徐玉鳳

摘? ? 要：成本控制是建筑工程項目管理的核心內(nèi)容，在建筑工程施工階段需要加強成本控制，避免超支問題的產(chǎn)生，在保證質(zhì)量和工期的前提下為企業(yè)爭取最大化的經(jīng)濟效益。本文簡要概況了建筑工程施工成本控制存在的問題以及有效的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工成本;成本控制;優(yōu)化措施

1? 前言

在建筑工程施工現(xiàn)場成本控制工作中，存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：成本控制意識不強、監(jiān)管保障機制不健全，以及成本控制措施不力。成本、質(zhì)量、工期是建筑工程施工項目的三大要素，三者相輔相成，互相關(guān)聯(lián)。

2? 增強成本控制意識，健全監(jiān)管保障機制

在建筑工程項目建設(shè)過程中，要求施工企業(yè)必須高度重視成本控制工作，做好宣傳教育，提升施工現(xiàn)場人員的成本意識。在施工前期準備工作中，要開展成本控制培訓，明確施工現(xiàn)場人員成本控制的具體責任和要求。將成本控制納入各項工作范疇，考慮工作開展的成本要求，為降低成本而精打細算。

第一，提高全體施工人員的成本意識。施工企業(yè)的領(lǐng)導層和施工現(xiàn)場管理人員要對成本控制有明確的認識，尤其項目負責人要對項目盈利有清醒的認知，深刻認識到成本控制的重要性，以身作則，對全體施工人員進行成本控制的教育培訓，為成本控制工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

第二，健全施工成本管理體系。健全的施工成本管理體系，有助于降低各類風險情況的發(fā)生概率，減少成本的消耗浪費。因此，應建立成本控制責任制，加強成本控制的落實力度。要想達到成本控制目標，就需要對施工過程的計劃成本進行準確預估，編制成本控制計劃，明確崗位責任，將成本控制目標逐層分解，落實到具體個人，做到成本人人有責。同時，建立風險管理機制，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等信息技術(shù)，建立風險監(jiān)測預警平臺，錄入施工過程中的各項參數(shù)數(shù)據(jù)，對施工成本進行實時監(jiān)測和合理預估，以降低因市場價格變動等因素帶來的成本風險。

第三，建立各層級成本控制管理機構(gòu)。完善成本控制的組織機構(gòu)，合理規(guī)劃人員的管理職能和權(quán)限，通過各層級之間的監(jiān)督控制，對材料、費用超支等現(xiàn)象加強監(jiān)督和管理，盡早發(fā)現(xiàn)盡早處理，確保成本控制目標的順利實現(xiàn)。施工現(xiàn)場安排專人對施工過程中的成本支出情況進行監(jiān)督和評測，篩選責任心強、綜合能力強的員工成立監(jiān)管隊伍，根據(jù)成本控制的具體要求對各個施工階段的工作情況進行調(diào)查摸底，確保整個施工建設(shè)周期內(nèi)成本控制的合理性和及時性。

3? 創(chuàng)新成本控制措施，優(yōu)化成本控制手段

在建筑工程施工階段，涉及的施工成本因素眾多，需要在成本管理工作中不斷汲取各種管理方法和手段，取長避短，對各種直接費用、間接費用、技術(shù)成本等制定不同的應對措施。具體措施如下。

3.1? 人工成本的控制措施

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人工成本在建筑工程施工成本中的比例越來越高。現(xiàn)場施工人員是工程施工的主體，人員綜合素質(zhì)水平的高低對施工質(zhì)量、工期和成本影響很大。因此，人工成本的控制是一個相對復雜的問題，既要合理激勵員工，提高員工工作質(zhì)量和效率，又要適當控制成本，實現(xiàn)綜合效益的最大化。

人工成本的控制，要綜合考慮多方面因素。在確定分包價格時，要考慮施工材料、條件、工藝等因素，合理調(diào)整分包價格;在選擇分包方時，要綜合衡量分包商的工程資質(zhì)和信譽，選擇優(yōu)質(zhì)的分包商，根據(jù)項目質(zhì)量要求確定差異化的分包價格，以盡可能降低分包成本;在組建施工隊伍時，要優(yōu)先選用經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強的熟練工人，做好施工人員的教育培訓工作，開展施工技術(shù)培訓、施工管理培訓和施工成本控制培訓，不能單純?yōu)榱私档腿斯べM用而選用沒有經(jīng)驗的人員來充數(shù)。

