尚宏樹

摘? ? 要：建筑施工內容十分復雜，施工步驟較多，涉及到很多危險源，增加了安全隱患和安全事故問題的出現(xiàn)幾率，這也讓施工組織工作的開展顯得十分重要。本文對建筑施工組織設計管理中存在的問題進行總結，并從強化組織設計人員的職業(yè)素質、強化理論知識的學習和創(chuàng)新意識、對施工過程中工期進行優(yōu)化、合理組織工程項目優(yōu)化設計、做好實地勘察工作五方面，論述了建筑施工組織的方法與管理。

關鍵詞：施工組織;職業(yè)素質;理論知識;創(chuàng)新意識

1? 前言

近年來，隨著我國經濟發(fā)展速度的不斷加快，國民經濟總值上升幅度越來越高，讓各個產業(yè)所占比重出現(xiàn)了很大變化，其中，建筑行業(yè)屬于是我國經濟發(fā)展過程中的支柱型產業(yè)。但從建筑行業(yè)發(fā)展過程中能夠看出，本身具備很強的復雜性，以及施工難度大等特點，相關工作人員需要對建筑施工項目提高重視程度，在保障安全生產的同時，將安全隱患徹底消除，實施有效的施工組織和管理。

2? 建筑施工組織設計管理中存在的問題

2.1? 專業(yè)施工組織設計人員隊伍建設水平有待提升

現(xiàn)階段，建筑工程項目組織設計管理工作在執(zhí)行時，技術人員工作經驗和專業(yè)技術掌握程度有限，導致理論和實踐無法有效結合在一起。也正是由于上述問題存在，導致組織設計中的智力和技術資源無法得到有效應用，最終對組織設計工作科學化發(fā)展產生了極大影響。更為重要的是，施工組織設計屬于是社會、自然以及工程建設等范疇，在實施時，各方面工作人員應做到良好溝通，但部分人員只能就某一個工程目標進行溝通和管理，對于工程項目組織設計成本等因素無法進行全面考慮，從而對后續(xù)組織設計水平產生了極大影響。

2.2? 無法對經濟問題進行充分考慮

建筑工程項目施工組織設計屬于是一項技術性管理內容，在實際落實過程中，需要考慮好經濟問題，在實現(xiàn)科學化設計的基礎上，將成本控制在合理范圍之內。現(xiàn)階段，很多工程項目在組織設計時，無法對質量和經濟效益進行有效權衡，部分施工單位也不能就技術和經濟效益內容，和相關部門進行溝通和交流，導致很多問題全部集中在工程結算階段，讓糾紛事件頻繁出現(xiàn)。另外，站在建筑工程項目施工組織設計角度來說，經常出現(xiàn)組織設計與工程項目實際建設相互脫節(jié)的問題，讓組織設計趨于形式化。也正是由于上述問題存在，不能為后續(xù)工程項目施工提供合理引導，項目施工建設也出現(xiàn)了明顯的無序現(xiàn)象。

2.3? 準備工作不充分

建筑施工組織設計工作人員在施工前期，需要做好現(xiàn)場勘查、圖紙研究以及施工方案檢查。站在實際施工研究角度來說，企業(yè)可以根據(jù)項目的實際特點，開展針對性的組織和規(guī)劃操作，部分施工單位在施工組織設計時，工作人員除了借助于之前的文獻技術和規(guī)范進行資料撰寫外，還要執(zhí)行實地考察操作。施工組織設計目的主要是為了給施工工作提供指導，由于施工編制人員自身意識和工作經驗有限，無法實現(xiàn)做到對施工資料的有效應用，此時，管理者要避免為編制人員帶來重復性勞動等問題。但從實際工作時能夠看出，很多工作人員自身經驗不足，照搬之前的技術規(guī)范和文獻內容，導致組織設計實用性大大下降，設計方案也缺乏新意，不利于組織設計勞動力的提升。

