【摘? 要】目前，安全管理成為煤礦企業(yè)生產運營的一項較核心的基礎工作，要落實好煤礦安全管理工作必須從各個環(huán)節(jié)入手，營造煤礦企業(yè)整體的安全管理氛圍，避免發(fā)生各類安全事故。因此，煤礦企業(yè)班組在未來管理過程中要格外重視安全管理工作的開展情況，從多方面入手，制定多項制度與措施，不斷提高班組安全管理能力。論文對安全管理在班組管理中的作用展開討論。

【Abstract】At present， safety management has become a more core basic work in the production and operation of coal mining enterprises. In order to implement the safety management work of coal mining enterprises， we must start from each link， create the overall safety management atmosphere of coal mining enterprises， and avoid all kinds of safety accidents. Therefore， in the future management process， the team of coal mining enterprises should pay special attention to the development of safety management work， start from many aspects， develop a number of systems and measures， and constantly improve the team's safety management ability. This paper discusses the role of safety management in team management.

【關鍵詞】煤礦企業(yè);安全管理;班組管理

【Keywords】coal mining enterprise; safety management; team management

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）06-0020-02

1 安全管理在班組管理中的作用

1.1 有利于加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度和規(guī)程執(zhí)行力度

強化安全管理，要嚴格落實各項安全管理措施，做實做細。企業(yè)的安全管理工作分為安全生產物質管理、安全制度和安全行為三個方面[1]。所以，班組制定并落實一系列可行的防控制度，完善安全教育管理、安全監(jiān)督管理、分析處罰和事故教訓總結四項工作。在進行工作安排時，班組長第一步就要布置安全工作，明確各檢修項目和安全生產的危險點，落實每項措施，細致工作。班組也可建立違章糾查小組，不定時檢查安全措施落實情況和操作的規(guī)范化操作情況，找出安全隱患和存在的問題，要求有關人員限期整改，防微杜漸，從根本上防止事故發(fā)生。

1.2 煤礦企業(yè)安全體系構建的重要組成部分

作為企業(yè)安全管理體系的重要組成部分，在未來煤礦企業(yè)的班組管理過程中，安全管理的構建有利于煤礦企業(yè)整體開展安全管理工作。作為煤礦企業(yè)生產基本單位中，班組工作效果是煤礦企業(yè)整體生產運營狀況的直接反映。以安全管理角度分析，若煤礦企業(yè)每一個班組都能夠在管理時重視安全管理的構建，那么煤礦企業(yè)內部就可以有較好的安全管理氛圍，使煤礦企業(yè)能夠安全地進行生產運行。

1.3 有利于提升員工安全意識

煤礦企業(yè)班組構建安全管理首先影響的就是其每位員工，在潛移默化中，員工會漸漸提高對于安全生產重要性與必要性的認識，促使其更細致、更規(guī)范地開展工作，減少甚至避免出現(xiàn)操作違規(guī)。結合其他調查研究結果，煤礦生產遇到的安全事故一般都與員工有關，或是因為其安全意識薄弱，對于煤礦企業(yè)在生產運行過程中的安全隱患不夠了解，存在一些錯誤操作或行為，導致出現(xiàn)嚴重的安全事故。所以，班組開展的安全管理構建工作能夠解決這一問題。

1.4 在預防事故途徑上的作用

為做好安全生產工作，班組不僅需要研究預防各類事故的規(guī)律方法，也需要加強注意力來預防事故發(fā)生，這是安全管理生產的關鍵。

第一，人的注意力是安全生產的重要決定因素。注意力越高，安全越有保障，二者是相輔相成的，只有集中注意力，企業(yè)安全生產才有更多保障，所以要想預防發(fā)生地面裝卸作業(yè)事故，必須提高工作人員的注意力。人的注意力在安全生產中起著關鍵作用，安全注意力存在問題，可能就會忽略已存的不安全因素，視而不見，引發(fā)事故。所以，班組必須強化安全注意力管理，才能進行安全管理。第二，安全注意力在地面裝卸作業(yè)不安全因素控制和生產事故預防等方面有著重要意義。所以，在安全監(jiān)督管理時，必須重視安全注意力提高這一工作內容。第三，注意力應向安全生產傾斜。企業(yè)安全生產必須確保注意力高度集中，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有效預防措施，必要時開展模擬演練，檢驗預防措施的可行性和可靠性。在生產作業(yè)過程中，也需要隨時關注潛在的危險部位。班組安全生產對于企業(yè)安全生產而言意義重大，必須做好現(xiàn)場安全管理工作，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，推動企業(yè)效益的提高。

1.5 有利于工作效率的提高

保證生產安全并且提高生產效率是煤礦企業(yè)生產運行的重要研究課題。班組管理中構建良好的安全管理，可以提高員工工作效率。班組管理創(chuàng)建有效的安全管理，一是能夠讓每個員工提高對于安全生產必要性的認識， 二是可以讓每個員工掌握安全生產相關技術與知識要求，不斷規(guī)范自己的操作，進而提高生產工作效率，從而也有利于煤礦企業(yè)的生產經(jīng)營。安全文化構建工作的不斷推進也激發(fā)了班組每個成員的工作主動性與積極性，最終也表現(xiàn)為工作效率的優(yōu)化。

