張震

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的人事管理體系也在不斷完善，特別是在績效和薪酬福利的增長方面。但是，業(yè)務(wù)或?qū)嶋H系統(tǒng)的人為管理仍然面臨評(píng)估，薪金管理和福利管理仍存在許多問題，這些問題都限制了人力資源管理的發(fā)展。因此，人事管理以及福利管理領(lǐng)域的出色績效指標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展息息相關(guān)。在本文中，我們分析了績效問題以及福利管理，并說明了如何正確管理生產(chǎn)力和薪金福利。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;管理運(yùn)用;薪酬福利激勵(lì)管理

人們的工作在創(chuàng)造了價(jià)值的同時(shí)也讓他們得到了回報(bào)。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，工人向企業(yè)提供勞動(dòng)，而企業(yè)則向工人提供工資和福利，并建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制。合理的激勵(lì)機(jī)制可以確保員工的個(gè)人目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的完整性，還可以使員工獲利，逐漸提升對(duì)公司的信任和信心。如果公司沒有提供足夠的工資，則員工的積極性將大大降低，這可能會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力行業(yè)的崩潰和公司本身利益的損失。因此，公司需要開發(fā)公平的薪酬制度和社會(huì)保障機(jī)制，以提高員工的生產(chǎn)率并將公司發(fā)展最大化利潤。

1 人力資源管理中薪酬福利管理的重要性

薪金和福利是員工向現(xiàn)代社會(huì)的公司交付智力或體力勞動(dòng)時(shí)所獲得的各種福利和薪金。工資分為三個(gè)部分：基本工資，獎(jiǎng)金和福利。福利可分為2種類型。公司要基于法律法規(guī)來制定的獎(jiǎng)懲制度;公司必須為員工提供安全保障和購買保險(xiǎn)，并向員工提供差旅費(fèi)，商務(wù)旅行和各種其他福利的同等補(bǔ)貼。

1）能夠吸引人才。當(dāng)員工選擇一家公司時(shí)，第一步是檢查公司的增長機(jī)會(huì)是否符合他們的期望。第二就是是工資和福利。各種好處和優(yōu)勢(shì)可以吸引更多優(yōu)秀的人員來進(jìn)行應(yīng)聘。提高申請(qǐng)人對(duì)公司的滿意度將增加他們的工作動(dòng)力，能夠在工作過程中激勵(lì)他們，為業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，并支持公司的可持續(xù)發(fā)展。

2）滿足員工生活需求。豐厚的工資提高了員工的生活水平，滿足了他們的精神需求，大大減少了他們對(duì)工作和生活的負(fù)面情緒，讓他們可以保持積極的態(tài)度。公司在建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度時(shí)，可以創(chuàng)建一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，并在員工之間建立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，以增強(qiáng)員工歸屬感并讓他們?yōu)闃I(yè)務(wù)做出貢獻(xiàn)。

3）實(shí)現(xiàn)最佳企業(yè)資源配置。出色的工資管理系統(tǒng)可幫助企業(yè)獲得最佳資源。公司可以根據(jù)員工的技能來協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，并促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展的有機(jī)融合。讓公司和員工共同努力，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2 人力資源管理中績效考核與薪酬管理現(xiàn)狀

1）管理方法不科學(xué)。人際資源管理的方法不是評(píng)估人力資源管理和工資結(jié)果的科學(xué)管理方法。在現(xiàn)代企業(yè)和機(jī)構(gòu)中，績效數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)化的績效標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)簡單，因此沒有科學(xué)的方法來管理人才和薪酬。許多機(jī)構(gòu)只注重審查結(jié)果，而沒有每年在年度評(píng)估中進(jìn)行考核，也沒有將員工的實(shí)際工作添加到評(píng)估中。當(dāng)前，對(duì)公司和機(jī)構(gòu)的評(píng)估的目的是評(píng)估員工的工資和業(yè)績，為他們的晉升提供參考。該評(píng)估方法的內(nèi)容相對(duì)簡單，但可能無法完全反映員工的實(shí)際工作條件，或者與實(shí)際評(píng)估系統(tǒng)不符。同時(shí)，由于尚無明確的標(biāo)準(zhǔn)作為準(zhǔn)則來進(jìn)行評(píng)估，因此存在了評(píng)估不公平的現(xiàn)象，且評(píng)估中有許多主觀因素。

2）績效考核與實(shí)際的加薪和晉升沒有得到科學(xué)連接。如今，在許多公司中，生產(chǎn)力已成為評(píng)估員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于績效優(yōu)秀的員工作予以提高薪金或發(fā)獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)方式，讓每個(gè)員工的生產(chǎn)率與工資相結(jié)合，在一定程度上提高他們的生產(chǎn)力和對(duì)工作的熱情。但是，在國家機(jī)構(gòu)中，這種評(píng)估方法實(shí)際上并未在評(píng)估系統(tǒng)中實(shí)施，甚至許多優(yōu)秀員工也不會(huì)獲得相同的報(bào)酬，也沒有給予職務(wù)提升空間，這極大地影響了員工工作的積極性。

