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        基層黨務工作者隊伍建設的有效對策分析

        2020-08-04 16:38:03江艷
        視界觀·下半月 2020年5期
        關鍵詞:隊伍建設

        江艷

        摘要:基層黨務工作者是保證企業(yè)黨政工作建設順利實施的有力依據,基層黨務工作者隊伍建設能夠提升企業(yè)黨建員工的素質水平。文章主要對基層黨務工作隊伍建設現(xiàn)狀和建設對策展開探討。

        關鍵詞:基層黨務;黨務工作;工作隊伍;隊伍建設

        一、加強國有企業(yè)基層黨務工作者隊伍建設的意義

        第一,加強國有企業(yè)基層黨務工作者隊伍建設是落實全面從嚴治黨的客觀要求。從嚴治黨,加強國有企業(yè)黨的建設,加強國有企業(yè)基層黨務工作是根本,是關鍵。第二,加強國有企業(yè)基層黨務工作者隊伍建設是提高國有企業(yè)基層黨務工作水平的現(xiàn)實需求。第三,加強國有企業(yè)基層黨務工作者隊伍建設是國有企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的有力保障。作為國有企業(yè)基層黨務工作的執(zhí)行者,國有企業(yè)基層黨務工作者是國有企業(yè)基層黨務工作的人才和智力支撐,加強國有企業(yè)基層黨務工作者隊伍建設對推進國有企業(yè)改革發(fā)展,做強做優(yōu)做大國有企業(yè),提高國有企業(yè)基層黨務工作水平起著重要的作用。

        二、國有企業(yè)基層黨務工作者隊伍建設存在的問題

        1.對基層黨務工作者隊伍建設認識程度不足

        一些管理人員認為黨建工作是務虛,不應該做實。還有一些人員對做好新時代下基層黨建工作存在一定的畏懼心理,認為思想政治工作即便已經開展了,也不會有太多的人聽從,因為企業(yè)職工面臨的都是現(xiàn)實問題,只要多給予一定的資金獎勵,就能夠對職工的工作積極性以及熱情進行調動。同時,還有一些企業(yè)管理人員,在基層黨務工作者隊伍建設階段,經常存在不積極,不主動,不關心等情況,對于職工的思想動態(tài)以及實際困難不能給予更多的關注,黨員學習一片空白,致使建設工作的進行存在了很多問題。

        2.缺乏對黨務干部系統(tǒng)培訓與再教育

        新時期,各種新觀念逐漸涌現(xiàn),國有企業(yè)黨務干部也應努力適應當前時代變化發(fā)展形式,不斷更新專業(yè)知識。但是,有些國有企業(yè)在資源分配方面,沒有為黨務干部隊伍提供保障,對于黨務干部的培訓力度比較低,有些黨務干部缺乏學習和再教育的動力,這樣就會影響黨務干部知識結構的更新。

        3.工作者隊伍建設相關制度不健全

        我國國有企業(yè)基層黨務工作者隊伍建設相關制度落后,對國有企業(yè)基層黨務工作者缺乏有效的政策支持和制度保障,國有企業(yè)基層黨務工作者的職業(yè)發(fā)展受限,很難在工作崗位上得到提升的機會,缺少工作的積極性,最后造成國有企業(yè)基層黨務工作的開展無法適應全面從嚴治黨新要求。

        三、基層黨務工作者隊伍的建設策略

        1.合理的對職能進行定位

        為了可以更好的解決現(xiàn)階段基層黨務工作者隊伍建設中存在的不足以及問題,全面提升建設的水平以及效果。在具體的隊伍建設階段,應該依照國企黨組織機構設置原則,并根據政工人員以及黨務干部配備需求,對黨組織機構進行科學以及合理的配置,明確工作任務,對人員自責進行掌握,并結合實際情況,將其合理的融入到企業(yè)經營管理中,并制定可以滿足企業(yè)基層黨務工作者隊伍建設工作的規(guī)范,保證黨務工作的開展可以具有較強的制度化和規(guī)范化。同時,應該依照基層組織的實際特點,對黨建組織的專職人員以及兼職人員數量進行明確,并通過科學的人員比例,有效的開展工作,以便黨組織的工作職能可以全面的發(fā)揮出來,從而進一步對工作的力量進行強化。此外,應該根據企業(yè)生產經營任務以及實際特點,對國企基層黨務工作者隊伍建設和工作崗位進行合理的規(guī)劃,有效的進行配置,建立完善的崗位體系,讓崗位管理辦法可以得到完善和優(yōu)化,進而促進黨建水平的提高。

        2.完善國有企業(yè)基層黨務工作者隊伍建設的相關制度

        加強國有企業(yè)基層黨務工作者隊伍建設的關鍵就在于完善相關制度,只有制度足夠完善,國有企業(yè)基層黨務工作者隊伍才能夠正常、健康運行,才能在國有企業(yè)基層黨務工作中更好地發(fā)揮他們的作用。首先,完善考評體系,突出工作過程、工作成效兩個重點,充分調動國有企業(yè)基層黨務工作者的積極性、主觀能動性,努力形成責任明晰、獎懲分明的評價體系。其次,建立責任追究制度,注重對國有企業(yè)基層黨務工作者工作考評結果的運用,對工作職責履行不到位、出現(xiàn)重大工作失誤的進行責任追究。最后,完善激勵機制,依據考評結果,落實國有企業(yè)基層黨務工作者的提拔制度,讓國有企業(yè)基層黨務工作者有前途,努力形成你追我趕、競爭向上的局面。

        3.激勵機關黨務干部新時代新?lián)斝伦鳛?/p>

        一是堅持政治導向,提升黨性修養(yǎng)。緊緊聚焦提升組織力,從突出機關黨支部政治屬性、政治功能抓起,嚴格落實民主集中制,認真執(zhí)行“三會一課”制度、雙重組織生活制度等,全面提升黨務干部隊伍的政治意識、責任意識,努力建設一支信念堅定、素質優(yōu)良、作用突出的機關黨務干部隊伍。二是堅持專業(yè)導向,夯實業(yè)務基礎。廣泛開展黨務干部培訓,培訓做到“全覆蓋”,解決不會為、不善為的問題,鼓勵黨務干部發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造力。三是堅持實踐導向,錘煉綜合素質。著眼于提高機關黨務干部的綜合素質,消除能力弱項、知識短板和工作盲區(qū),有針對性地選派一些黨務干部去基層單位掛職鍛煉,讓黨務干部在應急處變、攻堅克難中提高駕馭復雜矛盾、解決實際問題的能力。

        四、結論

        綜合而言,在實際的發(fā)展過程中,企業(yè)可以對隊伍的建設進行帶動,而隊伍建設,也可以在一定程度上推動企業(yè)的良好發(fā)展,二者相互促進,相輔相成。因此,為了可以更好的提升基層黨務工作的水平以及效果,從而更好的推動基層黨建工作的順利進行。

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