鄭麗穎

摘 要：在現(xiàn)代社會中，公司之間的市場競爭正在加劇。創(chuàng)業(yè)精神在公司競爭中起著非常重要的作用，企業(yè)人才是業(yè)務中最重要的資產(chǎn)。企業(yè)人才資源可以在激烈的市場競爭中確保公司的競爭力。在現(xiàn)代市場中，公司之間的競爭正在加劇。因此，企業(yè)人才資源培養(yǎng)是確保公司在激烈的競爭中立于不敗之地的基礎。我們需要專注于人才開發(fā)以改善我們的業(yè)務，提升公司的競爭力。

關鍵詞：企業(yè);人力資源開發(fā)與培訓;問題;解決對策

近年來，中國的市場經(jīng)濟一直在快速發(fā)展，也在不斷完善相關制度。在這種情況下，市場與公司之間的競爭加劇，公司之間的競爭也加劇了，需要進行人力競爭。業(yè)務的人力資源管理是業(yè)務管理中非常重要的一部分，并且一些公司正在將其發(fā)展作為其業(yè)務戰(zhàn)略和核心競爭的一部分。管理公司人力資源的目標之一是提高員工的工作技能和績效，而其中最重要的是提高員工素質(zhì)。培養(yǎng)公司人才非常重要，這也是確保員工效率的關鍵。

1 分析企業(yè)人力資源培訓活動的作用

改進人才培訓，以培養(yǎng)企業(yè)人才，就是要通過各種培訓手段來提高員工的素質(zhì)和效率，有效地提高員工的工作能力，提高個人績效，促進企業(yè)成長。在企業(yè)資源開發(fā)和教育方面，改進的材料包括員工的基本工作技能、個性和理論知識水平。這些方面的培養(yǎng)主要在以下的內(nèi)容中介紹。

1）增強員工職業(yè)技能和工作能動性。員工績效受個人情況的影響。專業(yè)技能包括各種個人技能和員工技能。員工的積極性是員工對工作的熱情和對工作的態(tài)度的主觀表達。在發(fā)展和培育人力資源中，它使員工的能力提高，是對員工的成長和能力的培育。培訓技能使員工能夠獲得從未見過的新技能和升級技能。通過教育和商業(yè)相關專家的指導以及職業(yè)規(guī)劃的領導，員工的專業(yè)價值越來越符合公司提供強有力的主題計劃。

2）改善工作質(zhì)量和業(yè)績水平。通過培養(yǎng)和人力資源開發(fā)，我們正在改善員工的工作技能和水平，技術的進步也提高了工作效率。隨著專業(yè)知識的增加，培訓員工的理論體系變得更加準確，通常是個人化的提高效率，提高工作效率和質(zhì)量。

3）實現(xiàn)企業(yè)人力資本增值。培訓和開發(fā)業(yè)務資源確實可以提高員工的知識、技能和素質(zhì)，達到行業(yè)中杰出的員工水平，并引入高級管理經(jīng)驗，資格經(jīng)驗，新技能，新知識等。它提高了與人力資本一樣高的員工價值，因此在使公司價值最大化的過程中，它還提供了營運資本的估算。

4）提升員工歸屬感與滿意度。通過培訓和發(fā)展員工隊伍，員工可以提高素質(zhì)并增加收入水平，從而通過提高員工的能力和特點來提高工作績效水平，員工滿意度和忠誠度也會提高，員工隊伍也會變得更加穩(wěn)定。

2 企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)存在的問題

1）培訓的方式不完善。培訓和開發(fā)業(yè)務資源相對簡單。在對員工進行培訓時，他們會使用傳統(tǒng)和通用的方法來培訓員工，并且不會根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況使用不同的方法。甚至有些公司也鼓勵他們隨著時間的推移對員工進行培訓，并領導娛樂活動，這些活動對公司的發(fā)展起到了積極作用。

2）缺乏對人力資源培訓需求的系統(tǒng)分析。一些公司缺乏對人才培養(yǎng)以培養(yǎng)人才的系統(tǒng)評價。在管理方面，大多數(shù)公司越來越意識到人才的發(fā)展和發(fā)展，這會影響人才的發(fā)展和業(yè)務發(fā)展。該公司還知道，培訓和人才培訓需要人力資源部門進行出色的培訓。培養(yǎng)和發(fā)掘人才可以促進公司的快速成長，克服與公司的競爭并保護公司。但是，在公司的實踐活動和業(yè)務活動中，沒有對員工進行專業(yè)培訓，也沒有為各種員工建立各種詳細的培訓計劃，并且無法到達期望的培訓目標。