3）企事業(yè)單位沒有認(rèn)識(shí)到績效考核和薪酬福利的重要性。對(duì)生產(chǎn)率，工資和福利的評(píng)估是改善工作條件和勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要因素。評(píng)估員工績效不僅可以增強(qiáng)員工的積極性和主動(dòng)性，而且還可以為公司或機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備人事系統(tǒng)和解決方案時(shí)提供可靠的環(huán)境。但是，目前很多公司和機(jī)構(gòu)并沒有真正意識(shí)到薪酬和福利對(duì)于管理的重要性，并且不了解它們之間的關(guān)系;因此，對(duì)于績效考核，沒有科學(xué)和具體的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。在每種情況下，工資增長與績效不再掛鉤，員工安于現(xiàn)狀，效率低下，并且不能為團(tuán)隊(duì)合作和資源分配帶來好處。

3 人力資源中績效與薪酬福利管理對(duì)策

1）制定完善的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。公司和組織需要?jiǎng)?chuàng)建有效的人員管理系統(tǒng)，完善評(píng)估結(jié)果和補(bǔ)償機(jī)制。實(shí)際上，通過使用規(guī)定的規(guī)則和規(guī)章提供與員工評(píng)估結(jié)果相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)和福利，能夠讓公司實(shí)現(xiàn)其機(jī)構(gòu)發(fā)展目標(biāo)，以便員工可以努力工作，快速完成任務(wù)。如果一個(gè)優(yōu)秀的單位評(píng)估系統(tǒng)沒有補(bǔ)償機(jī)制，那么評(píng)估系統(tǒng)就是一個(gè)空架子，評(píng)估結(jié)果毫無用處。獎(jiǎng)勵(lì)制度不僅包括獎(jiǎng)勵(lì)，還包括薪金和福利，這些都可以增強(qiáng)員工的責(zé)任感并讓他們?yōu)榇硕?。此外，我們還可以創(chuàng)建適當(dāng)?shù)男匠隀C(jī)制，以為部門中的用人提供有效的基準(zhǔn)，并有效地發(fā)揮部門中的各個(gè)職位的作用。

2）績效考核與薪酬制度有效聯(lián)動(dòng)?？冃Э己伺c薪酬制度是生產(chǎn)率，工資和福利的完美結(jié)合。豐厚的薪酬可以滿足員工的最基本需求。它是基于固定工資設(shè)置的可變薪酬，它可以讓工資變量與員工績效聯(lián)系起來。公司需要定義商業(yè)和績效指標(biāo)，在當(dāng)員工退休時(shí)，為他們提供適當(dāng)?shù)母＠?，并且保證這部分的福利會(huì)不斷變化?？冃И?jiǎng)是員工薪酬的百分比，它不僅保證了員工的基本生活，而且還使更多的員工能夠獲得更多的福利和薪酬。

3）制定科學(xué)的考核制度和管理辦法。在制定考核制度時(shí)，公司或機(jī)構(gòu)通常會(huì)考慮業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)的狀態(tài)，它們必須是根據(jù)不損害公司或機(jī)構(gòu)利益的前提而制定的，其中還會(huì)摻雜某些主觀因素。這些標(biāo)準(zhǔn)是非常簡單，清晰和易于理解的。由于評(píng)估過程不是標(biāo)準(zhǔn)的，因此績效評(píng)估的結(jié)果也會(huì)不一致，可能會(huì)無法反映員工的工作實(shí)況。因此，公司必須改善內(nèi)部數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，把評(píng)估的內(nèi)容視為評(píng)估員工的重要因素，包括員工的生產(chǎn)力，整體績效，工作水平和職業(yè)道德等。明確每個(gè)員工和每個(gè)職位的特定任務(wù)和職責(zé)，并根據(jù)管理和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來評(píng)估管理活動(dòng)。同時(shí)，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)必須與將要產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)相一致。不能忽略基于客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)估的因素，要認(rèn)真地規(guī)范評(píng)估單元體系。

4）為員工創(chuàng)造更多培訓(xùn)和自我發(fā)展機(jī)會(huì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的傳播和技術(shù)正在迅速發(fā)展。因此，如果我們?nèi)舨唤M織培訓(xùn)，就會(huì)失去競爭力度，而公司不引入新技術(shù)就會(huì)被排除在行業(yè)之外。通常，不同的員工掌握的知識(shí)和技能不同，他們?cè)诠局邪缪葜苤匾慕巧?，所以要?duì)員工進(jìn)行規(guī)劃培訓(xùn)。同時(shí)，終身學(xué)習(xí)的可持續(xù)性是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件。傳統(tǒng)企業(yè)管理者普遍認(rèn)為，員工培訓(xùn)方面的投資是巨大的，而員工本身可以滿足其專業(yè)需求，所以不必接受其他不必要的培訓(xùn)。但是，在這種情況下的人力資源方面，員工的內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生不被重視的感覺，認(rèn)為組織沒有付出更多努力培養(yǎng)自己，他們的工作前景不容樂觀。而在企業(yè)的發(fā)展方面，如果沒有對(duì)員工及時(shí)地進(jìn)行知識(shí)更新培訓(xùn)，則很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以說，在當(dāng)今這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，創(chuàng)造員工自我提升的機(jī)會(huì)是人力資源管理策略的重要組成部分。

4 結(jié)語

當(dāng)前市場上最激烈的競爭是人才爭奪。績效評(píng)估，薪水和福利是人才流失的重要因素。因此，公司或機(jī)構(gòu)需要完善考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理流程，并建立適當(dāng)?shù)目冃В匠旰透＠贫?。使用有利的工資和福利評(píng)估系統(tǒng)可以吸引更多的人才，促進(jìn)企業(yè)或機(jī)構(gòu)的發(fā)展，并使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

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