2 進一步加強安全管理在班組管理的構建策略

2.1 優(yōu)化自主管理

要想加強安全管理在煤炭企業(yè)班組管理中的良好構建，首先需提高煤炭企業(yè)班組人員的自身管理意識，優(yōu)化自主管理，保證煤炭企業(yè)每一位班組成員能較好地參與到自身監(jiān)督與自身管理行列之中，如加大安全管理理論宣傳，優(yōu)化班組成員自身意識，樹立一定主人公思想，將安全管理行為與標準切實落實到實際工作之中，以此形成互為監(jiān)督與優(yōu)化管理良好氛圍，為安全管理構建鋪墊基礎。此外，為了進一步提升班組整體團結，優(yōu)化每一位班組成員自身安全管理，煤炭企業(yè)還需在相應班組活動策劃時，根據(jù)不同班組成員，有針對性地組織活動開展，如可督促不同班組成員自行組織活動開展，負責不同活動策劃，保證每次活動開展的自主性，從而提升班組成員自身管理意識，增強煤炭企業(yè)班組整體凝聚力，促進煤炭企業(yè)班組管理中安全管理的進一步構建。

2.2 注重安全氛圍營造

在煤炭企業(yè)中，安全氛圍營造是增強班組安全管理的最為基本的手段與方式，所以，為促進煤炭企業(yè)班組管理中安全管理的良好構建，注重安全氛圍營造，加強安全管理氛圍形成至關重要。如可結合煤炭企業(yè)傳統(tǒng)紙媒、自媒體等多種新型媒體，從安全管理宣傳方面入手，多角度渲染安全管理氛圍，從而保證煤炭企業(yè)班組管理中的安全管理穩(wěn)步有序。同時，為確保每一位班組成員能夠對安全管理產生清晰的認識，煤炭企業(yè)可基于原有企業(yè)安全管理活動，加大安全管理相關培訓，如組建結合原有安全生產相應活動，開展對應安全操作培訓、安全事故預防培訓等，引導班組成員樹立安全管理價值觀，明確安全管理與自身工作息息相關，進而規(guī)范每一位煤炭企業(yè)班組成員安全行為，保證煤炭工作安全有序，為營造安全氛圍奠定基石。此外，煤炭企業(yè)作為一個安全管理整體，要想保證企業(yè)安全氛圍營造井然有序，達到應有效果，就需企業(yè)整體通力合作，如除了對班組成員進行相應安全管理培訓之外，還可對企業(yè)全體職工進行基礎安全教育，利用多種途徑增強企業(yè)全體職工安全意識，特別是一些存在僥幸心理的員工，必須有針對性地進行安全監(jiān)督與教育，確保整個煤炭企業(yè)安全管理穩(wěn)步運行。

2.3 創(chuàng)新形式

對于煤炭企業(yè)，除了加強班組成員自身管理，營造安全氛圍之外，還需結合相應具體工作落實相應活動，以此構建完善的安全管理體系。例如，可采取競賽、評比等一些活動形式結合具體工作，完成班組管理中的安全管理構建，從而提高班組成員安全管理意識，規(guī)范一定安全管理行為，避免不必要安全事故的發(fā)生。因此，為了確保相應活動達到理想效果，進一步落實安全管理，煤炭企業(yè)可結合自身實際工作進度和情況，在班組內部采取多樣式活動形式進行活動開展，如安全文藝匯演、安全演講比賽等。同時，為調動班組成員積極性，保證班組管理向正確安全管理方向發(fā)展，煤炭企業(yè)可與時俱進創(chuàng)新安全管理落實形式，保障每位員工主動參與，以此促進班組安全活動穩(wěn)步進行。此外，需注意一點，為保證安全活動開展過于形式化，在安全活動策劃時，煤炭企業(yè)需結合安全管理理論與班組實際情況，進行活動開展，進而發(fā)揮安全活動應有效果，進一步加快煤炭企業(yè)安全管理的構建[2]。

2.4 注重制度完善

班組安全管理制度是保障煤炭企業(yè)班組管理中構建安全管理形成的基礎條件，因此，要想保證煤炭企業(yè)班組管理中安全管理構建理想，就需在原有安全管理制度基礎上，進一步完善安全管理制度體系。首先，煤炭企業(yè)需結合當下班組管理實際情況，創(chuàng)新安全管理制度，如根據(jù)班組管理實際發(fā)展，剔除原有管理漏洞，與時俱進發(fā)揮制度作用。其次，嚴格按照安全管理相關標準和安全行為規(guī)范要求，完善安全管理制度內容，如將日常安全工作行為劃入安全管理制度內容之中，杜絕違反安全管理標準行為出現(xiàn)。最后，班組安全管理制度要與不同班組情況實時融合，如根據(jù)不同班組情況創(chuàng)建不同班組安全管理制度，確保安全管理制度能有效提升不同班組管理力度，產生正確約束作用。

【參考文獻】

【1】王景林.論安全文化在班組管理中的現(xiàn)實意義[J].人力資源，2019（08）：27-28.

【2】張寶印.淺談安全文化在煤礦安全管理中的重要作用[J].經(jīng)營者，2019，33（13）：71.

【作者簡介】杜馬寧（1987-），男，陜西渭南人，助理工程師，從事安全管理研究。