宋理科

[摘 要] 隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)建筑行業(yè)也迎來了新時(shí)期的轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，這就要求對(duì)建筑施工企業(yè)采取行政管理措施以達(dá)到提高施工企業(yè)管理質(zhì)量和效率的目的。從大多數(shù)建筑企業(yè)采取的行政管理工作來看，在管理過程中仍舊存在著許多問題得不到解決，同時(shí)受到行政管理體系的影響，建筑施工企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)狀況也在逐漸下降，嚴(yán)重制約了建筑施工行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為了對(duì)建筑施工企業(yè)行政管理中存在的問題進(jìn)行創(chuàng)新性改革，文章將分析施工企業(yè)行政管理工作中存在的問題并且總結(jié)導(dǎo)致存在這些問題的主要原因，提出從領(lǐng)導(dǎo)者管理和被領(lǐng)導(dǎo)者管理兩個(gè)層面對(duì)施工企業(yè)行政管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步探究建筑施工企業(yè)行政管理工作的發(fā)展趨勢(shì)并提出具體的應(yīng)對(duì)策略。

[關(guān)鍵詞] 施工企業(yè) 行政管理 創(chuàng)新發(fā)展 對(duì)策分析

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

為了滿足新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)建筑施工企業(yè)行政管理工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)管理工作中出現(xiàn)的問題，必須要對(duì)建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行改革，采取創(chuàng)新發(fā)展的方式提高建筑施工企業(yè)的運(yùn)行效率。自從黨的十七大提出要將新的歷史起點(diǎn)作為戰(zhàn)略發(fā)展重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)和戰(zhàn)略機(jī)遇時(shí)期以后，建筑施工企業(yè)要完成新時(shí)期行政管理轉(zhuǎn)型工作就必須要完成行政工作的整體思想、觀念和要求的創(chuàng)新發(fā)展，認(rèn)真結(jié)合黨提出的發(fā)展要求對(duì)企業(yè)管理工作的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)進(jìn)行探索，在實(shí)踐管理的過程當(dāng)中進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用。建筑施工企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層都必須要按照自身崗位的職責(zé)要求，將施工單位的發(fā)展前景和建設(shè)管理工作作為最核心的問題，因此實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者管理工作相統(tǒng)一的行政管理創(chuàng)新實(shí)踐具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，是新時(shí)期施工企業(yè)行政管理創(chuàng)新發(fā)展最主要的途徑。

一、當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)行政管理工作中存在的問題及原因

（一）管理工作中存在的問題

首先，我國(guó)建筑施工企業(yè)與其他行業(yè)的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制有所不同，由于建筑施工工作在實(shí)際操作過程當(dāng)中具有一定的危險(xiǎn)性，因此對(duì)施工企業(yè)管理者和骨干員工的個(gè)人品格要求更高。但當(dāng)前我國(guó)一部分建筑施工企業(yè)的管理層及骨干員工并沒有按照自身崗位的工作要求對(duì)施工管理項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量加強(qiáng)及風(fēng)險(xiǎn)管控，這部分員工的責(zé)任心和事業(yè)感不足，嚴(yán)重拉低了我國(guó)建筑施工企業(yè)的整體管理水平，最終造成建筑施工企業(yè)管理能力薄弱，對(duì)行政管理工作造成了一定的阻礙。其次，建筑施工企業(yè)單位人員管理工作較為復(fù)雜，各種施工人員和勤雜人員數(shù)量眾多，建設(shè)工程廣泛分布并且無(wú)法實(shí)現(xiàn)集中化管理，這就導(dǎo)致管理者在實(shí)現(xiàn)管理工作時(shí)無(wú)法準(zhǔn)確將管理任務(wù)落實(shí)到基層員工當(dāng)中，也無(wú)法達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理的要求。第三點(diǎn)問題則表現(xiàn)在工時(shí)制度改革以后對(duì)企業(yè)管理提出的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者就如何充分利用各類節(jié)假日和雙休日的時(shí)間對(duì)企業(yè)行政管理工作及員工個(gè)人行為進(jìn)行管理具有一定的實(shí)施難度[1]。最后則是因?yàn)闀r(shí)代發(fā)展速度的加快，社會(huì)在不斷進(jìn)步的同時(shí)也導(dǎo)致各種社會(huì)不良風(fēng)氣進(jìn)一步產(chǎn)生，并且對(duì)施工企業(yè)管理工作的環(huán)境造成了一定的負(fù)面影響，再加上在管理過程當(dāng)中存在的許多問題得不到反饋，管理者無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題就會(huì)造成企業(yè)整體管理效果大打折扣。

