撰寫|付輝 崔美萍

招遠(yuǎn)市鵬泰農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社位于蠶莊鎮(zhèn)西北，由蠶莊鎮(zhèn)西溝村黨支部牽頭領(lǐng)辦，成立于2009年3月，是一家集高效農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)藏、加工、銷售于一體的農(nóng)民專業(yè)合作社，現(xiàn)有成員220戶，注冊(cè)資金1300萬(wàn)元，入股土地508畝，2011年合作社生產(chǎn)的姜、馬鈴薯獲得了“地理標(biāo)志證明商標(biāo)”，合作社姜種植基地被評(píng)為招遠(yuǎn)市“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園”。合作社先后被評(píng)為“煙臺(tái)市級(jí)示范合作社”“山東省級(jí)示范合作社”等。

第一步，抱團(tuán)發(fā)展“謀出路”合作社夯實(shí)發(fā)展之基

合作社姜種植基地

蠶莊鎮(zhèn)西溝村土地稀少、資源匱乏，僅有108戶300人，近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，西溝村除去外出上學(xué)、經(jīng)商、務(wù)工的之外，大部分留守村民都在村辦輪胎廠工作，與大多數(shù)村莊一樣，村里直接從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)力逐年減少，且以老年人居多，這對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)單家獨(dú)戶分散經(jīng)營(yíng)模式提出了挑戰(zhàn)。如何解決農(nóng)業(yè)耕種難題，增加村民農(nóng)業(yè)收入，成為擺在村黨支部書記劉汝明面前的首要課題。為避免新的土地撂荒造成資源浪費(fèi)，針對(duì)村民“不愿種地”“不會(huì)種地”的實(shí)際情況，西溝村在充分尊重村民意愿的基礎(chǔ)上，以農(nóng)民土地入股的方式組建成立了招遠(yuǎn)市鵬泰農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，將土地集中起來(lái)發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。230名村民將土地轉(zhuǎn)讓給合作社來(lái)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，與合作社簽訂土地轉(zhuǎn)讓和入股合作協(xié)議，按照土地入股份額進(jìn)行收益分配。土地股份合作，既保持了農(nóng)戶土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的長(zhǎng)期穩(wěn)定，又以股份的形式實(shí)現(xiàn)了土地集約化、社會(huì)化利用，使農(nóng)民真正擁有了長(zhǎng)期而有保障的土地收益權(quán)。無(wú)論對(duì)入股農(nóng)戶，還是集約經(jīng)營(yíng)者，收入都實(shí)現(xiàn)了較大幅度增加。對(duì)入股農(nóng)戶而言，獲益主要有3個(gè)方面：一是可得到土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的收益；二是可得到股份分紅；三是可優(yōu)先在合作社就業(yè)。農(nóng)民既可獲得勞動(dòng)報(bào)酬，又可獲得生產(chǎn)要素報(bào)酬，農(nóng)民既是生產(chǎn)者、勞動(dòng)者，又是經(jīng)營(yíng)者、投資者。對(duì)集約經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，由于土地產(chǎn)權(quán)更明晰，可以放心地對(duì)土地增加物質(zhì)和技術(shù)投入，實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)，獲得規(guī)模效益。合作社通過(guò)召開成員大會(huì)，確定了包括理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理小組在內(nèi)的組織架構(gòu)和責(zé)任分工。其中，理事會(huì)由7人組成，是合作社的決策管理層，具體負(fù)責(zé)合作社的發(fā)展思路，包括計(jì)劃排列和方案制定等；監(jiān)事會(huì)由3人組成，負(fù)責(zé)監(jiān)督合作社的運(yùn)營(yíng)情況和賬目管理情況，確保合作社正常、合法經(jīng)營(yíng)；經(jīng)營(yíng)管理小組負(fù)責(zé)制定從播種、施肥、澆水，到收獲、儲(chǔ)藏、銷售等各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求。合作社通過(guò)完整規(guī)范的組織建設(shè)，明確合理的責(zé)任分工，實(shí)現(xiàn)了土地資源有效利用，產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益逐步擴(kuò)大，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提升。如今，合作社入社成員達(dá)211戶，直接帶動(dòng)農(nóng)戶800多戶，2018年為成員統(tǒng)一采購(gòu)化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資1000多萬(wàn)元，為廣大成員銷售農(nóng)產(chǎn)品6000多噸，統(tǒng)購(gòu)率、統(tǒng)銷率均達(dá)95%，有效地促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的健康發(fā)展。