3）沒有完善的培訓體系。中國許多公司沒有建立良好的教育體系，培訓模式很難改變且難以持久。它對單個招聘員工的職業(yè)規(guī)劃沒有幫助，這就是為什么員工缺乏工作熱情和專業(yè)知識的原因。一些公司正在創(chuàng)建一個相對完整的教育系統(tǒng)，但是該計劃未得到正確實施，這是非常可惜的。

4）培訓開發(fā)工作缺乏計劃性。在此階段，一些公司已經(jīng)制定了培訓計劃和人才開發(fā)計劃，但是缺乏計劃和培訓。另外，有些公司隨機培訓員工，有些相關的準備工作不夠正規(guī)，所以培訓的效果相對較低。另外，為節(jié)省培訓成本，一些公司正在減少培訓材料并減少培訓時間，但這并不會顯著影響員工培訓。一些公司認為，培訓員工是短期的學習失敗，而培訓是一個漫長的過程。一些公司不想改變他們的培訓方式。它符合其他公司的培訓方法，不包括公司的實際狀況，所以對員工進行教育并未能實現(xiàn)其預期的培訓目標沒有任何意義。

3 企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的問題的解決對策

1）提高企業(yè)對人力資源培訓與開發(fā)的重視度。隨著解決了教育和人才發(fā)展問題在現(xiàn)代社會市場的發(fā)展，公司需要改變傳統(tǒng)的觀念，并增強對教育和人才發(fā)展的認識和重要性。同時，公司首席執(zhí)行官應重點關注公司在資源培訓和開發(fā)方面的戰(zhàn)略地位。此外，有必要培養(yǎng)公司現(xiàn)有員工的高素質(zhì)員工，人力資源培訓和發(fā)展提高了整個企業(yè)的質(zhì)量?，F(xiàn)代社會是信息自動化快速發(fā)展的社會，如果要提高企業(yè)人力資源的整體質(zhì)量，則需要為員工提供正確的培訓機會，以便他們可以通過員工培訓來了解有關業(yè)務競爭各個方面的更多信息。對企業(yè)有效，并改善了競爭。而且，人力資源不是一成不變的，在人力資源開發(fā)方面，員工的獨特能力也不容忽視。而且，與人力資源不同，人力資源的可能性是無限的。因此，在培養(yǎng)人才時，還應該了解員工的潛在內(nèi)部能力。

2）構建多元化的企業(yè)人力資源開發(fā)模式。人力資源的教育和發(fā)展需要開發(fā)各種人力資源模式來推進研究，以探索企業(yè)中人力資源的發(fā)展?jié)摿ΑＭ瑫r，人才發(fā)展經(jīng)理應著重培養(yǎng)員工情商。相關部門經(jīng)理可以適當?shù)卣{(diào)整員工的培訓，這可能是員工的機會，其他人則進行調(diào)整以提高員工的素質(zhì)，積極開展相關活動以培養(yǎng)員工的情商。因此，公司能夠除了“技術”外，還需要發(fā)展員工的情商技能，以便更有效地執(zhí)行公司委托的任務;此外，相關人員還可以提高對公司企業(yè)文化的認識，員工也可以像公司一樣提高工作熱情。另一方面，在人力資源的培養(yǎng)和培養(yǎng)過程中，人力資源人員需要針對員工的各種特點來改變培訓計劃，它是針對各種員工而設計的，適合于各種員工。通過個人培訓為公司的發(fā)展做出貢獻此外，公司還成立了我們需要提供培訓以提高員工的整體素質(zhì)。

3）提升企業(yè)的人力資源管理能力。為了促進業(yè)務發(fā)展，提高公司的人力資源管理能力也很重要。一方面，公司需要利用其他公司的高級人力資源管理經(jīng)驗來不斷提高績效，價值和懲罰水平，并改善業(yè)務和促進系統(tǒng)完善。另外，公司的賠償制度和處罰措施不僅包括重要的賠償，還包括精神賠償。可以珍惜優(yōu)秀的員工，督察員工，并增加員工對工作和對公司的熱情。同時，有必要改善中國的福利制度。他們必須提供一般福利，同時提供各種預期的福利，并根據(jù)各種雇員的實際需要建立各種福利制度。福利提高了員工的熱情，改善了業(yè)務，并促進了業(yè)務的快速增長。

4 結(jié)語

通常，培養(yǎng)和培養(yǎng)人才的活動對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展非常重要。有效的人力資源管理不僅可以提高公司員工的積極性，而且可以增強員工的責任感、信心和歸屬感。結(jié)果，提高了公司員工的工作能力，從而形成了良好的企業(yè)文化。因此，我們需要充分認識到從多個角度進行改進的重要性，以確保在業(yè)務中開發(fā)和培訓人力資源以及對人們進行有效的培訓和發(fā)展活動。

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