（二）導(dǎo)致管理工作存在問題的原因

通過分析當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)在管理過程中存在的問題可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)建筑施工企業(yè)管理工作造成影響的原因主要集中在以下四個(gè)方面：第一點(diǎn)是由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的影響，建筑施工企業(yè)員工的工作思想因受到外界各類因素的吸引而動(dòng)搖，在日常工作當(dāng)中往往會(huì)出現(xiàn)精力不集中或者工作熱情不夠的問題，在實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)管理工作的過程當(dāng)中很容易受到消極情緒和抵觸思想的影響，從根本上對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)整體的管理效果造成了負(fù)面影響。第二點(diǎn)則是因?yàn)槠髽I(yè)員工的觀念受到當(dāng)前社會(huì)勞動(dòng)用工制度改革的影響出現(xiàn)了變化，員工的生存觀念和危機(jī)意識(shí)不足，在企業(yè)具體的管理活動(dòng)當(dāng)中得到了充分的體現(xiàn)。特別是國(guó)家對(duì)外開放和市場(chǎng)改革機(jī)制等相關(guān)政策的提出，員工傳統(tǒng)的就業(yè)觀念逐漸被日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制替代，員工在企業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)中的精力逐漸轉(zhuǎn)移到個(gè)人能力的提升層面上，忽視了企業(yè)日常管理工作的正常運(yùn)行需求。第三個(gè)原因則是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速活躍發(fā)展的背景下，收入變化上存在的巨大差異使員工對(duì)自身的職業(yè)定位有了新的認(rèn)知變化[2]。特別是當(dāng)員工意識(shí)到自己崗位帶來的經(jīng)濟(jì)收益與其他人在富民政策影響下經(jīng)濟(jì)能力的變化差距較大，員工往往會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)收入上的差距出現(xiàn)內(nèi)心失落的現(xiàn)象，最終就會(huì)出現(xiàn)員工工作動(dòng)力不夠，工作熱情被削減等問題。最后一點(diǎn)則是大多數(shù)施工企業(yè)員工在追求個(gè)人發(fā)展的過程中意識(shí)到了個(gè)人發(fā)展空間的局限性，員工追求事業(yè)成功的心情受到打擊，再加上其他原因?qū)T工個(gè)人能力提升產(chǎn)生的限制，最終往往會(huì)形成員工工作熱情不足，企業(yè)行政管理工作受到限制。

二、新時(shí)期建筑施工企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展行政管理的具體措施

（一）采取民主管理和主張行政管理相結(jié)合的辦法

1.領(lǐng)導(dǎo)層在行政管理工作中的本質(zhì)

行政管理是與行政組織相匹配的一種企業(yè)組織管理機(jī)制。任何管理活動(dòng)都必須要在一定的組織管理范圍當(dāng)中才能夠完成對(duì)各類管理對(duì)象的管理工作。行政組織主要分為領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者兩大主體，由于領(lǐng)導(dǎo)者在行政管理活動(dòng)當(dāng)中屬于管理活動(dòng)的上級(jí)，因此在行政組織中開展的管理工作也可以叫做從上至下的管理，也就是領(lǐng)導(dǎo)者管理。根據(jù)管理工作性質(zhì)可以將其主要?jiǎng)澐譃橹贫裙芾?、行政管理和業(yè)務(wù)管理三大方面。其中行政管理工作指的是選擇具備行政學(xué)、行政管理學(xué)以及領(lǐng)導(dǎo)能力的專業(yè)人員根據(jù)相關(guān)的法律規(guī)則實(shí)施組織內(nèi)行政管理工作業(yè)務(wù)，所以在挑選行政管理工作人員時(shí)必須要考慮行政管理人員對(duì)科技知識(shí)的管理能力，要充分發(fā)揮科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)律對(duì)行政業(yè)務(wù)管理工作的重要推動(dòng)作用。而建筑施工企業(yè)在挑選行政管理人員時(shí)也應(yīng)該按照施工企業(yè)行政管理的相關(guān)規(guī)定，在尊重領(lǐng)導(dǎo)者集中管理本質(zhì)要求下從上至下對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施民主管理意識(shí)和制度化管理，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到自身在行政管理工作中體現(xiàn)出的榜樣力量，在管理自身的前提下再對(duì)他人實(shí)施行政管理要求[3]。

