廖茂財

摘要：隨著近些年來經濟建設水平不斷提升，環(huán)境保護與環(huán)保建設逐漸成為園林施工的新主題。立足于園林工程施工管理的基本定義，首先介紹了園林工程施工管理的主要要素，其次對園林工程施工管理中經常出現(xiàn)的問題進行了探討，并在最后對園林工程施工管理工作的優(yōu)化策略進行了解析，希望可以有效提升管理水平，為促進行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

關鍵詞：施工管理;園林工程;問題;策略

引言

園林工程施工管理直接影響園林建設的效果，對于美化環(huán)境、凈化城市都具有積極的作用。在施工管理過程中，只有處理好各方的關系，提升施工效果，才能夠最大限度的降低施工對于環(huán)境帶來的影響，控制好后期的養(yǎng)護成本，提升整體經濟效益與社會效益。

一、園林工程施工管理內容概述

1.基本定義

園林工程施工管理是基于園林建設工程項目開展的一系列管理活動總稱，其不但包括到基本的土木工程管理，還需要涉及到綠化工程管理以及園林維護管理等方面的內容，通過園林工程施工管理，可以有效提升建設質量與標準，降低后期維護的難度和成本，提升經濟效益。

2.管理要素

園林工程施工管理主要包括三個方面的要素，分別是施工質量、施工進度以及施工成本。施工質量管理工作主要包括施工圖紙的審核以及施工執(zhí)行，既要選擇專業(yè)、技術水平穩(wěn)定的工人參與，也要做好施工建設控制與管理，同時做好材料控制管理;施工進度管理主要通過科學的進度把握來協(xié)調進度與施工質量的要求，滿足經濟效益與建設效益兩個方面協(xié)調;施工成本管理是企業(yè)實現(xiàn)經濟效益的前提，做好成本控制也包括后期養(yǎng)護管理的成本控制工作。

二、園林工程施工管理中的常見問題

1.人員隊伍專業(yè)能力不足

園林工程施工管理中人員隊伍建設不到位的問題普遍存在。施工隊伍本身就屬于臨時拼湊為主的隊伍，所以大多數(shù)的工作人員都來自于附近農村地區(qū)，這些農民工具有一定的施工能力，但是技術水平、專業(yè)經驗參差不齊，所以在施工中可能會出現(xiàn)各種問題，導致施工效果下降。

2.企業(yè)管理不到位

企業(yè)內部管理機制與制度執(zhí)行水平也將決定園林工程施工管理的效果。目前來看，許多企業(yè)都更關注眼前的利益，對于企業(yè)的整體籌劃關注較少，導致企業(yè)內部管理散亂，實際的管理質量得不到提升，工作效率較低。

3.種植前準備不足

園林工程施工管理對于前期準備具有較高的要求，許多施工項目在完成施工后，一旦出現(xiàn)不符合設計要求的情況，需要大量的工程變更成本。除此之外，一些驗收階段無法查驗的內容，后期也會存在養(yǎng)護成本增長的問題，阻礙園林工程施工管理的效果。

4.施工管理不到位

施工管理是企業(yè)管理工作的核心，管理過程中經常出現(xiàn)管理者忽視過程控制的問題，導致園林工程施工管理的效果較差，甚至出現(xiàn)大規(guī)模返工的問題。

三、園林工程施工管理工作的優(yōu)化策略

為了滿足園林工程施工管理的工作要求，現(xiàn)就其優(yōu)化改善策略分析如下。

1.提升人員隊伍專業(yè)能力

繼續(xù)提升人員隊伍的專業(yè)能力和技術水平，在施工過程中需要優(yōu)先做好苗木的定位放線工作，包括目測、儀器測量等技術需要相互結合，儀器法測量精準度會更高，采用交會法則可以更好的找到基準點，有助于提升放線的效果。除此之外，施工人員還需要熟悉水源選擇以及草坪土壤質量改善工作，提升造景過程中的水源質量，做好二次水源體系的構建，并優(yōu)化排水施工環(huán)節(jié)，保持良好的PH值，提升土壤的肥力，確保種植效果。

2.加強企業(yè)管理

對于園林工程施工企業(yè)而言，優(yōu)化企業(yè)內部的管理環(huán)節(jié)，不但要關注眼前的利益，更要著眼未來，不斷提升企業(yè)的綜合管理能力，滿足園林工程施工管理的實際要求。一方面，需要管理者掌握一定的施工技巧與管理經驗，做好施工過程中的工作分配，處理好交叉施工帶來的各種問題;另外一方面，還需要積極做好施工期間的處理，針對工作上出現(xiàn)的問題、失誤都需要做好賞罰管理，提升人員的工作積極性，同時也形成一定的企業(yè)認同感，滿足園林工程施工管理的要求。

3.完善種植前準備環(huán)節(jié)

現(xiàn)階段種植前準備不足的問題依然突出，還需要進一步做好如下三個方面的工作：首先，選擇合適的容器與土壤。種植前需要對PH值進行檢測，如果出現(xiàn)土質較差的問題，需要采取集中消毒、施肥的方式來提升土壤的肥力，根據季節(jié)進行前期準備效果會更為突出;其次，針對植物進行運送管理與修剪，針對準備裁種的植物選擇合適的修剪方案，做好整體時間控制，在沒有運輸時做好根系的保護管理工作，提升植物的濕潤度，避免出現(xiàn)水分蒸發(fā)問題;最后，做好種植材料的選擇與準備工作。種植之前要做好反季節(jié)的施工管理，提升土壤的防水性能，滿足后期養(yǎng)護要求。

4.提升施工管理水平

進一步改善施工管理水平，要求施工人員提升專業(yè)技術水平，做到能夠看懂圖紙、熟悉圖紙，并且確保材料、苗木的數(shù)量質量均可以達到施工控制的要求。在施工前需要做好施工技術交底，了解設計者的設計理念，優(yōu)化后期養(yǎng)護管理環(huán)節(jié)，提升經濟效益與園林工程施工管理的整體效果。

總結

綜上所述，園林工程施工管理過程中需要兼顧好各個環(huán)節(jié)，不但需要繼續(xù)提升人員隊伍的專業(yè)能力，還需要加強企業(yè)內部管理，完善種植前的準備規(guī)劃工作，不斷提升施工質量與管理水平，為行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的前提條件，確保園林工程施工管理的整體成果。

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（作者單位：江門市花木有限公司）