殷新芳

摘要：在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的新形勢下，我國的信息化水平也在不斷的提高，信息技術(shù)被廣泛的應(yīng)用到各行各業(yè)中。對于建筑工程管理來說，利用信息技術(shù)來提高自身的管理水平及質(zhì)量是至關(guān)重要的，管理技術(shù)不僅可以提升建筑施工的效率和質(zhì)量，還可以促進(jìn)建筑工程這一行業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展。但是根據(jù)目前的情況分析，建筑工程運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行管理的普及性仍然有待加強(qiáng)。本文根據(jù)新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化進(jìn)行分析，并結(jié)合實際情況來提出一些科學(xué)的舉措。

關(guān)鍵詞：新形勢;建筑工程管理;信息化

為了確保新形勢下建筑工程管理體系的完整性，是推進(jìn)管理信息化的根本原因。信息技術(shù)在建筑施工管理中主要是為了解決一些工程數(shù)據(jù)的收集、校對、分析等問題，加快相關(guān)工作人員的工作效率，同時還可以明確的發(fā)現(xiàn)在建設(shè)過程中出現(xiàn)的錯誤。信息化的管理使得每一個工作流程都可以清晰明了的展現(xiàn)出來，避免了許多在項目管理上的失誤，提高了建筑工程管理的精確性。信息技術(shù)在建筑工程管理中取得了良好的效果，但是仍然存在一些問題。因此，管理部門需要不斷的對管理的方法進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新，努力達(dá)到降低管理成本的同時，還可以提高管理的效率與工程的效益。

1 新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性

1.1 可以有效的提高建筑企業(yè)管理效率與水平

建筑施工企業(yè)的人員流動性大，工程項目經(jīng)常需要幾個部門之間相互合作、交流的，如果仍然使用傳統(tǒng)的信息交流方式進(jìn)行溝通，那么很容易造成橫向或縱向信息交流的阻礙。采用信息技術(shù)的方式進(jìn)行交流，可以不用受到時間、空間、地方的限制，創(chuàng)造出一個全新的線上工作交流的環(huán)境。是否能保證信息轉(zhuǎn)遞的準(zhǔn)確性一直以來都是企業(yè)項目管理的重難點(diǎn)，把信息技術(shù)帶入到工程管理中是解決此類問題的有效途徑，管理人員可以通過信息技術(shù)快速的收集到企業(yè)內(nèi)外部的信息，并且能夠確保信息的全面性、準(zhǔn)確性、快捷性。管理人員在發(fā)布工作任務(wù)時，也可以直接采取信息化的轉(zhuǎn)遞方式，能直觀的了解工程的整體進(jìn)度。還可以把施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位之間的關(guān)系緊密相連，便于溝通的有效性開展，大大提高了交流的速度。

1.2 可以加快建設(shè)施工的進(jìn)度

進(jìn)度管理是建筑工程管理的重要部分，保證項目能在既定的時間內(nèi)完成。在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)是十分必要的，在采購材料的時候就可以體現(xiàn)出來。采購部門在進(jìn)行材料采購時，需要了解材料的質(zhì)量、價格是否合理、廠家的每月的銷量如何、材料是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)等問題，還需要貨比三家來挑選出最合適的廠家進(jìn)行合作。這一整個過程如果都是實地調(diào)查采購的話，所花的時間是非常多的，每一個環(huán)節(jié)都需要親自把控。但是借助信息化網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行采購，則可以實現(xiàn)同時從多方面來綜合考慮選擇合作的廠家。增加了廠家的各方面信息的透明度，讓采購人員對材料的質(zhì)量、價格更加的了解，對廠家的實力、信譽(yù)以及供貨信息都可以通過信息技術(shù)來了解。確定好合作的廠家后，直接下單送貨上門，省去了許多時間，讓材料能以最快的速度投入使用。