2.領(lǐng)導(dǎo)者管理工作的內(nèi)涵

無(wú)論是何種企業(yè)，在開展行政管理工作時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該遵循相關(guān)的法律法規(guī)要求，按照建筑施工企業(yè)行政管理工作的要求，在企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)上對(duì)行政管理工作的對(duì)象利用共同意志和主張集中的方式進(jìn)行約束管理。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況制定對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者都能產(chǎn)生一定約束作用的行為管理制度，并確保行為管理制度擁有公平性和自主性管理的特征，脫離行政管理工作中的字面意思，真正形成自主管理的行政管理標(biāo)準(zhǔn)，讓員工能夠參照相關(guān)制度對(duì)自我的行為進(jìn)行準(zhǔn)則規(guī)范要求，真正達(dá)到自我無(wú)意識(shí)的約束和管理[4]。而領(lǐng)導(dǎo)者在參與自我管理制度要求時(shí)，應(yīng)該在制定規(guī)定的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更深層次的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，對(duì)自己提出更高的管理要求，努力培養(yǎng)自身的群眾觀念，相信只有在群眾的支持和鼓勵(lì)下，根據(jù)群眾路線積極動(dòng)員和組織群眾參與到民主決策管理活動(dòng)當(dāng)中，體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的能力和職業(yè)素養(yǎng)，擁有這些能力和素養(yǎng)的人才能達(dá)到行政管理工作人員的標(biāo)準(zhǔn)要求。特別是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者提出的工作和要求自己也要能夠做到，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的管理和統(tǒng)籌工作必須要體現(xiàn)身先士卒的優(yōu)勢(shì)，為被領(lǐng)導(dǎo)者樹立學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和表率，這也是我國(guó)企業(yè)行政管理工作長(zhǎng)期繼承和發(fā)揚(yáng)的行政優(yōu)良傳統(tǒng)。根據(jù)人類文明在實(shí)踐和發(fā)展過程中的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，集中大多數(shù)群眾支持形成的制度在管理實(shí)踐活動(dòng)中具有公平、公開和公正的人文特點(diǎn)，更能體現(xiàn)出制度對(duì)管理對(duì)象的人文關(guān)懷和相互監(jiān)督性質(zhì)。在關(guān)系對(duì)比下才有資格對(duì)遵守制度標(biāo)準(zhǔn)者作出獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反制度規(guī)定者提出懲罰的要求。因此領(lǐng)導(dǎo)者在管理工作中對(duì)下級(jí)工作人員管理的基本方式應(yīng)該是做好自己的帶頭作用，采取教育和培養(yǎng)的方式鼓勵(lì)下屬積極工作，讓下級(jí)員工主動(dòng)找到管理者對(duì)自己存在的問題和困難進(jìn)行解決，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)民主和制度化管理，這也是實(shí)現(xiàn)新時(shí)期建筑施工企業(yè)行政管理工作提升對(duì)管理者個(gè)人和制度的創(chuàng)新性要求[5]。