3? 建筑施工組織的方法與管理

3.1? 強化組織設計人員的職業(yè)素質

總的來說，施工組織設計的根本目的在于維護整個工程建設工作的順利進行，如果組織設計不完善，說明設計人員缺乏工作經驗，專業(yè)素質也不能達到合理狀態(tài)。因此，在施工時，與組織設計相關的工作人員需要具備較強的職業(yè)素養(yǎng)，強化設計人員的職業(yè)能力，這也是對工程施工質量優(yōu)化的基本過程，強化對建筑管理水平，以及施工組織設計的執(zhí)行力度。更為重要的是，決不能將形式主義作為組織設計的重點內容，只有這樣，才能將工作人員對施工組織設計的認識度提升。施工組織人員也要和具體工程開展的相關人員進行溝通和交流，設計出更加完善的施工組織設計方案，引導工作人員了解具體注意事項，學習更多新的先進知識，在強化自身職業(yè)素養(yǎng)的同時，為建筑施工組織方法的有效應用創(chuàng)造有利條件。

3.2? 強化理論知識的學習和創(chuàng)新意識

新時期，實際施工方案變化主要來源于時代的改變，尤其是在組織設計施工領域之中，相關技術內容也需要做到與時俱進，與當前社會發(fā)展相適應。在此過程中，各個建筑施工人員需要不斷提升自身的施工質量和施工水平，真正做到建筑工程組織施工創(chuàng)新。從具體創(chuàng)新環(huán)節(jié)之中也能夠看出，與組織設計相關的內容有很多，如必要的文件和管理項目，設計人員還需要對當前市場發(fā)展動態(tài)以及施工進度等內容進行深入性了解，提前做好準備工作。各個設計人員也要掌握相應的社會信息，及時了解新型設計理論，從具體設計內容和技術手段角度著手，強化施工質量，這也是維護施工管理處理較高水平的基本過程。

3.3? 對施工過程中工期進行優(yōu)化

實際施工組織設計工作的執(zhí)行，主要是為了確保工程和工期保持在合理狀態(tài)，避免工期進度受到影響，這樣一來，企業(yè)和相關施工單位也不會承受巨大的經濟損失。在施工單位進行工期優(yōu)化時，如果出現(xiàn)進度緩慢情況，容易對整個工程項目質量產生影響，或者是為工程項目帶來新的成本投入。因此，在目標優(yōu)化過程中，工作人員不能將眼光局限在工期和成本上，需要對整個工期進度、工期開展要求和資源內容進行合理優(yōu)化。與此同時，還要對整個工期質量內容進行考慮，尤其是在建筑施工管理上，由于建筑施工自身組織設計具備復雜性特點，管理者需要對多方面因素進行考慮，實際工期優(yōu)化則是提升工程質量的關鍵所在。一般來說，工期優(yōu)化能夠讓整個工期處于有效運行狀態(tài)，在降低工程成本的同時，也要避免為企業(yè)帶來不利影響，以及不必要的經濟損失。

3.4? 合理組織工程項目優(yōu)化設計

從具體項目工程開展和設計編制中能夠了解到，需要由專門工作人員和工程師制定設計計劃，配合專家探討，讓施工組織設計過程更加完善，明確各編制階段的作用，有效組織工期和項目，以及各項生產要素，明確設計工程總流程，以及總體設計規(guī)劃，做好施工技術的計劃和優(yōu)選操作，控制好工期進度。為了避免施工方的經濟利益受到影響，管理者應做到投資成本的有效控制，各個施工單位也要明確個工作的工種量部署，并做好技術問題規(guī)劃操作，建立良好的施工程序，此時，施工組織設計和管理方案也會顯得更加系統(tǒng)。

3.5? 做好實地勘察工作

建筑施工組織設計優(yōu)化管理之中，工作人員需要切實加強前期實地勘察和分析操作，以數(shù)據(jù)信息資料全面獲取為基本點，并將其有效反饋到施工組織設計之中。當實際施工組織設計方案形成后，可以借助于BIM技術等信息技術平臺，將實際方案的三維模擬形式呈現(xiàn)出來，明確其可能性所在，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問題，制定合理的解決對策，確保施工組織設計工作價值得到全面展示，為后續(xù)工程建設工作的執(zhí)行提供有利基礎，這也是施工組織設計價值的展示過程。

4? 結論

綜上所述，從實際建筑施工組織設計和管理工作執(zhí)行之中能夠看出，相關工作人員需要將其中存在的問題呈現(xiàn)出來，并提升對設計組織隊伍專業(yè)化水平提升、實地勘察等工作的重視程度?？偟膩碚f，通過各項規(guī)章制度的健全，施工組織設計水平明顯提升，這也是工程項目作用發(fā)揮的根本所在。

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