施工管理過(guò)程中還必須盡量避免施工質(zhì)量過(guò)高的情況，盡管量高的工程質(zhì)量能夠贏得企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但對(duì)工程的利潤(rùn)會(huì)造成嚴(yán)重的影響，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)并不理想。科學(xué)處理質(zhì)量與成本控制的關(guān)系，包括質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用、檢驗(yàn)費(fèi)用等，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采取一系列科學(xué)合理的技術(shù)措施，最大限度地減少工程的發(fā)生。成本。

4.3加強(qiáng)原材料管理

施工企業(yè)必須嚴(yán)格控制原材料，嚴(yán)格檢查原材料的規(guī)格、型號(hào)和產(chǎn)地。只有通過(guò)設(shè)計(jì)和監(jiān)督檢查，混凝土施工才能投入使用。加強(qiáng)管理，避免原材料浪費(fèi)，嚴(yán)格控制退貨率。相關(guān)質(zhì)量自檢人員要增強(qiáng)責(zé)任心，充分認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，控制好各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，并采取一系列預(yù)防措施。措施要保證工程一次合格，否則需要大量的人力物力，增加工程造價(jià)。

4.4有效控制工期

合理的進(jìn)行工程施工的組織調(diào)度能夠在根本上避免人力物力的過(guò)多投入，對(duì)于成本也能進(jìn)行有效地控制。施工周期的有效壓縮在一定程度上能夠降低工程建設(shè)成本。合理安排訂單之間的銜接，保證訂單的正常順利完成是實(shí)現(xiàn)工期的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)施工組織方案合理后，合理的方案才能順利完成。只有質(zhì)量和工期順利完成，成本才能得到合理控制。

5.結(jié)束語(yǔ)

總之，現(xiàn)階段路橋工程施工在成本控制工作上還要受到工程設(shè)計(jì)方案、管理制度、工作人員意識(shí)水平以及相關(guān)制度不健全等多重因素的共同的影響，在實(shí)際展開(kāi)過(guò)程中存在或多或少的問(wèn)題，對(duì)于路橋工程施工成本的有效控制形成了制約與阻礙。針對(duì)這一現(xiàn)狀，筆者根據(jù)路橋工程施工成本控制工作展開(kāi)的具體情況提出幾點(diǎn)施工成本控制的有效措施，從人員意識(shí)、資源配置、材料管理以及工期控制等幾個(gè)角度著手提升路橋工程施工程成本控制的效率和水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 閻勇進(jìn)， 劉風(fēng)林. 論路橋工程項(xiàng)目成本控制方法的改進(jìn)[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）， 2017（01）：139-139.

[2] 王波. 試論路橋工程項(xiàng)目成本控制方法的改進(jìn)措施[J]. 廣東科技， 2018， 000（016）：14-15.