1.3 能有效的降低建筑企業(yè)的成本

“合理降低成本，有效提高效益”是每一個企業(yè)在成本管理上的目標(biāo)，減少不必要的支出，把成本降到最低。首先從控制經(jīng)費(fèi)出發(fā)，包括勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、保全費(fèi)，把降低成本當(dāng)成公事來執(zhí)行。可以把每個單位人員的基本信息通過信息化技術(shù)進(jìn)行上傳，時刻監(jiān)察人員的出勤率、上工率，一旦發(fā)現(xiàn)長期不上工的人員進(jìn)行裁決，避免有些工人“打頭銜”領(lǐng)工資卻不上工。其次，管理人員需要加強(qiáng)預(yù)算控制，可以借用信息化技術(shù)來列舉出最佳的選擇方案，確定選用后，每完成一個步驟就進(jìn)行打卡記錄，讓消費(fèi)記錄清楚的展現(xiàn)出來，降低施工期間的不明費(fèi)用。最好的方法就是，讓各個部門利用成本管理軟件，整理好原始消費(fèi)記錄，務(wù)必做好統(tǒng)計工作，對每日發(fā)生的消費(fèi)及時錄入，包括當(dāng)日對應(yīng)的預(yù)算清單的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，統(tǒng)計錄入的內(nèi)容要求完整、準(zhǔn)確、細(xì)致。這樣的方法可以大大減輕了項目總管理者的負(fù)擔(dān)，并且能有效的降低成本。

2 新形勢下推進(jìn)建筑管理信息化的科學(xué)舉措

2.1 明確建筑工程管理信息化的目標(biāo)

利用信息化技術(shù)進(jìn)行建筑工程管理時，首先要明確信息化管理的目標(biāo)是要提高建筑工程企業(yè)的效率與質(zhì)量，實現(xiàn)從紙質(zhì)版管理數(shù)據(jù)到信息化數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變。同時加強(qiáng)各個部門之間的交流，讓他們更多的利用信息技術(shù)平臺進(jìn)行開會，省下會議中10%的時間給更需要的地方。建筑工程企業(yè)需要制定管理制度，建筑工程管理信息化的建設(shè)是一個復(fù)雜的過程，必須要企業(yè)上上下下的人員改變原有的思想。在日常工作中更多的使用信息技術(shù)，以信息化的方式完成各個部門之間的交接，讓這些重要的信息實現(xiàn)共享化，增加數(shù)據(jù)的透明性，提高企業(yè)的信譽(yù)度，提升自身的競爭力。

2.2 完善建筑工程管理信息化體系

建筑工程項目實施的過程中涉及到許多人的關(guān)系，小范圍涉及到業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位，大范圍關(guān)系到地方政府、上級管理機(jī)關(guān)等，其中又包括著與資方的合同管理、對工人的施工管理、自身建筑企業(yè)的財務(wù)管理、材料設(shè)備管理等多方面的管理問題。因此，建筑工程項目管理必須要加強(qiáng)完善信息化體系，面對不同參與方的需求進(jìn)行充分的考慮，建立一個包涵現(xiàn)場施工管理、項目跟蹤監(jiān)控、項目多方協(xié)作管理等多方面功能的軟件系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)平臺。讓整個項目的整體過程的各種數(shù)據(jù)通過這些網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)展現(xiàn)出來，滿足不同主體的所需數(shù)據(jù)，實現(xiàn)從到到尾的信息化管理，并對其進(jìn)行不斷的完善、創(chuàng)新。

2.3 加強(qiáng)對管理人員信息技術(shù)的培養(yǎng)

建筑工程項目管理人員是保證整個工程有序進(jìn)行的指導(dǎo)者，對工程的進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，有效的利用現(xiàn)有的資源來達(dá)到組織目標(biāo)。在對工程項目進(jìn)行管理時需要考慮成本、質(zhì)量、進(jìn)度、功能、持續(xù)發(fā)展力這五個方面，一個優(yōu)秀的管理者是可以有效的利用信息技術(shù)對其進(jìn)行合理管轄的。在這信息發(fā)展迅速的時代，建筑工程企業(yè)必須緊跟時代的步伐，加強(qiáng)高端技術(shù)性人才的培養(yǎng)，加大推動信息化在建筑工程管理中的發(fā)展。建筑工程企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立住腳跟，就必須加強(qiáng)管理人員信息技術(shù)的培訓(xùn)，使其帶動企業(yè)走向信息化，與飛速發(fā)展的社會肩并肩行走。

3 結(jié)語

總而言之，在這個信息技術(shù)不斷發(fā)展的新形勢下，建筑工程企業(yè)必須將工程管理信息化，增加自身的影響力與競爭力。加強(qiáng)對信息技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，雄厚企業(yè)的信息技術(shù)能力，不斷完善建筑工程管理信息體系，讓建筑工程企業(yè)管理的水平得到更高的提升。

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