摘要：建筑工程規(guī)模的逐漸擴大，加大了對建筑工程管理的難度，其工程成本也越來越高，很大程度上降低了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了增加建筑施工企業(yè)利潤，推動建筑施工企業(yè)的長期發(fā)展，需要從工程造價成本角度，嚴(yán)格把控建筑工程造價管理，對建筑施工成本進(jìn)行有效的控制。可以說，工程造價成本控制是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)項目管理中最重要的一項?；诖耍疚膶ㄖ┕て髽I(yè)工程造價管理及成本控制的主要措施進(jìn)行淺顯的探討，以供參考之需。

關(guān)鍵詞：工程造價管理;成本控制;實施措施

在建筑工程項目的每個施工環(huán)節(jié)，都有工程造價及成本控制貫穿在其中，每個階段的工程造價及成本控制是否合理，都直接影響著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，必須對建筑工程施工的每個階段進(jìn)行科學(xué)合理的工程造價，嚴(yán)格控制施工成本，才能使建筑投入資金得到有效的利用，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展。

1 建筑工程造價管理與成本控制的重要意義

隨著社會經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)迅速發(fā)展起來，建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存下去，就要通過有效的管理手段，加強對建筑施工企業(yè)的管理。而通過工作造價管理，科學(xué)合理的對建筑成本進(jìn)行有效控制，是建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)建企業(yè)文明的重要手段。只有切實體會到建筑工程造價管理的重要性，樹立成本控制理念，才能在建筑施工過程中真正做到工程造價的創(chuàng)新，實行工程造價動態(tài)管理，降低建筑施工成本，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的利益最大化。

2 建筑工程造價管理與成本控制措施

建筑工程造價管理與成本控制存在于建筑工程項目的始終，下面將從建筑工程的五個階段說明建筑工程造價管理及成本控制措施。

2.1 投資決策階段的工程造價管理及成本控制

建筑項目在投資之前，需要進(jìn)行可行性研究，制作可行性研究報告，而可行性研究報告的形成，則需要以建筑工程造價為依托。建筑工程造價人員，要對建筑工程項目進(jìn)行實地勘察，充分了解建筑工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況，制定出切合實際內(nèi)容的可行性研究報告。需要注意的是，投資階段的建筑工程造價要按照實際情況來進(jìn)行，切不可為了攀比其他建筑施工企業(yè)，隨意增加工程造價，造成建筑成本的增加。

2.2 設(shè)計階段的工程造價管理及成本控制

設(shè)計階段的工程造價管理，對施工進(jìn)度以及物工料的使用都有著直接的影響，其工程造價的合理性決定著建筑施工成本的高低。因此，在建筑工程設(shè)計階段，除了施工技術(shù)等，還要注重對經(jīng)濟(jì)效益的考慮，有效進(jìn)行成本控制。首先，通過評選活動，綜合考評設(shè)計單位質(zhì)量水平，選擇具有創(chuàng)新性質(zhì)的、優(yōu)質(zhì)的設(shè)計單位來進(jìn)行建筑項目的設(shè)計工作，在確保建筑工程質(zhì)量水平合格、符合綠色建筑的前提下，對建筑成本進(jìn)行控制。其次，設(shè)計人員可以通過限額設(shè)計，在滿足建筑功能和施工工藝的前提下，對建筑項目進(jìn)行全面的、精準(zhǔn)的設(shè)計，以此來控制建筑成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和工藝的完美結(jié)合。

2.3 招投標(biāo)階段的工程造價管理及成本控制

首先，在招投標(biāo)過程中，工程造價人員要根據(jù)以往相似工程資料，結(jié)合建筑企業(yè)實際情況，對建筑項目所在區(qū)域進(jìn)行調(diào)查，分析建筑項目影響因素，進(jìn)行招標(biāo)文件的編制。其次，在招投標(biāo)過程中，保密工作必不可少，做好保密工作，可有效防止投標(biāo)人之間的串通，避免因為故意抬高投標(biāo)價格而造成工程造價虛高的情況出現(xiàn)。最后，慎重對待索賠條約，合理預(yù)測施工過程中可能遇到的風(fēng)險，具有索賠前瞻性。同時，爭取工程險等各項風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施，降低施工風(fēng)險，做好合同的簽訂工作。

2.4 施工階段的工程造價管理及成本控制

在建筑施工階段，是最容易出現(xiàn)成本增加情況的階段。所以說，施工階段的工程造價管理，是有效進(jìn)行成本控制的重要階段。首先，在施工之前，要針對施工圖紙，對施工現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的、全面的考察，一旦發(fā)現(xiàn)有變化的地方，要及時進(jìn)行修改，以避免施工后重新返工，造成施工成本的增加。其次，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，將責(zé)任落實到實處。管理人員要全面掌握建筑工程施工情況以及施工進(jìn)度，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對施工現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，加強對施工物料的領(lǐng)用、施工技術(shù)、機械設(shè)備的采購及維護(hù)、施工人員等各方面的管理，做好施工現(xiàn)場的管理工作，一方面，培養(yǎng)施工人員節(jié)約意識，做好建筑物資管理工作，減少對物料的浪費;另一方面，重視施工進(jìn)度問題，引進(jìn)先進(jìn)機械設(shè)備，選用恰當(dāng)?shù)氖┕すに嚭托滦筒牧?，確保在進(jìn)度范圍內(nèi)完成施工建設(shè)，避免因為施工進(jìn)度增加建筑成本，造成建筑施工企業(yè)的損失。最后，管理人員要定期根據(jù)施工進(jìn)度完成情況，編制工程造價表，及時與實際施工成本相比較，看施工成本是否超出預(yù)算，一旦超出預(yù)算，要及時分析原因，采取有效措施對其進(jìn)行控制。

2.5 竣工驗收階段的工程造價管理及成本控制

在竣工驗收階段，施工單位要改變以往拖拉的情況，采用積極快速的方式，對機械設(shè)備和人員進(jìn)行轉(zhuǎn)移，縮短掃尾工作時間，以避免造成建筑成本費用的增加，影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在工程竣工后，要及時將送審資料準(zhǔn)備齊全，以保證審核資料的完整性，防止因為資料的不全而延誤驗收工作的完成，增加工期成本。

3 結(jié)語

總而言之，建筑工程造價管理并不是一成不變的，而是隨著建筑工程的進(jìn)行而不斷調(diào)整，因此，在建筑工程造價管理與成本控制過程中，要跟隨時代的發(fā)展，不斷更新管理理念，創(chuàng)新管理方式，從細(xì)節(jié)出發(fā)，著眼于全局，對建筑工程實行全程化管理，優(yōu)化資源配置，全面控制建筑施工成本，使建筑工程成本最佳化，利潤最大化，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：曹仲林，（1975-），男，甘肅臨洮縣人，工程師，土木工程專業(yè)本科，從事工程項目管理、工程造價工作，二級建造師。