3.采取科學(xué)管理的工作理念

根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)布的行政管理工作的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，行政管理工作作為社會(huì)全面發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要管理需求，應(yīng)當(dāng)具備一定的科學(xué)性及合理性。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，采取科學(xué)合理的行政管理方法能有效降低企業(yè)建筑施工項(xiàng)目的投資成本，是提高企業(yè)行政管理系統(tǒng)工作質(zhì)量和效率的重要方法。為了促進(jìn)企業(yè)施工單位整體生產(chǎn)水平的提高，必須要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化行政管理，嚴(yán)格按照科學(xué)發(fā)展觀對(duì)施工企業(yè)行政管理工作的要求開展實(shí)際應(yīng)用。因此，建筑施工企業(yè)在開展行政管理工作時(shí)應(yīng)該樹立科學(xué)管理的工作理念，將施工建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升作為最重要的行政管理目標(biāo)。同時(shí)打破傳統(tǒng)觀念下企業(yè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系區(qū)別，確保行政管理工作的順利開展和實(shí)施。特別是針對(duì)當(dāng)前施工建筑企業(yè)行政管理工作當(dāng)中存在的“官大一級(jí)壓死人”的問題，必須要對(duì)這部分單位領(lǐng)導(dǎo)層中錯(cuò)誤的思想加以糾正，嚴(yán)格避免出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過度強(qiáng)調(diào)集中管理工作，忽視民主管理作為集中統(tǒng)一管理意志基礎(chǔ)的重要性[6]。由此可以看出，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新發(fā)展具有深層次的必要性，但也面臨著許多的困難。受到傳統(tǒng)行政管理工作理念的限制，現(xiàn)代行政管理科學(xué)對(duì)管理環(huán)境和關(guān)系的要求更注重領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間共同意愿及責(zé)任的承擔(dān)和體現(xiàn)，企業(yè)中的每個(gè)人都應(yīng)該是企業(yè)的管理者和被管理者，都受到企業(yè)行政管理制度的限制和監(jiān)督。企業(yè)行政管理工作得以實(shí)施的基礎(chǔ)，必須要在被領(lǐng)導(dǎo)者民主管理的基礎(chǔ)上得到集中管理的體現(xiàn)，企業(yè)管理者和被管理者之間的關(guān)系應(yīng)該向良性合理的行政互動(dòng)關(guān)系進(jìn)行轉(zhuǎn)化，以此促進(jìn)建筑施工單位行政管理工作效率和質(zhì)量的明顯提升。

（二）落實(shí)上下級(jí)權(quán)利與管理協(xié)同應(yīng)用

1.重視被領(lǐng)導(dǎo)者作為施工企業(yè)行政管理工作主體的地位

建筑施工企業(yè)是在黨和政府領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)辦的新興經(jīng)濟(jì)體，是人民向國(guó)家納稅提供經(jīng)濟(jì)來源的重要企業(yè)，因此建筑施工企業(yè)內(nèi)所有被領(lǐng)導(dǎo)者，及施工企業(yè)內(nèi)所有的員工都是新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展和行政管理工作的主體，也是推動(dòng)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速發(fā)展的主要力量。任何企業(yè)和行政組織當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者只占有絕少部分份額，被領(lǐng)導(dǎo)者是大多數(shù)人的集中性質(zhì)，因此必須要明確被領(lǐng)導(dǎo)者在施工企業(yè)建設(shè)工作中的重要作用，要承認(rèn)被領(lǐng)導(dǎo)者在施工企業(yè)行政管理工作中的主人公地位，避免由于少數(shù)人領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)行政管理工作出現(xiàn)“一言堂”的問題，也能防止領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力過于集中導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)腐敗等錯(cuò)誤。為了迎合時(shí)代發(fā)展對(duì)施工企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新發(fā)展的需求，企業(yè)要肯定并提高員工在企業(yè)整體建設(shè)和運(yùn)行管理工作中的主體地位，讓被領(lǐng)導(dǎo)者甘于為企業(yè)奉獻(xiàn)并且為領(lǐng)導(dǎo)者行政管理工作的有效落實(shí)打下良好的群眾民主建設(shè)基礎(chǔ)，這也是建筑施工企業(yè)各層級(jí)和各組織首要的政治目標(biāo)[7]。

