楊景珩

摘要：在當今這個時代，油田工會是油田企業(yè)最重要的團體，它維持了油田公司發(fā)展的穩(wěn)定，同時也在一定程度上保證了員工的維權(quán)利益。但由于近幾年社會形勢的變化，油田企業(yè)經(jīng)過了一系列的重整與改革，在這個新的形勢下，它也面臨了許多的挑戰(zhàn)和問題，如何才可以在新的環(huán)境下繼續(xù)維持油田公司的狀態(tài)？如何在最大的程度上切實保障員工的利益？這些問題都引發(fā)了我們的深思，就油田工會維權(quán)所面臨的問題，文章分析了原因，并提出了以下對策。

關(guān)鍵詞：新形勢;油田工會;維格工作;面臨問題;對策

一、新形勢下油田工會維權(quán)工作面臨的主要問題

（一）油田企業(yè)實施整合在一定程度上沖擊了工會組織

油田工會作為公司重要的組織，在維持公司經(jīng)濟平衡、保障員工利益方面有很大的重要性。但是在某一程度上，油田工會只是一個組織，領(lǐng)導也把它當成一種形式組織，只是表面工作做的很足，并沒有完全的使它發(fā)揮最大作用，使得油田工會在一系列公司制度措施的整合與裁撤中，遭受到了沖擊，它所能發(fā)揮的作用也在一定程度上受到了削減，所以工會組織的能力在一定程度上受到了限制。

（二）油田企業(yè)用工形式逐漸多樣化加大工會組織的工作難度

在目前社會的發(fā)展中，由于時代的變遷，油田企業(yè)用工的形式逐漸多樣化，公司在用工形式方面也變得越來越復雜。相應(yīng)的，油田企業(yè)在給職工布置任務(wù)時，為了謀取更多的市場利益，在他們一定的工作額度里，又增加了很多工作量，很多員工因此疲憊不堪，也增加了他們的消極情緒，降低了工作效率，失去了工作狀態(tài)。在一個成熟化的公司里，員工一旦重心不穩(wěn)，公司也會相應(yīng)的亂了套，這就加大了工會組織的工作難度，公司不能在最大程度上落實對員工合法權(quán)益的保障。另一方面，企業(yè)的用工機制變得更加靈活，員工由于自身能力的差異，工資收入差距也大，這就使得勞動關(guān)系變得愈加復雜，不利于公司的管理。

（三）工會機制不健全，維權(quán)變得愈加困難

目前我國的工會組織大部分是建立在企業(yè)的基礎(chǔ)上，服務(wù)對象并不是職工，在公司的高層管理人員看來，工會只是一個形式，它的存在只是應(yīng)付上級對公司的檢查與考核。而沒有真正的存在意義，有時在公司加班加點，忽視制度，而公司的高層人員也總是睜一只眼閉一只眼，沒有確切的監(jiān)督機制與解決方案，這就使得員工在維權(quán)的道路上越走越艱難，更加不能切實的保障員工的利益。

二、維護員工的合法權(quán)益來解決問題的方法及對策

（一）更加創(chuàng)新并完善維權(quán)機制

公司員工之所以在維權(quán)方面舉步維艱，是因為在當代不良風氣的影響下，維權(quán)機制缺少應(yīng)有的環(huán)節(jié)。站在公司發(fā)展的前景上來看，若想努力推動公司有更好的發(fā)展，就必須創(chuàng)新維權(quán)機制，把維護利益、協(xié)調(diào)利益、服務(wù)職工結(jié)合在一起，形成一個管理模式。維護利益，也就是站在員工的角度上，維護員工的切實利益。協(xié)調(diào)利益是可以與員工很好的溝通，去協(xié)調(diào)，一起去嘗試消化矛盾，若能解決就更好了。服務(wù)職工是“多為群眾著想”，站在員工的利益角度，根據(jù)員工所面臨的困難和建議，像共產(chǎn)黨為人民服務(wù)一樣，實心實意的去服務(wù)員工，使員工找到專屬感，從而有利于更好的工作，公司也會得到更好的發(fā)展。當然，油田公司應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況去進行創(chuàng)新工作，避免生搬硬套。另外，各級工會的組織領(lǐng)導人員在新的社會形勢下也要不斷地提高自身的領(lǐng)導方法、領(lǐng)導方式，不斷地提升自身的領(lǐng)導藝術(shù)，在工作時要心懷群眾，把群眾放在首位，死心塌地的為群眾服務(wù)，進而在最大程度上維護油田企業(yè)廣大職工的合法權(quán)益。

（二）改變工作思路，提高工會維權(quán)的實效性

我們做什么事都要學會變通，不能一成不變，公司的發(fā)展也是如此，一條路走不下去了，換一條路接著走。公司在業(yè)余的工作生活中，可以多給員工增加一些提高自身能力的培訓，比如增加更多的實戰(zhàn)機會，加強實際練習，使得員工在自我提高的基礎(chǔ)上，找出自己自身的不足，并加以完善。只有自己變優(yōu)秀了，做事才能更加自信。公司也要在相應(yīng)的基礎(chǔ)上增加一些就業(yè)機會，提高競爭力，造就一批高質(zhì)量的員工隊伍。不斷地提高工作干部自身的素質(zhì)。工會干部在工作時要按照形勢的發(fā)展要求要不斷地提升自身的綜合素質(zhì)，切實幫助更多的職工解決問題。此外，工會干部也要加強與外界的溝通與交流，學習先進的工會維權(quán)經(jīng)驗，使得工會維權(quán)工作更加適應(yīng)新形勢。特別是公司的高層人員，應(yīng)該與員工緊密聯(lián)系，及時溝通，落實好需要解決的問題，能當即解釋清楚的就立馬解決，需要時間的再去私下和員工進行溝通，切實保障他們的合法權(quán)益，使工會維權(quán)得到一定的實效性。

（三）油田企業(yè)公司多增加積極主動性

由于市場經(jīng)濟體制不斷地發(fā)生變化，市場經(jīng)濟愈加完善，隨之競爭力也越來越大，企業(yè)公司不能只圖利益，而給員工一味地增加工作量，要學會去站在員工的角度上思考問題，為了鼓勵員工工作，公司可以考慮增加一些福利，提高他們工作的積極主動性，而不是過于粗暴的增加員工的工作強度，這樣會使得他們身心俱疲，工作能力也會下降。

三、結(jié)語

在這個新時代的發(fā)展背景下，總的來說，要讓石油工會的存在擁有意義，而不是僅僅當一個擺設(shè)工具，用來形式主義化。要做到真正的以職工合法權(quán)益為中心，切實保證員工的利益，為他們解決一系列遇到的困難，使員工達到最滿意的效果，總而言之，當前的油田工會在新形勢下進行改革，首先要不斷地健全并完善油田企業(yè)自身的工會領(lǐng)導組織體系，同時油田工會也要對自身的工作方法進行不斷的創(chuàng)新和改革。使石油企業(yè)公司的發(fā)展越來越好，越來越強大。這是我們希望看到的結(jié)果，要加緊落實。

參考文獻

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