陳錦華

摘 要：我們的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，現(xiàn)在可謂是越來(lái)越多，施工質(zhì)量的要求也面臨著日益嚴(yán)重的趨勢(shì)，不同于其他行業(yè)，建筑行業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)涉及到更多的項(xiàng)目，一旦該問(wèn)題的建設(shè)部分將直接影響工程質(zhì)量，為此，施工管理是在施工過(guò)程中是必不可少的。在實(shí)施過(guò)程中施工管理工作，主要是對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量，成本，進(jìn)度和安全，控制和管理等各個(gè)方面，才能真正提高項(xiàng)目的質(zhì)量，這是目前建設(shè)工程，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具。但目前的建設(shè)工程施工管理，分析當(dāng)前形勢(shì)，那么，我國(guó)的建筑施工管理都還存在一些缺陷，制約工程建設(shè)的發(fā)展，為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們會(huì)處理的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問(wèn)題;對(duì)策

建筑工程質(zhì)量包括了實(shí)用性、美觀性和經(jīng)濟(jì)性的價(jià)值水平，質(zhì)量好壞不僅影響到廣大居民的居住安全，同時(shí)也關(guān)系到國(guó)家社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由此可以看出，建筑工程施工質(zhì)量管理和控制措施和人們生活息息相關(guān)。加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題研究，加強(qiáng)項(xiàng)目控制管理，是建筑領(lǐng)域的必然發(fā)展出路。

1 對(duì)于建筑工程施工管理的影響因素分析

1.1 人為管理對(duì)于施工的影響

施工階段相對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是耗時(shí)最長(zhǎng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是最為繁雜的一個(gè)過(guò)程，而這種復(fù)雜在建筑工程的工程管理上也尤為突出。在施工過(guò)程中各個(gè)方面的因素越是相互關(guān)聯(lián)，在施工階段產(chǎn)生的影響也就愈發(fā)明顯。例如在施工過(guò)程中使用的任何一種的施工材料都將產(chǎn)生直接的管理影響。建筑項(xiàng)目管理人員整體綜合素質(zhì)不足，缺乏專業(yè)的管理意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的掌控能力相關(guān)較弱，造成管理的弱化。最終導(dǎo)致項(xiàng)目工程的效率和質(zhì)量都沒(méi)能達(dá)到預(yù)期的效果。經(jīng)常出現(xiàn)工作人員擁有資質(zhì)證書，但是卻缺乏實(shí)際的項(xiàng)目管理能力，無(wú)法將實(shí)際情況和理論有效結(jié)合。從而造成項(xiàng)目管理工作僅僅停留在表面，沒(méi)有具體落實(shí)下去。

1.2 制度問(wèn)題

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的環(huán)境下，建筑工程施工管理制度體系卻還有待完善，很多施工企業(yè)在服務(wù)功能、組織體系、人才以及技術(shù)管理等多方面都存在著一些問(wèn)題，無(wú)法按滿足現(xiàn)代化建筑需求，在這種情況下建筑工程施工管理工作的實(shí)施自然也會(huì)因此而受到影響。雖然現(xiàn)如今我國(guó)針對(duì)于這一情況也有制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，可是大多數(shù)建筑企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中都存在著一些問(wèn)題，沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行施工，個(gè)別建筑施工單位甚至都沒(méi)有建立起施工管理、質(zhì)量控制以及材料采購(gòu)等專門的部門，這也促使施工管理出現(xiàn)混亂等問(wèn)題。

1.3 材料問(wèn)題

建筑施工材料管理是整個(gè)建筑施工管理過(guò)程中存在的較為重要的問(wèn)題之一，可是就目前建筑工程施工管理現(xiàn)狀來(lái)分析的話，施工材料質(zhì)量控制工作有待提升，之所以會(huì)如此還是因?yàn)榻ㄖこ虒?shí)施過(guò)程中需要的材料種類較多，所以在管理過(guò)程中很難有效實(shí)現(xiàn)全面控制與管理，這就很容易會(huì)引發(fā)施工材料質(zhì)量安全問(wèn)題。除此之外，施工單位與材料供應(yīng)商兩者之間的溝通不及時(shí)，則會(huì)促使后續(xù)施工出現(xiàn)材料供應(yīng)不足等情況，這也會(huì)進(jìn)一步降低施工質(zhì)量。

2 建筑工程施工管理優(yōu)化對(duì)策

2.1 強(qiáng)化材料管理

在建筑工程管理過(guò)程中，加強(qiáng)材料管理也是非常必要的。材料管理是關(guān)鍵，在加強(qiáng)物資管理的過(guò)程中，需要做到：（1）在物資管理過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際施工情況制定采購(gòu)計(jì)劃，在制定采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程中充分考慮材料的經(jīng)濟(jì)性。總之，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須節(jié)約更多的材料采購(gòu)成本。（2）材料采購(gòu)前，材料人員必須做好材料采購(gòu)前的市場(chǎng)調(diào)查，同時(shí)理解和分析供應(yīng)商的可靠性供給能力，通過(guò)綜合比較，選擇可靠性好、供給能力強(qiáng)、價(jià)格合理的供應(yīng)商。（3）在材料的使用過(guò)程中，應(yīng)保證材料的科學(xué)合理使用，避免需要進(jìn)行二次填充浪費(fèi)材料。防止材料質(zhì)量問(wèn)題引起的返工損失的材料管理是建設(shè)工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，因此管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)的管理，保證物資的質(zhì)量。

2.2 提高施工人員綜合素質(zhì)

建筑施工管理過(guò)程中，人的能力也是一個(gè)普遍的問(wèn)題，施工人員還會(huì)影響質(zhì)量和能力建設(shè)管理質(zhì)量。出于這個(gè)原因，在管理過(guò)程中還需要加強(qiáng)建筑工人建筑施工，這是建設(shè)工程施工管理過(guò)程中的焦點(diǎn)的質(zhì)量。首先，良好的管理培訓(xùn)，做好安全教育和宣傳，例如，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全系統(tǒng)，安全和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等安全教育的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)它，以提高施工人員的施工安全意識(shí)，讓保護(hù)自己在工作中，從而避免安全問(wèn)題的一個(gè)很好的能力。其次，施工單位也需要做出施工人員的考核，定期培訓(xùn)，定期考核等手段，提高建筑工人和專業(yè)水準(zhǔn)的技術(shù)能力，以提高施工質(zhì)量的手段。最后，我們應(yīng)該做的所有施工人員工作的技術(shù)交底，讓將被應(yīng)用到了施工過(guò)程中的新材料，并了解新技術(shù)，以便更好地提高施工管理的質(zhì)量。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程質(zhì)量保障的有效途徑是加強(qiáng)相關(guān)質(zhì)量管理，在今后發(fā)展中，要持續(xù)深入研究建筑工程的施工問(wèn)題與有效解決方法。持續(xù)探索、試驗(yàn)和創(chuàng)造，建造出更多更高質(zhì)量水平的建筑，為國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。

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