2.解決行政管理在企業(yè)建設(shè)和科學(xué)發(fā)展中遇到的瓶頸

對(duì)于建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)及發(fā)展?fàn)顩r而言，行政管理穿插在企業(yè)建設(shè)活動(dòng)中的每一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，并且是企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的主要工作，但也會(huì)對(duì)施工企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展造成一定程度上的阻礙。由于行政管理工作是對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)和管理工作實(shí)現(xiàn)由上至下的整體性囊括管理，必須要達(dá)到行政管理工作從始至終的性質(zhì)。所以被領(lǐng)導(dǎo)者在接受企業(yè)行政管理工作時(shí)反過來也會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者形成工作上的完善和監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系不再是傳統(tǒng)行政管理工作模式下單向管理的內(nèi)容，而是對(duì)二者的關(guān)系進(jìn)行了進(jìn)一步的補(bǔ)充，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者雙向完善的目的，能夠有效解決施工企業(yè)與社會(huì)形勢(shì)發(fā)展速度不協(xié)調(diào)的問題，也是實(shí)現(xiàn)行政管理工作創(chuàng)新發(fā)展的重要體現(xiàn)。因此被領(lǐng)導(dǎo)者在參與施工建筑企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新發(fā)展的過程當(dāng)中必須要抓住自身在行政管理工作中的主體地位，依照大局觀念對(duì)行政管理工作進(jìn)行具體的管理實(shí)施，積極投入建筑施工企業(yè)行政管理創(chuàng)新發(fā)展活動(dòng)，為領(lǐng)導(dǎo)者在開展行政管理工作之前奠定良好的管理基礎(chǔ)，確保創(chuàng)新發(fā)展行政管理工作能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的提升。此外，積極解決行政管理工作在企業(yè)行政管理工作中遇到的瓶頸問題，也要求被領(lǐng)導(dǎo)者自身的權(quán)益能夠得到保護(hù)，然后促進(jìn)施工企業(yè)人才發(fā)展、科技創(chuàng)新以及質(zhì)量?jī)?yōu)良等戰(zhàn)略目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)[8]。

3.正確把握領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者在行政管理工作中的關(guān)系

要想建筑施工企業(yè)行政管理工作目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)，被領(lǐng)導(dǎo)者必須要打破傳統(tǒng)行政管理觀念的束縛，拒絕接受管理工作與基層工作人員無(wú)關(guān)的陳舊思想，應(yīng)該培養(yǎng)被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)行政管理工作上下級(jí)關(guān)系的正確理解，讓被領(lǐng)導(dǎo)者了解行政管理工作下領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者相互依存和共同發(fā)展的新時(shí)代觀點(diǎn)，讓被領(lǐng)導(dǎo)者也肩負(fù)起促進(jìn)施工建筑企業(yè)發(fā)展的重任。不僅如此，被領(lǐng)導(dǎo)者在新時(shí)期的行政管理工作當(dāng)中也需要克服自己以往對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的盲目追隨和崇拜，尤其是被領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)心講真話會(huì)影響到自身工作等問題應(yīng)當(dāng)作為行政管理工作改革的重點(diǎn)內(nèi)容，使建筑施工企業(yè)被領(lǐng)導(dǎo)者也能擁有正確的價(jià)值觀念和主人翁精神，積極參與到企業(yè)行政管理工作中，并且不再只是作為行政管理工作體系外的旁觀者，應(yīng)該堅(jiān)持正確的觀念對(duì)行政管理工作中的各種個(gè)人主義、自由主義、拜金主義和好人主義等錯(cuò)誤觀點(diǎn)進(jìn)行打擊，為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新發(fā)展注入信心。

（三）提升領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，達(dá)到科學(xué)化行政管理的目標(biāo)和效果

1.提高管理者和被管理者的創(chuàng)新素質(zhì)

根據(jù)黨對(duì)企業(yè)行政管理工作建設(shè)的工作要求指出，思想理論建設(shè)作為黨最根本的建設(shè)內(nèi)容，應(yīng)該要實(shí)現(xiàn)理論創(chuàng)新從而促進(jìn)其他黨建工作內(nèi)容的創(chuàng)新與發(fā)展。因此建筑施工企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)內(nèi)部行政管理工作時(shí)應(yīng)該結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，打破企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者在主觀觀念上對(duì)行政管理工作存在的認(rèn)知不足的問題，為企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新發(fā)展和素質(zhì)提升奠定良好的理論基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該結(jié)合運(yùn)用具體的科學(xué)理論和觀念突破企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新發(fā)展面臨的實(shí)際困難，不斷深層次探究相關(guān)的科學(xué)理論和建設(shè)觀點(diǎn)，從企業(yè)行政管理的整體性出發(fā)，利用理論與實(shí)際相結(jié)合的方式將學(xué)到的理論知識(shí)正確運(yùn)用在行政管理工作創(chuàng)新發(fā)展的具體實(shí)踐當(dāng)中，廣泛借助其他知識(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助力優(yōu)勢(shì)，在開闊自身眼界的同時(shí)將所學(xué)所知灌輸?shù)狡髽I(yè)行政管理活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理工作多層次和多元化發(fā)展的需求。

