牟冬艷

摘要：筆者首先研究了在當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展的新時(shí)期，黨群干部需要具備哪些素質(zhì)能力，并基于此探討了提升石油企業(yè)黨群干部素質(zhì)能力的可行措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);黨群干部;素質(zhì)能力

石油企業(yè)對(duì)于推動(dòng)國(guó)內(nèi)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康、迅猛發(fā)展有著不可忽視的作用。也恰是因?yàn)槠渲匾裕谌缃駠?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的新時(shí)期，為了契合持續(xù)增長(zhǎng)的石油資源需要，同時(shí)實(shí)現(xiàn)艱巨的現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)，要求石油企業(yè)在新時(shí)期下貫徹落實(shí)黨的精神準(zhǔn)則，在新時(shí)期思想的指引下進(jìn)行高效的黨組織建設(shè)工作來(lái)增強(qiáng)黨群干部素質(zhì)，從而確保石油企業(yè)黨建工作的正常進(jìn)行以及我黨政策目標(biāo)的高效貫徹落實(shí)。

一、石油企業(yè)黨群干部需要具備的素質(zhì)能力

石油企業(yè)中進(jìn)行黨建工作的首要任務(wù)就是需確保黨的政策目標(biāo)得到貫徹落實(shí)，并且也需要激發(fā)員工的內(nèi)在潛能以及工作主動(dòng)性，為企業(yè)的快速發(fā)展付出自身的努力，從而促進(jìn)石油生產(chǎn)數(shù)目的提升。為了更好地實(shí)現(xiàn)以上任務(wù)，就要求石油企業(yè)的黨群干部具備下述素質(zhì)能力。

（一）系統(tǒng)而全面的知識(shí)架構(gòu)

黨群工作知識(shí)的內(nèi)容大致包含黨的理論概念、條文條例、專業(yè)知識(shí)以及運(yùn)營(yíng)管制知識(shí)等。這除了要求黨群干部必須充分學(xué)習(xí)認(rèn)知理論概念的之外，同時(shí)也需要學(xué)會(huì)通過(guò)馬克思主義來(lái)對(duì)問(wèn)題展開(kāi)研究及解決，并且還需在日常工作期間嚴(yán)格遵循黨規(guī)、黨章以及其他黨內(nèi)規(guī)章，在自我的工作崗位上巧妙應(yīng)用本職位有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，確保黨群工作的正常推進(jìn)，同時(shí)把黨群工作與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作相結(jié)合，通過(guò)促進(jìn)石油企業(yè)的進(jìn)一步深化改革來(lái)完成石油企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（二）整體化的工作能力

工作能力主要包含認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新、交流調(diào)解、判斷研究、決策規(guī)劃以及隨機(jī)應(yīng)變等內(nèi)容。這除了要求黨群干部能夠持續(xù)認(rèn)知黨的理論創(chuàng)新結(jié)果以及新的運(yùn)營(yíng)管制模式與理念之外，同時(shí)也需要根據(jù)每個(gè)部門的特征展開(kāi)觀念與思想的有效灌輸，從而完成對(duì)各類資源的整合優(yōu)化。并且還應(yīng)當(dāng)保持合理、客觀的態(tài)度，對(duì)事物與問(wèn)題展開(kāi)判斷研究，基于事件的本質(zhì)提出相對(duì)的解決策略。并且通過(guò)創(chuàng)造力的激發(fā)以及知識(shí)面的拓展來(lái)增強(qiáng)方案的可行性與價(jià)值性，確保實(shí)際工作的高效落實(shí)。除此以外，在面對(duì)意外或突發(fā)情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)選用科學(xué)的方式以及正確的原則實(shí)施整治，從而提升其的最終效果。

（三）崇高化的職業(yè)素養(yǎng)

職業(yè)素養(yǎng)主要包含思想道德、工作作風(fēng)、處事心理等內(nèi)容，這除了要求黨群干部要變成道德模范以實(shí)現(xiàn)維護(hù)社會(huì)公平正義的作用之外，還需要其在充分認(rèn)知黨的各項(xiàng)條文條例與理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，來(lái)確保所有宣傳與教育工作的落實(shí)。并且依靠積極向上的心態(tài)與堅(jiān)強(qiáng)奮斗的意志，來(lái)面對(duì)各類坎坷與挫折，從而確保黨群工作的成效以及身心的健康。另外，還應(yīng)當(dāng)清正廉潔，確保其在全體員工心中的積極形象。