人工成本的控制要點不在于降低施工人員的工資水平，縮減員工工資待遇得不償失，更重要的是確保支出的成本能夠得到足夠的回報。因此，要加強施工現(xiàn)場管理，科學調(diào)配人員，使人力資源與施工進度、質(zhì)量、成本相匹配，避免工期延誤和質(zhì)量問題的發(fā)生，不產(chǎn)生額外的成本支出，將施工成本控制在合理范圍內(nèi)。

3.2? 原材料成本的控制措施

建筑工程需要大量的建筑原材料，原材料的質(zhì)量和價格對施工成本影響很大，必須要做好原材料的成本控制工作，積極引進施工所需的新材料，并做好廢舊和剩余材料的回收利用，避免材料的損耗和浪費。

首先，在原材料采購量和周期的控制上，要科學計算，制定合理的采購周期和采購數(shù)量，對材料采購實行限額管理。要避免一次性購買過多材料，產(chǎn)生存儲成本和管理成本，有些材料長久存儲可能發(fā)生變質(zhì)、損耗等問題。其次，在原材料采購價格的控制上，需要項目部相關(guān)材料人員深入調(diào)查市場情況，了解各種材料的供應商、供需情況、價格等信息，選擇質(zhì)量和價格適合的供應商。為了保證采購價格的穩(wěn)定，可以與供應商簽訂長期合作協(xié)議，約定采購價格和裝卸責任、資金支付時間等內(nèi)容，避免市場行業(yè)波動導致材料價格上漲，或是由于供應不及時導致的臨時采購行為。再次，在原材料采購的驗收上，要建立完善的驗收管理制度，避免不符合要求的材料入場。對于采購材料的驗收，不僅要核對材料的實際進場數(shù)量，還要細心查驗材料的規(guī)格和質(zhì)量，確保入場材料質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量合乎要求。最后，在原材料的儲存上，要加強監(jiān)控與管理。不僅要安排專人負責庫房管理工作，還可以借助信息管理系統(tǒng)，對原材料的保管工作進行監(jiān)控和管理，避免出現(xiàn)原材料失竊、腐蝕甚至火災等問題。

3.3? 施工機械成本的控制措施

在建筑工程施工過程中，需要使用大量的施工機械設(shè)備，施工機械使用費用的支出不容忽視。對于施工機械成本的控制，需要做好兩方面工作：一方面，要根據(jù)施工實際需求，合理選擇機械設(shè)備。在選擇機械設(shè)備時，要重視機械設(shè)備選型的一機多用，注意型號和性能，考慮后期成本，也可以采取分包的方式控制成本。另一方面，在使用機械設(shè)備時，要合理調(diào)度，充分利用，避免閑置，也要注意不能過度使用。要定期做好設(shè)備保養(yǎng)和維修工作，維持良好的工作狀態(tài)，避免設(shè)備損壞。

3.4? 技術(shù)成本的控制措施

所謂技術(shù)成本，指的是施工技術(shù)的成本投入。隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展，技術(shù)成本的比重呈現(xiàn)升高趨勢，部分項目的技術(shù)成本占比超過20%。對于技術(shù)成本的控制，需要優(yōu)化施工設(shè)計，盡量選取技術(shù)含量高的新技術(shù)、新工藝，依靠先進的工藝技術(shù)提升成本效益。不同的技術(shù)方案，不同的工序安排，都會對施工成本造成一定的影響。這需要施工企業(yè)要優(yōu)化施工組織設(shè)計，結(jié)合建筑工程項目的各方面因素，制定施工方案，確定施工工藝和設(shè)備、材料、人員配置等要求。

在具體施工過程中，要做好作業(yè)區(qū)域的勘查工作，了解施工現(xiàn)場的地質(zhì)分層、地下水等情況，根據(jù)采集的地質(zhì)水文信息對施工技術(shù)方案進行合理優(yōu)化，確保施工工藝符合實際施工的要求。在施工準備階段，要做好技術(shù)交底工作和技術(shù)培訓，確保施工人員明確施工技術(shù)的應用細節(jié)和注意事項，通過提高施工技術(shù)水平來降低施工成本的支出。

4? 結(jié)語

綜上所述，施工成本控制是工程管理的重要組成部分。在建筑工程施工成本控制工作中，要努力提高成本控制水平，對現(xiàn)場施工的各方面因素加強成本控制，減少不合規(guī)成本支出，在保障工期和質(zhì)量的前提下，提高項目的經(jīng)濟效益。

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