2.樹立正確的行政管理創(chuàng)新觀念

事實(shí)上，傳統(tǒng)的行政管理模式和觀念已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和建筑施工企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的應(yīng)用需求。為了加強(qiáng)施工企業(yè)行政管理工作與時(shí)代發(fā)展關(guān)系的平衡和適應(yīng)程度，必須要打破原有行政管理工作觀念的束縛，提高領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者在行政管理模式上的創(chuàng)新素養(yǎng)，更新原有的思想觀念。首先是要加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)在企業(yè)行政管理觀念創(chuàng)新上的推動(dòng)作用，積極鼓勵(lì)行政管理人員參與到科學(xué)知識(shí)教育培訓(xùn)課程當(dāng)中，引入全新的科技管理辦法達(dá)到提高企業(yè)行政管理質(zhì)量的目的。其次在行政管理工作的人才創(chuàng)新方面除了要滿足企業(yè)日常工作的正常開展和運(yùn)行以外，還要不斷提高企業(yè)行政管理工作和業(yè)務(wù)的管理水平。最后則是企業(yè)行政管理工作必須要以滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，采取量化指標(biāo)衡量的方式對(duì)企業(yè)的支出成本和經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行分析，使企業(yè)的工作效率能夠得到有效的提高。

3.補(bǔ)充領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新理論知識(shí)

雖然建筑施工企業(yè)行政管理工作對(duì)實(shí)踐管理效果的要求較高，但理論知識(shí)對(duì)行政管理工作質(zhì)量的要求發(fā)揮了明顯的帶動(dòng)作用。特別是企業(yè)行政管理理論知識(shí)的補(bǔ)充和更新能夠促進(jìn)企業(yè)行政管理工作體系的改革與發(fā)展，對(duì)原有的行政管理工作進(jìn)行補(bǔ)充和完善，在整理企業(yè)行政管理舊知識(shí)的過程中采用“取其精華，去其糟粕”的抉擇方法，留下最佳的企業(yè)行政管理理論知識(shí)并且進(jìn)行新理論知識(shí)的補(bǔ)充。同時(shí)利用全新的理論知識(shí)并且結(jié)合企業(yè)行政管理工作的實(shí)際需求，將具有辯證關(guān)系的理論知識(shí)和思維方法應(yīng)用在施工企業(yè)行政管理體系當(dāng)中，讓領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者擁有辨別真?zhèn)沃R(shí)和理論的能力，提高企業(yè)行政知識(shí)儲(chǔ)備的活力，促進(jìn)企業(yè)行政管理理論運(yùn)用效率的提高。

4.建立并完善全新的行政管理機(jī)制

加快建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新體系是新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)創(chuàng)新工作提出的要求，也是促進(jìn)企業(yè)建設(shè)成果向經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化的重要方法。在施工企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新發(fā)展的過程當(dāng)中要提高領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新素質(zhì)，就必須要對(duì)原有的行政管理工作機(jī)制和環(huán)境進(jìn)行改革。利用積極帶動(dòng)機(jī)制建立企業(yè)行政管理要素和團(tuán)隊(duì)，建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展機(jī)制對(duì)企業(yè)行政管理的創(chuàng)新成果行保護(hù)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)用向系統(tǒng)化和日?；姓芾砉ぷ靼l(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，建筑施工企業(yè)行政管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展必須要準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，提高企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的發(fā)展并且培養(yǎng)職業(yè)行政管理人員的創(chuàng)新素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的要求。

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