楊煥粟

摘? 要：在國家足球產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展的今天，其基本的產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)出完善的趨勢，體育產(chǎn)業(yè)也因此進(jìn)入大眾的視野，相應(yīng)的管理方式受到了關(guān)注，應(yīng)該積極的重視科學(xué)合理的管理模式和手段。本文重點(diǎn)分析足球職業(yè)俱樂部經(jīng)營管理模式，明確當(dāng)前經(jīng)營及管理中存在的主要問題，選擇適宜的經(jīng)營和管理模式，確保足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更為理想。

關(guān)鍵詞：足球職業(yè)俱樂部;經(jīng)營管理模式;發(fā)展趨勢

目前，足球產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模呈現(xiàn)出逐步擴(kuò)大的趨勢，國人對于足球運(yùn)動的興趣明顯提高，相較于西方國家，國內(nèi)的足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式并不完善，因此足球產(chǎn)業(yè)的水平并不能達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)，但因龐大的人口基礎(chǔ)，使得國家擁有著較大的市場需求^【1】。面對龐大的市場群體，很多的企業(yè)家開始積極的加入到職業(yè)足球市場中，誕生出諸多的足球職業(yè)俱樂部，在收獲理想效益的同時，也要重視知名度的提升，但是結(jié)合當(dāng)前的市場情況分析，諸多足球職業(yè)俱樂部的發(fā)展并不盡如人意。

一、我國足球職業(yè)俱樂部現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式

當(dāng)職業(yè)足球運(yùn)動員退役之后，往往會面臨著兩個重要的選擇，其一是擔(dān)任教練，其二是進(jìn)入球隊(duì)管理層，這是相對普遍的現(xiàn)象，雖然屬于兩條重要的出路，但是也反映出一定的問題，特別是對于中國球員而言，多數(shù)職業(yè)球員并未參與過專業(yè)的課程，缺乏足夠的文化知識，在企業(yè)管理中并不具備專業(yè)的技能^【2】。若是讓退役的球員擔(dān)任俱樂部的高層，主要的目的是讓退役的球員對現(xiàn)役球員有所了解，可以實(shí)現(xiàn)有效的溝通和交流，明確其實(shí)際的需要，但是整個過程也難以避免“趕鴨子上架”的情況。結(jié)合近些年各個球隊(duì)的實(shí)際運(yùn)營狀況加以分析，發(fā)現(xiàn)多數(shù)的足球職業(yè)俱樂部呈現(xiàn)出逐年虧損的情況，不存在盈利的問題，分析主要的原因是管理層未能積極的迎合市場的實(shí)際需要，未能合理的落實(shí)經(jīng)營與管理的舉措，在市場開發(fā)時缺乏專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，使得俱樂部未能呈現(xiàn)良好的發(fā)展趨勢。

二、足球職業(yè)俱樂部經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的對策

（一）積極的樹立品牌形象，實(shí)現(xiàn)去企業(yè)化的目標(biāo)

足協(xié)新政主張?jiān)?021年前合理的完成俱樂部中性化名字的改革，這將直接的影響到足球俱樂部的發(fā)展^【3】。結(jié)合國外聯(lián)賽的實(shí)際情況分析，所有的球隊(duì)均是使用了中性化的名稱，很多的球隊(duì)擁有著百年的歷史，現(xiàn)已樹立了良好的品牌形象，品牌效應(yīng)的彰顯，使得收入倍增。在去企業(yè)化的整體進(jìn)程中，國家的俱樂部承擔(dān)著較重的經(jīng)營負(fù)擔(dān)，且需要經(jīng)歷一段漫長的歷程，導(dǎo)致俱樂部缺乏最基本的收入。但是從長遠(yuǎn)的角度分析，中性化名稱的使用可以讓球迷們的歸屬感更加的強(qiáng)烈，這對于強(qiáng)化俱樂部本身的品牌效應(yīng)具有深刻的影響，可以營造出相對優(yōu)良的氛圍，對于產(chǎn)業(yè)文化的傳播有著積極的影響，可以吸納更多的廣告群體。積極的優(yōu)化國家足球俱樂部的經(jīng)營管理模式，可以讓國家足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更為迅速，實(shí)現(xiàn)階段性的目標(biāo)。