合作社馬鈴薯基地

第二步，“專業(yè)的人干專業(yè)的事”謀篇布局高效農(nóng)業(yè)

2010年，合作社通過(guò)外出考察和調(diào)研，選擇種植適合本村土質(zhì)特點(diǎn)的姜、馬鈴薯和番薯等高產(chǎn)經(jīng)濟(jì)作物。從外地選聘人員成立專門的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)公司，其中包括1個(gè)總經(jīng)理、4個(gè)副總經(jīng)理，以及專業(yè)人員6名，專業(yè)領(lǐng)域涵蓋了果園管理、高效農(nóng)業(yè)種植、淡水養(yǎng)殖等多個(gè)方面。在專業(yè)公司運(yùn)營(yíng)下，建成了招遠(yuǎn)市規(guī)模最大的生姜種植基地，基地年產(chǎn)值達(dá)300萬(wàn)元左右。合作社在招遠(yuǎn)市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心的指導(dǎo)幫助下，推廣應(yīng)用了“水肥一體化技術(shù)”；通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)牽線，引進(jìn)了“玉黃大姜”、荷蘭系馬鈴薯、新品種紫薯等一系列品質(zhì)好、產(chǎn)量高、市場(chǎng)前景好的優(yōu)良品種；聯(lián)系相關(guān)科研單位，開展經(jīng)濟(jì)苗木種植，苗木產(chǎn)品銷售與加工企業(yè)和出口企業(yè)對(duì)接，不僅圓滿完成300畝示范園建設(shè)任務(wù)，還帶動(dòng)周邊農(nóng)戶發(fā)展，輻射土地500多畝。

第三步，“向規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈要效益”產(chǎn)業(yè)融合提升發(fā)展質(zhì)量

為應(yīng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)挑戰(zhàn)，提高合作社應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，合作社積極探索多元化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路子。為提高產(chǎn)品收益，合作社在村東建起了2000噸的冷風(fēng)儲(chǔ)藏庫(kù)，用于儲(chǔ)存馬鈴薯、蘋果等農(nóng)產(chǎn)品，進(jìn)行反季節(jié)銷售，建成了一次性可容納2000噸姜的儲(chǔ)存保鮮窖，進(jìn)行錯(cuò)季銷售。合作社還建造了3層的食用菌生產(chǎn)庫(kù)2000平方米，生產(chǎn)平菇、杏鮑菇、姬菇、靈芝等10多個(gè)品種，豐富合作社農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。為提升產(chǎn)品附加值，合作社與煙臺(tái)寶龍凱姆酒莊合作釀造生姜酒，產(chǎn)品一經(jīng)推出就進(jìn)入了各大超市和酒店銷售。通過(guò)多元化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，合作社收入大幅增加，固定資產(chǎn)凈值達(dá)1267.4萬(wàn)元。2019年，合作社可分配盈余451.6萬(wàn)元，返還成員294萬(wàn)元，返還比例占可分配盈余的65%。

日益蓬勃發(fā)展的鵬泰農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，將以招遠(yuǎn)市合作社質(zhì)量提升整縣推進(jìn)試點(diǎn)工作為契機(jī)，堅(jiān)持“務(wù)實(shí)、共享、求進(jìn)”辦社宗旨，建立健全規(guī)章制度，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷提高合作社發(fā)展質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，更好地帶動(dòng)周邊農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)、增收致富，為推動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化、實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村全面振興作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。