二、研究提升策略

（一）對(duì)培訓(xùn)教育體系實(shí)施優(yōu)化

一方面，從培訓(xùn)教育工作中的師資隊(duì)伍來(lái)談，必須經(jīng)過(guò)對(duì)專業(yè)老師的篩選與擇優(yōu)聘用，同時(shí)在先鋒黨群干部或企業(yè)經(jīng)營(yíng)管制人員中，展開(kāi)兼職老師的競(jìng)選來(lái)增強(qiáng)師資隊(duì)伍的整體水平。并且也必須強(qiáng)化與高校的合作，利用合理的考察評(píng)估制度以及師資職業(yè)道德準(zhǔn)則、通過(guò)擇優(yōu)上崗的模式來(lái)增強(qiáng)師資隊(duì)伍綜合素質(zhì)。另一方面，從培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)談，應(yīng)進(jìn)行政治理論、新穎的培訓(xùn)內(nèi)容、干部品行道德等方面的教育培訓(xùn)，并且選用有趣味、可互動(dòng)的培訓(xùn)模式來(lái)提升培訓(xùn)內(nèi)容的吸引力。再一方面，從培訓(xùn)考察評(píng)估體系來(lái)談，必須在該體系中添加學(xué)風(fēng)指標(biāo)，同時(shí)通過(guò)干部培訓(xùn)與管制之間的交流調(diào)解來(lái)挑選聘用當(dāng)中具有最高學(xué)習(xí)水平與理論素養(yǎng)的干部，全方位考察干部的求知態(tài)度、行為表現(xiàn)，以及理論概念的應(yīng)用素養(yǎng)與整體的作風(fēng)及修養(yǎng)等狀況。

（二）對(duì)干部篩選任用體系實(shí)施優(yōu)化

一方面，應(yīng)當(dāng)在干部篩選任用期間將德才兼?zhèn)洚?dāng)作首要前提條件，同時(shí)把德擺在第一位，在現(xiàn)實(shí)工作中展開(kāi)思想道德的錘煉。另一方面，應(yīng)當(dāng)在選擇人才的階段內(nèi)遵循民主、公正的選拔競(jìng)爭(zhēng)制度來(lái)篩選優(yōu)質(zhì)人才，通過(guò)多項(xiàng)掛職、定職以及公推直選等模式來(lái)開(kāi)闊職位聘任的途徑，把各種高層次人才選拔制度添加到黨政體系中，以此對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗體系進(jìn)行優(yōu)化。再一方面，需要增強(qiáng)對(duì)基層經(jīng)驗(yàn)的注重度，通過(guò)在困難坎坷環(huán)境下對(duì)干部意志力的砥礪與吃苦耐勞精神的培育，大大提升干部心智的完善度與心理承受素養(yǎng)的水平，同時(shí)在重要崗位也能夠充分發(fā)揮其較高的處理能力以及事業(yè)心等優(yōu)勢(shì)，訓(xùn)練其戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與風(fēng)險(xiǎn)決策的能力。

（三）對(duì)文化建設(shè)實(shí)施強(qiáng)化

通過(guò)開(kāi)展員工精神文明構(gòu)建活動(dòng)來(lái)為黨群干部建設(shè)積極的成長(zhǎng)文化氛圍，增強(qiáng)其責(zé)任擔(dān)當(dāng)感與服務(wù)意識(shí)，并且利用高效管制以及人本管制模式來(lái)培育干部謹(jǐn)慎工作的良好品質(zhì)與向上精神。除此之外，將文化建設(shè)工作以思想政治工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，通過(guò)談話、交心及討論活動(dòng)等關(guān)懷干部的實(shí)際利益問(wèn)題，指引黨群干部形成正向的價(jià)值觀與人生觀，從而促使其端正自身態(tài)度，不忘初心。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在如今石油企業(yè)持續(xù)深化改革的階段內(nèi)，必須要搞好黨群干部的培訓(xùn)工作，從而來(lái)增強(qiáng)其專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，以此為石油企業(yè)的高水平發(fā)展發(fā)揮積極作用。

參考文獻(xiàn)

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