（二）積極拓寬融資途徑，實(shí)現(xiàn)公司化目的

通過將俱樂部逐步的公司化，可以打造出股份制運(yùn)營的模式，這源于英國的實(shí)踐。在經(jīng)濟(jì)角度分析，股份制的存在可以讓球隊(duì)的融資更加合理，實(shí)現(xiàn)利益的追逐目標(biāo)，保證高度商業(yè)化的模式得以存在，促使俱樂部收獲相對理想的收益。足球俱樂部公司上市之后，主要是借助于售賣股票的方式回籠資金，由此適當(dāng)?shù)木徑饩銟凡勘旧沓袚?dān)的負(fù)擔(dān)，促使相應(yīng)的成本大大的降低，保證呈現(xiàn)出相對優(yōu)良的發(fā)展態(tài)勢。當(dāng)俱樂部上市之后，財務(wù)的狀況應(yīng)該呈現(xiàn)出透明的狀態(tài)，球迷可以依照自身的喜好選擇股票，由此成為股東之一，清楚的了解俱樂部的具體發(fā)展情況。通過這樣的途徑，可以及時的吸納更多的群體關(guān)注足球并了解足球，這對于足球市場的進(jìn)一步發(fā)展起到了重要的推動作用。

（三）積極投資青訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化收入的基本途徑

結(jié)合當(dāng)前足球俱樂部的市場發(fā)展趨勢分析，很多的資金被運(yùn)用至薪水上，主要的目的是吸納更多的知名球星和球員，讓其獲得較高的薪水和報酬。雖然這樣的方式在短時間內(nèi)能夠刺激市場，但是運(yùn)營的成效并不明顯，時常出現(xiàn)入不敷出的情況，球星本身的轉(zhuǎn)會費(fèi)和高額薪水并不能依靠著俱樂部的廣告和球票等收回^【4】。這種方式直接的影響到聯(lián)賽市場的進(jìn)一步發(fā)展，使得俱樂部承受著較大的壓力。因此，新政策出臺了新的標(biāo)準(zhǔn)，對于球星的高額薪資進(jìn)行了限制，鼓勵足球俱樂部將關(guān)注的重點(diǎn)放置于青訓(xùn)上，適當(dāng)?shù)木徑鈱?shí)際承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)壓力，優(yōu)化相應(yīng)的運(yùn)營體系。只有將青訓(xùn)產(chǎn)業(yè)逐步的走向正軌，勢必帶來絕佳的經(jīng)濟(jì)效益，培養(yǎng)球員時所投入的成本明顯少于購買球星所付出的成本，借助于出售優(yōu)秀球員的方式回籠資金，可以收獲相對理想的經(jīng)濟(jì)效益，將實(shí)際的收入合理的投入至青訓(xùn)產(chǎn)業(yè)之內(nèi)，能夠打造出理想的產(chǎn)業(yè)鏈，從而保證俱樂部實(shí)際承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)得以減輕，完成基本的盈利目的。

（五）積極拓展國外市場，開發(fā)職業(yè)聯(lián)賽

許多國家的國土面積有限，甚至無法與國內(nèi)一個省的國土面積相比，但是足球職業(yè)俱樂部的收益卻十分驚人，主要原因是在國外市場中，足球俱樂部的市場收入比重較大，為了實(shí)現(xiàn)更為理想的目標(biāo)，可以積極的向國外出售比賽網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)、相關(guān)產(chǎn)品推向國際市場等，由此彰顯出自身品牌的影響力和知名度，保證俱樂部的實(shí)際作用充分體現(xiàn)，收獲理想的收益目標(biāo)。國內(nèi)的職業(yè)聯(lián)賽并未重視國外市場的開發(fā)，可以說并未開拓國外市場，這對于國家俱樂部的長遠(yuǎn)發(fā)展十分不利，將會形成一定的阻礙，嚴(yán)重的影響到國家足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展^【5】。面對當(dāng)前的這一重要的背景，俱樂部應(yīng)該逐步的強(qiáng)化自身的競技水平，秉承著“走出去”的方針，積極的開拓國外的市場，通過對外交流比賽的形式，使得國外的市場彰顯出自身的影響力?？梢酝ㄟ^免費(fèi)提供聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)打開市場的手段，使得俱樂部的實(shí)際影響力穩(wěn)步的提升，逐步的開拓俱樂部球迷群體，使得國外的觀眾有所了解，從而逐步的奠定品牌贊助的根基，打造出相對理想的運(yùn)營模式。

結(jié)語

現(xiàn)階段，國家已經(jīng)進(jìn)入全面發(fā)展的關(guān)鍵時期，人們的物質(zhì)生活水平明顯提升，體育產(chǎn)業(yè)也收獲了理想的發(fā)展目的。相關(guān)的職業(yè)俱樂部應(yīng)該創(chuàng)新經(jīng)營管理的模式，打造出優(yōu)質(zhì)的品牌形象，促使受眾范圍逐步的拓寬，迎合市場的整體發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)盈利的最終目的。

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